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1、3、工程进度保证措施根据本工程的建筑及结构特点,我们从质量管理、安全生产、设备正常运转、资金到位、质量监督、地方关系处理等各种因素考虑，制定出如下确保工期的技术组织措施.（一）协作条件1、组织团结奋进的项目部领导班子，统一指挥生产运行。2、制定科学合理的网络进度计划,严格控制主线路、统筹优化、保证工期.3、做好垫资准备在甲方资金不到位的情况下,垫付使用，不影响工期。4、做好人员培训工作，人员均持证上岗.5、机械设备保养并试运行，保证及时到场即可使用。6、制定材料计划，保证不因材料短缺而影响工期。7、妥善处理工农关系，保证按时进场。（二）保证进度体系为确保在我方承诺的工期内完成本标段施工任务，我
2、们将充分发挥我方各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，针对本工程特点，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，高质量、高标准地严格按工期目标的要求完成本标段的施工任务。（三）组织保证措施我方将选派业务精、管理严、能力强的领导干部，组建成精干、高效、有力的现场指挥部，全面行使指挥和组织施工生产的职能，并坚决服从监理、甲方质量监督的检查指导，把各种问题及时地解决在施工现场,确保本工程任务的按期完成。充分发挥项目经理部的施工组织管理职能，保证功能齐全，一专多能、人员稳定、责任明确。坚持由项目经理按期主持召开工程进度协调会制度，发现问题及时解决，保证工程有
3、序推进，确保总工期兑现。强化生产指挥管理，令行禁止、奖罚分明，确保劳力、材料、设备的调配、运输渠道畅通,当天的事情当天办完，当天的问题，当天解决.建立生产责任网络体系,各项管理工作、各道施工工序,逐级负责、逐级落实,层层有指标、人人有担子，确保总工期兑现.采取行政经济手段,包括组织义务劳动等多种措施，保证充足数量并具有高技术素质的职民工队伍.（四）技术保证措施1、充分考虑交叉施工，制定合理的技术方案，为保证工期创造条件认真按本工程各项施工顺序安排施工，区分轻重缓急，采用网络技术，在工料机安排上做到保证重点,兼顾一般,作好各项目的顺序衔接，精心安排和处理各工序各专业交叉作业。工程开工前，组织详细
4、的施工测量，核实图纸数量,结合现场施工实际,进一步优化施工组织设计，精心安排和协调各工序的平等交叉作业。对在总体计划中的关键控制工程，施工中要严格组织，确保关键环节的畅通无阻。认真编制工程网络计划,对工程形象进度实行动态管理，对网络计划不断完善优化，检查执行情况，合理压缩工期。向施工人员及管理人员详细交底,包括计划、任务、标准、关键线路、工序搭接配合、层层分解，落实到作业队和个人.按照网络计划安排，抓关键工序,抓关键线路，向关键线路要工期，在非关键线路挖潜力,同时注意时差利用，工序衔接.利用我方的技术和装备优势,向合理的施工方案、先进的施工工艺和施工方法要时间。充分调动工程技术人员和广大职工的
5、积极性,发动大家积极提合理化建议,及时解决技术问题，避免因施工技术问题影响工程施工。加强目标管理，将部工期步步分解为阶段、工序工期小目标，层层落实到人，细致安排好阶段、工序施组，抓住主要矛盾和关键环节,努力兑现阶段、工序的工期目标，以小保大,确保总工期大目标的实现.加强施工计划的严肃性，管理方法的科学性，本着突出重点、兼顾一般的原则，使整个工程环环相扣、有条不紊，尽力组织均衡生产,不断加快施工节奏。同时推行全过程控制管理，将质量、安全工期的目标管理与经济承包责任制有机地结合起来。抓好安全质量工作,处理好质量、安全与施工进度的关系,在提高工程质量的同时杜绝事故，避免浪费和因为不安全因素影响工期。
6、2、提前作好施工准备，迅速组织施工充分发挥我方行动迅速的作风，尽快提前作好各项施工准备工作，一旦接到开工命令，坚决做到“三快”，即进场快、安置快、开工快，充分利用计划工期，按本工程拟定的人员和机械设备，迅速调集进场施工，确保工程的顺利施工。完善内部和外部协调工作机制,主动搞好与建设、设计、监理单位和地方政府的关系。积极配合建设单位，及时办理完成征地、租地、拆迁工作，确保施工顺利进行，不受影响.3、合理安排冬雨夜施工,优化施工组织设计，做好季节性施工安排搞好调整性方案,使之更趋完善和合理,同时根据当地的气象及水文变化情况，有预见性的调整施工方案,使工程有条不紊地进行.要注意当地气候条件的变化，制定冬雨季施工措施，在冬雨季来临之前，做好劳力、材料、机具的落实准备工作,确保工程进度不受影响。 根据地方气象资料,有预见性地调整各项工程施工顺序，做好施工衔接及预防工作，使工程有序不间断地进行。