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1、仓储部长个人总结仓储部工作总结仓库管理员工作总结（经典版本）时光飞逝,弹指之间,20_年已接近尾声回首过去的一年内心不禁感慨万千?时间如梭又将跨过一个年度之坎。作为制造行业成本是公司的关键之一对成本管理水平的要求应不断提升对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回顾即将过去的这一年在公司领导的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上紧紧围绕公司提出的重点展开工作紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现但我们却必须面对现实不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验
2、进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头更进一步达到新层次进入新境界开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训必将有利于自己的前行。回首过去是为了更好地面向未来。为了总结经验发扬成绩克服不足现将20_年的工作做如下简要回顾和总结：一、回首20_1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节每个人既是享受服务的“客户”又是为“客户”提供服务的个体。正因如此我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事,是我们秉承的理念尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求,给我们一个机会还
3、公司一份满意！我们会一如既往无微不至地做的更多更好。不足之处：没有和各部门保持良好的沟通。2、能严格执行公司仓库保管制度防止收发材料差错出现。入库及时登帐手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重爱护公司财产不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了却对生产部门领料没有把好关；erp录入不够及时争取20_年改进这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码不得混和乱堆保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程同时也真正做到了物尽其用人尽其才的作用。不足之处：仓库规划不够合理20_年将重新进行规划。
4、4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作保证库存报表的上交时间和数据的准确性,真实性。不足之处：盘点速度较慢提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生我们有必要做到要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。二、展望20_在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外争取在20_年能改善去年的不足使工作再上一个新的台阶特在此列出如下的仓库20_年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。、规范库存材料的核算管理严格控制材料库存的合理储备减少资金占用。建立材料领用制度改变原来不
5、论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。、在原来的基础上细划物料成本的管理加强对各部门物料使用管理实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。、认真执行低成本高效益的管理方法进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。、本人从事制造行业也有数年时间但未真正了解成本核算工作但我坚信只要大家共同努力肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。、按规定时间对各部门物料进行盘点及时核算出各部门所使用物料
6、情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各部门存在浪费现象积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作。、强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料日常工作中节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。、每月统计出各部门使用物料数据一经发现有超标现象,及时查找原因使用是否合理,及时发现存在问题并予以改正保持降低成本意识争取做到低成本高效益的管理理念。、在紧张的工作之余加强团队建设,打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理者对下属充分做
7、到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。、作为基层管理者我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想真正把公司成本降低除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外还需要认真实在培训员工首先要以身作则这样才能让自己的下属有榜样看大家都能够主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。、为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按&;lt;仓库管理制度&;gt;执行对供应商严格把关来料数量。为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况对erp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料确保数据的准确性与及时性
8、。、加强对本部门职员的培训学习真正掌握物料进、出、存的工作流程使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合采购部和销售部对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象还给生产周转提供了合理空间。?、重新对仓库库位进行有效的规划使物料摆放更加合理盘点更加方便。三、仓库提出的建议篇二：仓储部20_年终工作总结20_年度工作总结仓储部本人柯尊松系公司仓储部长20_年9月8日入职兹就本部门和个人20_年度工作总结报告如下：一20_年工作概述本部门主要
9、负责：1、整个公司的仓储管理工作2、速达系统的推动工作（编码、bom表的建立健全新功能模块的推进与相关协调）部门现有人员计12名,详见下表：注:1、周世民兼管五金仓原仓位.2、梁蕴要提出辞职已请付经理去找他谈心试试看能不能留下。在20_年的实际运作中由于公司领导的关心和大力支持以及其他部门的密切协作基本完成了公司赋予的工作任务。二20_年工作细述1、人员问题a、培训：人是公司最重要的财富。仓库注重对下属的甄别、培训和培养和建立一个学习型的团队。为此在公司领导和人事部的大力支持下本人上任伊始就对部属进行了一系列的培训培训内容主为仓库管理和erp系统两大块9/20进行的第一堂培训课为工作到底是为什
10、么试图在工作观念上给予大家有益的影响。仓库9-10月份计安排了8堂内训每次为1.5小时。由于上下一条心这为初期工作的展开发挥了一定的积极作用。b、招聘：因诸多因素仓库的人员流动性特别大。下半年仓库一共招了10个人但到现在为止已离职和确定年终放假时离职的有7个人员招聘流失率达70%节后开工就面临的人员缺口达3-5人！总结这当中的教训除去大环境因素不谈明年在用人方面将调整策略：经验学历：尽量不要生手（含80、90后应届毕业生）以免日后为他人做嫁衣。不求高学历个别仓位如半成品仓初中学历即可关键是学习能力。年龄方面：30-40之间最佳有家有口才不会乱跳受不了一丁点压力。品性方面：试用期间特别要从细节方
11、面考察期责任感、服从力、执行力三项尤为责任感不达标的试用期两周内坚决辞退。新人关注：关注新同事无论是工作还是业余生活给予支持与温暖同时帮助其新做法、新习惯的顺利养成。c、成长：关注部属的成长这一点20_年总结下来我认为做得较好。部属的成长在四个方面：一是自身能力、素养之提高20_年成长最快的是赵占年终抽盘准确率唯一达到100%的就是他；二是升迁从10月份起就准备提拔周世民为仓库组长事实证明周世民在许多方面不负众望；三是横向部门调职原耗材仓张炳玉因表现优秀被pmc部看好她自己也有意去接受更多的挑战为此仓库顶着压力为她大开绿灯让pmc部和阿玉如愿以偿；四是部门内部调动之前半成品仓的陈瑞平工作相当负
12、责做人相当踏实为此仓库将他适时调至耗材仓担当更大的责任。另外一方面对于不负责任没有进取心的部属本人也没有纵容姑息有内部的处罚、乃至严厉的劝退尽量改变之前仓库良莠不齐的局面因此明春开始留下的都是好的了。当然略嫌操之过急也可惜有个别好的有去意。2、工作沟通检讨20_年部门内部的沟通因既往下属的整体素质较高而现在部属的良莠不齐对本人的沟通能力也是一个挑战与历炼这当中有处理得较得体的一面如与下属的个别谈心也有失之粗暴的一面如和李孝基的冲突。对于新人的关心与督导也嫌不够导致后续又要将个别劝退。与其它部门之间的沟通总体上来讲因本人以前从事的工作的高度性及本人的坦诚、对事不对人的原则与前任主管相比就要融洽些
13、当然沟通艺术方面尚有待加强。3、仓库管理仓库管理工作是20_年的重点兹总结如下：a、安全防护：防火防盗。因为本人的疏于防范导致10/10晚上五金仓1100多公斤价值45000多元的铜棒被盗给公司带来巨大的损失。之后公司和仓库从流程和制度上都加强了这方面的工作杜绝了仓库偷盗事件的再度发生。同时仓库也加强相关仓位的防火防盗工作。但这个教训是惨重的！鉴于本次事件的主要责任人是本人在后续的金点子活动中本人积极思考希望提出一些点子能多少弥补给公司造成的损失。成品防护。因为公司产品和订单交期的特殊性很多成品及配件必须放置于户外场地或雨棚、通道上成品仓的产品防淋雨工作显得尤为重要。初期因为经验不足导致部分防
14、护椅、成品床被淋湿或漏湿。另外因为雨季的频繁下雨仓库缺乏翻晒的动作导致成品床两次批量性的返包装给公司造成了一定的损失。仓库也试图从根本上解决此类问题故于上周提交了相关方案尚待验证。b、仓库规划与整理：塑料五金仓。在塑料五金仓的规划上由于公司领导的大力支持仓库认为这部分工作做得比较好。公司先后给批购了三百张左右的地台板又订做了26对横梁又买了一台半电动叉车让仓库全体倍受鼓舞也信心十足要做出一些成绩来。塑料五金仓的空间利用比以前好了不少但局部方面运用得不是很充分尚待我们下一步的完善。随着部装车间床头柜的生产场所明春转移到总装与喷涂间的通道里面去相信能大力改善塑料大件的与仓储管理。成品仓。成品仓内的
15、规划已成雏形即按大类存放配件类的存放已养成良好习惯。但后期做得不够好主要是因为床类产品太杂又处在生产冲刺阶段床垫类大量的入仓也打乱了仓库的规划。户外成品的规划工作尚未做到位主要是库存一直未能进行有效的整理。标识动态库存的看板迟迟尚未落实。耗材仓。在张炳玉的管理下耗材仓各方面成为仓储部的模范仓后来接手的陈瑞平做得很不错但因为家庭特殊原因而辞职现任仓管员李晓宇的表现还一般只是细心方面与责任感方面比较欠缺明年希望能招一个30岁以上的女性来打理。半成品仓。江彬的仓位一直做得很好但另一边的半成品仓因为两任新仓管连续自离就一时接不上杨云的成绩。这个仓位春节后也缺人到时我们将招一个年龄较大一点稳重一点的来管
16、理。c、成品出货：成品仓自从潘新建离职后因为新人接手头绪太多陈国清虽有高度的责任感任劳任怨但仍出现装出口柜与发国内货错误。鉴于此10/25起将原协助塑料仓贺小帅的机动仓管调至成品仓同时在11月份将成品仓管换掉梁蕴在接手次日发错货导致货柜拉至中山港码头又去提回调货。之后梁蕴尽心尽责再也没有出过大的纰漏。作为80后的新人能做到如此实属不易。d、仓库5s：仓库的5s成效如何与第一点息息相关。具体到每一个仓库如下：塑料五金仓。该仓位的5s进步最大一改本人刚来时的面貌。一方面得力于公司的大力支持无论是硬件还是软件方面的另一方面也得力于在周世民组长的带动下各仓管的一致努力。当然还有个别的仓位仍需改进比如脚
17、轮电镀件的仓位。张启生作为贺小帅塑料仓位的继任者已有了大力的改善他本人也信心满满每次生产例会上必提的对塑料仓的抱怨本周一也暂时平息了这是一个可喜的反映。成品仓。成品仓最为领导等诟病的是：雨布、木棒、木架、地台板不能及时处理。在20_年我们仓库化大力气整顿也有了成效但20_年元月份却没有持续改善这一点我们得检讨。针对这一部分我们曾尝试分解一些工作给厂外搬运工客服李经理也爽然答应过但实际上很难达成故此我们又做了调整将一些工作量交由周世民组长直管的塑料五金仓来处理。e、呆滞品管理：因为公司产品的特殊性20_年除了对部分钢材边料进行处理外其它呆滞品不敢妄作处理。因此呆滞品的管理仍将纳入20_年的工作日
18、程但不再作为重点。f、数据问题与月（年）度盘点：数据的准确性直接影响到公司的生产计划与物料控制及公司资金的周转这也是仓库管理的核心问题。总结20_年的相关工作如下：整体分析。客观上来讲仓库数据的准确性仍让人不满意并一直困扰着生产和出货。主要问题有两点：塑料大件的管理因为只是应付所以问题不断导致车间和pmc部怨声四起直至贺小帅离职才慢慢好转。成品仓因为梁蕴的新来乍到一时不能熟悉到位不能及时准确的提供相关动态库存给生产部和客服部一方面影响出货进度另外一方面对生产也有掣肘的负作用。希望明年成品仓管能够稳定下来。盘点问题。经过九月份和十月份的大力整理与整顿十月底的盘点数据比以前的可信度有一定的提高故十
19、月份盘点后进行了相关调帐工作。但在年终大盘点时因为接近年底放假一些不负责任的仓管更加懈怠影响到整个仓库数据的准确性加之系统上线的前期准备不够充分导致数据导出导入时间错位继而数据不准。对于不负责任的仓管比如贺小帅、姚文仓库对他们进行了比较严厉的处罚以儆效尤同时仓库将更注重人员的甄别与督导。g、团队建设：仓库始终注重团队建设的问题努力形成一个学习型的团队。在内部培训上仓库不但针对管理技巧方法更始以工作观念、工作态度的培训希望能求大同存小异。仓库从九月份起部门早会由每周一、周四召开改为每周一至周六都召开更加发挥早会的作用及时宣讲公司的政策、生产部门的要求加强部门内部的沟通。仓库也注意加强纪律提升士气
20、。尽力做到以身作责奖罚分明。在学习方面给塑料五金仓和耗材仓配置了电脑让大家做到与时俱进与公司一道成长不要做固步自封被公司和社会淘汰的人。4、erp系统推进承蒙公司领导的厚爱本人和公司同仁、小组成品一道担当起erp系统的推进工作旨在突破原有的进销存作业将系统运用到公司的核心地方即围绕订单的生产进行全过程系统化的管控。在erp系统的推进工作中20_年我们做了如下工作：10/10根据陈总的指示我们提交了一份速达上线计划。在计划中检讨了系统使用的现状特别是基础资料部分bom表尚未建立。10/20上午召开第一次关于erp系统的专题会议。会议上陈总指出速达系统更进一步的运用符合公司发展及降低成本的需要。并
21、指示下一步要成立速达重新上线工作小组。10/25上午召开货品资料之碰头会讨论货品资料如何分头规范填写、bom表如何建立。11/17-11/18正式进行bom表制作前的培训。11/19系统推进小组发布更具有操作性的推进计划。11/20召开小组碰头会讨论推进计划展开、相关硬件配置、敏感数据保护、技术部工作量问题。11/23-11/27举行了相关动员会和培训工作。财务部进行外务联络增加端口之问题。11/21-12/06由财务部支援技术部组建bom小组专项负责erp系统bom表的录入、校对与审核工作。12/16新开帐套与旧帐套同步运行进行系统测试与试运行工作。12/28调整系统推进时间分三阶段进行；第
22、一阶段为20_年元月份销售/生产/委外模块要能正常运行；第二阶段为3月份mrp能正常跑起来采购系统可真实下单实时跟踪编码全部完善；第三阶段为7月份全面上线将整个生产流程纳入系统控制范围。陈总指示今后除了现有小组成员（柯尊松、练秀妮、徐忠）、付经理、林部长外邀请谢经理、许经理、李经理参加小组碰头会。元/07新开帐套新旧帐套并行上线。元/10自本周起erp系统碰头会由原三天一次改为两天一次以加强交流。接着是重装系统、更换硬件、优化网络。元/15销售/生产/委外模块都已开始运行第一周目标达成。在推进过程中公司总是给予大力的支持与鼓励相信在大家的不懈努力之下我们一定能按既定的计划达成我们的目标！三20
23、_年工作计划和目标20_年的工作大致如上。展望20_年本部门和个人的工作计划和目标如下：1、用人问题20_年的用人思路将按上面所述调整关键是要责任心强、上进心强的仓管其它条件不拘。2、仓库管理20_年将继续把安全防护摆在第一位确保不再有严重偷盗、产品淋湿、熏锈事情发生。所以日常的细心巡查与责任的落实是关键。仓库的规划工作继续推进。塑料五金仓的物料除了大件外全部上架剩下的横梁要在三月份全部派上用场。成品仓不管是否新人接手将仓位看板工作推行下去。成品管理方面。我们会根据今年的各方面经验与教训制定出详尽的成品管理制度（过年放假前）2月份起跟踪落实。因为部装床头柜生产场所的搬迁给我们塑料仓以大好机会改
24、善管理。塑料仓会加强分类标识管理做到实物清楚帐目分明。计划在4月份起成效显著。仓库的5s和团队建设。以塑料五金仓为基地不断扩大团队圈子建立起一个团结的仓库团队最终目标是很好地融入厚福这个大团队成为其它部门的坚实后盾。帐目和数据准确性。二月份起仓库将逐步将系统进出仓数据的处理接过来一方面可提升各仓管的管理能力最重要的是让各仓管做到时时对帐保证系统帐与手工帐不脱节。我们的目标是仓库库存整体准确率20_年能达到97%以上。如果帐物卡准确性连续做到三个月都没问题可能逐步地淘汰手工帐。3、系统推进系统的推进是一项很琐碎、很需要耐心的工作。我们既然已经确立了分阶段上线的时间表那么20_年就要全力以赴达成。
25、关于系统方面我的态度是大方向不迷失一定要照时间表推进也不冒进只要是大家提出的问题第一时间去测试与解决或寻求解决做好相关记录与总结形成经验与制度。所以20_年系统的推进仍是我日常工作的一部分分内事。4、物控部组建及计划根据目前物控的现状公司领导提出组建物控部是非常正确和必要的。我的看法是：现在的pmc部可将mc部分分离出来专业进行pc这部分的工作。生产物料的后勤保障工作交由物控部进行。目前我对公司的产品和物料仍不算熟但我想在系统正式上线前借鉴原公司的作法进行适当的改造建立我们的excel物控系统。请见附件。原理我就不啰嗦了。可行的话2月份开始进行。如果允许3月底我将接手物控部分的工作包括组织和人
26、员的搭建、训练。前阶段即4-6月份以保证不缺料为主。7月份随着系统的全面上线我们物控系统将通过系统和手工同步的方式进行。在这当中不断地相互微调。直至基本统一。同时真正意义的物料控制工作将落实到每一流程、每一细节。20_年底通过年终大盘点后淘汰物控手工excel系统直接运用系统进行相关作业。相信公司和我们的明天、明年会更好！仓储部/柯尊松20_年元月18日篇三：仓库主管2021年度年终总结2021年度年终总结光阴似箭岁月如梭。2021年已经去2021年已经来。回想着过去面对着现在展望着未来。有自我进步提升的喜悦也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单
27、小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验为我2021年的工作做好了充分的准备。2021年度我作为仓库主管总结报告如下：一、在2021年里我们仓库做了：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致甚至出异常时能做到有帐可查有据可依针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写为了弥补这一缺陷重订购了一批货仓物资收付卡完成了对所有物料的收付卡管理并在稽查时发现仓管员没写单据号没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后针对于仓库区域规划的不明确做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物
28、料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。3、为了避免找不到料及找料所花费的时间太长同时提高仓管员的工作效率要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补进一步的完善了现场区域管理。5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理在物资收付卡上备注批次使用
29、状况。6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件要求所有物料堆码高度不能超过限高1.8米且大件轻物堆高不超过6层电池堆放高度1.2米且不超过6层三大件高度不超过1.5米架子顶层堆放不超过60厘米并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护对已开箱或尾数做防尘密封防护。7、项目终结仓储进行物料盘查为了pmc做好及时准确的得到基础信息为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点仓库对这些所提出的问题点在规定时间
30、内进行整改完成完成事项如下：a、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器,化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。b、对于收货区域贴上地面标识部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮做到防静电管理。c、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。d、物料现场所有库存物料进行除尘工作特别是库存时
31、间超一年以上的物料外包对于彩盒尾数以及部分裸露在外的物料放于包装箱内封口存放做到防混、防尘管理。e、为防止在堆码过程中由于货物太重堆码层次太高存在挤压损坏要求所有物料堆码高度都作出相应调整明确高度和堆层要求。f、为了改变没有做到尾数管理对所有物料存在两个或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行所有物料发料完成后一定只能存在一个尾数要求所有小件物料尾数必须用pe袋封存并在外包装上贴上尾数标签。总之回想起自己过去的2021年这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的总结起来主要有以下两大点：1、人员执行力低工作被动工作效率较低异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事其工作态度值得嘉奖但错误是不是
32、的产生即“有苦劳也没有功劳”。2、仓库区域划分还是不尽人意整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致不够深入监督不到位；导致物料发错、用错个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；ng物料跟进不及时不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放转线剩料未当场清理干净的情况。二、2021年我必须做的工作及达成目标：1）坚持早会制度做好点名、检查工衣工帽注重整体形象每天保持开开心心的心情迎接工作。2）现在工作岗位的竞争激烈单一的工作技能不能满足部门岗位的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好。多与同事沟通保持良好的沟通方式听取好的
33、建议。悉心听取上级领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。3）制定年度培训计划加强对本部门职员的培训学习使其真正掌握物料进、出、存的工作流程让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合pmc和客户对库存呆滞物品的积压进行整改避免原材物料的浪费节约原材料处理调走部分呆滞物品并改善仓库仓位的紧缺现象合理利用空间。4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平对每项要求下去的工作要跟进去检查每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到0次。5）坚持每
34、天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次要求仓管员的库存信息卡、物准确率a类物料达100%、b类物料达99%、c类物料达98%。对每个仓管员发料不及时投诉控制在每月1次。6）当天的帐及时完成勿必做到日清月结。为提高物料的管理对所有进出仓物料尽可能按&;lt;仓库管理制度&;gt;执行对供应商严格把关来料数量。为确保pmc、生产部及客户及时了解物料库存情况时时更新来料汇总日报表。确保数据的准确性与及时性。7）仓库现场管理与目视化管理要不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。2021年我将建立仓库库位表每周将对库位表定时更新所有货架、区域都贴上相对应的物料库位对照表做
35、到不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。对仓区物料所有标识清晰明确要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。所有物料必须收料送检前做好月份标识与物料入库3日内做好电脑打印物料标识对于物料标识上现在存在没有做到电脑打印物料编号管理的加以更换对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上料号的给予一提醒二拒收的原则进行收料。8）督促仓管员在工作当中一定要做到物资收付卡管理所有物资收付卡必须按照标准流程去操作对于不配合不执行的仓管员会给予相应的处罚措施制定一些仓库内部管理规定来开展部门领导的管理工作以及执行力。9）为了使仓库物料做到帐、卡、物三者相符将这列为对仓管工作的重点考核指标要求仓
36、管员每个月对管理的物料进行一次自盘自盘过后对仓管不上报盘点差异并没有把差异原因找出来的100%承担物料价值。2021年每月的自盘中增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘）以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要上交盘点差异报表。10）为了加强对收货物料状况的掌控所有供应商送货由售收货员签收并打印来料到货送检单按客户做好来料汇总表收货员负责跟进iqc对来料到货送检完成的状况及时将状况更新在来料汇总上每日下班前将更新的来料汇总表发邮件生产管理部的同事或将文档设置成共享状态。11）生产车间退料不及时根据要求在结单两天内各车间需把该退的物料退到仓库超时退料的将严格按制度执行。不管是良品还是
37、不良品退料退料时都需按退料流程操作先将所退物料没有把不同物料区分开来贴物料标签把物料编码、品名规格、数量、机型号写上再送iqc检验签名盖章。12）针对现不良品仓作业不良物料多年未做处理造成将爆仓现象现将仓库所有呆滞物料、不良物料分仓区上报跟进处理处理方案结果做到该退供应商的退供应商、该调走的调走、该报废的报废该暂留的打包暂留制定区域堆放；现有呆滞物料、不良物料处理完以后每月最后一天仓管员提报自己管理区域物料的呆滞明细；该重检的重检该申请报废的申请报废或要求客户调走。13）对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整制作相应图标看板并及时纠正错误使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化简
38、化。降低犯错几率提高工作效率。针对前加工物料多放少放：a.对放配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）人员实行定位定岗固定天天做一样的事不随意更换人员岗位；b.开线前召集员工告知工位物料的辨别所要生产的数量每个工位按样对照备料或加料；c.备料时要将原标签和实物对照后放入各工位的固定样板袋中收线清尾时将实物放入最后一个包装盒或回归物料原包装箱中；d.开线前最少1小时内拉长要做好每2pcs产品首件送到iqc处检验确认用料的正确性便于备料；开线生产时再送2pcs产品到iqc处检验确认预防批量性错误；e.按要求数量备料将说明书、电池、耳机、数据线、充头都按下达要求数量备料入筐；
39、f.针对配件（说明书、服务清单、保修卡、电池、耳机、数据线、充头、皮套）工位人员随卡板标一同标示便于责任追溯。(纸张大小和原来一样如图）：总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合在挥手告别昨天的时刻我们将迎来新的一年对过去取得的成绩要保持不骄不躁脚踏实地一步一个脚印地走下去对过去的不足要坚持不懈地努力争取做到最好用行动和结果来证明我们的努力人争一口气、佛争一柱香我非常清楚获取不是靠敷衍或蒙骗的方式,而是靠不断的努力。为了公司发展得更好更加壮大并跻身于手机装配加工知名企业行列让我们一起携手合作一同创造出辉煌的明天！2021年是全新的一年也是自我挑
40、战的一年我将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为公司的发展前景全力以赴。感谢公司给了我这么好的一个平台和一次发展的机会！感谢上级领导对我的悉心指教！感谢同事们给我的帮助、支持、鼓励！谢谢你们！最后祝公司在新的一年里生意兴隆订单多多龙迪更上一层楼取得更好的业绩！仓库主管：胡岳军2021.01.03篇四：仓储部20_年终总结及2021年工作计划仓储部20_年终总结及2021工作计划岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来公司在各方面迅速发展稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时我也踏着公司前进的步伐在泽亚项目组老师及各级领导配合和指
41、导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程既有进步的喜悦有改革中的痛苦亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力无论是仓库的规划流程的制定和执行还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。一.20_度工作总结如下：过去的20_度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。1、坚持执行本公司的早会制度提高员工精神面貌为了提高工作效率确保工作能按时、保质保量地完成每天坚持开部门早会对前一天的工作做总结找出不足加以改善并做好当天工作计划。通过早会
42、提高内部人员士气加快了各类信息的流动能及时地发现并解决问题。2、制定各仓岗位工作职责制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职责规范了各项业务流程制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时还对仓库进行了新的规划仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化科学化进程的全面启动。3、账务处理及时并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理并定期自盘合格物料及时清点进仓输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行6s工作做好物料的标识和防护改善工作环境做到让人一目了然
43、规划仓库物料的区域标识每天坚持做到物资堆放安全标识清楚通道畅通做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放实行物资定位存放提高工作效率了解各仓库所管区域物料摆放后针对于仓储原有的区域规划做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划自制件按清单顺序重新摆放外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码对库存每一项物资编制一个固定仓位每种物资摆放有序标识清楚分类明确。以避免仓管员在发料过程中存在找不到料及找料时间太长为了提高他们的工作效率要求他们对库位发生变动的要及时更新做到准确无误同时也做到了不
44、是仓管员经在相关资料上查找仓位后短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件申购流程按流程收发物料严格控制生产成本制定外购件申购流程使所有申购物料有据可依建立了外购件申购到货情况跟踪表从而杜绝了之前申购多少无法统计申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据进行了分类做到了规范化不同部门不同性质的领料应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程仓库严格把关做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依有章可循。这是企业严格
45、控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：20_年已成为过去回想这一年许多工作还有不尽如意之处总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现象为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通从而提高发料效率；2、账卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果在以后的工作中我们要总结不足查找原因最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平尽最大努力把账存与实存数准确率提升上去；3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计
46、划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上各部门各自为政导致仓库在追物资到货时间上比较笼统经常造成断料缺料现象在以后的工作中我部将加大物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪并和采购、生产等各个部门积极沟通确保到料及时从而提高生产效率。三.20_年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要现对2021年年度仓储部工作做如下规划：1.加强管理团队建设将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理将仓储工
47、作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时认真考核落实目标明确、责任落实、措施到位仓储工作形成上有人抓下有人管一级抓一级的仓储工作格局2.20_年在全体仓库人员的共同努力下库存准确率有了很大的提升但个别仓库与目标值还是有一段距离其中配件仓的库存数据相符率不高在工作中给予财务计划采购生产等相关部门的工作开展造成一定的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理要求各仓管员每日循环盘点保证产品与账、表对应做到物、账、卡三个相符确保帐物的准确率达到95%以上做到不错发不少发不多发确保产品发货准
48、确率达到100%。3.不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持“5s”工作长期到位。重视仓储基础信息工作及时、准确、认真上报各种仓储数据为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4.目前就采购流程从下达到采购回货反馈问题已与采购部就将erp系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识下一步将计划实施操作方案k3订单模块一旦运用起来无法追踪申购和到货数量将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低重复填写到货数量等现象。如果部门之前沟通顺畅甚至可以做到无纸化办公的理想效果。总结人：_x总结日期：2021.1.20篇五：仓储部工作总结工作总结时间过得真快转眼间2021年已经结束我很荣幸能融入这个大集体里、成为这个集体里的一份子在这不到半年的时间里我也学会了很多知识让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！在2021年来临之际回顾2021的工作具体总结一下仓库保管员的工作（一）我们所做的1.负责仓库各种原辅料的入库、出库等工作日常卫生和发货工作。2.做到对仓库原辅料定期盘点做好帐、卡、货物相符保证帐目日清月结一目了然每月协助财务做