《仓储部班组长绩效考核表.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓储部班组长绩效考核表.pdf（1页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、仓储部班组长评分标准仓储部班组长评分标准年年月月序序号号1 12 2投诉投诉工作效率工作效率账物管理账物管理考核项目考核项目被投诉被投诉（经调查属实）（经调查属实）月小于或等于月小于或等于 1 1 次次.每超过每超过 1 1 次扣次扣 5 5 分。分。对仓库工作中出现的问题及时进行协调处对仓库工作中出现的问题及时进行协调处理，并上报经理。理，并上报经理。1 1。月盘点表每月月盘点表每月 3 3 日前提交。日前提交。每迟一天扣每迟一天扣1 1 分。分。2 2。库存准确率。抽盘错误。库存准确率。抽盘错误 1 1 笔扣笔扣 5 5分。分。3 3。呆滞库存提报。每月需大于。呆滞库存提报。每月需大于 5
2、 5 笔笔/每月每月 3 3 日前提交。未完成扣日前提交。未完成扣 5 5 分分.：1 1。标识卡填写准确，完整。每月不超过。标识卡填写准确，完整。每月不超过5 5 笔每超过笔每超过 1 1 笔扣笔扣 2 2 分分.2.2.标识卡配挂完整标识卡配挂完整性性.没有标识卡的每发现一处扣没有标识卡的每发现一处扣 2 2 分。分。1 1 对于分配的工作直接无理拒绝，对于分配的工作直接无理拒绝，扣扣 4 4 分分/次。次。2.2.日常工作缺乏主动性，需要经常督日常工作缺乏主动性，需要经常督促，扣促，扣 2 2 分分/次次.3.3.被投诉（经调查属实）被投诉（经调查属实）月小于或等于月小于或等于 1 1
3、次。每超过次。每超过 1 1 次扣次扣 5 5 分。分。1 1。不能以身作则，不能以身作则，上班做与工作无关事务，上班做与工作无关事务，扣扣 1 1 分分/次次.2.2.在工作现场出现争吵一次扣在工作现场出现争吵一次扣3 3 分，打架扣分，打架扣 6 6 分。分。3 3。脱岗一次扣。脱岗一次扣 5 5 分。分。1.1.能配合但态度不好能配合但态度不好,有进行交接协调工有进行交接协调工作但无确认跟踪作但无确认跟踪,扣扣 2 2 分分/次。次。2 2。配合不好，配合不好，有严重的本位思想，缺乏沟通。扣有严重的本位思想，缺乏沟通。扣 4 4 分分/次。次。：1.1.仓库脏乱仓库脏乱,不整洁。扣不整洁。扣 2 2 分分/次次.2.2。办。办公区文件散乱，有灰尘。扣公区文件散乱，有灰尘。扣 2 2 分分/次次违反厂纪厂规每次扣违反厂纪厂规每次扣 3 3 分。分。配分配分10101010评价人评价人员员审单员审单员审单员审单员签名签名3 3标识管理标识管理20204 4个个人人的的管管理理能力能力1010202010108 85 5上班秩序上班秩序:6 6部部门门间间的的配配合合及及协协调调能能力：力：内部内部 5S5S 现场现场检查评分检查评分遵遵守守厂厂纪纪厂厂规；规；7 78 89 96 66 6100100合计合计