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1、- .常熟市康欣农村小额贷款工作管理方法第一章 总那么第一条 为了加强公司的各项管理，规工作行为，制定本方法。第二条 本方法是公司工作管理必须遵循的根本准那么，是制定各项管理方法的根本依据。第三条 勤奋务实、严谨工作、忠诚团结、充满活力是公司开展的经营作风。依法运作、平等自愿、老实守信、稳健经营是公司开展的经营原那么。增强公司市场竞争能力、持续开展能力，强调市场意识、创新意识、整体意识、效益意识是公司开展的目标。第二章 组织构造第四条 公司设立二会一室三部和一个咨询机构，即董事会股东会、监事会、专家委员会咨询机构、总经理室、综合财务部、业务部、风险部。董事会股东会专家委员会总经理室贷 审 会综
2、合财务部业务部风险部监 事 会第五条 根据公司股东构造特点，董事会和股东会会议合二为一，董事会7人组成，设董事长、副董事长各1名，由董事会选举产生。第六条 根据业务开展需要，聘请外部专家假设干名，组成专家委员会。第七条 公司行政暂设总经理室和三个管理部门，人员10-12人，随着业务开展需要，可增设假设干业务部门和工作人员。公司实行董事会领导下的总经理负责制。1、 总经理室设总经理和副总经理各1人。2、 综合财务部4人，副总经理兼任部门经理。3、 业务部4-6人，设经理和副经理各1人。4、 风险部2人，设正副经理各1人。第三章 主要职能第八条 总经理室：总经理室是本公司行政领导机构，对董事会负责
3、，维护股东、公司的合法利益，与董事会、监事形成完整的构造治理的组织制度。1、总经理室在董事会授权围行使经营管理的组织领导权，并不受其他方面的越权干预。2、总经理室全面履行与董事会签定的任期、年度经营管理目标责任，承受董事会、监事的监视与考核，承受董事会的奖励、处分。3、总经理室坚持以开展为第一要务。按照董事会批准的开展规划组织实施，以最好业务实绩增强本公司的实力，提高支持“三农和地方经济开展能力。4、总经理室坚持“业务运行到哪里，管理跟到哪里的理念。依据董事会决议通过的各项根本管理制度，结合实际需要和情况变化，按照“纵向到底、横向到边的要求，不断修订、完善有关管理制度的实施细那么，确保经营平安
4、稳健。5、总经理室坚持以获取本公司最大的合法的经营效益为目标。第九条 财务部：1、执行财务制度，制定公司财务实施细那么。2、负责编制公司财务预算方案和决算。3、负责贷款管理、出纳管理、现金管理。4、负责公司资金的调度和增值保值。5、负责财务管理和财务核算工作。6、负责日常财务费用的审核、审批。7、负责职责围的其他工作。第十条 业务部1、负责编制全年贷款运营方案。2、负责拓展和管理“三农、中小企业及其他自然人贷款业务。3、负责贷款调查、初审、检查、发放和回收的日常管理。4、负责金融产品的开发与创新。5、负责对业务人员的指导、管理与考核。6、负责职责围的其他工作。第十一条 风险部1、负责贷款制度的
5、制定、修订、检查和监视。2、负责贷款质量的监控及风险管理。3、负责贷审会的日常工作。4、负责贷款损失、抵债资产的处置和化解。5、负责本公司的法律事务。6、负责职责围的其他工作。第十二条 综合部1、负责公司文档、各项制度的管理。2、负责后勤、劳开工资、人力资源管理。3、负责董事会活动安排及日常工作。4、负责平安保卫、消防及综合治理工作。5、负责职责围的其他工作。第四章 审批权限第十三条 业务审批权限1、公司贷款评审委员会权限：贷款金额300万元含300万元、自然人贷款100万元含100万元以下，由总经理主持召开贷审会议，有权决定贷与不贷。2、贷款300万元不含300万元、自然人贷款100万元含1
6、00万元以上的，由总经理主持贷审会议，如贷审会同意的，把相关结论报董事长，由董事长或授权人最终决定贷与不贷。3、除正常贷款和担保业务外含票据贴现开发的金融新品及其他理财业务，报董事长或董事会批准前方可实施。第十四条 费用列支审批权限1、费用列支在董事长或董事会授权下，由总经理室审批。2、有关费用列支与审批另行制订财务管理制度和核决权限制度。第五章 人员要求第十五条 业务人员素质与要求1、能掌握和应用国家的有关政策、法令、法规。2、对公司的现状和开展方向有正确的了解，精通本专业的技术知识，能解决工作中出现的一些根本问题。3、善于收集同行最新动态、资料及新业务的进展，以适应本公司金融新品开发的需要
7、。4、工作中有效益观念，能坚持“平安性、合法性、流动性、社会性的原那么。5、具有一般的管理能力，能与同事和相关部门密切配合，有团队合作精神。第十六条 管理与使用一般人员公司将另行制订奖惩管理方法，业务部人员将按公司?贷款第一责任人管理方法?执行。第六章 会议制度第十七条 公司每周召开一次工作例会；每月召开办公会议并向董事长或授权人汇报当月工作情况；每季召开小结会，并向董事长报告工作；每年召开总结会，总结当年工作情况，布署下年工作并报董事会批准。第十八条 根据特殊情况，适时召开有关专业会议，解决工作中存在的问题。第七章 考核与奖惩第十九条 考核对象及容考核对象为公司在职的全体人员。考核容从德、能
8、、勤、绩四个方面，进展全面考核。1、德：测评职业道德、协作精神。2、能：测评专业知识、获得信息能力、预见和反映能力、业务能力和工作经历、分析判断能力、独立工作能力。3、勤：测评工作态度、事业性、积极性、责任性及出勤情况。4、绩：测评工作业绩，对公司完成全年工作目标奉献度。第二十条 考核与奖惩方法1、公司相关部门人员组成考核组，定期对员工进展考核。总经理室的考核将由董事会指派专人负责。2、全体员工依据德、能、勤、绩四方面容每年做出书面述职报告。3、考核组依据被考核者的述职报告、实际表现予以评分，低于60分为不合格，60-70分为根本合格，70-80分为合格，80-90分为良好，90分以上为优秀。4、具体考核结果将按照公司另行制订的奖惩方法规定执行。第八章 附那么第二十一条 本方法由公司制定、修订、解释。第二十二条 本方法由公司董事会批准后施行。. word.zl