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1、公司年初优良团体、优良团队嘉奖评比计划第一章嘉奖总那么第一条公司所取得的每一点进步跟胜利，是全部员工的的辛苦休息跟忘我贡献的结晶！为加强企业凝集力，惩罚进步、树破模范，鼓励员工发奋长进，特制订本公司嘉奖评比计划。第二章奖项设置第一条奖项设置：优良团队奖、明星治理干部、优良员工奖、优良新人奖、总司理提名奖、员工进步奖；第二条奖项提名规范及终极获奖数：1、优良团队奖提名规范1、为团队目标共同尽力，以团队合作为要紧目标，而不重视凹陷团体。2、团队有较高的凝集力跟团体声誉感，离任率较低。3、坚持优良的外形跟义务效力，员工肉体外形优良。4、以公司的开展为重,对公司的事迹担当。5、全部团队踊跃参加公司构造
2、的各项运动。6、勾结合作见地强，义务中相互协助，生涯中相互照顾，能踊跃共同不的部分实现相干义务。终极获奖团队数1个参选范畴总部、标签部、卖场部、财政部、电脑部、后勤部、营销部获奖金额1000元2、明星治理干部获奖规范取得“优良团队奖的部分指导获奖金额500元3、优良员工奖提名规范1、入职1年以上；2、员工品学兼优，无违纪违规景象，无迟到迟到景象；3、员工在平常义务中能结合公司以及本岗亭的详细状况，详细咨询题详细剖析，仔细担当；4、员工认同公司的企业代价不美不雅、受共事的尊崇与信任；5、员工在义务与生涯中能踊跃与团队的共同，并忘我的做出贡献；6、员工在义务中不打算团体得丢掉，以公司的好处为先，怨
3、天尤人，取得共事的分歧好评；终极获奖人数1个参选范畴除主管级以上的一切员工获奖金额2000元4、优良新人奖提名规范1、入职3个月以上；2、可以较快的理解营业流程，并顺遂或逾额实现义务义务；3、踊跃参加团队的共同，并做出本人应有贡献，做到团体跟团队均有优良的事迹；4、在义务中能踊跃献计献策，为公司的开展供给翻新理念；5、盲目恪守公司的各项规章轨制，特很多迟到，迟到，出席，义务破场仔细；6、在短时刻内能特不行的认同公司企业文明，丢掉丢掉共事的尊崇跟成认；终极获奖人数1个参选范畴全部员工获奖金额500元5、总司理提名奖提名规范在部分跟参加年度运营治理义务中表示凹陷员工，此奖项由总司理提名。终极获奖人
4、数1个获奖金额500元6、员工进步奖提名规范1、 入职一个月以上，且顺遂转正；2、 盲目恪守公司的各项规章轨制，特很多迟到，迟到，出席，义务破场认真；3、 纯熟把持本职岗亭营业技艺；终极获奖人数1个参选范畴全部员工获奖金额200元第三章评比方法第一条评比小组的形成：董事长、财政总监、商品总监、营销部司理、卖场部司理、人力资本部主管；第二条评比流程：1、各部分于12月31日前，由部分主管招集本部分职员评比出候选人，由部分主管填报相干表格交至人力资本部；2、一切参选职员表格上交后，1月5日前由人力资本部依照评比规范先初审；3、初审过了的候选大年夜伙儿力资本部会在1月10日前布置进展述职讲演义务总结，由评比小组进展评比，最初交报董事长审批，断定职员名单；后附：优良员工央求表优良团队央求表优良员工央求表央求工程：优良员工奖优良新人奖员工进步奖姓名性不降诞辰期学历婚姻状况进入公司时刻现地点部分职务推举来由推举人：年代日自我总结央求人：年代日部分指导见地人力资本部见地评审小组见地董事长审批优良团队央求表部分称号部分人数部分指导部分状况概述部分事迹概述部分义务总结人力资本部见地评审小组见地董事长审批