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1、天然气管道安装工程工期保证措施第一节、人员到位在整个工程施工中，公司领导亲自带队值班、督导协调各工段人员，确保人员到位，在具体施工中，采取连续工作制，交叉施工，正常施工期间每天保证不少于45人，施工高峰期可达65人，公司现有固定及合同工365余人，在施工高峰期可调配充实，满足工地施工需要，确保施工进度。第二节、技术力量到位1、实行科学地分析，合理组织，巧妙的安排。在施工组织及工期安排上针对名分部、分项的不同特点，运用网络技术，科学分析，合理穿插，使工种进度安排到最理想地程度，最大限度地发挥科学指导生产的能动作用。在施工中严格执行施工组织设计，统一安排生产，应用现代化的管理手段，紧密联系实际，精
2、心组织施工。充分利用工作面。加强施工机械化，提高效率，缩短工期。施工中应尽量利用机械，以提高效率并积极推广应用新技术、新工艺、新方法鼓励职工改进小型工具，全面提高施工水平，做到施工优质、高效、低耗、快速。 2、严格控制质量，避免返工误时。要组织管理人员、施工人员学习，研究图纸，及时掌握变更情况，加强各专业队伍的配合，做到不翻工、不误工。 3、加强技术交底工作，做到及时、细致、具体，避免工作操作失误进行返工。 4、严格执行总工期计划，层层把关，各工种在任何情况下，不得延误工期。 5、加大人员投入增加施工期间周转材料投入量，以保证施工进度，确保生产的连续性。 6、搞好经济承包，发挥杠杆作用。为分清
3、责任，落实到人，本工程推行工期、质量安全为主要内容的经济承包。充分体现多劳多得，并适当投放工期奖，利用经济杠杆的作用，调动广大职工的积极性。第三节、材料及机具到位1、由工程施工项目经理全盘调度材料，工程施工前由项目经理会同技术负责人作出预算材料表，各项材料及机具分期分批提前3天进入现场，确保施工用料的及时。2、在施工中，我们将发挥公司在工期、质量上能打硬仗的优势，严格控制施工周期，充分发挥小段包工的优势，实行全员管理。严格控制工人工资与进度、质量挂钩，充分调动施工人员的积极性。同时采取网络动态管理，坚持一天一调度，三天一协调，如发现实际进度与计划偏差时，进行分析比较，找出偏差环节及原因，采取具
4、体措施进行调整或补救，确保计划工期完成。3、采用先进工艺，加大机械化施工设备投入，减少笨重体力劳动，提高工作效率，缩短工期。第四节、工期管理及进度保证具体措施1、在保证质量的前提下，充分发挥我单位的优势和实力，保证工程的进度。在施工安排上，按照全面安排，重点突出的原则，施工前抓组织和落实，施工中抓协调和配合，施工后抓保护和清理的原则进行部署。项目部综合考虑本工程的施工条件、施工季节和劳动力、施工技术、机械、材料等方面的因素，制定进度计划，各施工阶段性进度计划，并采取以下多方面措施。2、组织处理措施 1)、我单位选派强有力的项目领导管理班子及技术素质精良的施工队伍承担本工程的施工。项目经理为壹级
5、项目经理资格，同时公司将集中经验丰富、精力充沛的工程师任工长。 2)、强化项目部内部管理人员的效率与协调增强与业主的联系，加强和各供应商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象。 3)、为早日竣工，根据工程实际情况，可采用灵活分段，穿插施工的方式。 4)、为缩短工期，选用专业的施工人员，这些施工人员不会因节假日，而造成缺勤误工的影响。 3、加强计划管理工作，以计划指导生产 1)、动用科学地组织，合理的安排，充分利用先进的计算机网络技术，制定网络计划，设置工期控制点。2)、严格按计划执行，建立例会制度，及时检查总结，施工计划的执行落实情况，工班长把每天的施工任务，发给各操作员，定时定量按计划完成。对影响进度的问题，矛盾要及时解决，找出原因，防止以后发生。 3)、加强技术管理，施工提供必要的技术保证。4)、加强施工现场管理，充分发挥项目经理部的职能管理作用。 4、加强施工现场的施工管理 加强现场协调，各工序及相关的配合工作是保证工期的关键，要充分发挥项目经理的职能，做好各工序工种施工的配合，协调好各工序间的交作业，相互创造施工条件，避免相互影响，保证总工期的实现。