《质量管理部班组考核制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质量管理部班组考核制度.doc（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、班组管理考核制度为了进一步加强质量管理，减少质量波动，不断提高产品质量，现制定本制度，对各组做如下规定：一、 控制、荧光组1、 按时上下班,并做好交接班，接班人员未到的不得离岗，对无故迟到半小时以内-20元/次考核,半小时以上加倍,早退或未做好交接班就离岗的人员按20元/次考核。2、 坚守岗位，不得无故离岗、串岗和睡岗,未经部长同意不得随意换班,对无故离岗、窜岗、睡岗和随意换班的人员按-20元/次考核。3、 按规定时间取样做样，检验结果要求真实可靠，并及时报中控操作员，对不按时取样做样、弄虚作假、修改数据的人员-50元/次考核，一次以上加倍考核，未及时报中控操作员的人员按20元/次考核，造成质
2、量事故的加倍考核。4、 异常数据及时汇报质量值班人员或办公室,对未将异常数据及时汇报的人员按20元/次考核。5、 做好本岗位的清洁卫生和仪器设备的清洁维护工作（荧光分析员保持检测样品的清洁完整），对未做到以上清洁卫生要求的人员按-20元/次考核。6、 按时参加会议和培训，对无故不参加会议和培训的人员按50元/次考核。二、 分析、物检组1、 按时上下班,合理安排休息天，对无故迟到半小时以内20元/次考核，半小时以上加倍，早退人员按20元/次考核.2、 坚守岗位，不得无故离岗、串岗和睡岗,对无故离岗、窜岗睡岗的人员按20元/次考核。3、 按时做好进厂原燃材料、半成品和成品的化学分析和物理检验工作，检验结果要求真实可靠，数据有误差时及时查找原因和纠正，对不按时做样（未完成当天要求做的样)的人员按20元/次考核,弄虚作假、修改数据的人员按50元/次考核，造成质量事故的加倍考核。4、 异常数据及时汇报质量值班人员或办公室，对未将异常数据及时汇报的人员按20元/次考核。5、 做好本岗位的清洁卫生和仪器设备的清洁维护工作，对未做到以上清洁卫生要求的人员按20元/次考核。6、 按时参加会议和培训，对无故不参加会议和培训的人员按50元/次考核.诸葛南方质量管理部2014年10月