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1、公司年终优秀个人、优秀团队奖励评比方案第一章奖励总则第一条 公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进，特制定本公司奖励评比方案。第二章 奖项设置第一条 奖项设置:优秀团队奖、明星管理干部、优秀员工奖、优秀新人奖 、总经理提名奖、员工进步奖；第二条 奖项提名标准及最终获奖数：1、优秀团队奖提名标准1、为团队目标共同努力，以团队合作为主要目的，而不注重突出个人.2、团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率较低.3、保持良好的状态和工作效率,员工精神状态良好。4、以公司的发展为重,对公司的业绩负责。、整体团队积极参加公
2、司组织的各项活动。6、团结协作意识强,工作中互相帮助，生活中互相关照,能积极配合其它部门完成相关工作。最终获奖团队数个参选范围总部、标签部、卖场部、财务部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元、明星管理干部获奖标准获得“优秀团队奖的部门领导获奖金额50元3、优秀员工奖提名标准1、入职1年以上；2、员工德才兼备,无违纪违规现象,无迟到早退现象；3、员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,具体问题具体分析,认真负责;、员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖;5、员工在工作与生活中能积极与团队的配合,并无私的做出贡献;6、员工在工作中不计较个人得失，以公司的利益为先，任劳任怨,获得
3、同事的一致好评;最终获奖人数1个参选范围除主管级以上的所有员工获奖金额200元、优秀新人奖提名标准1、入职3个月以上；2、能够较快的了解业务流程,并顺利或超额完成工作任务；3、积极参与团队的配合，并做出自己应有贡献,做到个人和团队均有良好的业绩；4、在工作中能积极献计献策,为公司的发展提供创新理念；、自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到,早退，缺席,工作态度认真;6、在短时间内能很好的认同公司企业文化，得到同事的尊重和认可；最终获奖人数1个参选范围全体员工获奖金额50元5、总经理提名奖提名标准在部门和参与年度经营管理工作中表现突出员工，此奖项由总经理提名。最终获奖人数1个获奖金额50元6、员工
4、进步奖提名标准1、 入职一个月以上，且顺利转正;2、 自觉遵守公司的各项规章制度，很少迟到,早退,缺席,工作态度认真;3、 熟练掌握本职岗位业务技能;最终获奖人数1个参选范围全体员工获奖金额20元第三章评选办法第一条评选小组的构成：董事长、财务总监、商品总监、营销部经理、卖场部经理、人力资源部主管;第二条 评选流程： 1、各部门于2月31日前，由部门主管召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交至人力资源部； 、所有参选人员表格上交后，1月5日前由人力资源部根据评选标准先初审； 、初审过了的候选人人力资源部会在1月10日前安排进行述职报告(工作总结)，由评选小组进行评选，最后交报董事长审批,确定人员名单;后附:优秀员工申请表优秀团队申请表 优秀员工申请表申请项目:优秀员工奖 优秀新人奖 员工进步奖姓名性别出生日期学历婚姻状况进入公司时间现所在部门职务推荐理由 推荐人: 年 月 日自我总结 申请人： 年 月 日部门领导意见人力资源部意见评审小组意见董事长审批 优秀团队申请表部门名称部门人数部门领导部门情况概述 部门业绩概述部门工作总结人力资源部意见评审小组意见董事长审批