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1、新木桶理论传统的木桶理论（短板理论） 盛水的木桶是由多块木板箍成的，盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短，则此木桶的盛水量就被限制，该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”（或称“短板效应”）。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将其加长才行。人们把这一规律总结为“木桶原 理 ” ， 或 “ 木 桶 定 律 ” ， 又 称 “ 短 板 理 论 ” 。如何使木桶盛更多的水一是补短板(关注非明星员工)二是消缝隙（成员要有大局意识和整体意识）三是紧铁箍（严格的法规制度来约束集体成员）四是强“拎手”（领导力建设）五是固根底（做好基础工作）木桶理论的演变 1、一个木桶的储水量，还取决于木
2、桶的直径大小 2、在每块木板都相同的情况下，木桶的储水量还取决于木桶的形状 3、木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合 4、木桶储水多少还取决于各块木板的厚度 5、木桶储水多少还取决于木桶底面的面积 6、.新木桶理论(长板理论)长板理论当代的公司/组织只需要有一块足够长的长板，以及一个有完整的桶的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板（核心竞争力），而当你有了一块长板，围绕这块长板展开布局，为你赚到利润。如果你同时拥有系统化的思考，你就可以用合作、购买的方式，补足你其他的短板。长板理论案例名企 伟大的公司也没必要每块板都强
3、，而是把一块板做到极致淘宝做好了交易平台；小米做好了粉丝互动；新东方做好了精神建设；腾讯则抓住了几乎8成的中国网民。名人 丘吉尔、罗斯福与林肯，都是著名的终生抑郁症患者 乔布斯是个扭曲现实、怪癖和不近人情和挑剔苛刻的家伙 周星驰是个出了名的坏脾气和反复无常的人 马云则以忽悠和出尔反尔著称长板理论引发的思考企业团队个人SWOT 自身优势自身优势自身劣势自身劣势外部机遇外部机遇外部挑战外部挑战WeaknessStrengthThreatOpportunitySWOT Analysis启示： 1.事情是变化发展的，任何一个理论在不同阶段都会有时代局限性，没有一成变得真理； 2.专业的细分已经让我们无法补齐自己所有的短板，所以要尽可能发挥自己的优势； 3.通过不断自我分析总结，而认清自身的短板和长板，从而更好地弥扬长避短； 4.很多企业和个人能走的更高更远，更多的是把自己优势最大化发挥； 5.点-线-面的思考逻辑，站在更高的角度思考问题； 6.哪怕只做一件事，也要把它做到极致；.