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1、总经理年度工作总结参考范文总经理年度工作总结参考范文【一】20_年，_公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，改变观念，夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消退隐患确保平安，先进性教导成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促管理，以抓平安促效益，以抓教导促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完美有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司_片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升_公司到目前止，共参与投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建造面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度方案的103.4，完成施工产值_X万
2、元，完成了年度方案的，完成劳务产值225万元。二、领悟精神，各项管理同步推动按照公司 两会 的总体部署和陈总重要 讲话 的精神，结合_公司的详细情景：（一）为了壮大公司的经营能力，全方位开辟经营，_公司进取根据职代会要求，宣扬发动广阔职工向公司借资，_公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下，仍向公司交纳借款104.1万元。（二）不断增加经营力度，一是根据公司 全员入市 的精神，采取嘉奖政策，充分调动广阔职工进取性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。_公司领导几次奔赴x、x、x、x、x开辟省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作
3、。对156名工程技术人员举行全面摸底清理，把握去向，对长久在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳 两金 ，另一方面要求能按照公司工作需要准时归队，理解公司的工作布置，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时光紧，牵涉面广的情景下，_公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不歇息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、平安生产、内部管理工作举行全面总结，找出问题，不断完美各项管理措施。三、规避风险，全方位进展经营。2
4、0_年，_公司的经营形势非常紧迫，异样是公司各工程局的成立，对_公司压力大。今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成绩，_公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团陈总的 三不 原则，提出了经营新思路： 只要服我管，一切好商议 。二是改变观念，在不担当经营风险的而有利可图的情景下，转变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完美联营，四是加强经营机构的调节，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五
5、是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自我的潜能。截止到十一月中旬，_公司参与竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同_万元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。四、加强防范，平安生产措施有力。20_年，_公司狠抓了 项目机构建设、宣扬教导培训、职责制度落实、隐患排查整改、各项专项整治 等方面的工作。平安生产成效显然，是历年来平安生产形势较好的时期之一。一、领导重视。经理、书记亲手抓，不分歇息日，常常下工地，亲临现场督查平安生产工作，准时把握生产情况。二、各项体系完美。根据公司的有关精神，_公司完美了平安生产目标管理考核制度，切
6、实落实项目经理职责。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了职责状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职平安员到位。三是建立了 预警体系 ，_公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。三、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小平安事故、工伤事故，确保了平安生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。四、一批重大隐患得到消退。全年来，我们狠抓基层项目，坚持 预防为主、平安第一 ，根据 标本兼治，哪里有隐患就抓哪里 的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科根据公司要求，
7、每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并催促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。总经理年度工作总结参考范文【二】20_年x月x日，经x集团控股有限公司董事会的任命，我担任x传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合能力增加，社会信誉提高。回顾x年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监x、运营总监x、财务总监x。因为我们团队仅有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一
8、职临时由我和财务总监x共同担任，行政总监的工作临时由我和财务总监x来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼x传媒的文化 合众共赢、活力创新 ，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承 诚信立足社会，服务制造将来 的经营理念，秉持 卓越服务、快乐生活 的企业使命，坚持以客户为中央，主见 热心、贴心、省心、放心、愉快 的五心服务经过不断营销创新、进取进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。三、团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培养x传媒团队的团结合作本领；组织高管参与职业素质及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业
9、文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重到给不一样的同仁们制造不一样的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自我，锤炼自我。四、业绩建设在一年里，因为团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。x传媒与x汽车销售有限公司签署了关于x汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；终于，传媒与x国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，x传媒正与x酒店恒品茶艺馆等几家公司举行项目洽谈中。x传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同配合是分不开的，但x传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较显然，隐性的问题仍
10、然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。总经理年度工作总结参考范文【三】20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们x大兴木业公司面向日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。一、各项经济指标完成状况1.销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增强了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增强90.6万元，增长率为8.2%。2.利润：全年实现利润180万元，比方案完成的148万元增强
11、了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增强51万元，影响了利润的增长。二、加大销售力度，力求扩大市场。年初我们就制定了*年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。（一）内埠市场在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户惬意度显然提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其它中小客户。（2）继续
12、走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。（3）乐观开辟市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。（二）外埠市场大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。三、车间内部管理作为销售工作的脆弱后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：（1）规范生产管理车间领导小组响应厂部号召，采取 定岗 定员 定编 ，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序举行了摸底，测算。二是带领职工 走出去，请进
13、来 ，学习同行业先进生产管理阅历。三是按照自身状况借鉴试行。并按照厂部定岗定员号召，采取减员增效，将6名职工调往人才流淌中央，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2）质量管理工作在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中央第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作越发系统，基本上实现了全年无重大质量事故。（3）环境建设按照木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文素养培养，通过板报、会议、宣扬小册子等形式教导职
14、工，提高职工的自身素质，使职工陪同着创建学习型企业的步子一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。（4）平安、文明生产车间始终把平安生产放在首位，常常对职工举行平安教导。在 生产平安月 充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完美平安操作规程，对职工坚持天天的班前、班后会教导，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。（5）设备改造和引进在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效
15、控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝结力1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业互相融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆 三.八 妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推进了企业进展。五、存在问题和不足（1）因为历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在XX年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教导与技
16、能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。*年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。*年我们会一如既往的努力，为*木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。总经理年度工作总结参考范文【四】十分谢谢上级领导对我的相信，这次布置我向股份公司述职，既是对我履行职责的监督，也是对我个人的关怀和爱惜，更是对百联东方商厦有限公司工作的高度重视和支持。我将利用本次述职的契机，仔细回顾检查自己履行职责的状况，恳切听取上级领导的审议和批
17、判，不断改进工作，更好地履行职责。对于百联东方广场，对于我个人都是一个具有重要意义的一年。这一年里，经受了筹备和开业运作两个阶段，我和其他班子成员一起，在上级领导的全力支持和协助下，带领全体员工始终坚持 遇强更强、诚信致远 的百联精神，通过不懈努力，最终见证了这个Mall的出生。应当说，x百联东方商厦的出生，使百联集团在拓展全国市场的战略目标上又迈开了坚实的一步。下面，我就2018年度担任百联东方商厦有限公司总经理一职时的工作状况作一个容易的汇报，请各级领导和同仁审议及指正。一、仔细履行职责，扎实开展工作自2017年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到x
18、，就和其他班子成员一起马不停蹄地开头举行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；x地处内地，选购中央鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等麻烦问题接踵而至，在这种状况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的途径，必胜的信心和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期举行，我和其他班子成员一样，放弃节假日歇息，长久驻守x，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结全都，有序推进各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东
19、方广场最终在2018年9月16日震憾开幕。并以其档次、环境的良好形象获得了各大媒体、市民的高度绝对和评价，不仅填补了x真正意义上 高档 购物中央的空白，也在x市民心中形成了良好的口碑。二、统筹兼顾，有序推动项目进程新项目的筹建千头万绪，在全面认识项目的状况下，我和其他班子成员常常协调交流，抓重点、抓关键、有方案、有步聚地推动各项工作进程。1、完美经营规划经营规划的精确与否是项目胜利的关键，对项目将来的进展方向起着打算性的作用。经营定位较高，前期的规划布局非常重要。我们在仔细吸取外地开店胜利阅历的基础上，通过对当地市场深化的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方吸收行家的看法和建议，大胆提出
20、把最初考虑的 纯百货 业态调节为 购物中央 业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划举行了反复研究和论证，终于确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成x规模、档次、场地最新、服务、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的进展方向。2、项目工程建设本次工程具有一定的特别性，在严峻缺少资金、长久拖欠款项的状况下要同时面向xx两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常举行，我采纳主动交流、刚柔并济等多种手段，以大量的时
21、光精力为代价，常常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推动工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。实行招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的互相牵制，监控工程造价。同时我还常常深化工地，检查工程进度，控制工程质量。3、推动品牌招商项目自招商以来，就先后在x、x两地举办了品牌招商会。我向来都十分重视，细心预备，去年11月和今年1月分离在x华天大酒店和x新锦江饭店召开的供给商招商会，因为前期预备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供给商的全都认可。除了乐观协作选购总部的招商外，还在x自立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶
22、 树、梦洁等本地知名品牌。4、打造管理团队在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我实行 观念整合、充分使用、严格管理 的方式合理布置工作岗位，以发挥各人所长。同时我也十分重视对当地细心选择出来的主管举行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意布置主管到x接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝结力。共同的目标让这些骨干力气很快融合在一起，形成了一股坚不行摧的力气。5、搞好公共关系企业要长久生存必需本土化，为尽快适应该地，我们乐观与政府部门取得联系，以争取政府的支持。在政府部门的有力协作下，我司快速联系其他相关职能部门，如公交公司、_局、公安局_支队、园林局等，在极短的时光内便
23、完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作，优化了外部环境，保证了商场如期试营业，提升了商圈的整体档次。6、创新营销理念对一个新的市场、新的企业，对外宣扬至关重要，我十分注意媒体的宣扬推广，胜利运用了媒体的 软炒作 ，通过软文宣扬的形式，结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路举行推广，媒体的宣扬为公司建立了良好的品碑，在市民中形成了一定的影响力。为协作整体的经营定位，营造一流舒服的购物环境，公司在店招、导购标识设计制作，绿化安排等店内装点方面下了无数功夫，整体搭配力求简洁统一
24、。在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下，公司大胆举办了 东方之最 奢靡品展系列活动，通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位圆满，丰实了高场布局，而且精确地向顾客传达了公司的经营定位，蠃得了良好的品碑。7、加强成本控制在成本控制方面，我向来强调整约意识，并将这一项作为重要的考核要素。通过合理调节照明、挑选节能产品等措施节能降耗，并加强检查，培养全员良好的节省习惯。物料选购和工程制作方面坚持 比价 原则，降低选购成本。通过内域网优势全面推行无纸化办公，并严格控制各项差旅费、业务费用的支出。三、加强招商、细化考核、深入管理公司开业以后即面临严重的竞争，和我司同期开业的x新世界百货采纳 轰炸式 广告投放
25、吸引大量人气，与此同时当地的竞争对手如平和堂、王府井、春天百货等都开展了一系列的促销活动，在名品、化妆品、功能缺位的状况下，经营非常艰巨。但是我始终抱着必胜的信心，剖析项目前景，鼓励员工斗志，同时制定了一系列的经营措施并实施。1、加快名品入驻，推动商品调节为加快一线品牌的进场，公司主动协作品牌供给商各项工作的开展，带供给商看场地、联系装修事宜、办理相关手续等等，在公司的主动协作下，一线品牌如CERRUTI1881、GIEVES HAWKES、PIOMBO、DC、雅格狮丹、K C、万宝龙、马飞仕图、MOMO等从9月底开头已间续开店迎客。按照前期市场反映，针对商品丰满度不高，分布密度低的实际状况，
26、在选购总部的协作下，公司对x、x两地绽开了市场调查，通过对同行的考察和深化了解分析，提出商品调节计划并落实。通过和x中介公司接触，开头乐观推动大型功能餐饮的合作事宜。2、加大营销力度，提高公司知名度营销始终是公司工作的重心，为扩大公司影响，公司制定了营销战略，从x等商业城市引进专业营销人才，为迎接12月份正式开业，开头实施一系列营销举措。同时，我们还乐观向省市推举将公司列为重点对外观光介绍单位，以提高公司知名度及美誉度。3、制定激励机制，全面推动考核为做到科学管理，全面调动全员的主观能动性，我和其他班子成员通过仔细研究，拟定ABCD考核方法，采纳经济指标与管理指标相结合，按标准对各商场、各部室
27、采取全面考核，考核结果与个人经济收入直接挂钩。4、建设企业文化，营造良好工作氛围为提升团队凝结力，形成良好的企业文化氛围，我们成立了党支部，目前正在加紧举行工会的筹建。在集团党委精神指导下，我们组织开展了 弘扬百联精神，成就百联事业 的主题实践活动，全体员工均乐观参加，通过宣扬栏、晨会等形式让员工加深了对企业的熟悉。四、加强自身学习，注意班子建设作为一名党员，一名企业一把手，我时时告诫自己，必需加强政治理论的学习，提高自身素养，既要有开辟创新精神，又要实事求是，注意工作成效；在实际工作中以身作则，发挥党员的先锋模范作用。一年来，我也挤出时光仔细学习了 三个代表 重要思想，学习关于树立科学进展观
28、的理论和党的 十六大 精神，时刻对比党员干部的要求，自觉规范自己的言行，在思想上牢固树立 五个观念 ，即学习的观念、律己的观念，职责的观念、务实的观念和廉洁的观念；正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失，坚持甘于奉献、诚实敬业，努力做一名称职的党员干部、敬业的企业领导；同时注意班子建设，对班子成员中长者尽量敬重，幼者尽量栽培，以诚相待，以心换心，充分发扬民主，不耍、不搞特权，增加班子凝结力和性，保证各项工作的高效运转。五、存在的不足新的市场环境和剧烈的竞争，使原来体态大的项目越发困难重重，我深知任重道远，总结不足之处主要有三个：经营管理实力存在一定的差距，有待提高；还需加强政治学习和
29、业务学习，仔细借鉴各兄弟单位的优秀阅历，拓宽思路以争创佳绩；在严格要求属下员工的同时还要多关怀员工生活，营造良好的工作氛围。上级让我担任百联东方商厦有限公司总经理，这不是权力的象征，而是给予我一种责任。因此，这次述职对我来说是一次十分难得的受教导过程。谢谢领导对我的关怀，我一定谦虚接受批判，仔细对比整改，加倍努力工作。虽然百联东方广场实际工作中还困难重重，但我将始终以一名党员干部的标准来严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为百联东方广场的将来，奉献自己的力气。总经理年度工作总结参考范文【五】20_年_月_日，经_集团控股有
30、限公司董事会的任命，我担任_传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综合能力增加，社会信誉提高。回顾_年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监_、运营总监_、财务总监_。因为我们团队仅有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监_共同担任，行政总监的工作临时由我和财务总监_来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼_传媒的文化 合众共赢、活力创新 ，既强调与集团的关系又突出公司传媒
31、性质的特征。秉承 诚信立足社会，服务制造将来 的经营理念，秉持 卓越服务、快乐生活 的企业使命，坚持以客户为中央，主见 热心、贴心、省心、放心、愉快 的五心服务经过不断营销创新、进取进取，取得了良好成果，得到了社会各界的认可和鼓舞。三、团队建设经过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练，培养_传媒团队的团结合作本领；组织高管参与职业素质及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重到给不一样的同仁们制造不一样的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自我，锤炼自
32、我。四、业绩建设在一年里，因为团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。_传媒与_汽车销售有限公司签署了关于_汽车成立9周年相关报道宣扬的合作协议，对集团内部担当业务；终于，传媒与_国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，_传媒正与_酒店恒品茶艺馆等几家公司举行项目洽谈中。_传媒取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同配合是分不开的，但_传媒仅仅成立一年了，显性的问题比较显然，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。总经理年度工作总结参考范文【六】2022年转眼即逝，回顾这一年来，我在公司领导和相关业务部门的关怀、支持和正
33、确指导下，以精细化管理为指导思想，紧紧围绕 管理要精、服务要细 为工作重点，仔细执行公司及管理处的各项物业管理制度，不断加强自身学习、锤炼，仔细履行本职工作，不断提高自己的思想熟悉、工作实力等综合素养。现将全年个人工作总结如下：一、乐观交流，完成经营收费任务物业收费项目是物业服务工作中的重点，事前我举行了周密的方案，针对业主状况举行统计、分析，按照不同类型业主实行不同的交流方式，通过发缴费通知单、电话、面谈方式举行开展工作。同时，乐观收集业主的看法和建议，对于业主提出的问题准时改进；对合理看法实施完美措施提高服务；对维保遗留的个性问题集中解决处理；对难点问题以函电的形式发给相关单位催促解决，限
34、度达到业主对服务过程的惬意，以服务促收费，以收费促提高。截止2022年_月_日共收取各项费用共计_万元：其中管理费合计_万元，停车费合计_万元，公共修理基金合计_万元，水、电费代收合计_万元，保证每月应收费用基本收缴到位。二、加强管理，重视修理庇护工作这一年来，我管理处非常注重对小区配电室设备的检查与管理，准时发觉了小区配电室的高压侧903、904计量装置互感器因使用年限久，与电业局的计量装置互感器不匹配，造成用电计量不精确，以及配电室#1号变压器与#2号变压器闭锁分闸故障和#3号变压器低压无功补偿器电溶老化更换等问题，并快速联系组织技术人员举行了维护。针对夏季业主用电量大和雷雨天气频繁等实际
35、问题，准时为小区配电室安装了防雷设备，确保了夏季用电高发期业主用电的平安。同时，为了进一步确保小区用电的平安稳定，我不但准时更换了配电室的过期灭火器和小区广场老化路灯线路及腐蚀灯座，还乐观与电业局协调，顺当完成小区配电室台变压器年检工作，切实维护了业主利益。在共用设备的日常运行、维护方面，我们严格执行修理保养方案和巡查制度，定期对相关设备举行维护，仔细巡查设备的运行状况，确保共用设备的正常运行。三、再接再励，抓好日常物业管理1、平安工作：按照公司平安工作的部署和要求，抓好日常平安管理工作的落实、检查和监督，确保小区的平安与秩序。协作当地社区、居委会对辖区内全部外来人员举行记下备案；协作当地公安
36、部门对外籍居留人士、外籍租住人员举行统计、记下，并上报警务工作站备案。2、保洁工作：为了给小区业主创设一个洁净卫生、优雅舒服的生活环境，注意日常保洁。根据公司的工作要求，本着 您的惬意，是我们永久的追求！ 的物业服务宗旨，经过部门全体员工的共同努力，所分管区域的保洁工作取得了良好成效。3、小区绿化工作方面：加强小区绿化养护，按照时节、气候的变化适时对草坪举行养护，对花草树木举行定期培土、施肥、除杂草、修枝、补苗和病虫害防治，确保了小区内的绿化养护质量。4、加强与业主、住户的交流和沟通：准时了解本小区内业主的真切需求，对于日常业主投诉、报修、求助等问题，都能在最短的时光内赋予合理的答复和解快。总
37、之，物业管理是一种全方位、多功能的综合管理，同时也是一项平庸而琐碎的服务工作。因此，在实际工作中我时刻铭记 物业管理无小事 ，以业主的需求为己任，始终遵循 阳光服务，管理 的服务宗旨。总经理年度工作总结参考范文【七】20xx年即将过去，我们将迎来崭新而弥漫挑战的20xx。作为技术研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望将来，使人警醒，使人明智，催人奋进。所谓 志当存高远，诚挚写春秋 ，以下，本人将向各位领导汇报20xx年的主要工作。一、努力协调各部门，按照销售方案布置生产按照公司销售的方案，统筹考虑原材料，生产设
38、备，人员布置等各方面的因素，来确定生产产品的先后挨次。制定产品的生产工艺参数，布置各部门生产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、工作求真务实，开辟创新在20xx年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长时光的讨论探讨和实践的尝试，胜利的生产出外观柔美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以自己生产；在20xx年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的试验和实践的过程中，我们大胆使用新的材料来削减成本提高产品的质量，以求给公司带来更大的收益。20xx年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550米，大约7100平方米，研发
39、费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约5040平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，仔细总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的学问，提高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素，然后通过试验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确性，再次进过试验、总结、思量和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践
40、，提高综合素养和业务实力，为本职工作作出自己的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开辟，大胆创新。我有信念和各部门一道，努力学习，不断开发新的产品。通过大家的努力使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创美妙的明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批判指正。总经理年度工作总结参考范文【八】2001年9月26日，经我公司投资控股有限公司董事会的任命，我担任我公司投资控股总经理一职。在这一年里，在董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定进展等方面都取得了可喜成果，企业综
41、合能力增加，社会信誉提高。回顾一年来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。因为我们团队惟独4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职临时由我和财务总监林倩共同担任，行政总监的工作临时由我和财务总监林倩来完成。二、文化建设注意企业文化建设，提炼金汇控股的企业文化 你我专心、引领将来 ，既强调与集团的关系又突出公司服务性质的特征。秉承 诚信立足社会，服务制造将来 的经营理念，秉持 卓越服务、以诚为本 的企业使命，坚持以客户为中央，主见 热心、贴心、省心、放心、愉快 的五心服务通过不断强化创新、乐观进取，取得了良好成果，得
42、到了社会各界的认可和鼓舞。三、团队建设通过组织一系列活动来建设我公司的大团队：组织x金汇控股高管赴x高校参与拓展训练，培养金汇控股团队的团结合作实力；组织高管参与职业素质及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参与企业文化：让企业拥有生命的课程培训，使高管更清楚地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注重到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锤炼自己。四、业绩建设在短短的一年里，因为团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，x金汇控股与x玉山银行中国有限公司签署合作协议，包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权；其次，对集团内部担当业务；最后
43、，x金汇控股与海x金汇海签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，金汇控股正与美信金融等几家公司举行项目洽谈中。我公司取得了如此的成果与集团董事的支持和公司成员的共同配合是分不开的，但金汇控股仅仅成立两年，显性的问题比较显然，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成果。五、指导方向2001年过去了，回首我公司成立这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困窘，有过喜悦。今日，我想谢谢和我公司一路走来的每一位员工，谢谢您们对我的相信，是你们的努力和坚持，让我公司投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角，取得今日这样的成就。我还记得这样一位
44、员工李明勇，当初，我派他到北方某一公司出差，走之前他来我办公室时，还是十分英俊，十分精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时，我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事，他说由于井道里很冷，冻感冒了。我问羽绒服穿了没有（由于冬天北方很冷，走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服）他说衣服太厚，井道里干活不便利就没有穿。说实话，当初，我真的是很心酸！很心疼！我知道在我公司，有许许多多的员工象李明勇一样，为了工作，主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；还有许多员工冒着寒风酷暑，常年累月奋战在工地现场，365天没有几天可以合家欢聚。无数时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声： 感谢你们！你们辛劳了！拥有你们，我感到十分地自豪！