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1、 绩效考核 绩效考核评分表 考核日期 总分 100 分 页数 1/2 部门 生产部 工序负责人绩效考核 工序 负责人姓名 序号 考核项目 考核要求 总分 满分 考核量化细节 评分细则 评分 备注 1 安全生产 确保安全生产零事故。10分 10 分 1。带领本班组成员做好安全生产.严格按照工艺要求及安全生产规范要求生产,杜绝任何安全事故发生.1本班组发生重大安全事故，一票否决；当月评分总分记零分。2本班组发生微小安全事故，未达到工伤报备级别，扣 5 分；2 生产效率 1、确保按时完成主管下达紧急任务。2、确保提高本班组生产效率。3、确保本班组主动完成全面生产计划。30分 15 分 1。对生产主管
2、下达任务，能积极主动服从，带领本班组成员按时、保质、保量完成生产交付任务.遇到紧急任务,能够带领班组成员加班完成。1.每增加一窑次产量,本月总分加 5分;2.遇主管下达紧急任务，带领班组成员加班保证计划完成,加 2 分/次；3.不服从主管安排,扣 5 分/次。4.未按要求完成当月计划,本月总分扣 15 分。12 分 2.负责每天对本工序生产、产品、设备情况进行记录并提交生产主管。保证数据及时、准确.1.根据日常检查情况,没有及时上交日记录报表，扣 1 分/次.3 分 3.对本工序遇到影响生产效率问题，能够积极想办法解决问题，提出建议。1、能想办法解决问题，提出建议，加3 分/次.1、质量控制严
3、 1.负责带领本班组成员严格1产品质量每提升1%，加 5 分，产 绩效考核 3 产品质量 格按公司相关要求执行。2、瓷检合格率：82%3、产品出厂合格率：100 4、无任何质量投诉.30分 15 分 按照本工序工艺要求生产，确保不出现任何质量问题.对本工序产品严格管控，保护好本工序产品.品质量每下降1%，扣2分;以此类推。2。单月无任何质量投诉,本月总分加 5分;出现批次投诉，扣 5 分/次。3.单工序造成的重大质量问题，扣该班组 15 分.15 分 2、负责带领班组成员严格按照本工序工艺要求进行生产，确保产品质量，保证本工序产品合格率。1。发现没有按照本工序工艺要求进行生产，扣 3 分/次。
4、2、根据公司各工序合格率标准，本工序合格率每提升 1%，加 3 分。3、对本工序出现质量问题，想办法解决问题,提出建议者，加 3 分/次。4 劳动纪律 参照劳动纪律及其处罚条例执行 10分 4 分 1、负责督促本班组成员做到不迟到、不早退。（准时参加周例会）1.违反第 1 条，发现一次不对生产构成影响的违纪行为，扣 2 分;发现一次对生产构成影响的违纪行为,扣 5 分;2、违反第 2、3 条者，直接扣 10 分。3 分 2、负责监督生产车间严禁吸烟、嚼槟榔、玩手机等行为.3 分 3、负责监督班组成员严禁上班时间离岗。5 工艺纪律 参照工艺纪律及其处罚条例执行 5分 2 分 1、负责带领本班组成
5、员严格按工艺要求生产.1。发现一次对质量构成一般影响的违纪行为,扣 2 分。2.发现一次对质量构成重大影响的违纪行为,扣 5 分.1 分 2、负责带领本班组成员严格按规定要求做好产品防护及产品堆放.1 分 3、负责严格按规定对操作设备、模具定期检测，做好维护记录。1 分 4、负责按要求对完工后产品、设备、模具进行状态检查和反馈，并做好检查记录.6 5S 现按5S标准执行 55 分 负责严格按 5S 标准对本工序本项主要从车间卫生及设备的整理 绩效考核 注:1、公司对班组长每日考核情况进行记录，绩效考核每周一进行考核评分，月考核按每周考核平均值.2、年终考核按每月考核平均值进行综合评分。3、年终
6、绩效考核评分将按最终分值比例发放年终奖励。4、本绩效考核评分表试用期 3 个月.场管理 分 区域进行整理、整顿、清扫、清洁、素养 5 个方面综合评分.整顿清扫清洁员工行为等方面进行综合评比,视检查结果评分.7 工作态度及执行力评分 对主管下达任务，能时刻保持积极主动工作态度。不懈怠、不推脱，敢于承担。10分 5 分 1、对主管下达任务能时刻保持积极主动工作态度.工作态度按“差、一般、良好、优秀四个档次评定得分 1-3-45。5 分 2、对交代任务，能够带领本班组成员想办法完成指定工作任务。执行力按“差、一般、良好、优秀”四个档次评定得分 1-3-45。总分合计:质检部负责人：生产副总：行政部负责人:技术部负责人：