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1、公司总经理年度工作总结优秀共享 _公司总经理年度工作总结 公司总经理年度工作总结优秀.共享 必备。 时间快速消逝，一年12个月即将过完，为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好总经理年度的工作总结回顾，总经理年终工作总结要怎么写才好呢？重点陈述哪些方面呢？下面是工作总结之家我为大家整理的“公司总经理年度工作总结优秀.共享”，仅供参考，欢迎大家阅读。 公司总经理年度工作总结优秀.共享篇一 首先感谢在过去一年中，为公司付出辛勤劳动的全体万佳人：你们幸苦了！感谢你们！ 春去冬回、寒来暑往，伴随着大家勤劳的付出渐行渐远。时值岁末，回首走过的一年，对于我们全部万佳人来说，这是劳碌的一年，也是收获的一年。
2、在全体员工的共同努力下，公司实现了年销售总额突破2。4亿元，开创了公司有史以来产值和税收的新高，为地方经济进展做出了新的贡献。 成果谓之可喜，却并非一蹴而就，探寻收获的背后，我们不难看出，未雨绸缪的布局预备、齐心协力的共同奋斗、精益求精的品质追求、以人为本的人文关怀才是达成这一切的前提和保证。 接下来，我总结一下今年我们企业所取得的成果： 一、顺应市场需求，布局新能源，找准公司新的增长极。 在国家新能源政策的指引和要求下，环保节能技术已是趋势。公司早在几年前就敏锐的捕获到这一机遇讯息，于20xx年就开头着手筹划并研发试制胜利了车用和家用变频节能空调必不行少的电子膨胀阀线圈，以及达到国5标准的车
3、用配套的各类电磁线圈。在经受了不断的探究和改进后，产品各项指标日趋完善，在胜利完成升级换代后，最终在今年迎来了爆发式的订单增长，单就汽车配套产品一项就为公司的生产总值贡献了近1/5的份额。另外，新能源汽车配套产品均有望成为公司下一个产值和利润新的增长项目。利用成熟的技术为基础，不断向主业产品周边拓展，寻求新的利润增长点，这将是公司将来一如既往的坚持和追求。 二、严抓品质管理，产品竞争力显著提升。 “品质至上”始终是公司秉承的经营理念，在企业持续进展三十余年的经营活动中渐渐凸显出了它的重要性。优胜劣汰的市场法则虽然残酷，但其根本的话语权还是在企业自己手中，公司曾经受过品质不达标而丢失订单的阵痛，
4、也曾有客户不看好性价比而放弃选购的无奈。为了能在大浪淘沙的市场环境中占有一席之地，公司近年来在品质追求上可谓是不遗余力：从原料把关到生产监督，从工艺要求到制程掌握，我们都追求以“零缺陷”为目标。在高标准，严要求下制造出来的高品质产品才让我们在客户中赢得了良好信誉。有了质量过硬的产品我们才有更多的自信和话语权，才不至于随时处于被动的局面。只有坚持用品质开路，信任我们的将来之路才会走得更远。 三、以人为本、落实人文关怀，保证了员工作为第一生产力的地位不动摇。 企业的进展离不开优秀的人才和稳定的员工队伍。近年来，公司为了保证各工序人员的合理配备，在人员数量和岗位优化上可谓是专心良苦。公司将提升员工收
5、入作为主要抓手，转变作业方式、优化作业流程、提高员工产量，从而增加员工收入。另外各种嘉奖、补贴、福利都以直观的方式让员工能真实感受到。在各部门的通力合作、多措并举下，今年员工数量相对充盈，人心聚合、心情饱满，较好的保证了生产的各项所需。企业以人为本、员工以厂为家让我们收获了双赢的结果，今后，关爱员工将是企业始终如一的选择。 光阴荏苒、时间如梭，新的一年又即将开头。过去的一年，哪怕收获了惊喜我们也不要太多留恋，即使不尽如意也不要过度悲观。20xx年依旧是布满未知的一年，机遇和挑战始终并存，盼望全部万佳人连续发扬不怕苦、不怕累的精神，与企业荣辱与共，为公司、为自己、为将来再拼无悔、再续辉煌！ 最终
6、祝大家在新的一年里，阖家安康、平安吉利、工作顺当、万事如意！感谢大家！ 公司总经理年度工作总结优秀.共享篇二 20xx年，在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求进展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结全都，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。 一、各项经济指标完成状况 1销售额：全年实现销售额2334.7万元，比方案完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8，其中外埠市场销售额1190.6万元，比方案完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2。 2利润：全年实现利润180万元，比方案完成的14
7、8万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。 3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，*年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为6504立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。 二、加大销售力度，力求扩大市场。 年初我们就制定了*年工作方案和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户供应人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。 （一）内埠市场 在保证质量的前提下，为客户供应更人性化的服务，客户满足度明显提高，增加了客户的忠诚度，为企业稳定进展奠定了良好基础。 （1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其
8、它中小客户。 （2）连续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。 （3）乐观开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。 （二）外埠市场 大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步进展，市场需求量增大，新推出的系列新产品胜利运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生肯定的影响力。 三、车间内部管理 作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理： （1）规范生产管理 车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项预备：一是对车间各班组、各工序进
9、行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理阅历。三是依据自身状况借鉴试行。并依据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流淌中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。 （2）质量管理工作 在生产经营过程中，我们注意产品质量的稳步提高，取得了较好成效。1999年5月20、21号两天顺当通过了ISO9001质量认证中心其次次复审。通过认证工作，有效的掌握了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。 （3）环境建设 依据木器生产的行业标准，严格执行公司及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注意人文
10、素养培育，通过板报、会议、宣扬小册子等形式训练职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着创建学习型企业的步伐一起成长，营造了干净文明、高效生产的工作氛围。 （4）平安、文明生产 车间始终把平安生产放在首位，常常对职工进行平安训练。在“生产平安月”充分利用板报、平安生产学问答卷、张挂横幅标语等宣扬形式，使平安生产法交通平安法深化职工。为了强化平安文明生产，我们制定了兴中木业公司平安生产应急预案，补充完善平安操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会训练，取得较好效果，实现了全年无重大平安责任事故。 （5）设备改造和引进 在全体技术人员的努力下，完成新生产机组的安装和旧机组的改造工作，在公司领导的大力支持
11、下，乐观引进质量检测设备，使原材料选购和成品检验得到有效掌握，为产品质量的稳步提高供应了保证。 四、做好职工的思想工作，增加干部职工的凝聚力 1998年我们准时传达公司的会议精神和下达文件，乐观做好宣扬工作，使职工充分了解企业进展动态，与企业相互融合，达到共同进展。我们还乐观参与了厂部和工会组织的各项活动，如职工大会、庆“三.八”妇女节拔河竞赛、篮球竞赛和乒乓球竞赛等活动，通过这些活动培育了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业进展。 五、存在问题和不足 （1）由于历史缘由，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。 （2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能
12、需进一步挖掘。在XX年我们将连续加强职工队伍建设，通过思想训练与技能培训等方式，强化职工的整体素养，以解决现存问题。 （3）产品质量还存在不稳定的状况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。 *年是胜利的一年，奋斗的一年，也是阅历与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依旧取得了较好的成果。*年我们会一如既往的努力，为*木业公司的富强兴盛做出不懈的努力。 公司总经理年度工作总结优秀.共享篇三 时间若白驹之过隙，不知不觉中，20xx年的帷幕已悄然合拢。站在20xx年的终点上，穿越时空的回廊，回首一年来的方方面面，内心感慨良多。无论是年初伊始为了Al
13、ice产品的焦头烂额，还是年中为了扩大规模搬走木盒生产线，或者在即将结束的寒冷岁末掀起一个所谓的小.，我们都辛勤地劳碌着、期盼着，我们期盼公司的业务量越来越大，我们期盼车间的生产越来越顺，我们期盼公司的效益越来越高，我们期盼着老板与员工的皮夹子越来越厚，我们期盼着的每一位员工脸上洋溢着满意、幸福的微笑，闪烁着欢乐的光线然而，对于江苏XX来说，20xx年注定是持续、朴实的一年，是夯实基础、解决生存争议的一年，是一个苦痛与欢乐相伴、泪水与欢乐相随的一年。一年来，我们始终怀揣收获的期望，于.中挥洒汗水，于开放中谋求进展，于进取中追求胜利。但是，我们说拥有良好的愿景未必就会有良好的结果，尽管我们努力了
14、，尽管我们付出了，尽管我们日夜期盼，尽管公司取得了肯定的进展，但这与我们年初的目标还是相差太远、太远。由于，我们没看到老板盈利的喜悦，看不到员工收获的笑容，更没有看到大放异彩的光线！ 那么，我们气馁了吗？我们屈服了吗？我们将要放弃吗？不，绝不！由于，我们还年轻，我们怀揣.，我们拥有掌控将来的信念！我们坚信只要太阳照常升起，XX就永久会折射出不屈的光线！哪怕它迷雾重重，亦或是乌云密布！ 过去是现在和将来的基础，遗忘过去就等于背叛将来，总结过去可以使我们更好的把握现在、开创将来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在20xx年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作状况做个仔细的总结，使自己做到
15、：忆往昔、知得失、明方向、举大业！ 我推举 关于总经理2022年度工作总结. 时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，为了给过去一年画上圆满句号，我们需要作好总经理年度的工作总结回顾，一篇优秀的总经理年度工作总结是怎么样的呢？以下是工作总结之家我收集整理的“关于总经理2022年度工作总结.”，仅供参考，大家一起来看看吧。 关于总经理2022年度工作总结.(篇一) 本人于xx入公司，任总经理秘书职务。近2来，在各级领导的的关怀和指导下，在各位同事的亲密协作下，本人仔细学习并领悟公司企业文化，听从领导分工支配，以务实的工作作风，较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作状况
16、总结如下： 第一，通过主动学习和努力改善，能够很好的理解并适应公司企业文化。 适应新 的公司企业文化，入职#来，始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置，努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观看，专心领悟了公司企业文化的内涵和真谛，企业文化已深化心中。首先，在思想上重新塑造自己。思想打算行为，不能从思想上真正的认可和接受，就不能从行为上完善的融合与体现。为此，时时刻刻提示自己：心中坚固树立了经营理念和价值观。其次，在行为上转变自己。刚入公司时，不重视公司规章制度，现在，严格要求自己遵守公司各项规章制度，从行为上不断完善，得到了主管领导的确定。 其次，通过仔细履行职责，较为圆满地完
17、成了各项工作和领导交办的任务。 在本次企业运作仿真试验中，我担当a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职，属行政部管理人员，负责行政部的内部管理工作以及帮助总经理处理公司日常事务。同时，由于财务部人手不足，我还兼任公司的税务员，负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。 xx年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中，我的职责详细包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文，负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作，做好公司的会议记录，负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作，负责公司内部管理工作，努力做好公司的宣扬工作，提高公司的影响力，协调 沟通公司内
18、部各部门的联系，加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系，落实上述部门布置的工作任务，准时、精确地向各部门传达相关信息 ，乐观、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票，负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、 车船税的申报和缴纳工作，负责出口退税的工作，负责高新科技企业所得税享受优待政策的申请工作，负责专利产品增值税返还工作。 关于总经理2022年度工作总结.(篇二) 从事总经理秘书工作是我毕业后的第一份工作，同时也是我职业生涯中的一个起点，对此我也非常珍惜，尽努力去适应这一岗位。转瞬间一年过去了，回顾
19、过去的一年时间，在公司领导以及同事的指导和关心下，紧紧围围着公司提出的“三年走出草原、五年走遍中国、七年走向世界”的奋斗目标而努力。 我在工作中主要负责公司文件拟写、打印以及档案管理工作，虽然在工作中取的了一些成果，但在成果的背后还存在着这样或那样的不足之处。我所做的工作与公司的“高标准、严要求”的工作作风相比还存在着一些问题与差距。现就xx年我参与工作以来的工作状况总结如下： 一、不足之处 文秘室对于我来说是个全新的工作领域，作为文秘室的文职人员，我清醒的熟悉到，文秘室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下，沟通内外，联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。相比其他部门
20、而言，文秘室的工作比较杂乱，这就需要在工作中认真、耐心。然而我在这几个月的工作中，在打印文件和档案管理这两项工作中出现过一些错误。刚开头由于我缺乏工作阅历，马虎大意，在打印文件时出现丢字、错字现象。 例如，在一次制作周工作表填写说明时，出现了“于”和“与”字用错的现象。为此领导在会议上明确指出并赐予指导。我虚心接受领导的指导准时改正错误。在档案管理工作中，由于我对档案的不够熟识，没有准时将急需材料供应出去，导致工作效率降低。以上所出现的错误，在领导和同事的点拨以及我个人努力学习，日后工作中的失误逐步削减，个人的技能也明显的提高了。 二、优点与成果 秘书岗位是个责任心特殊强的岗位，要求秘书应当尽
21、职尽责，这一点是我特殊注意的，也是自我认为做的比较好的一点。比如，我在下发文件时没有出现过错误，每次将下发的文件精确准时的发到每个部门或每个人手中，并准时登记所发文件。还有，为了确保周例会的顺当召开，将每个部门的周工作表准时收回上交，供总经理参考，以便布置下周主要工作。除此之外，我乐观协作各部门工作，快速供应所需文件，从而提高了总体工作效率。 虽然我参与工作以来，没有在工作岗位上做出突出的贡献。但是由于我的勤奋，工作态度乐观，虚心向领导和同事学习，从而得到了领导的认可，因此，在xx月中旬，我被提升为人力资源部副部长兼总经理办公室秘书。在年底我又荣幸地被评为“20xx年度先进工”。领导给了我精神
22、上和物质上的鼓舞，使我对今后工作更加布满信念，也感觉到了责任的重大。 三、阅历教训 1、经过一年的工作，使我深刻的熟悉到在今后工作中，我不应当安于现状，应当为公司的前途、经济效益多提一些新奇的看法和建议，勇于创新。而不是埋头苦干，那些循规蹈矩的工作，却不知最终的目标在何处。公司前途的进展是我们全体员工的动身点，由于公司的命运与我们的命运精密相连。 2、事要细心、稳重也是我以后应当连续保持的。 3、想尽心尽力做好本职工作，就得从心底喜爱本职工作，把自己从事的工作当成生活中的乐趣，而不是负担。 4、想做好秘书工作就得与领导和同事融洽相处，虚心学习，取长补短，使工作顺当完成。 通过以上20xx的总结
23、，我吸取了阅历教训，为日后工作总结了相对丰富的阅历。日后肯定尽量克服不足之处，同时把优点发扬光大，为公司多做贡献，把个人价值充分地体现在工作中。 关于总经理2022年度工作总结.(篇三) 敬重的公司领导、各位同事： 大家早上好！ 今日，公司在此隆重召开_年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热闹的庆贺！ 对全体员工_年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热闹的庆贺！对全部员工家属表示春节的慰问。 过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，仔细贯彻公司的进
24、展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳进展，在不少方面取得了肯定成果，确保了产、供、销平衡进展的局面。 在此，就_年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下： 1、组织结构进一步完善，明确了公司进展方向，清楚了部门职责。 公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了方案、仓储、选购部门，强化了生产方案、物料选购供应、物料掌握和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续进展、规范化管理的基础工作
25、。 2、车间环境卫生得到了很大的改善。 尤其是生产一部5s管理方面转变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的熟悉，我们还要不断改进，持续完善，在_年肯定会更好。 3、产品质量得到了进一步调整。 在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质掌握流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势；客户投诉比xx年下降了54%，全年
26、无重大客户赔付事故；品质事故次数明显削减等。 4、仓储数据精确率有所提升。 物料数据不准，长期影响生产方案支配的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据精确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必需加强管理，乐观协作明年的生产方案，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。 5、制度、流程得到进一步完善。 _年共制定或修改了成品出入库流程、物料报废流程等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事工资福利管理制度的出
27、台，对留住员工，调动员工乐观性起到了很好的激励作用。 6、培训体系的建立，管理人员素养有了肯定提升。 公司投入资金，搭建了很好的培训平台，_年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习乐观性有了肯定程度的提升，同时，管理人员素养也有了肯定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理学问方面的进步。 21世纪是学问经济时代，是创新制胜的时代，靠胆识、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的学问、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于.的人。 _年除了上述几个方面工作外
28、，还在自力更生实现了车间的顺当搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成果，在此就不一一总结了。 同事们，_年既是布满盼望的一年，也是面临很多困难的一年。我们必将面对内部如管理水平不高、销售量快速增加带来的产能压力和外部.人力供应不足等等实际问题。对此，大家务必要保持清醒的头脑，面对新形势、新任务、新要求，做到早熟悉、早适应、早出击。 _年，我们制造中心的工作思路是：正视困难，以完成销售任务为中心，狠抓管理，确保员工队伍稳定壮大。 我们的奋斗目标是实现三个确保：确保生产能满意市场销售需要，确保管理更加规范、确保员工队伍更加稳定。 为了能实现三个确保，我们必需看到并快速改善目前
29、存在的八个方面的问题，同时也提出我的个人建议。 1、利用培训平台，开展比、学、赶、帮、超活动，提升管理队伍综合素养 目前，我们在许多方面还处于阅历管理阶段，距离现代化企业管理还有很大的差距。举例如： 1）人力资源管理方面。还停留在以人事行政事务性管理阶段，缺乏人力资源战略规划、胜任素养模型建立、职业生涯管理、培训效果评估等； 2）在品质管理方面。我们还处在品质检验掌握阶段，还没有进入品质 保证和品质策划阶段。 3）在供应链管理方面。我们还停留在分解订单，下达制造通知阶段，物料掌握、月方案、周方案、日方案还无法开展。 4）在生产制造方面。我们还停留在现场管理阶段，还没有进行精益生产、成本掌握、目
30、标管理、设备保养、标准化制造阶段。 5）在设备管理方面。我们还是在应急修理阶段，没有进入维护保养阶段。 我们要如何才能缩小差距呢？ 第一，充分利用公司供应的学习，人事部加大组织与考核力度，全体员工，尤其是各级管理人员要严格按培训方案执行，努力提高学问和技能水平，端正学习态度，将学的学问用于实际工作中，总结阅历，再实践，再学习，走pdca螺旋式的提升方式。同时必需落实考核与培训挂钩的激励措施。 其次，要抛弃因循守旧、自甘落后的观念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不断创新”的精神，要力争把管理工作做得更好，百尺竿头，更进一步！ 第三，深刻理解透“以人文本”管理内涵，人是一切资源
31、中最珍贵的资源，企业的进展与员工的职业力量的进展是相互依靠的，企业与员工是一种共赢的合作关系，我们要为员工供应一个有利于价值发挥的环境。建立起和谐的员工关系。 2、抓住关键，提升短板，确保品质更上一层楼 xx年可以看到，我们的板片常出现脆、色差、厚薄不匀称问题；还有发错货、发多货及搬运损坏、不做首检导致质量事故等等问题。尤其是文件柜从xx年始终到现在，1500件还没卖完，主要就是质量不好所致。事实说明，我们从产品设计到出货过程存在一系列品质问题，突出表现在员工品质观念不强、责任心不够、技术水平不高等问题上。 因此，我们在_年，品管部要带头，各职能部门协作，针对这些问题，仔细总结，专题解决，逐个
32、改善。我们肯定要树立“一流品牌”的良好形象，满意市场销售需要。 3、做好聘请与工作，确保人力供应满意进展需要 在_年，生产一部员工最不稳定，长期处于借人状态。我认为反映了三个问题：一是人员供应不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。 _年公司销售额要翻一番，需要更多的人力资源，所以，我们肯定要高度重视员工的聘请和留用工作。 在聘请方面，要动员一切可动员的力气，利用一切可利用的资源，满意我们的人力需求，同时还要储备肯定的人力资源。 在留人方面，作为用人部门也要下功夫，既要努力宣导制度的严厉性，做好奖罚分明、奖罚适度工作。同时还要加强沟通与协调，做好感情留人、事业留人、环境留人的工作。 4、端正工
33、作心态，提升沟通技巧，打造有凝聚力的团队 我们部门与部门之间、部门内部还存在严峻沟通不畅的现象。大家不要以为工作还是在开展，但我们是以牺牲工作效率和损害同事感情为代价的。是极为不正常的。个人之间，价值观可以不同，但作为一个团队，我们工作的步伐必需要全都。在新的一年里，盼望各位管理人员要放下架子，开动脑子，放下担子，调整好心态。以开放、包涵、敬重和理解对方的心态，抛弃前嫌，主动沟通，不管利用书面的还是口头的，公开的还是私下的沟通方式，彻底改善这样的不利局面，力争把我们打造成一个团结合作的团队、有.的团队，有战斗力的团队。 5、完善制度与流程，提升执行力 我们虽然各项工作基本上都有制度、流程，但在
34、执行过程中还不到位。例如：产品要求100%首检，但有员工不做；有人就是不听从上级看法和工作支配；规定请假要办手续，就是有人先斩后奏或不奏等等。 问题在哪里？一在我们管理人员自身，二在制度流程的执行不力。在新的一年，盼望我们管理人员能严于律己，以身作则。稽查部门按章办事，公正公正，既要抓基层员工更要抓管理人员违纪违规现象。把制度执行力与绩效考核结合起来，提升我们的执行力。 同时，制度、标准还不健全，如工艺标准不健全；进销存系统未投入使用，盼望在_年上半年工艺科和pmc部抓紧落实，组织培训，尽快使用。 6、抓好后勤保障管理，进一步改善员工生活环境 _年，在伙食、宿舍环境卫生及宿舍管理方面还存在不少
35、问题，像已自离的员工有的还吃住在工厂、个别员工不良行为影响他人休息和平安、房间卫生等还需要加强。_年人员大量增加的状况下，后勤管理上工作量更大，所以，建议要必需加17咳嗽苯出登记，及蕜17清理离职人员，严格掌握外来人员进出，加强卫生检查力度和密度，加大生活秩序管理力度，准时供应修缮服务等等。员工伙食还要不断改善，力争制造一个更加舒适的生活环境。 7、制定标准定额，掌握制造成本 我们目前计件工时定额标准是统计或估量得来的，是不科学的，需要逐步完善。没有物料损耗定额或说极不完善。 盼望在xx年，工艺部门、pmc部门要有方案地落实工时定额、物料定额标准，生产部门要做好数据记录，为目标管理供应数据，为
36、降低制造成本而努力。 8、加强外协掌握与管理 我们华普生类、五金类产品等外购产品和外发加工产品都属于外协，明年必定更多，因此，我们必需解决好现存问题：一是内部数量掌握不好，加之供应商管理也特别落后，二是质量不易掌握，导致次品率高，板片铺张、耽搁交期、成本上升等严峻现象。 在_年，我们必需重视外协厂商的管理与掌握。pmc带头，工艺部门、品管部门要乐观参加，对供应商、oem商进行科学的评估与选择，查找能供应最佳性价比的供应商。在管理上，仓库门要严格掌握外发数量，品管要严格掌握来料质量与加工质量跟进，选购部要跟进数量和交期，以及负责对供应商责任的追究。 以上仅仅是常见和比较突出的问题所在，还有许多不
37、足需要大家不断改善，在此，不再一一细数。 各位同事，新的机遇和挑战，催人进取；新的目标和征途，催人奋勉。虽然我们的企业面临不少困难，但我们坚信：困难只是临时的，我们在胡总的大力支持下和指导下，只要我们抓住了方向和把握住重点，队伍稳定，市场不断扩大，企业就肯定会稳步进展。 盼望全公司广阔干部职工要以这次总结表彰大会为契机，仔细落实胡总_年的工作部署。总结阅历教训，胜不骄、败不馁，再接再厉，再创佳绩，努力打造出一个管理先进、技术先进、人才齐备，全面进展的_新格局。 新春即将到来之际，祝胡总及家人新年欢乐，万事如意，祝全体同事及家人新年开心，鼠年工作更上一层楼！祝xx公司兴盛发达，基业长青。 感谢大
38、家！ 总经理年度工作总结简短最新. 时间一溜烟儿的走了，新的一年正在不远处等着我们，此时就可以对自己总经理这份工作做个简洁的总结。如何才能将总经理的年度总结清楚而有条理呢？下面是由工作总结之家我为大家整理的“总经理年度工作总结简短最新.”，仅供参考，欢迎大家阅读。 总经理年度工作总结简短最新.篇一 光阴似箭，春暖花开，不知不觉中又迎来了新的一年！回顾上一年的工作历程。作为公司的一名老员工，我深深的感到公司的蓬勃进展和全体同仁热忱、拼搏、向上的精神。我担当销售公司经理助理一职，在公司领导和同事的关怀和关心下走过了一年，我在这一年中从各方面努力地完成了公司给我的各项指标。 一、20xx年度任务完成
39、状况 1、销售目标任务完成状况。 2、市场占有率、库存率、回款状况。 3、终端建设及终端形象维护状况。 二、20xx年度工作回顾与总结 1、对内： 帮助销售公司经理做好团队的建设和综合管理。 依照总公司的经营管理理念，帮助销售公司经理制定和完善销售公司相关政策和要求，并且推动各项制度的高效执行，为进一步地规范运作市场、有效提升市场运营效率做好了基础工作。 依据市场动态信息的收集和分析，准时帮助经理制定出有效的市场应对策略。 2、对外： 负责与终端卖场（各大商超）负责人的沟通和关系维护，确保公司运营管理的顺畅进行。 依据市场需求，负责与各商场协调组织各种诉求的促销活动，合理掌握费用，确保公司利益
40、化。 三、20xx年度工作设想 1、帮助销售公司经理做好各项管理工作。 2、为确保完成全年销售任务，自己平常会做好市场信息的收集和分析工作，乐观协作经理做好有效的应对策略，以提高产品市场占有额。 3、帮助经理做好终端建设和终端形象维护的管理工作。 4、作为销售公司经理经理，深深地感到肩负重任，作为公司的窗口，自己的一言一行也同时代表了公司的形象，所以更要提高自身职业素养，高标准的要求自己，努力完成公司的销售任务和目标，同时盼望公司和个人再上一个新台阶。 总经理年度工作总结简短最新.篇二 众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，
41、将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在
42、领导的提示下，xx我准时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！ 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能
43、充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：“感谢“！感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。 xx年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优
44、先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步！ 总经理年度工作总结简短最新.篇三 各位领导、职工代表同志们： 首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关怀指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持关心。 20xx年，依据项目领导班子分工
45、，我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段平安监管工作。一年来，我紧密团结在项目部党政四周，动员和带领干部职工，团结一心，乐观进取，在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下，共完成大小工程多项。工期管理方面，加班加点、细心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。平安管理方面，常常深化一线、查处平安隐患，施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的掌握指标之内。增收节支方面，加强内外协调、主动出击、努力争取，效益最大化是企业的最终目标，为公司节约成本增加利润百万余元。对外协调方面，乐观主动协调地方政府职能部门，为项目顺当开展扫清外围障碍。 20xx年，做为xx地
46、铁副经理兼平安总监，我负责项目平安管理和部分工程生产管理工作，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强学习，提高思想熟悉 一年来，我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，结合公司党委开展的“争先创优” ，乐观参加创先争优活动。实行项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对.报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。 在中铁二局这座大熔炉里，我的思想在经受稚嫩和成长熬炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够，还应当乐观的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力，不仅在自
47、己的岗位上兢兢业业、对四周的人关怀爱惜，还要切实、敏捷的去带动大家都来关怀国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样，既要乐于为他人服务又要领导人们都来关怀大家。我想，假如成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习，取他人之长补己之短，在维护集体利益、坚持原则的同时做到与四周的人融洽相处；我就会时时到处对自己要更加严格要求，更深刻的增加自己的.责任意识和克服困难的决心。 时代在变、环境在变，工程局的工作也时时变化着，每天都有新的东西出现、新的状况发生，作为一名副经理兼平安总监，我们需要跟着形势的步伐前进，不断提高自己的理论水平和思想觉悟，提高自己的履岗力量，把自己培育成为一个业务全面的员工，争当业务骨干，时刻以“服务无止境，服务要创新，服务要长久“的服务理念鞭策和完善自我，更加严格要求自己，将优质服务工作落到实处。乐观主动向党组织靠拢，争取早日加入党组织，以党员“不怕困难、勇挑重担，爱