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2、urcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.（六）管理力度弱化基本建设程序执行力不强。由于基本建设程序管理主体是政府部门建设事项又属于政府事项政府自己管自己造成内部控制制约力度大大减弱尤其是在客观条件欠缺的情况下在某些方面的积极协调下管理部门开绿灯没有了制约监管项目运作单位就名正言顺“省略”、“后置”建设程序。（七）征地拆迁困难制约了项目的实施。一些项目受用地条件的限制不能按期动工；还有部分项目受用地影响进展缓慢不能按建设工期顺利完工。征地拆迁难度大不仅影响了项目的建设进度还影响了地方的对外形象三、意见和建议通过仅几年工程建设领域突出问题专项治理工作的
3、开展项目建设中的许多问题得到了有效治理和纠正。但我们也清醒地认识到了此项工作的艰巨性和复杂性。为了使项目建设中存在的问题真正减少和彻底纠正使“阳光工程”充满阳光、“民心工程体现民意、“实事工程”体现实效、“放心工程”让人放心提出如下意见建议：（一）深入开展教育培训增强法制观念。要组织部门领导干部及所属单位负责人认真学习中央省市关于工程建设领域突出问题专项治理工作的文件精神和相关法律法规通过专题会议、案例剖析等形式进一步提高领导干部对做好工程建设领域突出问题专项治理工作重要性的认识增强法制观念提高落实专项治理工作各项任务的能力。（二）加大基本建设程序的管理力度。县发改、财政、国土、建设、安监、环保等行业主管部门要充分发挥项目建设中的管理职能认真履行职责对各自审批的环节严格把关保证审批资料的真实、准确和完整实现基本建设程序无缝隙管理体系杜绝因管理断点而形成漏洞。同时要加大监督检查和协调服务力度通过多种形式督促指导工作协调解决问题。通过督查督办等行之有效的措施促进各部门之间相互协调、配合从而为全县第 3 页 共 3 页