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1、设计人员年度考核表被考核者姓名: 所属部门及岗位： 考核人： 考核时间： 说明：本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样(必须列具体事例说明）E-优秀,满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差，不满足要求，需非常努力改进其中代表分值:10S12，8。5E10，7G8。5，6C7，U6（打分时可精确到0。1）各考察项目得分计算：(考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10
2、）考核项目及目标(一）分值考核等级(请在相应等级打）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作能力( 分)工作相关知识技能3工作相关经验3设计创作能力5学习理解能力2开拓创新能力2工作能力得分15工作能力得分=工作态度( 分）纪律性规章制度遵守3责任心敬业精神3积极主动性2团队合作性2对客户的态度3自我开发热情2工作态度得分15工作态度得分=考核项目及指标（二）分值考核等级(请在相应等级打）具体事例或说明轻一般正常很重非常重工作任务（ 分）工作繁重程度15工作紧迫程度10工作重要程度5工作任务得分30工作任务得分=说明：S-非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11；E很重,表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9；G正常重,表示考核期工作为全年平均工作，等级分=7;C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作,等级分=5；U轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业指标极不重要。考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打)具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效（ 分）项目业务数量15项目完成质量12按时完成任务10创新改善3工作绩效得分40工作绩效得分=考核综合得分综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分考核者评语:需改进的方面：领导意见：本人意见：