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1、 企业精神：求真务实 敬业创新行为准则：团结和谐 诚信高效价 值 观:激励先进 兼顾公平人 才 观:人尽其才 德才兼备管理理念：民主建院 制度管院 人才兴院 创新强院经营理念:顾客第一 质量第一 信誉第一经营战略：不求最大 但求最强 不求最多 但求最精经营方针：抓住主业 拓展延伸 立足河北 面向世界质量方针:以人为本 规范管理 顾客满意 创新创优 持续改进科技先导 谋求发展质量目标：产品满足国家法律法规和规范规程的要求；产品合格率100%，优良率70以上；合同履约率100；顾客满意度80以上。员工权利：1、平等就业和平等竞争的权利;2、平等参与民主管理的权利；3、按照分配制度取得劳动报酬的权利
2、；4、按照有关政策享受规定休假的权利；5、获得劳动安全保护的权利；6、平等接受技能培训的权利；7、平等享受社会福利和社会保险的权利；8、提请劳动争议处理的权利。员工义务：1、遵守国家法律、法规和有关政策；2、遵守本院规章制度，自觉维护本院利益和社会形象；3、认真旅行岗位职责,不断提高工作效率和职业技能；4、严格遵守安全生产管理制度和操作规程，确保安全、保质、保量、按时完成任务;5、遵守劳动纪律,严格恪守职业道德。员工守则：1、本院员工上班期间应衣着整洁，行为得体,保持良好的精神风貌；2、本院员工应遵守国家法律法规及本院的各种规章制度，忠实勤勉的履行其岗位职责；3、本院员工应爱护公物,维护环境卫
3、生，讲求文明礼仪，在工作场所内禁止随地吐痰,乱扔赃物、禁止大声喧哗;4、本院员工应具有高度的工作责任感和奉献精神，努力提高自身素质和业务水平；5、本院员工对顾客和来宾要谦和礼貌,友善诚恳;6、本院员工应按时上下班，按照规定请假；7、本院员工应加强保密意识，对具有知识产权的勘测设计产品妥善保 管，不得随意外借；8、本院员工在对外交往过程中应时刻维护本院的利益和形象;9、本院员工之间应团结谦让、互勉共助,和睦和谐。目 录单位简介 1一、单位发展规划纲要 2二、人事制度改革与内部分配制度实施方案 8三、人力资源管理 28第一章 员工选聘办法 28第二章 岗位聘任管理办法30第三章 员工考核与奖惩办法
4、 31第四章 考勤制度 34第五章 待岗管理制度35四、财务管理 37第一章 财务管理暂行规定 37第二章 财务报销制度 39第三章 财务内部牵制制度 41第四章 财务内部稽核制度 42五、技术管理 45第一章 专业技术管理岗位任职资格 45第二章 技术岗位责任制 46第三章 工程设计文件签署及管理 50第四章 技术会商制度 51第五章 设计质量抽查及评优管理 52六、后勤保障管理 54第一章 车辆管理办法 54第二章 门卫值班制度 57第三章 计算机网络系统管理制度 58七、院职能部门职责 62单 位 简 介邯郸市水利水电勘测设计研究院，成立于1965年，持有国家建设部颁发的:水利工程设计甲
5、级、水力发电设计甲级、工程勘察甲级资质证书；持有国家发改委颁发的：工程咨询甲级资质证书；持有河北省建设厅、省国土资源局、省水利厅和省测绘局颁发的:地质灾害评估、地质灾害设计、水文水资源调查评价、建设项目水资源论证、水土保持、工程测绘等多项乙级资质证书。2000年通过ISO9001国际质量保证体系认证。我院专业门类齐全,人才结构合理,技术力量雄厚，仪器设备先进.拥有国家注册土木(水利水电）工程师35人,注册岩土工程师5人，注册咨询工程师10人，其他专业注册师若干人。专业人员遍及:工程规划、水利水电工程、金属结构、治河工程、给水排水、水动、机电、水利经济、水文水资源、环境评价、水土保持、工民建、概
6、预算、水文地质、工程地质、土工试验和测绘等近20个专业.下设：规划处、水工设计一处、水工设计二处、水工设计三处、机电处、勘察处、测绘处、概预算室、海外部、生产经营部、财务部、综合部和文印服务部13个部门。具有各类高精度全站仪12台、电子水准仪1台、动态双频GPS（RTK）6台套、静态GPS 3台套、工程钻机5台和若干试验设备，配有局域网络工作站，全院所有人员人手一台微机，具有承担各类复杂情况下的工程勘测设计能力。建院四十多年来，尤其近五年来，每年完成的大小勘测设计咨询项目都在400500项。先后完成各类大中型水利水电项目百余项，其中大型水库1座、中型水库10余座、大型水利发电站1座、中小型电站
7、数十座、大型灌区6处、大型渡槽2座、大型闸涵20座，中小型排灌站13座、城镇供水100余个、各类流域规划11项、水保和防洪评价百余项。尤其是我们承担的蒙古国都日根水电站和秘鲁霍扎电站项目，在苏丹承接的若干个水库项目，在蒙古国、秘鲁和苏丹都树立了良好的声誉，现在,我们和老挝、尼泊尔、蒙古、等发展中国家都有较好的合作。近年来，先后有25余项成果获得河北省建设厅、省咨询协会、水利厅、省测绘局优秀勘察、测绘、设计和咨询一、二、三等奖。连续15年被市委、市政府命名为“文明单位，被市总工会命名为“AAA劳动关系和谐单位”，市委宣传部授予“十大创新典范”。我院始终坚持“求真、务实、创新、敬业”的企业精神，坚
8、持“不求最大，但求最强，不求最多，但求最精的经营战略，坚持“顾客第一，质量第一，信誉第一”的经营理念，竭诚欢迎与各界朋友和同仁开展广泛合作，共创事业辉煌!7一、邯郸市水利水电勘测设计研究院 十二五发展规划纲要(20112015年）前 言“十一五规划期间，我院紧紧围绕经济建设这个中心,始终坚持发展才是硬道理,专心致志搞建设，一心一意谋发展，在国家加大基础产业投入的大背景下，抢抓机遇，力拓市场,取得显著的效果。五年实现财务收入翻三番（2004年300万元,2010年2400万元），年均增长率均高于全市GDP增长速度。市场份额逐年扩大，逐步在全省确立了优势地位,单位规模、资质等级、技术实力和经济实力
9、在全省各地市同行业中名列前茅.连续15年保持市级文明单位,被市总工会命名为AAA级劳动关系和谐单位,多次获得市级先进单位奖励，并被媒体广泛报道.从2005年起，我们在管理机制和分配制度上大胆创新,初步建立起了以法人治理结构为基础的现代企业管理制度和较为完善的内部管理体系，基本实现民主建院,制度管院，为我院的发展奠定了管理基础。“十一五规划期间是设计院效益最好、变化最大，提升最快,实现跨越式发展的黄金时期,很多目标已经超出了原来的设想。为了设计院继续保持持续、健康的快速发展，本着与时俱进，把标准定高一点，眼光放远一点,思路更开阔一点的指导思想，特制定本发展规划纲要。制定发展规划纲要的依据1、社会
10、经济发展的需要随着全国经济每年以高于8%的连续高速增长，随着国家三农政策的逐步落实，随着国家基础产业投入的逐年加大和生态环境建设投入的大幅度增加，水利作为农业基础产业的一部分,受到很大的影响和带动。尤其是自近年来，我市水利局实施大水利战略,影响和拉动了全市水利工作的大发展，水利基础设施投入逐年大幅度提高,在未来的几年内可以预见的是我市水利投入会继续维持在高增长的水平.随着国家对建设项目的水资源、水保和洪水评价等行政许可的关注，随着国家大力提倡节能减排,电气化县和以电代燃的投入较大，属于清洁能源的水利发电如雨后春笋.面对水利水电产业充满活力的市场，这都为我们提供了难得的发展机遇，为我院的事业再上
11、一个新台阶提供了巨大的发展潜力和空间。2、自身发展的需要“十一五”规划期间，我们实现了跨越式发展，尽管从经济实力等方面在全省地市级同行业中领先，在全省范围内具备了良好的发展基础，但与省级设计院和沿海开放城市的地市级同行业相比，还有相当大差距。面对你死我活的残酷市场竞争，面对胜者为王败者为寇的现实生活,强烈的生存危机感、紧迫感和带好队伍的历史使命感,要求我们必须自我加压，自我突破,尽快缩小差距,谋求更大的发展,使我院的经济建设步入一个良性的发展轨道，力争在2015年前，单位综合素质、技术实力、人均产值和个人收入水平达到与省院可比肩的地步。3、形势发展的需要根据目前国家对资质管理的更加规范，随着注
12、册执业资格等一系列政策的出台和实施，资质这个进军市场的敲门砖越来越被重视，随着注册水利水电工程师制度的强制执行，会有相当数量的同行业设计单位将被淘汰,这对于较大设计单位来说，既是难得的发展机遇，但对于我们这种说大不大，说小不小的单位来说更是一个不可回避的挑战。如何化挑战于机遇,尽快做大、做强，都需要我们拿出具体的、切实可行的措施和策略。发展规划纲要一、指导思想以党的十七大精神为指导,以国家水利发展战略为契机，以市局重点项目为立足点,坚定不移以围绕提高单位经济效益和职工效益为首要目标，进一步解放思想，更新观念，不断与时俱进，开拓创新，全面提高单位综合素质和综合实力，不断扩大我院在全省的优势地位，
13、通过5年的努力,力争再实现一个跨越式发展.二、规划目标全员劳动生产率和职工个人收入接近或达到省设计院的水平；市场占有率逐年扩大，设计质量和技术水平达到全国同行业中等偏上水平;人力资源配置更趋合理，打造一支技术一流的设计队伍。三、产业定位坚持以水利水电勘测、设计、咨询为产业核心，不断延伸企业价值链条，提高主业产品附加值，积极培育新的外地市场，大力开拓其他行业的勘察、测绘市场,努力培育工程总承包和地质灾害评估、设计市场,争取使之成为新的经济增长点。四、市场开拓目标坚持以中原经济区域区邯郸为中心，立足邯郸、巩固周边、开拓西南，勇闯国际。1、确保邯郸本地市场的占有率为90。2、以邯郸为根据地，逐步确立
14、在中原经济区域中心的市场地位，争取在5年内，能够拥有该区域30%的市场份额.3、继续巩固河北省内和京、津地区的市场，并使市场份额增加到15以上。4、适当时机在南方和西南地区成立分院，进军西南水利水电设计市场。5、继续实施借船出海战略，努力开拓国外市场，力争五年内国际市场收入达到2000万元。五、经济效益目标1、财务收入以2500万元为基数,每年收入平均递增15,到2015年突破5000万元。2、职工人均个人收入，到2015年力争比2010年翻一番.3、固定资产投入增值率保持在8-10左右增长.六、人力资源目标1、人员总量控制:2010年控制在160人左右，到2015年达到200人以内,实行人数
15、总量控制，动态管理,出进平衡.2、各类专业注册人员完全达到资质要求的最低人数限制.3、高级工程师的人数达到专业技术人员总数的50%。4、积极鼓励在职人员报考研究生,积极引进重点大学的应届研究生，到2015年底,研究生人数占到专业技术人员的20以上。七、产品质量和技术水平目标1、继续保持勘测设计咨询项目产品质量100合格,优良品率不低于95%，向顾客提交高质量的产品。2、每年至少有获得河北省一项和邯郸市若干项的优秀勘察设计咨询项目。3、到2015年末全院的设计手段和设计水平达到行业先进水平。4、五年内至少打造一项在全省乃至全国有影响力的精品项目。.规划纲要的实施战略和策略一、核心竞争力的战略和策
16、略经过几年的努力,我院的核心产业水利、水电设计从资质到业绩都有了较为雄厚的基础，在河北省形成了一定的地域优势，但承担大型项目的竞争力还较为薄弱，尽管梯级的人才队伍结构已基本形成，但人才断档的危机依然存在,为了保持核心竞争力，应从以下几个方面入手:1、注重现有人员的培养，开展多种形式的专业技术技能培训，通过请进来、走出去的方式,引进先进的设计理念、管理经验和创新意识，注重梯级人才中各个层次的不同培养，进一步提高我院各个层面的整体素质，提高综合竞争能力。2、坚决落实科学发展观,依靠科技进步提高竞争能力.主动与省内、国内大的设计单位进行交流合作,与专业科研机构开展横向技术协作，适时引进具有行业技术前
17、沿领域的先进技术,并转化为生产力，提高竞争中的科技含量.3、继续实施借船出海战略，依托大型经贸集团,通过国外项目锻炼一大批年轻技术骨干，培养技术中坚。4、在为顾客服务上下工夫，搞好施工服务和项目跟踪，要求设计人员全部深入一线，既避免闭门造车、也使人员在实践中得到锻炼,更能以高质量的设计和服务切实维护核心品牌的市场信誉,巩固、开拓好市场.5、加大单位的市场宣传力度，扩大社会知名度和影响力，塑造良好的企业形象.二、人力资源战略和策略我院是一个知识、智力、技术密集的科技型自收自支事业单位,加强专业技术人员的培养、提高人才队伍素质，优化人才结构，构筑合理的人才梯队,是保证我院持续稳定发展的根本,是实施
18、核心竞争力战略的关键所在。1、坚持立足内部培养和引进并举的人才战略，培养和造就一批技术精英.2、做好人才发展规划，切实做到人尽其才，为专业技术人员创造实现发展目标和个人自我价值的宽松氛围和空间.3、建立竞争、开放和动态的人力资源管理机制，营造一个公平竞争、择优录用的人才环境。完善岗位管理和内部分配制度，为优秀人才脱颖而出创造良好的工作和生活环境.4、科学做好人才管理、开发和使用，逐步发掘和培养德才兼备的复合型优秀人才,为全市水利系统做好人才储备和输出.三、推进企业文化的战略和策略企业文化是一个企业的灵魂,是推动企业健康发展的内在动力。1、进一步规范我院的内部管理，充分尊重员工参政、议政的民主权利，真正实现民主建院、制度管院。2、进一步规范我院的企业宗旨、企业精神、经营理念、企业价值观和员工职业道德规范，从而达到激励员工爱院如家、凝聚团结人心的目的。3、大力表彰和弘扬先进人物和先进事迹,树立代表本院形象的优秀员工典范，通过各种方式进行宣传，达到全体员工自觉弘扬正气、摒弃邪气的效果。4、积极开展有利于职工身心健康的各种活动,并使之常态化和制度化.5、下大力气改善我院形象建设，让每位员工以作为设计院一员而自豪.