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分公司工作月度总结简表分 公 司员工人数总 经 理业绩目标达成业绩达 标 率研讨会总 次 数出单总 量收单总 量客户家数员工数员工数客户人数出单率收单率本月的重点工作内容与主要成果与目标的差距、原因分析及补救措施本月工作的优缺点分析下月的工作安排及财务预算需要的协助我为公司进一言备注1、 此表作为分公司工作分析与总结，各分公司总经理务必要真实填写上述的每一项；2、 此表作为公司战略规划的素材，各分公司务必要在真实的基础上，及时上报营销中心；3、 为确保此表的时效性，各分公司务必于次月一号（或另行通知）传报营销中心；4、 出单率出单总量研讨会总客户家数100 、 收单率收单总量出单总量100；5、 此表意在总结工作中的经验，可根据需要调整为部门工作周、半月和月度的总结简表。