《项目工程保证工程质量管理措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程保证工程质量管理措施.doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目工程保证工程质量管理措施为确保我公司在本项目质量管理目标的圆满实现，本项目的质量管理将坚持“保证投入，全力以赴；精心组织，科学管理；克服困难，赢取胜利”为总的指导思想，紧紧抓住施工人员质量意识教育、质量管理高效运行、施工过程全方位质量控制三个重点，在全公司确立质量管理目标，提高施工技术含量，抓好质量通病治理，加强管理创新、技术创新、工艺创新，大力开展争创“精品工程”、“样板工程”的活动。我公司将严格按照GB/T190012000质量保证体系的要求，结合本工程的具体情况，编制质量保证规划，明确管理责任，确定质量管理的保证措施，服从业主、监理、质监站的监督指导，严把质量关，致力于质量改进，为业
2、主奉献满意工程1、明确质量管理体制, 严格遵循质量原则工程项目的质量管理将按照业主和公司要求，执行公司依据GB/T190012000标准策划并通过认证的管理体系，严格遵循公司独特的“三级管理、一级专检、四级检查”的质量管理体制，坚持“三服从、四不准、一坚决”的质量原则，完善和强化并保持项目质量管理体系的正常运行，确保工程质量目标的顺利实现。1.1 三级管理：公司总部、专业分公司、项目经理部。1.2一级专检：项目经理部设专职质量检查员对工程质量进行检查和核定。1.3 三级检查：班组自检、工序互检、项目专检。1.4 三服从：当进度同质量发生矛盾时，服从质量。 当经济核算同质量发生矛盾时，服从质量。
3、 当工作量同质量发生矛盾时，服从质量。1.5 四不准：没有作好施工技术准备不准施工。 没有施工方案和保证质量措施不准施工。 没有进行设计图纸自审、会审不准施工。 没有进行技术交底不准施工。1.6 一坚决：质量不合格者，坚决返工。建立以项目经理为第一责任人、项目总工程师为直接责任人、质量安全部为主责管理部门、工程管理部为相关管理部门、各参建专业公司为具体实施的施工质量管理单位。2、贯彻质量意识，建精品工程“质量就是市场，关系企业存亡；质量就是岗位，联系员工饭碗”已成为全公司员工的共识，员工的质量意识从“要我搞好质量”彻底转变为“我要搞好质量”。我公司全体员工已充分认识到“质量抓好，工期可保；质量
4、抓到，安全可靠；质量抓住，成本可控”。一定会为了自身发展和生存的需要，在项目建设中，牢固树立创精品工程的思想，以“冶金工业优质工程奖”的要求进行工程质量策划，全方位、全过程开展质量活动，以工作质量、促工序质量、保工程质量，把本工程建成精品工程。3、向管理要质量，以工作质量保工程质量3.1 确保最优秀人才用在本工程建设中公司将选派优秀的项目经理和组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，将公司最优秀的管理人员和施工队伍用在工程项目上。选择有多年施工经验和施工业绩优秀的外协作业队伍。通过对整个队伍的质量意识、质量行为、质量态度的教育，使每一位参建人员有饱满的工作激情，
5、确保每一工程项目上都有一支充满活力的施工队伍。使参加本项目建设的人员有一种荣誉感、责任感和使命感。3.2 强化质量目标管理和预控措施牢固树立“确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，提升水平；跟踪控制，严格把关”的质量目标管理和预控指导思想。落实和强化施工过程中质量控制的具体措施，切实做到：工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，计量器具校正有复核，设计变更有手续，材料代换有制度，质量处理有复查，成品保护有措施，细部处理有效果，行使质控有否决，质量文件有档案。4、向作业要质量，以工序质量保产品
6、质量4.1 强化施工方案和作业交底，推行标准化作业。4.2 切实做好应知应会教育和上岗培训工作，特种作业人员达到100持证上岗。4.3 每个作业人员掌握工程质量目标。4.4 严格按设计与技术规范、作业规范操作。4.5钢结构工程使用企业的正规队伍，确保钢结构专业的高质量。4.6 土建协力队伍要选技术最好的，不选价格最低的。4.7 严格工序质量考核，以工序质量确保产品质量。5、向服务要质量，以良好的服务意识保证业主的满意加强与业主、监理公司、设计院和外商的信息沟通，及时了解业主、监理公司、设计院和外商对工程的要求。一定要拿出先进的质量管理理念，在整个施工过程中，要和设计院加强沟通，和设备厂一起解决问题，和外商一起紧密协作，及时对业主、监理、设计、设备、外商提出的意见进行分析、解决。加强施工过程质量回访，在施工全过程以高质量的服务，让业主满意。质量目标不只是创精品工程，还要保达产、保达标、保达效。6、施工全过程实行“零误差”动态管理“零误差”动态管理，既是一种具体的施工管理方法，更是一种管理新理念。我们将之总结为“该说到的一定说到，说到的一定要做到，第一次就把工作做好”。本着这种理念，我们力争实现以下目标：在工程质量上，实现产品的零缺陷；在为客户服务上，实施客户满意战略，实现产品、服务的零投诉。施工各工序、各环节、施工全过程均在质量管理控制和约束中。