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1、我们是一个人我们是一个人WE ARE THE ONE!团队建建设游游戏1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：快速找到团队最致命的弱点。2、太短的板（比箍低）要立刻换掉。启示二：实行末尾淘汰机制。3、帮助较短的木板（比箍高）尽快成长。启示三：对较差成员持续训练以提高实力4、长板长出部分可以补到短板上。（取长补短）启示四：差者产生的差距要有能者补上。5、木桶可向长板做临时适当倾斜以多装水。启示五：政策倾斜，让能者多劳，有私奉献6、选择最长的两块板做木桶的帮。启示六：建立任人唯贤机制。7、帮的作用：上与梁紧密连接，下与其他板亲密协作。启示七：管理者要有承
2、上启下的执行力。8、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示八：领袖人物要被一样认同，能担此重任。9、梁虽处在最高位，但最终担当全部的重量。启示九：团队的成败责任将由领袖独自担当。10、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示十：每个成员都能独立高效地完成本职工作。11、木桶有两条牢固的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示十一：团队的凝合力来自规章制度与企业文化12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示十二：规章制度要合理，可监督人20的行为 企业文化要主动，可领导人80的思维13、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则 就会被淘汰。启示十三：要有激
3、励成员向上的“游戏规则”（制度）好的制度会叫“坏人”变好。14、木桶最不惹眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢连接。启示十四：高效团队要有共同的利益基础。15、没有底的桶就没有运用价值。启示十五：财散人聚，人聚财散。16、桶里确定装什么要一样。启示十六：坚固的利益基础来自成员的个人目标与团队目标的共同远景一样（个人的本性是自私的，以人为本就要以此为基础，公司个人各取所需。）17、木桶应当有足够多的水，不能让木板闲置。启示十七：获得利润是团队的首要任务，持续保持利润的增长，不要在低谷呆太久。18、木桶的水要力求纯净。启示十八：获得阳光下的利润，不投机取巧。19、木板之间不能有缝隙，
4、更不能有漏洞。启示十九：组织系统的设计要符合无空白无重叠原则，要建立有效的组织沟通。20、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示二十：要营造快乐和谐的人机关系。21、木桶的材质很重要，要合理选材。启示二十一：建立完整的人才聘请选任系统。22、选材有两个途径：木材场和其他木桶。启示二十二：团队人才可内部培育或外部空降。23、每个合格的木板都是经过统一修整的。启示二十三：人才不是天生的，培训可以创建。24、木桶要常常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。启示二十四：组织系统要不断的进行“修路”。25、木桶的维护有两种方式：内部或外请木匠。启示二十五：人才培育系统包括：内部系统（人力资源、管理者）与外部系统（询问公司、商学院）。26、木桶并非固定的，随时都在变更。启示二十六：团队管理持续升级，动态调整。27、木桶的每个部位都有用。启示二十七：团队中每个成员都很重要。28、最好的木桶是一跟木材雕出来的。启示二十八：团队精神最高境界我们是一个人。29、持续对木桶进行完善以接近志向中的木桶。启示二十九：对团队进行持续、系统、有效的教化训练，不断地趋向完备与标准化。30、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。启示三十：让卓越的团队去复制卓越的团队。让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功。