班组长月度绩效考核表.pdf

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1、业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间数据准确率( A)台账、实物、ERP 、财务30% 0.98 A1 81-100 分0.9 A0.98 61-80 分A0.9 0-60 分仓库物资遗损数(B )遗损记录20% 0B1 81-100 分1B2 61-80 分B2 0-60 分安全事故发生数(C )事故统计表20% 0C1 81-100 分1C2 61-80 分C2 0-60 分库存成本降低率(D )3 个月以上库存设备数据统计表5% D0.3 81-100 分0.1 D0.3 61-80 分D0.1 0-60 分客户投诉数(E )客户投诉记录单5% 0E1 81-100 分1E2

2、 61-80 分E2 0-60 分现场问题处理能力现场问题处理单5% 及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失81-100 分及时发现生产现场问题,处理得当,造成的经济损失200 元以内61-80 分未能及时发现生产现场问题,处理不力,造成的经济损失200 元以上0-60 分组员纪律制度遵守情况考勤统计表5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定61-80 分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定0-60 分新员工技能考察合格率(F)新员工技能考试成绩单5% 0.9 F1 81-100 分0.8 F0.9 61-80

3、分F0.8 0-60 分现场 6S 完成情况6S完成情况统计表5% 工作区域干净整洁81-100 分部分区域有乱堆乱放现象61-80 分工作区域脏乱差0-60 分得分合计 =(各项目权重 * 得分)考评者评语被评人签名日 期考评者签名日 期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位发货组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分业绩指标信息来源权重考核标准得分标准定义得分区间数据准确率( A)台账、实物、ERP 、财务30% 0.98 A1 81-100 分0.9 A0.98 61-80 分A0.9 0-60 分仓库物资遗损数(B )遗损记录20% 0B1 81-100 分1B2 61-80 分B2 0-

4、60 分安全事故发生数(C )事故统计表20% 0C1 81-100 分1C2 61-80 分C2 0-60 分库存成本降低率(D )3 个月以上库存设备数据统计表5% D0.3 81-100 分0.1 D0.3 61-80 分D0.1 0-60 分客户投诉数(E )客户投诉记录单5% 0E1 81-100 分1E2 61-80 分E2 0-60 分现场问题处理能力现场问题处理单5% 及时发现生产现场问题,处理十分妥当,没有造成任何损失81-100 分及时发现生产现场问题,处理得当,造成的经济损失200 元以内61-80 分未能及时发现生产现场问题,处理不力,造成的经济损失200 元以上0-6

5、0 分组员纪律制度遵守情况考勤统计表5% 当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度81-100 分当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定61-80 分当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定0-60 分新员工技能考察合格率(F)新员工技能考试成绩单5% 0.9 F1 81-100 分0.8 F0.9 61-80 分F0.8 0-60 分现场 6S 完成情况6S完成情况统计表5% 工作区域干净整洁81-100 分部分区域有乱堆乱放现象61-80 分工作区域脏乱差0-60 分得分合计 =(各项目权重 * 得分)考评者评语被评人签名日 期考评者签名日 期岗位月份绩效考评表姓名部门岗位发货组长考核日期业绩指标信息来源权重考核标准得分

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