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1、公司员工考核管理制度为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。绩效考核针对员工的在厂表现。本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法一分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。2.对工作的计划推动能力。3.对工作的组织能力。4.对工作上团队运用之协调能力。5.对工作问题上的改善能力。6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自
2、我开发能力二一般从业人员考核其1.作业效率。2.作业品质。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 9 页 - - - - - - - - - 3.作业配合性。4.服从管理度。5.出勤状态6.行为状态三考核等级通常分A.B.C.D. 四等，原则上依比率分配四考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。五考勤扣分：1. 有下列情形。不得为A 等a.旷工记录。 b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形。不得为A.B 等a.请假两日（含）以上的
3、或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3. 有下列情形。不得为A.B.C 等a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。底分为 50 分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目 嘉奖小功 大功 工资上调晋级10 分 20 分 30 分. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 9 页 - - - - - - - - - 在以下情况中，可以加10 分：a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b. 良品率指标稳步达标以上c .拾金不昧呈转交公司d
4、. 积极参与公司各项活动，表现突出的e .爱护公司财物，并有具体事迹者。f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20 分：a. 对于主办业务有重大进展或改革绩效者b. 执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者d . 参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30 分：a. 对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c .遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人
5、身及公物而减少损害者。d . 研究改善工程制办法，提高产品质量，降低成本有显着功效者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 9 页 - - - - - - - - - e .对于生产技术管理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者惩罚的种类惩罚项目及惩处罚分如下：项目 警告小过 大过 降级 违纪辞退扣 10 分 20 分.30 分. 对于有下列行为之一的职工，经批评教育不改的应当给予警告并扣10 分a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证，发现一次即以
6、警告处分（识别证一律挂在左胸前）b. 在工作场所赤足，赤膊，穿拖鞋者c. 上班时间聊天，嬉戏或从事工作以外之工作者。d. 在车间吃东西者e. 破环车间，厂区，住宿区域的环境卫生者，乱丢纸屑、随地吐痰等。f. 各人工作机台及工作环境欠整洁，经指正后而不知整理者g. 因疏忽造成工作错误，情节轻微者h. 不按规定填写报表或工作记录者i. 上班时间私自接听私人电话者j. 检查或督导人员不认真执行任务者k. 下班后在厂内大声喧哗者l.浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者m. 不按规定乱粘胶带者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -
7、名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 9 页 - - - - - - - - - n.上班时坐姿或站姿不端正者o. 不按规定报不良或废料者p. 涂写墙壁、机器设备或任意张贴文件影响观瞻者q. 违反其它规定，情节尚属轻微者对于有以下行为之一的职工，应当给予记小过并扣20 分：a. 对上级交待的任务，执行不力或处理不当者b. 办事拖拉、积压文件、影响工作处理不当者c. 在工作场所喧哗，妨害他人工作情节严重者d. 未经许可擅自带人入厂者e. 对同事恶意攻击、诬陷、作伪造，制造事端者f 在工作时间偷懒，睡觉，阅读书报或做其它私人事情g. 违反上级指示，情节尚属轻微者h. 在非工作时
8、间未经许可擅自进入工作场所者i.言行失检、态度傲慢、经劝导仍不服从者j. 被指派加班，加点，借故推脱不办理请假手续者k. 非机械故障或原料不足因素，故意降低产量标准者l. 携带物品出入工厂拒绝警备人员查询检查者m. 放长流水，开长明灯，并与管理干部顶撞者n. 擅自利用公司电打私人电话者o. 故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 9 页 - - - - - - - - - p. 属警告事项，但拒绝认错者q. 遇到意外重大问题而隐瞒
9、真相，不向上级报告者r. 下班铃及休息铃未响前擅自停工者对于有以下行为之一的职工，应当给予记大过并扣30 分：a. 在上班时间喝酒者b. 上班时间擅离岗位，影响本职工作者c. 报告不实，蒙蔽上级者d. 违反工作方法，严重影响生产或产品质量者e. 捏造不实记录，报表或口供蒙蔽上级者f. 投机取巧，牟取非份利益者g. 接受与职务有关的馈赠者h. 造谣生事，散播流言，使公司蒙受重大损失者i. 利用公司设备制作私人或委托他人制造j. 拒绝服从主管人员合理指挥，督导或无理取闹者k. 破坏设备，工具或浪费原材料能源造成经济损失者l. 违反技术操作规程，或未完成卫生规定，使公司蒙受经济损失者m. 作精神散漫
10、又是故意不按规定时间完成生产或工作任务者n.故意撕毁工厂的公告，文件者o. 在禁烟区内吸烟者名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 9 页 - - - - - - - - - p. 未经许可者，擅自进入管制区域者q. 有小过行为之一，经记过处分仍不知悔改且重犯错误者r. 有本条款行为一，如情节较轻，且事后知道悔改的可减为记过处分s. 故意怠工作者职工在同一年度累计有二个大过（含）以上者，可给予降级，降职处分对于有下列行为之一的职工，应当给予开除a. 对上级领导及其
11、家属或其它职工施加暴行或有重大侮辱之行者b. 被法院判有徒刑以上的或确定被判劳动教养者c. 厂内聚众闹事酗酒，同事间争吵打架或以煽动怠工罢工，影响生产或工作秩序者d. 利用公司名义招摇撞骗，使公司蒙受名誉或经济损害者e. 侵占公款公物者f. 故意泄露公司技术上的秘密或未经许可擅自翻阅、抄录、影印资料者g. 故意破坏设备、工具原材料、产品或其它公物者h. 在厂内聚赌或重大伤风败俗之行为者i. 伪造或盗用公司账单，伪造公司文件者j. 在同年度内记大过三次者k. 偷窃公司或他人财物者l. 在外从事第二职业或其它也非法经营活动者m. 伪造工作证或借用他人的工作证或将工作证借给他人蒙混入厂者名师资料总结
12、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 9 页 - - - - - - - - - n.无正当理由拒绝领导的工作分配调动者o. 违反技术操作规范或安全卫生分配调动者p.有记大过各款行为之一，经记大过处分后，仍不知悔改并重犯错误q. 有本条各条款行为之一，如情节较轻，且事后尚知悔改的商议处分奖惩案件的公告提报a. 受奖励或被惩罚的职工，应当按上列标准调整发当月份的工资b. 对于弄虚作假，骗取奖励的职工，应当按照情节轻重给予必要的处分c. 对于滥用职权，利用处分职工进行打击，报复
13、或对应处分的职工包庇的人员，应当从严处置本办法与其它办法合并执行（出勤状态等）本办法未涵盖的方面，由管理部根据情节之轻重适当处理所有奖惩处理按相关层级核准，并经管理部正式公告奖惩案件者须由人事登记录入个人档案本办法如与有关法律法规相抵触时，以国家法规为准职工违反治安管理条例或其它法律法规的，送当地执法部门处理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 9 页 - - - - - - - - - 考核分等等级 得分分配比例奖金系数备注A 90 以上 10% 须于考核表内注明理由B 75-90 60% C 60-75 25% D 60 以下 5% 须于考核表内注明理由*C 级不变 . D 级辞退。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 9 页 - - - - - - - - -