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1、2021年述职报告 最新_发电供电公司领导述职报告发电供电公司领导述职报告 20_年2月份，在实业公司的正确领导下，本人紧密团结班子成员，求真务实，深入调研，集思广益，总结提高。凝聚广大干群的力量，克服困难，勇于探索，拼搏创新，各项工作呈现良好的态势，主题活动扎实有效推进。现将所做的主要工作及下一步工作打算汇报如下： 一、主要经济指标完成情况。 1、营业收入：计划875万元，实际完成1314万元（含_永公司元月份电费235万元），完成计划的150%。 2、发电量：计划发电770万kwh，实际发电867万kwh，完成计划的126%。 3、发电标煤耗：计划520g/kwh；实际标煤耗536g/kw
2、h.比计划增加16g/kwh.4、利润：本月亏损82万元，增加收入65万元。 二、所做的主要工作。 1、认真贯彻落实实业公司20_年度工作会、主题活动精神。进一步解放思想，转变观念，积极行动，开拓创新，严格按照公司工作会安排部署，做到“宣传发动到位、指标分解到位、措施落实到位、督促指导到位”，确保各项工作有序开展，主题活动扎实推进。 2、多次召开专题会议，对如何开展 “练内功、挖内潜，向管理和市场要效益，减负灭亏”主题活动作了全面的布置和安排。提出了从哪些方面“练内功”，从哪些方面“挖内潜”， 从哪些管理上要效益，开拓哪些市场赚利润来实现“减负灭亏”的具体措施。 3、认真落实20_年度工作会部
3、署，在转变经营考核方式上下功夫，动真格。将指标分解到各个单位，实行发电、供电、配电三分离，_电厂负责发电，供电所负责供电，生活公司负责配电，模拟独立核算，每月通报各单位经营指标完成情况和费用控制情况，各单位对照目标找差距，找准工作的切入点。这样以来，各单位由以前的纯生产型转变为经济实体，在圆满完成任务指标后，超利部分与公司五五分成。 4、制定下发了关于明确公司内部电能交易方式的通知，进一步明确和规范了发、供、配三方的计量方式、结算方式和结算电价。 5、为了让主题活动家喻户晓、人人皆知、个个积极参与，使广大职工彻底解放思想，转变观念，增强团队精神，激发广大职工奋发图强斗志和激情，公司各单位进行了
4、层层动员，开辟了广播宣传专栏，公司工会及各单位制作了宣传橱窗。 6、2月21日，公司党政负责人率相关人员，先后到_电厂、供电所等基层单位进行现场办公，深入了解各单位主题活动开展情况，查找问题，分析原因，研究措施，解决问题，扎实有效推进主题活动开展。 7、针对公司实施发电、供电、用电三分离的经营考核模式，为了规范和理顺公司各单位抄表计量工作，2月14日，公司组织_电厂、供电所、生活公司以及企管部相关人员，在_电厂举办了一期抄表计量基础知识培训班。公司客户服务中心相关人员结合各单位实际，从理论和实际两方面讲解了例日抄表基础知识、以及抄表过程中的注意事项等内容。同时，还进行了现场抄表指导。 8、2月
5、28日上午，举行了“勇闯市场、深挖内潜，减负灭亏”为主题的演讲比赛活动。参赛的9名选手重点讲述了各单位减负灭亏的措施，深挖内潜的思路，闯市场的做法，创新管理的方式和近期的效果。树立了广大干群实现减负灭亏的信心坚定了电力人减负灭亏的决心。将主题活动一步步推向高潮。 9、公司主题活动开展有条不紊，有声有色，扎实有效，主要表现在如下方面： （1）_电厂通过采取加强运行调控，降低消耗；精简机构，集中管理；现场办公，提高工作效率等系列措施，设备隐患和缺陷得到及时消除，确保了设备的安全、高效、经济运行，取得了良好的效果。二月份，峰谷发电量控制取得了良好的效果,结算电价为0.675元/kwh，比平时段结算电
6、价高0.022元/kwh,厂用电率下降了0.4%。同时出台了在岗职工外出务工的有关规定（暂行）。提早规范了揽业务、包工程、抓施工以及用工和薪酬分配等规章制度。为今后闯市场、创效益打好基础。 （2）供电所加强了盐大线、盐沈线等线路的巡视，及时消除了隐患；完成了兴源公司35千伏隔离开关的更换、供电区域6千伏低压变电器计量装置的安装以及原方宇变电站检修前期准备工作。与_电业局的农网改造项目、_炭山煤矿的变电站建设业务等达成了意向性的协议。 （3）_永电厂将所有照明灯换成节能灯，同时根据负荷的大小调换变压器，减少线损，将河泵房的用电转至_永实业公司,通过这系列的措施，每月厂用电至少节约8000多度。
7、（4）建安公司承接了兴源煤业公司地磅房、破碎房、藕煤厂、生活给水等多项建设改造业务，目前正积极组织施工。同时积极争取和开拓棚改和实业公司东区市场；联平小区某砖厂烟囱折除工程正在洽谈中，方案已落实。 （5）生活公司从大处着眼，从“小”处着手，努力将工作进一步步理顺，将效益一点点“抠”出来。已与周边农村用户协调调整了电价，对发现问题的居民及农村用户的计量装置进行了及时整改。对长期闲置的老食品站进行招租，已进入洽谈签约程序；老车队的招租已有意向；菜市场门面已启动招标程序。 （6）供销公司把握加强与_销售办事处和北面三个煤业公司的沟通和协调，2月份采购电煤5340吨。同时及时了解电煤价格信息，掌握市场
8、行情。加强电煤热值结算管理，以降低生产成本为原则，坚持公平公正，保证了电煤结算工作的顺利进行。2月份煤电互抵后，实际回收电费款600万元，回收任务的重点和难点仍在_永，由于资金紧张，到2月底还欠电费款600余万元。同时努力盘活存量资产，发挥库存、闲置资产、报废物资的效益。 （7）公司新组建成立的机械厂经过紧锣密鼓的筹备，于正月初八正式开业投入生产。该厂招聘了6名员工，并承接了210根井下单体支柱大修业务，目前，全力投入到紧张有序的生产之中。机械厂以全新的经营管理理念，盘活了闲置资产，实现了经营者、企业、员工三赢的目的。 （8）锅炉安装公司有十多年闯市场经验，而且一直在_地区有较好的声誉和市场，
9、并在_、_、_等地都有业务拓展，加上_打造_南产业转移承接大基地，未来几年将有大量沿海地区企业搬迁到_南三地的工业区，市场前景可观。今年，公司进行了资源整合，统一管理，充分利用锅炉安装、改造（维修）资质，在明确责、权、利的基础上，将充分调动各方面的积极性，开辟又一个新的经济增长点。 2月份，该公司已远赴_临港富强混凝土管桩公司承接并顺利完成了一台6吨锅炉的安装业务。 三、存在的主要问题： 1、活动开展以来，公司各单位工作积极性和主动性大大提高，抓管理、抓效益的工作思路和工作举措有力度，也取得了一定效果。但个别单位对安全管理重视程度不够，面对公司下达的经营指标任务，感到有压力，有“重效益、轻安全
10、”的苗头，这对我们来说是及时敲响了警钟。特别是_电厂2月6日发生的停炉事故，暴露了基层管理人员安全意识的松懈，工作的预见性不够，防范措施不到位，处理问题能力欠缺。针对这起事故，公司各级人员要认真反思，吸取教训，查找管理上存在的问题和漏洞，同时要进一步加强安全教育，提高员工的安全意识，加强安全检查和隐患整改力度，强化安全责任制的落实，确保安全生产。 2、俗话说：“万事开头难”。公司将经营压力进行分解和传递后，各单位由原来的纯生产型变为生产经营型，绩效考核动真格，少数单位负责人有畏难思想，遇到问题和阻碍显得办法不多，单位与单位之间沟通协调有待加强，同时还要加强机关职能部门的监管和服务功能，要多深入
11、基层，了解实情，动态跟踪和考核，确保活动有序开展，有效开展。 3、公司各级管理人员的综合素质急需提高。今年，各单位对内要挖潜，对外要找钱，面对复杂的市场经济和残酷的市场竞争，各级管理人员特别是外向型骨干领导，在经营管理方面、法律法规方面以及业务攻关方面都显得底气不足，“算盘”意识、风险意识等方面需进一步锻炼和提高。 4、队伍建设和人才培训方面有待进一步加强。受以往产业单一，技能单一等因素影响，公司外向型人才不多，闯市场的人力资源有限。 5、稳定工作任重而道远。今年以来，虽然大部分职工思想观念有所转变，工作作风得到改进，但广大职工收入低、物价涨是客观存在的现实，抱怨情绪、混日子等政策的思想有所抬
12、头，职工的工作积极性还未充分调动。加上今后各单位在创效增收过程中，劳动用工，薪酬分配等方面出现的新问题，对公司的逐渐好转的稳定局面将面临新的课题。我们将一方面加强正面引导，加强交流，疏导情绪，凝聚人心，另一方面加强厂务公开管理，不断完善管理制度，切实关心职工的权益，关注民生，营造心顺、气顺、事顺的和谐局面。 四、下步工作打算： （一）工作思路： 1、牢固树立安全第一的思想不动摇，做到生产必须安全，创效必须安全，坚决杜绝“重效益、轻安全”的现象。 2、切实加强对各单位开展主题活动的指导和督促，公司及各单位要“对照方案找问题，分析研究抓整改，完善制度强落实，真抓实干出实效”。各单位在月底的活动小结
13、中必须有“五要”：要有具体事实，要有实在效果，要有问题剖析，要有整改措施，要有工作打算。 3、切实加大宣传力度，营造浓厚氛围。要充分利用各类宣传阵地，加强舆论引导，向内向外大力宣传主题活动中涌现出来的先进事迹，先进人物，典型经验，内聚人心，外树形象。 （二）具体措施： 1、加强安全现场管理和工程施工安全监察，开展春季安全生产大检查，确保雷雨季节安全发供电。强化安全培训和教育，大力营造安全创效氛围。 2、整改设备隐患，做好_电厂锅炉大修准备工作。 3、加强电煤供应、货款回收、电力营销管理，确保公司资金周转和正常运作。 4、认真组织，稳妥实施电力公司内退政策。 5、争取上级支持，确保盐沙电网网损、维护费用分摊政策到位。 6、积极与上级电力部门沟通联系，争取盐沙新主变尽快投运以及高可靠性费用减免工作。 7、在实业公司的大力支持下，加强与遥电公司的协调和洽谈，早日落实从遥电公司购电事项。 8、积极做好资源综合利用申报各项准备工作。 9、加大工作力度，盘活原养殖场闲置土地、设施，盘活供应公司报废车辆及闲置库房。争取有所突破。 10、认真组织实施公司辖区商业门面招租、拍卖以及招待所承包等事项。 11、与_市交通局函接，利用灶市到红卫的交通车接送公司住耒_区职工，以减少公司交通车运行费用支出。 12、围绕中心，切实做好职工的思想政治工作，营造安全、和谐的良好态势。 第 9 页 共 9 页