《质量事故管理制度(修订待发).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量事故管理制度(修订待发).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、公司内部管理文件Q/YT25022009(A） 质量事故管理制度2009年7月7日发布 2009年7月7日实施 上虞颖泰精细化工有限公司发布质量事故管理制度Q/YT25022009（A) 1 目的为规范公司质量事故的管理，特制定本制度。本制度规定了质量事故的分类、管理机构、质量事故的调查处理及对事故责任人的处罚等内容。2 范围：本制度适用于对采购、生产、储存、运输和销售过程中所发生的质量事故的管理。3 职责 3。1 QA部是质量事故的归口管理部门，负责组织对质量事故的调查、处理、纠正预防措施的审定、落实情况的检查，建立质量事故档案，每季度进行分析等.3.2 运行部负责核算质量事故造成的直接经济
2、损失（包括报废损失，返工收率损失和工时费用等,让步接收或降级造成的销售差价等）3.2 运行部、采购部、生产车间、工艺部、市场部等与质量事故相关的部门（单位）参与质量事故的调查和分析，负责提供本部门(单位）管理的有关数据和情况，负责本部门（单位）预防措施的制订及实施。4 质量事故的定义及分类：4。1 质量事故是指在生产、储运和销售中发生的产成品、外包装、服务等质量问题，造成500元以上经济损失,或是对公司质量信誉造成较大影响的事件。4.2 质量事故的分类4。2。1内部质量事故：A类 特大质量事故：整批产成品报废，直接经济损失在100000元以上；B类 重大质量事故：整批产成品报废或经返工造成直接
3、经济损失在20000-100000元（含100000元）;C类 较大质量事故；出现严重不合格,或经评定不能销售和让步接受，也不能在内部使用的，返工损失在500020000元（含20000元）D类 一般质量事故：出现严重不合格，或经评定不能销售和让步接受，也不能在内部使用的，返工损失在500-5000元（含5000元）.4.2.2按影响公司质量信誉程度分类：4.2.2。1 发生因质量问题媒体曝光或相关政府职能部门抽查不合格：A类 浙江省外或国家级为重大质量事故；为特大质量事故。B类 浙江省内为重大质量事故；C类 绍兴市内为较大大质量事故；D类 上虞市内为一般质量事故；4。2.2。2 发生因质量问
4、题引起客户不满意：A类 特大质量事故：客户投诉，经协调，客户仍然很不满意,要求退货，并提出赔偿经济损失100000元以上（包含100000元）。B类 重大质量事故：客户投诉,经协调,客户仍然很不满意，要求退货，并提出赔偿经济损失10000-100000元（包含10000)C类 较大质量事故：客户投诉,经协调，客户不满意，客户要求退货；D类 一般质量事故:客户投诉,经协调,客户对结果满意，不需要退货，需要在今后加强或改进。4。2.3因产成品报检不合格，通过简单的返工后能够合格或可作降级、让步接收、加工制剂等处理的,按照公司产品生产综合成本目标考核细则中相关条款执行月度考核，否则，按照4。2.1条
5、款列为质量事故处理。对不合格品的处置依据公司不合格品处理程序执行.4.2.4 新产品或技改后产品试生产期间，作为特殊情况另行规定。4.3质量事故处理小组4。3。1成员:总经理（重、特大质量事故）、总工程师、主管生产副总、运行部经理、QA部经理、工艺部经理、事故相关部门负责人等。4.3。2小组职责：对质量事故处理意见进行裁决,对责任人进行经济上或行政上的处罚。5 质量事故的处理5.1 质量事故报告5。1.1质量事故发生后，事故当事人或发现人应立即制止事故发展和蔓延,现场负责人（班组长）立即上报部门经理或生产主管副总或当天公司的值班人员。5.1.2部门经理或主管副总得到报告后，一般质量事故在24小
6、时内，较大质量事故在8小时内，重、特大质量事故在2小时内向总经理报告并作出现场处理意见.5.1.3质量事故发生或发现单位，均需在生产原始记录或工作管理记录上如实记录事故发生的时间、原因、现象、处理经过、当事人等，不得隐瞒真相、不报、不写或私下处理了事。5.2 QA部得到质量事故的报告后，及时组织有关部门进行调查、处理、分析.调查事故发生的经过、原因、处理情况、责任单位、责任人。5。3 QA部在完成调查、现场处理的7天内,组织召开质量事故分析会。5。4 填报质量事故报表5.4.1一般和较大质量事故发生后3天内，重、特大质量事故发生后7天内由事故发生(发现）部门如实填写质量事故分析反馈表，报QA部
7、.5。4.2市场部接到客户投诉质量问题后，应在24小时内填写用户反馈处理单，并传递给相关部门填写处理意见。5.4.2 QA部对质量事故分析反馈表或用户反馈处理单相关内容进行核实或确认后，组织相关部门进行调查和分析,明确事故原因后，组织填写质量事故调查处理表包括：事故发生日期、地点、责任者、事故发生经过、原因、损失、事故种类及责任、对事故责任单位及责任人的处理建议、纠正及预防措施等。5.4。3一般或较大质量事故由质量事故处理小组根据调查和分析结果，出具事故的处理意见，包括对责任人、不合格品、纠正措施的意见，经总工程师批准公布；重大以上质量事故处理由总经理批准后公布。5.5 QA部建立质量事故档案
8、，每月进行一次汇总，每季度进行一次统计分析、作为质量考核、改进的依据。6 质量事故的考核及责任人处理6.1 列入公司质量考核,对任何质量事故必须进行严格核查，明确原因和责任者，实施整改。6.1。1对事故责任单位按情节轻重、责任大小、整改效果，对公司内重复性发生的质量事故，从严处理。6。2公司内部质量事故考核及责任人处理6。2.1对于一般质量事故除追究直接当事人的责任外，还要追究部门负责人、班组长的管理责任。一般质量事故直接责任部门负责人处以100500元罚款，班组长处以50200元罚款,直接责任人处以50-200元罚款，并通报批评。6.2.2 对于较大质量事故直接责任部门负责人处以300-70
9、0元罚款，班组长处以100-300元罚款，直接责任人处以100300元罚款，并通报批评。6。2。3对于重大、特大质量事故，还要追究公司主管领导的管理责任。视损失情况对直接责任部门负责人处以5001000元罚款，对班组长处以200-500元罚款，对直接责任人处以200500元罚款，运行部负责人处以直接责任部门负责人同等处罚,并通报批评。6。3对于客户投诉的质量问题，涉及生产过程产生的内在质量问题（如:主含量及杂质含量不合格，产品外观,产品中有杂物等内在质量指标），经核实，除按照6。2条款中进行处罚外，对质检部的检测过失处以直接责任部门同等处罚；涉及到外包装投诉，除对直接责任部门按照6。2条款处罚
10、外，对QA部放行过失处以直接责任部门同等处罚。6.4 对于有意隐瞒真相、不报或私下处理了事的行为，经查实，对相关包庇人员处以该事故直接责任部门负责人3倍罚款。6.5对有意制造事故、屡次发生、不认真整改、隐瞒事故真相、因事故处理不当而扩大损失者,除经济处罚外还要给予行政降级、降薪处分直至开除，如因质量事故触犯国家法规的，交国家有关部门处理.7 相关记录7.1质量事故分析反馈表7。2质量事故调查处理表附加说明：起草人：审核人：审批人：2009年7月10日发布 2009年7月10实施 上虞颖泰精细化工有限公司质量事故分析反馈表表1505A车间/部门反馈时间填表人审核人事故发生地点事故经过原因分析纠正
11、和预防措施上虞颖泰精细化工有限公司质量事故调查处理表 表25006A事故经过调查和确认： QA部经理： 日期:运行部估算事故直接损失（大写)： 1、质量事故定性： A类 B类 C类 D类2、对相关责任人的处罚意见：质量事故处理小组（签名)： 公司领导意见： 签名: 日期：下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束,回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展
12、市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习,努力工作（一）在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路，总结工作方法，一方面,干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况,找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二）201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！(三）爱
13、岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作,认真履行职责,突出工作重点，落实管理目标责任制.（一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的奖励，差的处罚。（三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻
14、落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来,完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：（一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。（二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（三）只有坚持原则落实制度,认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用.(四）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四
15、、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（一)开展常规检查.把安全教育工作作为重点检查内容之一.冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶,做每一项工作都有了明确的计划和步骤,行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工
16、作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题,及时采取对策!六、存在的不足总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事
17、之间挑拨是非,嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象.3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;（二）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三）加强基础工作建设,强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断
18、创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定,提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己,为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受,及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水,还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识
19、。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识,尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合,减少了处理故障的时间，提高了处理故障的能力.同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙.3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4
20、在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要。什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事.5在观看“XX年度感动中国人物”颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡,但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践，也可以从他们的身上吸取力量，不断前进。存在的不足与缺点:1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气.2缺乏较好的工作方法,同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差,在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自
21、己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态,多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时光荏苒，XX年年很快就要过去了，回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，
22、领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨.在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加
23、繁重，要求也更高,需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责具
24、体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：一、严于律已,自觉加强党性锻炼,党性修养和政治思想觉悟进一步提高一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非，坚持真理，坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线.热爱祖国,热爱中国共产党，热爱社会主义，拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满
25、必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作.工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习,不断提高自身综合素质水平.(1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性;认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导，为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力.（2)是认真学习工作业务
26、知识,重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.(3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了中华人民共和国森林法、森林防火条例、中华人民共和国土地管理法、广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念。三、努力工作，按时完成工作任务一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨，努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性
27、强;开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法,效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好。四、在廉的方面:（1)严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”,纪律、经济工作纪律，工作纪律.自觉做到与公司保持高度一致，不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任；依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益；不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊；艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司,员工，不弄虚作假、与公司争利。（2）在干部选拔任用工作
28、中,认真执行行员管理暂行办法的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革，并逐步走向法治化的轨道。(3）严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风。本人以身作则,严格要求，坚持以制度用人，以制度管人,并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚.（4)密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益.本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想,把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。（5)按规定执行个人重大事项报告制度。总的来说
29、,一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署,坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度,较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务.新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习,更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩.