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1、仓储个人总结物流仓储工作总结120_年仓储物流部工作总结回顾20_年的工作在公司领导的带领下在各部门同事的通力协作下仓储物流部经过了一年的努力从人员的不稳定再到组织框架的重新修订仓储物流部克服了各种困难有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：20_年度仓储物流发货金额为人民币1800多万元其中12月份的发货金额达到了255万多元基本完成了公司的销售任务。仓储物流工作的进步是显著的然而也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失；保管中安全防范不严数据不实等都有发生。货物堆码不标准进货计划性不强导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；
2、作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性从而导致责任心不强所以出现问题较多。如发货中的数量短缺、串货见意给谢感很。理心种这服克定后往际之来到年一新张紧会候时人客是就议建提也上作工还些有流交事同导领和如比足不面方多好我里月个五的去过在结总年半待店酒便不多来带事同己自给!免心任责和风致细真认持保都随们我以所等时班交排检单订对核与查机送存寄李行息信供提询问接转话电理办房退住入人客琐繁很程流作工常日是要主。训培的识知务业台前错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小源与责任感的高低而责任感的高低则取决于个人意识对企业文化的认知度。2、与其他部门
3、沟通不够造成不必要的投诉偏多。如与卖场促销员缺乏沟通对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清楚造成不必要的投诉。与工厂沟通不足导致有些库存紧张有的库存过多。3、物流运输产生的次品量偏高。虽然防护工作一直在做运输产生次品率也有所降低但是产生的包装袋损坏还是较多随之产生的理赔成本还是较高。4、仓储意识及安全意思不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋裸露在箱外等等。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。5、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。通过上述问题可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨
4、的许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展还会出现新的矛盾和问题如何解决当前管理工作中的问题和错误应对出现的新矛盾和问仓库管理个人工作总结仓库管理个人工作总结仓库管理个人工作总结2021年不知不觉在指尖慢慢逝去,2021年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验为以后的工作做好更充分的计划准备。2021年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于2021年10月25号进入_这个大家庭回想这
5、两个月来的工作内心不禁感慨万千做为主管一个部门的中层领导平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间如何提高效率如何使仓管员的工作标准化才能提高每个仓管的操作技能水平减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善以及与下面仓管员的不断沟通相互学习才能使工作的开展更进一步达到新的层次管理水平进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致甚至2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创1/21出异常时能做到有帐可查有据可依针对于目前仓
6、管员有些物料没有建卡管理更是老的物料卡上没有凭证号数单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重新设计订购了一批新的物料存卡完成了对所有物料的存卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓储规划的不明确做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程
7、中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位表定时更新对于部分仓管没有做库位表的要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧损坏悼落部分的斑马线进行了全部更换进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制仓储根据计划排程只收五天2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创2/21的物料。特别是大批电子材料与包装用料开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量
8、。6、从11月4号开始针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签并在标签上要求用四种颜色来做色别管理使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成完成事项如下：A、危险区域安全警告标示,化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示）粘贴。B、仓储平面示意图进行修改增加秀出安全出口安全通道。C、仓储工作信息管理看板中
9、秀出先进先出管理办法。D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创3/21住。F、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的全部及时放于原包装内封存做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射使物料本身的性质发生变异完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签没有做到季度标签
10、管理及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。J、温湿度记录仪表以及温湿度记录点检表的增加使电子料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识部分物料没有做到标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改依次是：仓储先进先出管理办法化学/危险品管理办法呆滞物料管理办法原材料入库管理办法。11、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创4/21须用PE袋封存并在外包装
11、上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作所有物料必须离窗户1米的距离存放下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理以达到物尽其用充分利用仓储空间减少资金积压的目的规范呆滞物料与不良物料之管理在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通说话
12、声音太大不够委婉。B、对供应商物料进仓数量没有严把关来料点收仓管员在收料时抽检力度不够ERP录入不及时仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低甚至有些异常事情反应一次后相关人员没有及时处理后对于后续的跟进完成没有做到位不了了之等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创5/21D、仓储规划还是存在缺陷不合理电子料区规划了一部分标贴物料五金物料。安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够在行政部的正确引导下于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购
13、回来开始执行到完成时间花费一个多月在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号结存数没有及时填写卡上书写不清晰乱涂乱画现象发生管理执行力不够！F、盘点速度较慢提供物料数据有待提高差异出具不准确对差异进行调帐后在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表差异报表也没有出具。H、对单据进行签名复核时没有做到位例如有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符存在模糊签单。I、仓储培训计划没有实行以至于客户审厂时发现电子料裸露存放没有做到防光、防尘仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要善于发现问题把握问题及
14、时反应问题争取在第一时间内去解决2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创6/21不要给下一工序带来麻烦与困难。三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决特做了一个仓储信息管理看板看板中的内容包括仓储工作前言仓管员工作异常信息跟进汇总6S消防安全知识仓储部工作目标等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了_这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加为了集体的荣誉,参赛中那种勇于拼搏进取精神体现了仓储人
15、员的团队合作意识使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、2021年工作计划及达成目标：1）注重形象多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。2）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！3）多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创7/214）完成2021年年度培训计划加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同
16、时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。5）努力提高仓管操作技能水平争取仓管员每月的工作失误次数1次。6）物料现场所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8)仓储发料不及时率每月1次。9)对供应商物料进仓数量严把关,加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。10）现场管
17、理与目视化管理的不断完善与维持。11）时时做好仓库的6S工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创8/21勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按&;lt;仓库管理制度执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正对于目前供应商所送物料没有在物料
18、标签写上我司料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理所有物料存卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作以及执行力。15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致也是对仓管工作的一个考核仓储目前每个月进行一次自盘自盘过后仓管不出具盘点明细报表与差异报表的并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表与差异报表。16）为了加强对外发原料的控制所有原料收、发物料20
19、21全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创9/21由一个人来管控公司决定注塑部外发物料划分到仓库在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17）水口房处碎料与二科摆放成品区接管问题在接管之前需做一个接管管制方案。五、2021年工作当中需其它部门配合改进的有效建议：1）各部门对仓储所提异常处理效率太低工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致在最短的时间内把问题给予解决！2）生产车间退料不及时根据要求在盘点15号之前各车间需
20、把该退的物料退到仓库可是15号过后产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料退料时不按正常退料流程操作所退物料没有把不同物料包装好区分开来所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用字迹太潦草无法看清所写到底是什么东西？主要是物料员对于退料流程不太了解部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去没有对相关物料员做过相应的知识培训希车间在2021年中能得到改善不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创10/213）物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时以至于盘点前期仓储不良物
21、料仓区存在爆仓现象。4）对于车间用低值易耗品望生产部领导给予一个硬性规定我们将按此规定去实施进出仓手续。5）对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成急料4小时之内有检验结果以改变2021年仓储来料送检时间超长甚至有些物料检验时间达三天以上。6）对于订单物料报欠请MC对采购到料周期增加力度跟催确保订单上线之前物料齐套。7）计划排程周计划争取三天计划不变的原则制定外协加工订单统计外协厂实际交货时间及异常及时把相关信息数据统计给仓储。8）工程必须建立完善各机种BOM对于BOM中新老物料替代要及时加以更新并把不用的物料在BOM中删除。仓储现在还有部分物料没有物料编号以及部分物料用同一个物料编号的物料工
22、程对于仓储所反馈的问题要及时给予解决！9）针对一个月中供应商所出现的问题采购要做一个小计一个季度做一个大计应用邮件与其它联络方式通知供应商加以改进规定供应商在我司要求的时间内及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创11/2110）昆盈客户在审厂过程中提到电子料需单独用一个房间存放并所有电子料须有温湿度的恒温控制为了避免电子料在常温控制下电子料的性能发生变异而影响品质问题建议公司在20_对电子料的储存管理进行改善单独规划一个房间区域增加空调与除湿机真正起到恒温控制以此来保证产品质量。总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉
23、心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到最好我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更加壮大并跻身于国内先进企业行列让我们携手合作创造出辉煌的明天！20_年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼取得更好的业绩好比芝麻开花节节高！2021全新精
24、品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创12/21以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！仓库管理个人工作总结时光飞逝,弹指之间,2021年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为基层管理者成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购瓶箱、到各部门生产的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头
25、的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界创新为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20_年的工作做如下简要回顾和总结2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创13/21一、回首20211、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、
26、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求.确保了20_年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务.2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐检验不合要求瓶源不准入库;做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工,使各堆位摆放比以前更加整齐,保持库区的整洁简洁。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。积极配合财
27、务部门做好仓库库存的盘点工作保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性,真实性。5、12年塑箱损坏严重,塑箱的管理权限在瓶箱库,可是2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创14/21使用塑箱的是(瓶箱库,包装车间,成品库).其中大部损坏应该是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏,倒一次瓶至少损坏710个塑箱,包装车间在卸垛是摔坏塑箱,塑箱卡在链道上,包装车间的员工是用棍打塑箱,洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏,成品库转运塑箱瓶时损坏一些.瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。二、展望20
28、21在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在2021年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库2021年工作计划和工作目标1、加强日常管理工作。、加强对叉车司机的入职培训,督促操作人员严格执行叉车安全操作规程进行安全操作确保操的人身安全。定期维护保养设备减缓设备的自然磨损杜绝因人为操作使用和维护保养不当造成事故,监督叉车各岗位操作人员严格按照各种规范操作对主观因素违反操作规程的人员予以纠正。提升在职叉车司机的安全驾驶意识,防止出现安全事故。、按规定时间瓶箱进行盘点及时核算出各生产班所2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创15/21使用瓶箱情况。在月终报表中
29、通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现象积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了对员工的合理安排调动外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。、加强对叉车司机的驾驶技能培训,和安全责任意识,减少倒瓶率,同时要
30、对包装车间在生产使用塑箱过程监管,严禁把塑箱做其它用途使用,制订塑箱使用管理规定,责任到人,加大对故意损坏塑箱的惩罚力度.2、在仓库管理及数据管理能力上提高。、为提高物料的管理对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解瓶箱库存情况对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创16/21录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性。、加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正
31、做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放位置的紧缺现象就能给生产周转瓶箱转运提供了合理空间。、重新对仓库库位成套瓶放置进行更有效合理的规划使成套瓶摆放更加整齐盘点更加方便,塑造目视仓储管理.三、瓶箱库提出的建议车间生产延时和生产变动,应及时尽早通知瓶箱库,瓶箱库好合理的安排叉车司机上班,避免在人资源上的浪费.今年每周都有生产改动不通知瓶箱库,瓶箱库和包装车间信息交流优化,才能提高整个生产效率.在此祝各位领导和各位同事身体健康!万事如意!谢谢!仓库管理个人工作总结
32、本人于2021年3月份进入龙电仓储科成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创17/21计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储,根据生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当时面对一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SA
33、U00004胶袋时,把数字500错发成5000；虽然发现即时采取措施把物料追回,但是通过此次事件,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑,认真,仔细的看好每张单据上的数字,以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生,在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对所有物料进行整理:所有物料按要求分区放置,归类摆放,
34、全部物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快准确无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创18/21不到物料卡的物料全部按要求重新建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安全库存盘寻为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此事件的盘点准确无误的把数据汇报给公司领导工作当中难免会发生错误仓储按要求每个月完成之后接着在下个月10号之前仓管员对自己物料进行自盘以此来发现工作当中的失误。让我们从失误当中吸取经验教训尽量做到不发错料少发料多发料等10月份由于自己的疏忽贪图一时的方便在发GAD0
35、0002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出进行物料发放此批物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料采购没有即时和供应商联系处理影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚在以后的工作当中我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。12月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息为公司经营决策提供相应的基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行看着员工自编自演的节目不但弘传了公司企业文化更是让奋斗在生产一线2021全新精品资料-
36、全新公文范文-全程指导写作独家原创19/21的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活公司每年都组织一次出外旅游使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕以此次运动会的成绩折射出龙电是一个集体是一个大家庭龙电人只有齐心协力团结奋进勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高更远2021年工作计划及达成目标如下：1）团结同事维护公司利益。不利于公司的话不说不利于公司的事不做。2）注重形象多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足企业的需要
37、自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好！4）多与同事沟通吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年当中工作失误事件每月1力争做得更完善。以上总结报告请公司领导批评指正不胜感激！2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创20/212021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作独家原创21/21仓库个人工作总结仓库个人工作总结篇一：仓库管理员工作总结(经典版本)仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,_年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为制造
38、行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸
39、取教训必将有利于自己的前行。回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入
40、库；出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够及时争取_年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足
41、之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。二、展望_在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在_年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库_年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方第 26 页 共 26 页