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1、优秀办公范文欢迎下载员工晋升管理制度第一章总 则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通, 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制定本制度。二、范围适用于公司所有员工。三、晋升及调任原则1人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，职位空缺时，优先考虑内部人员晋升及调任，在没有合适人选时，考虑外部招聘。2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。3纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员
2、工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。4能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。四、晋升需具备的条件公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。五、凡具备下列条件之一者，给予晋升1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、连续多次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；3、非本人责任而为公司挽回经济损失1 万元以上者；4、领导有方，所领导的部门成绩显著者；5、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者；6、自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件。五、 晋升程序核定权限：精选学习资料 - - - -
3、- - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载1、员工推荐、本人自荐或单位提名；2、总经理同人事行政部审核；3、晋升名单由人事行政部发布，晋升手续由人事行政部负责办理。六、管理职责划分人事行政部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工，由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、 纵向或横向发展1、部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司经理或副经理2、有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现
4、其另有所长，可以在公司内重新选择再晋升为某一系列岗位管理职位。第三章员工晋升管理第一节员工晋升的基本条件序号职等类别管理人员职务名称具备下列条件之一者1 普通员工生产组长或主任1、忠于公司，在公司效力半年以上且表现良好者；2、成绩非凡突出或贡献非凡重大者；3、自身基本条件具备拟任岗位说明书列明的任职资格条件；4、 历年来的年度考核成绩平均80分以上且无受过处罚；5、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；6、非本人责任而为公司挽回经济损失1 万元以上者；7、领导有方，所领导的部门成绩显著者。2 质检员3 车间统计员4 办公室文员 / 助理5 仓管员3 管理人员职能部门主
5、任或经理4 技术部门主任或经理5 公司经理或副经理精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载第二节 员工晋升的办理一、 晋升时机：1、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人事行政部每一年组织一次员工晋升。2、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。二、晋升办理程序1、确定拟提升职位：人事行政部根据公司战略规划及人员需求，定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2、推荐合适人选：(1) 推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推
6、荐表（附件一）并初步审查后交人事行政部；(2) 自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表（附件二），经部门负责人、公司经理核查后交人事行政部。3、晋升考核：人事行政部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写员工晋升综合素质与能力考核表格 (附件三 : 主管人员适用；附件四: 管理人员适用) 。4. 决定人选：人事行政部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由最高核定人签发任命通知。第三节其他相关规定一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果
7、决定是否续聘。第四章储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构，建立公司人才储备库。一、储备领导者的条件: 工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发展规划中所希望任职的职位精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载是公司的核心关键职位。二、工作流程：(1) 确定关键职位。人事行政部会同各用人部门，对公司中的职位进行分析，确定哪些是关键的，是需要建立人才储备的职位，并明确关键职位要求。(2) 接班人的来源。由部门定期或不定期推荐，或每年办理员工晋升时选拔出的后备人选。(3) 对初选的
8、接班人的考核。按其计划要接替职位的要求进行考核。(4) 储备领导者的任用。公司出现职务空缺时，直接办理晋升审批手续。第五章 领导者优化体系系统性地发现不合格领导者，用科学的方法进行分析，最后用公平的方式对他们进行处理。优化流程：一、找出不合格的领导者。满足下列条件之一的应视为不合格领导者：(1) 年度考核成绩为“不合格”的；(2) 连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“需要改进”的；(3) 连续两年年度考核为“基本达到要求”的。二、收集每个个案的资料，并进行分析。对于部门经理层，由人事行政部准备个人材料，组织对不合格的领导者进行讨论与分析。对于主管人员，由所在部门准备个人材料，人事行政
9、部和所在部门经理进行分析。三、决定处理策略领导者表现不佳的原因有很多，透过事前资料搜集以及会议中充分的讨论后，拟定相应的处理方法报总经理批准。(1) 降级使用：对于能力不够的领导者予以降级，但必须按比例严格执行。(2) 轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换。(3) 留职察看（转入观察期）：对于有潜力或原因不明的领导者要转入观察期，建立在短期内(3-6个月 ) 必须达到具体或量化的目标，当领导者有明显改进时，鼓励并告知他们。当无明显改进时，采取其他措施处理。(4) 解雇：解雇无改进可能的领导者，但也给予情有可原或仍有潜力的领导者改进的机会。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师
10、归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载第六章 附 则本办法由人事行政部负责解释和修订，自发布之日起执行。附件：1. 管理职务晋升推荐表2. 员工晋升申请表3. 员工晋升综合素质与能力考核表( 主管人员适用) 4. 员工晋升综合素质与能力考核表批准审核制订精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载附件一 : 管理职务晋升推荐表（主管及以上人员适用）姓名性别年龄户口所在地籍贯最高学历所学专业政治面貌毕业学校个人爱好及特长计算机水平参加工作时间工作年限在本公司工作年限现任
11、职部门职务聘任日期：年月日累计聘任年限年个月拟晋升职位推荐：晋升拟晋升部门（公司）后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见人事行政部任职资格审查职缺状 况是否后备人才其它考核成 绩历年考核成绩达规定的标准是：审核意 见具备推荐职务基本资格条件，同意晋升: 尚有不足，建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备领导者: _ 建议其他部门_ _职务 _ _ 签名 : 日期 : 说明 : “推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司（部门）推荐时，由公司（部门）负责人填写并签名。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结
12、 - - - - - - -第 6 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载附件二：员 工 晋 升 申 请 表申请日期 : 年月日部门姓名原任公司 /部门原职位新任公司 /部门新职位个人资料年龄 : 年月日生 , 岁学历 : 外部年限 : 年, 内部年限 : 年, 合计 : 年公司经历入职日 : 年月日公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 公司部年, 职务 : 晋升说明人事行政部复核总经理人事行政经理部门负责人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载附件三：员
13、工晋升综合素质与能力考核表（主管人员适用）姓名：拟任职部门：拟任职职务：考核项目考核内容分值员工自评主管评估小计工作态度1、把工作放在第一位，努力工作20 2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任工作与团体协作1、正确理解工作目标，有效制定适当的实施计划并确定资源30 2、按照员工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度，推进工作管理监督1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神20 2、注意生产现场的安全卫生和6S整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满指导协调1、经常注意保持下属的工作积
14、极性15 2、积极主动训练、 教育下属， 提高他们的技能素质、提高效率3、注意进行目标管理，使工作协调进行工作能力1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩15 2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分100 主管评语签名 : 员工签名说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2. “小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6 ；各项合计得分为考核成绩。精选
15、学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页优秀办公范文欢迎下载附件四：员工晋升综合素质与能力考核表姓名：拟任职部门：拟任职职务：序号项目要素分值员工自评主管评估小计1 团队合作在工作中善于寻求他人的帮助和支持，或主动调动各方面资源以实现目标10 2 积极主动与团队成员坦诚地沟通, 并给予他人积极的反馈3 在成绩面前常说 我们 而不是 我 4 不断创新能够在现有的工作基础上, 提出新的观点和方法10 5 乐于接受他人的建议, 改进自己的工作6 善于发现问题并尝试解决, 敢于尝试新的方法改善工作7 快速学习并不断分享知识主动学习并能
16、够快速适应新岗位及新工作的要求15 8 主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪本行业先进技术和发展趋势9 乐于与他人相互学习, 并分享经验和信息10 责任心与主动性重视客户需求 , 努力为客户解决问题15 11 工作尽心尽责，任劳任怨12 有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难问题并着手解决13 工作能力保证完成每一项工作的准确性与及时性15 14 能贯彻执行相关规章制度15 15 遇事善于分析判断且判断结果准确, 具备较强的数据观念10 16 与人合作时沟通表达能力较强，能准确领悟对方或表达自己的意图10 17 合计100 主管评语签名 : 员工签名说明： 1. 请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为 100 分。评分标准： 总是 90-100%分值；经常 70-80%分值；有时40-60%分值；偶尔10-30%分值分；从不0 分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+ 主管评分 *0.6；各项合计得分为考核成绩。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页