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1、总经办目录目录简介简介定义的外延定义的外延五种演变五种演变内容内容简介简介多变的市场，多变的世界，而对于我们来说，不变的只有一条，那就是创新，创新也是硬道理反木桶理论反木桶理论 首先，木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。对一个首先，木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。对一个组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，组织而言，构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板，而组织的能力又如木桶的容量，取决于组织中的要素。取决于组织中的要素。反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内
2、成为制高反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前王国。反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地尖锐的钉子比笨拙的榔头更容易突破重重包围。包围。内容内容特色突显要求企业具有突出的
3、的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局而，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。 特色突显是挣脱束缚的创新思维方式，不是简单的差异化战略。反木桶理论反木桶理论welcome to use these PowerPoint templates, New Content design, 10 years experience定义的外延定义的外延1.创新战略创新战略2.差异化战略差异化战略3.秘密武器秘密武器4.核心竞争力核心竞争力5.低成本性低成本性6.集中性集中性7.启示性启示性特色突显的创新思维特色突显的集
4、中性特色突显的启示性特色突显的低成本性特色才是核心竞争力特色突显是中小企业的秘密武器挣脱束缚的创新思维方式，并不是简单扼差异化1.创新战略创新战略避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。避实就虚，扬长避短才是四两拨千斤的明智之举。不断加固最长的那根木板，在一个点上突破市场领导者牢牢控制的局面，进而塑造一种新的态势，根据优势富集效应而实现几何级数的发展，最终达到某一个制高点。企业精英求精突出优势2.差异化战略实际上是一种对抗性的竞争，利用同质产品的细微区别，在有限的市场夹缝里你争我夺求生存。特色突显就是要跳出狭隘的竞争圈，打破旧的框架，创造一种新的市场模式。条条大路通罗马，何必挤在一座独木桥
5、上特色突显不是简单的差异化战略而是挣脱束缚的创新思维方式定义的外延定义的外延3.秘密武器秘密武器孙子曰：孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。凡战者，以正合，以奇胜。”对于中小企业而言，只有另辟蹊径才对于中小企业而言，只有另辟蹊径才能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者能跳出大企业的五指山；只有出奇制胜才能成为新领域的领先者核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有核心竞争力就是独一无二的特色。就像成功的广告一样，诉求点无需太多，有穿透力的一点就足矣。一提起穿透力的一点就足矣。一提起“高露洁高露洁”，很多人脱口而出，很多人脱口而出“没有蛀牙没有蛀牙”。这
6、。这就是就是“点点”的力量。简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年的力量。简单的一点，让人过目不忘，简单的一点在这个复杂的年代具有惊人的震撼力。只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不代具有惊人的震撼力。只要坚持不懈的去维护那根最长的木板，就会在不知不觉中建立起一座辉煌的摩天大厦觉中建立起一座辉煌的摩天大厦 4.核心竞争力核心竞争力5.低成本性资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的资金的多少决定了木桶底盘的大小，于是这就成了一个常数，真正重要的是变量，也就是木桶的高度，所以如何让木板越来越长才是问题的关键是变量，也就是木桶的高度，所以如何让木板越来
7、越长才是问题的关键。6.集中性紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板紧紧盯住最长的木板，将所有的资源都倾注在这块木板上，保证这块木板在所有木桶中最长的地位。中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑未来在所有木桶中最长的地位。中小企业是市场中最活跃的分子，是支撑未来经济的脊梁。绝不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。始终抓住自经济的脊梁。绝不能妄自菲薄，更不可盲目陷入崇拜巨人症。始终抓住自己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶己的优势，把目光聚焦于最长的木板，做最高的那只木桶7.启示性一个企业好比一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是一个企业好比
8、一个大木桶，除非这个企业人浮于事，否则每一个员工都是组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只组成这个大木桶的不可缺少的一块木板。这个企业的最大竞争力往往不只取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存取决于某几个人的超群和突出，更取决于它的整体状况，取决于它是否存在某些突出的薄弱环节。在某些突出的薄弱环节。五种演变五种演变请在此添加段落内容请在此添加段落内容直径大小直径大小1.一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小木桶的形状木桶的形状2.在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状在每块木板都相同
9、的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状使用状态和相互配合使用状态和相互配合3.木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合4.动态演变动态演变5.使用演变使用演变231圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性圆形木桶是所有形状的木桶中储水量最大的，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。和向心力，围绕一个圆心，形成一个最适合自己的圆。企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而企业的每一块资源都要围绕一个核心，每一个部门都要围绕这个核心目标而用力，作为总经
10、理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影用力，作为总经理来说，偏颇任何一个部门都会对木桶的最后储水量带来影响。结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。响。结构决定力量，结构也决定着木桶储水量。每个企业都是不同的一个木桶，因每个企业都是不同的一个木桶，因此，木桶的大小也不可能完全一致。此，木桶的大小也不可能完全一致。直径大的木桶，其储水量自然要大直径大的木桶，其储水量自然要大于其它木桶。也就是说，一个企业于其它木桶。也就是说，一个企业在进入市场之初，他的起步也是不在进入市场之初，他的起步也是不完全一样的，有的基础扎实，有的完全一样的，有的基础扎实，有的基础局促，有的资源面广，有的资基础
11、局促，有的资源面广，有的资源面窄，这都对企业的最初的发展源面窄，这都对企业的最初的发展起到关键的作用。起到关键的作用。储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，储水本身是一个动态过程，做企业、做品牌，也并不仅仅是一个储水的过程，不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所不是储水越多越好。其实最重要的还在于如何更有效率地储水和如何使用所储之水储之水。动态演变动态演变储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是储水量的多少是动态的，目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，而不是越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。储水量
12、的多少，有时并不是企越多越好。多了是浪费投资，少了是不求进取。储水量的多少，有时并不是企业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故业竞争的全部，市场竞争并不是所有木板都超过对手，有时为了竞争需要还故意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田意卖个破碇给对手，而以自己的集中优势攻别人的相对弱势取得胜利。就如田忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。忌赛马。当敌众我寡时，就需要集中一点予以击破。这就是相对竞争优势。使用演变使用演变明星效应：光光这木桶的板都一样长，只是说明你有这个储水潜力，如何明星效应：光光这木桶的板都一
13、样长，只是说明你有这个储水潜力，如何发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作发挥潜力及把它运用出来，必须要有一定的借力，运用提或拉的动作操作起来。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统起来。作为企业，必须要培养核心竞争优势，以这一二点核心优势能够统领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。领整个公司的发展。否则只是作为一个光溜溜的木桶，实在困难将它提起。所有储水过程都是为了让谁得到的最大使用价值。在储水前要清楚这样一个疑问，是先有水还是先有桶？先有大木桶还是先有小木桶？反木桶理论，必然是先有木桶，再有水，然后不断调整，从小木桶到大木桶，从短木桶到长木桶，没有哪只木桶一开始就非常大非常深的。