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1、分公司组织职能图1、分公司经营战略与规划的制定2、分公司的经营业绩目标与工作计划的制定3、分公司日常营运的管理与监督4、分公司的考核管理5、分公司人才梯队建设与人才推荐（每季度向集团推荐1名）（该图说明了聚成集团二级公司各组织机构的主要职能）聚成分公司的发展战略与使命定位：成为当地各行业（尤其是主导行业）的潜力型、成长型公司的成长、发展战略伙伴。关键词：从打猎打猎+圈养分公司总经理营销中心客服中心1、人才梯队建设2、制定分公司培训目标与其他方案3、分公司干部绩效考核管理4、协助部门跟进销售(跟、收单)与客服工作1、学习顾问队伍建设与业务培训2、根据市场信息与分析制定区域（1-5部/6-10部）
2、业绩目标与实施工作计划3、月度阶段性业绩促销方案的设计与提出4、协助部门/学习顾问做好客户的跟踪与服务5、组织进行控股公司产品销售6、人才梯队建设1、客户参会通知与信息、资讯的咨询工作2、客户参课数据统计与客户满意度调查、统计、分析工作3、客户附加价值与个性化服务（沙龙及控股公司产品销售、同学会等活动）4、客户售后服务工作与大客户个性化服务工作5、客户投诉与建档管理工作营运中心财务中心人力资源部1、行政后勤工作的供应与保障2、大课、研讨会、沙龙等会务工作的指导与督导3、协助业务部门做好业务的跟踪与服务（跟单、收单）财务管理工作1、会计2、出纳3、财务管理4、财务制度执行5、预、决算工作6、统计分析工作1、新员工招聘2、预备干部、在职干部的培训3、档案管理4、绩效考核工作5、岗位培训市场部内训部项目部大课学习卡、精品班学习卡销售内训业务的推广、销售与主办控股公司项目及文化产品销售总经理助理项目客服专员1、 客户服务2、 服务营销