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1、2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分）好（8-9 分）良好（ 6-7 ）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率3 客户2. 客户开发计划实际完成完成率3 3. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）3 6. 工作量月职
2、责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和,无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强， 无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、 决议、 计划坚决执行并督促跟进下级工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 13. 专业技能
3、对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 3 +（第 2 项平均分） 3 + （第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分评价等级优秀 90 分以上良好 7089.99 分一般 4069.99 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求
4、事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7
5、）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率3 客户2. 客户开发计划实际完成完成率3 3. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）3 6. 工作量月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；
6、为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 13. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对
7、工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 +（第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分：分评价等级优秀 90 分以上良好 7089.99 分一般 4069.99 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
8、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率3 客户2. 客户开发计划实际完成完成率3 3. 老客维护根据需要定期拜访或
9、电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）3 6. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性
10、对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 13. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 3 + （第 2 项平均分） 3 +（第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由：
11、分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - -
12、 - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位商务部考核人副总经理部 门评价区间2010 年月日 - 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5
13、 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 财 务 帐 务管理办公用品合理预算、及时采购，出入登记清晰；协助做好应仓库管理，出、入库明确，帐面与库存相符2 客户2. 客户维护维护客情关系，节假日短信祝贺等，配合业务员提供客户相关信息，了解厂家信息，收集样品等。2 3. 厂家档案对各类业务伙伴资料建档，便于查阅及持续服务内部运营4. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）4 5. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。6. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。7.
14、 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。8. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）9. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。10. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长11. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2 12. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。13. 职业素质职业意识强，有职业道
15、德，言谈举止符合职业特点。14. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 2 + （第 2 项平均分） 2 +（第 3 项平均分） 4+（第 4 项平均分） 2 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，
16、综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位财务部考核人总经理部 门评价区间200 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5 分）极差（ 1
17、-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 财务管理会计凭证、帐薄、报表等资料及时准确、真实；指导员工合理避税；会计档案科学归档与保管。4 客户2. 客户维护与银行、税务等相关部门建立良好关系，及时处理相关事务。3 内部运营3. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）2 4. 工作量每月职责内工作、 上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。5. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。6. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团
18、队合作性强。7. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、 违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）8. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。9. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长10. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 11. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。12. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。13. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第
19、1 项平均分） 4 + （第 2 项平均分） 3 +（第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每
20、月所扣部分进行年终返还。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工 绩效考核表月度年度姓 名岗 位考核人部 门评价区间2010 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率5 客户2. 客户开发计划实际完成完成率2 3
21、. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）2 6. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常
22、考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 13. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 5 + （第 2 项平均分） 2 +（第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分）
23、1 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共
24、 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进
25、行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。4、第 1 项销售额指标主要对业务人员而设，若全年总的任务完成，则对每月所扣部分进行年终返还。姓 名岗 位考核人部 门评价区间200 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1. 销售额计划实际完成完成率5 客户2. 客户开发计划实际完成完成率2 3. 老客维护根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系4. 客户满意对客户服务完善， 客户满意度高
26、， 无埋怨及投诉现象。内部运营5. 计划性及时制订工作计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）2 6. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事共同执行公司工作。11. 流
27、程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。1 13. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 5 +（第 2 项平均分） 2 +（第 3 项平均分） 2+（第 4 项平均分） 1 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良
28、好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2006 B2 版行政管理表格之-绩效考核表公司员工绩效考核表月度年度姓 名岗 位行政助理考核人总经理部 门评价区间200 年月日- 月日考核纬度及项目类型优秀（ 10 分） 好（ 8-9 分） 良好（ 6-7）较差（ 4-5 分）极差（ 1-2 分）自评上司评本栏得分 /平均分权重系数财务1.
29、物资管理公司接待用品完善，I 清理及时，报刊杂志整理及时、利用充分，不缺失2 客户2. 来访客户包括来电来访，接待规范、用语标准、转达准确3 3审报客户熟悉办事流程，深化客户关系，定期拜访或问候相关客户。客户配合度高，相关手续办理顺利。4. 业务咨询熟悉公司业务，解答准确，持续开展业务的可能性强内部运营5计划性日常及时制订计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。 （在会议记录及备忘录进行记录）3 6. 工作量每月职责内工作、上级交办工作总量基本饱和, 无长时间空闲现象。7. 工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。8. 合 作 性 及沟通性在人际关系及与其他部门配合方面没有
30、不满或怨言；为了有效工作， 能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。9. 纪律性严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。 （参考日常考勤及规范记录）10. 执行性对上级指示、决议、计划坚决执行并督促配合同事跟进相关工作。11. 流程缜密工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。学习成长12. 综合素质主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。2 13. 专业技能对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。14. 职业素质职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。15. 工作态度乐观
31、、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。评价得分（第 1 项平均分） 2 + （第 2 项平均分） 3 +（第 3 项平均分） 3+（第 4 项平均分） 2 = 分奖惩加 /减分事由：分值：加 / 减分，总计本月得分分评价等级优秀 90 分以上良好 7089 分一般 4069 分差 40 分以下评价者综合意见评价者签名 /日期：注： 1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5 日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01 ；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -