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1、研发人员绩效考核制度绩效考核目的绩效考核是在一定期间内衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质；绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。绩效考核原则公开的原则： 考核过程公开化、制度化；客观性原则： 用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想；反馈的原则： 在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题作出合
2、理解释或及时修正；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 时限性原则： 绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。绩效考核周期绩效考核为月度考核，从当月实际工作日的第一天起计算，到月最后一个工作日止。每月最多分四周（次）日常工作阶段考核。绩效考核内容研发人员绩效考核分为日常工作考核和交付期考核，交付期考核与日常考核并行， 交付期考核可跨多月考核。日常考
3、核与考核人绩效及奖罚相关；交付期考核为交付阶段奖金分配和处罚相关。日常工作考核BUG 修复率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 分 4 次考核研发人员的BUG 修复率；当 BUG 修复率 7%( 暂定)按为 50 元/ 周，15% 以上的 100 元/ 周，7%( 暂定) 奖 50/周。BUG 修复率每周计算一次。不重复计算。BUG 以测试部每周测试报告为准。BUG 修复率=2 次 BUG 数/修复 BUG 总数。1
4、 次衍生 BUG=2 个 2 次 BUG;. 1 个 3 次 BUG=2 个 2 次 BUG; 1 个 4 次 BUG=2 个 3 次 BUG，以此类推最终折算成所有 2 次 BUG 数。进度考核每月超期和提前可互冲抵，超期罚款并和每月绩效分数挂钩扣完为止。累计提前一天加2 分。当考核期出现任务延期时分为以下两类处罚：任务单问题超期 20%，扣 2 分，超期 60%，扣 4 分，无阶梯；JIRA 分配问题，超期3 倍下 1 分，超期 3 倍上 2 分，超期 10 倍以上 5 分。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名
5、师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 交付期考核BUG 处罚在交付期 BUG 处罚规则不同，交付模块测试期罚(20 元/ 次)；交付集成测试期罚 (50 元/ 次)；验收测试期罚(100 元/ 次)。奖金分配如有交付奖金，研发为总奖金的60% ，每延期 1 天扣研发奖金的5% ，扣完为止。如有剩余奖金按以下规定分配。部门经理固定有 10% 奖金分成；剩余奖金按比率分到个人，每人工作内容分配比率不同；所罚款项通过其它奖励奖励到个人，部门经理不参与奖励。附件考核表格日常工作考核表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - -
6、- - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 考核内容上次考核情况考核人BUG 修复率（及格 7% 暂定）奖罚（元）超期绩效BUG 率（% ）绩效第 1周第 2 周第 3周第 4 周累计月累计每月考核第 1 周第 2周第 3 周第 4 周BUG 率考核：BUG 率在按 7% 为基线考核，（超过7% 按为 50 元/ 周，15% 以上的 100，低于 7% ，奖 50，后期会向下调整） ; 延期考核：任务单超期 20% ，扣 2 分，起始超期 60% ，扣 4 分，无阶梯。JIRA 超
7、期 3 倍下 1 分，超期 3 倍上 2 分，超期 10倍以上 5 分. 每月超期和提前可互冲抵，超期罚款并和每月绩效挂钩扣完为止。累计提前一天加2 分。注意年度考核调薪按平均绩效70 分为线，原则上 70 分以下不参与调薪。交付期考核人员比率交付模块测试交付集成测试 (20%) 完成验收测试 (30%) 完成交付 (30%) 其它奖励名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - (20%) 奖罚(20/ 次) 奖罚(50/ 次) 奖罚(100/ 次) 奖交付期考核考核修改产生2 次 BUG 和衍生 BUG 数，和日常工作并行考核; 不同阶段惩罚力度不同；发版奖金研发为总奖金的60% ，每延期 1 天扣研发奖金的 5% ，扣完为止。研发奖金按比率分到个人，部门经理增加10% 比率；所罚款项通过其它奖励奖励到个人，部门经理不参与奖励。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -