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1、泵站水闸工程进度保证措施一、编制原则1.严格按照基本建设程序及招标文件规定的合同控制工期要求，保证合同总工期目标的如期实现。2.采用国内平均先进施工水平合理安排工期。3.资源（人力、物质和资金等）均衡分配。4.单项工程施工进度与施工总进度相互协调，各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。5.在保证工程施工质量、总工期的前提下，充分发挥投资效益。二、工期目标工程总工期为1年，其中施工准备工期1个月（第一年8月）、主体工程施工工期11个月（第一年9月第二年8月）、施工收尾工期1个月（第二年8月，与主体工程平行1个月）。三、进度控制要点1.进度控制管理总目标及网络计划 进度控制总目标是：
2、确保按合同工期完成工程，按期通过竣工验收。 2.工程进度控制计划 工程部对工程进度进行总控制，在工程部安排工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包单位也应安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。由于工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。因此，要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，工程各阶段计划，月计划、周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。 健全计划制度 根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段
3、”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单位。 各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总包经理部的工程部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总包经理部工程部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通
4、过调度会等形式督促改善。每一战役性总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖励挂钩。 计划分级管理 工程计划采用分级管理，形式如下： a、工程的计划管理将采取：总进度计划控制、工程各阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。 b、总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过
5、周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。 c、分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。 按阶段组织进度控制的“战役”性计划为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”性的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。 3.进度保证措施 “战役”性计划的控制措施 “战役
6、”性计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。 技术措施 a、组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 b、缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 c、采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。 d、用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或U盘
7、来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。 经济措施 a、合同中明确规定，工期提前给予奖励。 b、合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。 c、提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 d、及时办理工程预付款和进度款支付手续。 e、加强索赔及反索赔管理。 合同措施 a、加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。 b、严格控制合同变更，对各分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件或协议中。c、加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措
8、施，减少风险对进度的影响。 4.进度协调管理 本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位必须协调各分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。 进度控制的协调管理 a、计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。 b、每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。 c、通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落
9、实情况。 d、编制计划（特别是总控制汁划）时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、机电及专业分包单位协商。 5.施工进度计划的调整 通过检查分析，如果发现原进度汁划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。 调整的方法： a、组织搭接作业或平行作业。 b、压缩关键工作的持续时间这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。 组织措施 a、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。 b、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 c、增加机械设备、物质的投入。 技术措施 a、改进施工工艺和施工
10、技术，缩短工艺技术间隔时间。 b、采用更先进的施工方法或方案。 c、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 经济措施 实行包干奖励，完善激励机制。 进度控制具体方法 在施工过程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。 1）目标管理方法 a、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。 b、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。 c、对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 d、通过设计图
11、纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。 e、审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 f、采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 g、通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。 h、对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。 2）网络计划技术控制方法 网络计划技术控制方法是以编制的网络计划
12、为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。 a、编制施工阶段施工总进度计划。 b、施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行： c、跟踪检查施工实际进度：检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 d、整理统计检查数据：对收集的
13、进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 e、对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分折。 采用的比较方法有：横道图比较法、前峰线比较法。 f、编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。 g、施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划
14、。或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。四、施工进度计划管理(1)完善总进度计划：分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素，编制总进度计划及控制性进度计划。(2)分解工期目标：对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个项目实行重点跟踪控制。(3)利用P3辅助管理：通过资源分析，对计划及其执行情况进行优化。(4)审批施工计划：进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；劳动力、材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；进度安排的合理性，进度计划是否与其它工作计划协调；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。
15、(5)进度协调：加强接口管理，设计供图、材料供应、设备到货满足施工要求。(6)进度监测：定期收集进度报表资料，对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。(7)滞后偏差处理：修订进度计划，批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件。采取工期保证措施时考虑以下因素：增加工作面，组织更多的队伍作业；增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间；改进施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度；适当采用激励机制，提高施工人员的积极性。五、施工进度计划保证措施1.确保开工时间我方在工程师下达开工令之前做好如下工作，以保证正式开工后工作的顺利进行
16、。进度保证措施有：1）组织各个专业工种主要施工员对投标施工组织设计进行深化设计、修改。做好开工前的准备工作。2）临时设施建设和大型机械进场，土方工程施工应在开工后尽早安排，为下步工序提供条件。3）与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织结构纸会审，为开工做好准备。2.合理的施工方案1）充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要单项工
17、程集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，进行组织施工。2）合理地加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。例如：使用挖土机械、配足运土车辆，加快出土速度；配备塔吊、汽车吊进行各种材料的垂直运输和水平运输，配备足够的输送泵、周转材料，提高劳动效率等。3.做好各种资源的供应1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场
18、材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。3 ）劳动力进场要保证素质，工人进场前必须进行严格的培训和考核。4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。4.严格的管理与控制1）强化施工项目管理，严格执行水利工程项目管理规范，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。2 ）利用微机，推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，
19、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3 ）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4）建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励
20、基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。5） 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，做到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。6） 做好季节性施工的管理和安排，尽量减少季节性施工对施工的影响。7 ）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工人员的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。8）创造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。特别是加强同有关方面（交通疏导
21、、材料运输、周围居民）的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。9）质量与成品保护。加强质量检查和成品保护工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对其它工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。10）外围保障工作。加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。5.机械、水、电等设施的施工保证必要的机械设备投入是保证工程按计划进行的必要条件，施工时应投入足够的土方施工机械
22、，并有一定数量的现场储备，以保证施工的连续进行。混凝土浇筑施工时应有备用的混凝土输送泵、发电机以应不测，混凝土养护过程中必须保证水源的正常供应。 土方开挖过程中还应保证各种水泵的正常工作，考虑到水泵是一种损耗率大的机电设备，除配备一定数量的备用品外，施工现场还应有专业的维修人员。另外施工过程中应备有足够的抢险物资，如草袋、水泵、木桩等，并成立施工抢险领导小组、安全生产领导小组，保证抢险施工的及时有序。6.各项施工方案的准备序号施工方案名称编制人审核人审批人1施工组织设计项目总工项目经理公司总工2安全文明施工方案项目总工项目经理公司总工3临水、临电方案项目总工项目经理公司总工4防洪度汛预案项目总
23、工项目经理公司总工5应急预案项目总工项目经理公司总工6各施工专项方案项目总工项目经理公司总工7工程测量方案测量负责项目总工项目经理8施工试验计划方案质检员项目总工项目经理7.组织保证措施(1)联合体拥有大量专业技术人材、众多物资和仪器设备。一旦中标，立即组织强有力的、有效运行的项目经理部负责本工程的施工管理，提供优先的人力、物力和设备保证。(2)严格按项目法组织施工，层层分解和落实工期目标，建立和健全工期目标岗位责任制，制定工期控制措施。(3)施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各施工队、各工序的施工安排。(4)为了加快进度，个别关键工序，必须打破常规，按24小时工作制，人员分成23
24、班轮流，在各施工队或班组之间积极开展劳动竞赛，优质、快速、高效地完成施工任务，保证施工工期。(5)取得当地有关部门的支持，搞好与群众的关系，为工程施工创造一个良好的环境，使工程施工不受外界的干扰和破坏，保证施工的顺利进行。8.技术保证措施(1)工程开工前，编制详细的施工组织设计和网络计划，抓关键线路，严格按网络计划施工。编制计划要充分考虑施工现场各种因素可能对工期造成的延误，进度作业指标要留有余地，使各种延误出现时能采取补救措施。(2)根据总网络计划编制“年、季、月、周”的施工计划并根据实施过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。(3)在设备的配备上要做好施工
25、机械功能及效率的配套与协调，充分发挥联合体机械化水平高，技术力量雄厚的特长。(4)组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备始终保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度。(5)按生产计划情况编制材料需求计划，对紧缺材料，超前订货，及时采购，并备有充足的库存量，保证工程需要。(6)根据当地的自然条件，做好雨季施工的技术防护措施以确保施工生产的进度、质量和安全，尽量减少雨季施工的影响。(7)主动与当地的水文气象部门取得联系，做好汛期的水文预报工作，及时掌握天气及水位的变化情况，落实防雨防汛措施，以确保现场施工生产的安全、质量和进度。(8)做好施工
26、现场排水工作，台风雨季来临前，对工作面和临时施工用房及施工道路进行检查清理，保证排水畅通，防止雨水直接灌入基坑。(9)设立备用柴油发电机，保证施工用电的需要。(10)加强职工的教育培训，学习先进的技术，不断提高职工的素质。9.管理保证措施(1)在工期管理上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，根据季、月、周施工计划，定期检查计划的完成情况，做到“有计划、有措施、有落实、有检查”。(2)严格执行工地计划会制度。工地每天由现场调度布置各工种的工作内容，落实当日计划完成情况及确定第二天的工作计划，重大问题及时向项目负责人汇报。(3)每周由项目负责人组织召开进度计划会，检查每周生产完成情况及落
27、实第二周的工作计划；每月进行一次计划大检查，把实际进度与计划进度进行比较，以便及时发现问题及时处理。(4)坚持管理干部和工程技术人员跟班作业制度，以便及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。(5)工程进度一旦受影响，认真研究，挖掘潜力，在尽可能的前提下，加大人力、物力的投入，提高劳动强度和生产率，以保证工程进度。(6)应用P3软件进行项目管理。10.资金保证措施联合体主体单位负责该项目资金管理工作，做到专款专用，制定资金使用计划，并及时支付工程款项，确保施工不受影响。11.材料供应的保证措施(1)项目经理部设设备材料部，负责制定材料需用计划，并负责购买、验收、运输
28、和保管。(2)由一名有丰富材料管理经验的技术管理人员担任设备材料部部长，选配多名责任心强的管理人员专门负责材料管理工作。(3)根据长期以来与当地及周边专业市场的业务联系，并按照ISO9002质量体系标准，联合体施工单位已建立完善的合格材料分承包商花名册。当遇到特殊情况，指定的材料供应不能按协议规定的规格、数量、质量或时间要求提供材料时，在征得发包人许可的前提下，我方可迅速选择合格材料分承包商供应材料。避免因材料问题对工期造成延误。(4)砂、石料和水泥供应保证措施，本工程所需砂和水泥严格按照施工设计要求，坚决杜绝一切不合格的产品进入施工现场，由项目负责人指定的专人在指定好的场所购买指定要求的产品，负责人专门对供应商进行监督，购买回来的水泥、砂、石经监理（特别的可由业主）检查方才入库。