《2022年生产部绩效考核表 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年生产部绩效考核表 .pdf（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、生产部经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 生产总成本控制20% 生产总成本较同期降低1成本降幅大于1得 20 分生产成本降低1得 10 分生产总成本未降低或超出预算得 0 分2 生产目标实现率40% 生产目标实现率超 95% 生产目标实现率超96% 得 40分； 92%-96% 得 30 分；88%-92% 得 20 分； 84%-88%得 10 分；生产目标实现率低于 84% 得 0 分3 生 产 流 程 体 系 的建立与完善20% 建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90% 以上 20 分完成率在85% 以上 10 分
2、完成率低于80% 为 0 分4 人才培养20% 培养储备干部4名按要求完成得20 分，每少一名扣 5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 指挥50% 1 级：常规指标并清晰2 级：详细指导并告知操作方法3 级： 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4 级：团队工作井然5 级：指挥具有艺术性， 成员不易违规1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设
3、计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 14 页 - - - - - - - - - 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 14 页 - - - - - - - - -
4、生产总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 生产目标实现率30% 生产目标实现率达到 95% 以上生产目标实现率超96% 得30 分； 92%-96% 得 25 分；88%-92% 得 20 分； 84%-88%得 10 分； 生产目标实现率低于 84% 得 0分2 生产总成本控制20% 生产总成本较上期降低 1按要求完成 20 分与上期持平 10 分生产总成本超出预算0 分3 生 产 流 程 体 系 的建立与完善30% 建立生产管理制度、方法、流程完成率在90% 以上 30 分完成率在85% 以上 20 分完成率在80% 以上
5、 10 分完成率低于80% 为 0 分4 人才培养20% 培养储备干部2 名按要求完成得20 分， 每少一名扣 10 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 领导力50% 1 级：任命员工合理2 级：能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价4 级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实
6、施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 14 页 - - - - - - - - - 加权合计总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -
7、 - - 第 4 页，共 14 页 - - - - - - - - - 孵化组组长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 现场检查统计及时性30% 按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错按要求完成为30 分每未正常检查一次扣3 分记录出错一次扣3 分2 现场异常问题处理30% 第一时间进行处理，且处理率 100% 按要求完成为30 分延迟处理一次扣5 分出现较大事故0 分3 孵化存活率40% 孵化存活率95% 以上95% 以上为40 分； 90% 以上为 30 分；85% 以上为 20 分；80% 以上为 10 分；低于 80%
8、为 0 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1级： 工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级： 以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40
9、 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 14 页 - - - - - - - - - 裁剪主管考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 工作任务完成率40% 工作任务完成率100% 完成率 100% 为 40 分完成率 95% 以上为 30 分完成率 90% 以上为 20 分完成率 85% 以上为 10 分
10、低于 85% 为 0 分2 成本损耗降低率30% 生产总成本较上期降低1按要求完成 30 分与上期持平 15 分生产总成本超出预算0分3 员工技能培训30% 每月两次技能培训，每次不低于2 小时，培训达标率 80% 以上按要求完成为25 分每少 1 次扣 5 分每少 1 小时扣 2 分达标率每降低5% 扣 5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 成长认知50% 1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2级： 绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议3级：单位周期内工作链点不出现失误4级：角色认知，接受现实，工作积极5级： 进步有递进性， 具备明显
11、工作价值的提升1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 14 页 - - - - - - - - - 2 慎独50% 1级： 工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级： 以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5
12、 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 14 页 - - - - - - - - - 印刷车间班长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位印刷车间班长业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 生产计划完成率40% 生产计划完成率95% 以上完成率 95% 以上为 40 分完成率 90% 以上为 20 分完成率低于85% 为 0 分2 产品合格率30%
13、产品合格率98% 以上合格率 98% 以上为 30 分合格率 95% 以上为 15 分合格率低于90% 为 0 分3 安全生产10% 无安全事故发生无安全事故为10 分有安全事故为0 分4 本组人员培训20% 每周一次， 每次一个小时按要求完成为20 分缺少一次扣5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 学习力50% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任50% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担
14、责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 14 页 - - - - - - - - - 机修工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位机修工业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1
15、维修及时性40% 接到通知后半小时内进行维修，且维修成功率100% 按要求完成为40 分超过半小时扣5 分维修成功率每降低5%扣 10 分2 保养计划完成率30% 根据保养计划执行，保养完成率 100% 按要求完成为30 分每缺少一次扣5 分3 维修记录30% 维修完成后即时记录，准确无差错按要求完成为30 分漏记录一次扣5 分差错一次扣5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 学习力50% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分
16、5 级 50 分2 慎独50% 1级： 工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级： 以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 14 页 - - - - -
17、 - - - - 试模班长考核评分表（月度） （文具类）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 日试模计划完成率40% 完成率 100% 完成率 100% 为 40 分完成率 95% 为 20 分完成率低于90% 为 0 分2 试模合格率40% 合格率 95% 以上合格率 95% 以上为 40 分合格率 92% 以上为 20 分合格率低于90% 为 0 分3 人员培训20% 每周三次， 每次半小时按要求完成20 分每缺少一次扣5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 学习力50% 1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：
18、自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好效果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 慎独50% 1级： 工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级： 以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - -
19、 - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 14 页 - - - - - - - - - 生管主管考核评分表（月度） （文具类）考核期间：年月姓名岗位生管主管业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 交货达成率40% 达成率 98% 以上98% 以上为 40 分95% 以上为 30 分90% 以上为 20 分低于 90% 为 10 分2 生产计划下达准确、及时性30% 准确、及时下达，不影响正常交货按要求完成为30 分排单不及时影响生产一次扣 10 分3 流程执行率20% 流程执行率100% 执行率 100% 为
20、20 分执行率98% 以上为10分执行率低于95% 为 0 分4 人员培养10% 培养储备干部2 人按要求完成得10 分，少 1 人扣 5 分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 承担责任50% 1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 指挥50% 1级：常规指标并清晰2级：详细指导并告知操作方法3级： 坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面4级：团队工作井然，成员离场行为较
21、好5级：指挥具有艺术性，成员不易违规1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 14 页 - - - - - - - - - 设备动力部部长考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设备（水、电、气，下同）维修和故障排除及时率40% 设备故障及时排除
22、次数 / 设备故障数 95% 。95% 以上为 40 分每下降一个点扣1 分2 设备维护和设备点检卡30% 建立设备点检卡并及时点检， 及时对故障设备进行维护保养按要求完成30 分每未及时点检一处扣2分每未及时维护保养故障设备一次扣5 分未建立设备点检卡扣10分3 内部运营( 主要包括按流程作业、6S管理及安全 ) 30% 严格按照流程作业， 6S管理达标，无较大安全事故发生按要求完成10 分每出现未按流程作业一次扣 2 分6S管理每不达标一次扣2 分出现较大安全事故为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配
23、3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
24、第 12 页，共 14 页 - - - - - - - - - 总分总分 =业绩考核得分80%+ 行为考核得分20%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 14 页 - - - - - - - - - 仪表工考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1 数据记录填写40% 数据记录填写完整准确、及时完成要求 40 分达到 85% 以上 20分低于 80% 0 分2 仪器使用、保养30%
25、 按流程操作， 按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 30 分任一项没有满足扣5分3 记录提交30% 每周对所有数据记录汇总并提交按时提交 30 分延时一次 10 分忘记提交 0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性50% 1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议， 然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分2 承担责任50% 1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题， 减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分加权合计总分总分 =业绩考核得分85%+ 行为考核得分15%= 考核人签字：年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 14 页 - - - - - - - - -