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1、老旧小区改造项目施工总进度计划及保证措施（一）施工总进度计划本工程进度在计划安排上尽量使各工序相互衔接，各项工作同时展开。根据工程项目特点、施工部署、施工方案及本公司装备情况和综合实力等情况，按工程项目施工招标文件之工期要求编制施工进度总体计划表。（二）工期保证措施1、施工准备工作【1】根据工程承包的有关要求，开工前应进一步核对图纸和技术文件要求，做好图纸会审，编制实施性详细技术指导文件，关键工序的施工方案；组织各专业施工人员，对照综合管线图，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局，避免出现各专业管线相交碰撞，压缩空间净空等现象。【2】积极配合甲方及监理现场代表，协调好与土建、装
2、修等施工单位的交叉作业关系，并加强与他们的沟通，以便能及时、积极解决各施工单位交叉作业中出现的各种问题。【3】搭设现场施工临时设施及安全、消防设施，报送甲方及监理代表审批认可。【4】办理开工报告等手续，进行合法施工，以免延误工期。【5】做好各时期的施工总体安排和材料进场总计划，以便能连续顺利地施工。【6】组织施工班组作技术交底和施工安全交底；熟悉施工现场环境和特点；组织施工机具、工程材料进场。【7】明确执行施工验收规范及质量标准。【8】按我公司管理标准的要求对材料进行管理。各种材料应分门别类，堆放应井然有序；积极会同驻地甲方及监理工程师及材料供应商，材料部门对进场的材料及设备进行检验，严格把关
3、，做到材料合格证、数量、规格无误，填写一切必需的进货验收资料。【9】编制每月、每季施工进度计划、技术及安全交底，必要时编制专项技术作业指导书或施工方案，明确每月（季度）的形象进度，工程量百分比、劳动力计划、设备材料计划安排、滞后项目及其滞后原因分析，相应的整改方案，调整计划等。【10】确保施工验收资料与施工进度同步，积极配合甲方、监理及质检部门对各个分项、分部工程的检查及验收工程。（三）施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：【1】协调好对外各方面关系本工程施工涉及消防、供电、劳动
4、、市政质监、城管城监等行政部门及其他单位的施工，我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。【2】以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主、监理及总承包待方面关系。在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理、总承包工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我公司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主管理和驻场监理、总承包工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同习同德，确保工程顺利进行。【3】统一组织部署，搞好施工协调配合，充分发挥我司总包施工的综合管理能力。工程项目经理（注册建造
5、师）部将作为权威的指挥协调机构，通过统一指挥部署、精心策划，落实、检查、监督每一道任务，每一道工序的执行情况，调动各方面的积极因素，确保各项工程进度计划。研究分析各施工阶段最可能影响进度的因素和项目，提前作出决策。及时调整施工工作计划，确保每项任务，每道工序按时完成。搞好作专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等施工，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。【4】定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师的合理建议。（四）强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各
6、阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗得最大的效益。主要措施如下：1、根据总进度计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际施工中将每周、每月进度计划实际情况记录下来，并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所埯时间,提出加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。3、层层签订工期承包合同，公司与项目部签订合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4、及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什
7、么原因,对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备，施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。7、确保重点，兼顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调剂到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。（五）影响工期
8、的其他因素1、优化施工资源的选用：【1】优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，彩弹性编排，实行动态管理。【2】优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、修理工作。【3】根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和有效使用。2、组织机构的落实:调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理（注册建造师）、施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理（注册建造师）部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3、施工程序的合理确定:采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的上下楼层主体交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。4、科学合理管理工程施工进度编制优化的施工横道进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周到会。通过例会制度落实每天进度,实行动态管理,随时调整计划,及时确定对策,使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。