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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 1 设计人员年度考核表 被考核者姓名：所属部门及岗位：考核人：考核时间：说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E优秀，满足理想要求 G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力 U差，不满足要求，需非常努力改进 其中代表分值：10S12，8.5E10，7G8.5，6C7，U6（打分时可精确到 0.1）
2、各考察项目得分计算：（考察项目各业绩指标分值 X 考核等级分/10）考核项目及目标（一）分值 考核等级（请在相应等级打）具 体 事 例 或说明 差 一般 较好 优秀 卓越 工作能力（分）工作相关知识技能 3 工作相关经验 3 设计创作能力 5 学习理解能力 2 开拓创新能力 2 工作能力得分 15 工作能力得分=工作态度（分）纪律性规章制度遵守 3 责任心敬业精神 3 积极主动性 2 团队合作性 2 对客户的态度 3 自我开发热情 2 工作态度得分 15 工作态度得分=K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 2 考核项目及指标（二）分值 考核等级（请在相应等级打）具 体 事
3、例 或说明 轻 一般 正常 很重 非 常重 工作任务（分）工作繁重程度 15 工作紧迫程度 10 工作重要程度 5 工作任务得分 30 工作任务得分=说明：S非常重，表示考核期工作大大超出全年平均工作，等级分 11；E很重，表示考核期工作超出全年平均工作，等级分=9；G正常重，表示考核期工作为全年平均工作，等级分=7；C一般，表示考核期工作稍低于全年平均工作，等级分=5；U轻，表示考核期工作极少或工作任务对企业指标极不重要。考核项目及指标（三）分值 考核等级（请在相应等级打）具体事例或说明 差一般 较好 优秀 卓越 工作绩效（分）项目业务数量 15 项目完成质量 12 按时完成任务 10 创新改善 3 工作绩效得分 40 工作绩效得分=考核 综合 得综合得分=工作能力得分+工作态度得分+工作任务得分+工作业绩得分 K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案 3 分 考核者评语：需改进的方面：领导意见：本人意见：世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的