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1、工程质量管理个人总结工程质量管理工作总结华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结编审审制：核：批：黄凯波吴国炎李智勇编制单位：中国建筑一局（集团）有限公司编制日期：2021年5月29日华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲目录一、2021上半年质量管理工作回顾.2（一）、精心组织部署狠抓基础管理.2（二）、明确质量目标落实目标责任.3（三）、重视实体质量、工程质量稳中有升.3（四）、认真组织检查、强化监督质量.4（五）、狠抓外协管理杜绝质量事故.4（六）、加强学习培训提高工
2、作能力.5（七）、主动扎实工作顺利通过外审.5(八)、推进科技进步提高质量控制.6(九)、开展质量活动促进管理工作.6(十)、团结协作协助外部工作.7(十一)、存在问题.7二、2021下半年质量工作要点.8(一)、强化意识理清思路抓住重点.8(二)、明确目标落实责任确保实现.9(三)、开展活动学习标准创造氛围.9(四)、长期贯标标准化管理保证过程结果.9(五)、开展QC小组质量活动提升质量管理水平.10(六)、强化过程监督检查总结经验促进质量管理.11(七)、发挥科技作用采用先进技术保证工程质量.11(八)、建立管理合作关系创造良好工作环境.12(九)、做好竣工资料积极申报优质工程奖项.12中
3、国建筑一局（集团）有限公司1华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲工程质量管理工作总结大纲一、2021上半年质量管理工作回顾2021上半年项目坚持“过程精品质量重于泰山”的方针围绕项目质量管理工作的各项任务和总体要求积极贯彻。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导以“三合一”体系认证为主线继续加强基础管理、强化教育培训严格“三检”制度规范操作纠正虚浮作风全面落实质量管理责任制加大监管力度提高公司的整体质量水平努力创建省优质结构工程。在上级单位的大力支持和领导下通过全体干部职工的共同努力公司在建工程质量优良管理人员质量意
4、识不断提高过程控制手段不断强化质量管理体系持续有效运行承建的华为荔枝园东区项目荣获2021年优质工程金奖。(一）、精心组织部署狠抓基础管理按照局质量管理工作指导思想结合公司的实际情况主要强调九个方面的内容一是强化质量意识全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理坚决杜绝重大质量事故；中国建筑一局（集团）有限公司2华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29
5、#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲九是充分重视工程实体质量及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面各项目部扎实开展质量管理工作根据实际情况建立健全质量保证体系落实人员建章立制加强管理严格检查考核制度各种记录和资料归档管理日趋规范基础性的管理工作正常运行项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合重视工程质量的全过程管理收到了良好效果。(二）、明确质量目标落实目标责任为了增强项目领导的质量意识落实质量责任项目部明确了2021年质量管理目标主要包括了十项内容强调在实施管理过程中层层分解落实目标把质量管理的每项工作落到实处在年度两次项目检查中对实施落实情况进行了检查通过检查发
6、现各项目部均建立了质量管理组织机构落实了人员明确了责任配备分管质量工作的副经理设立质量部及相关的管理干部各级管理人员都有明确的分工和职责范围。质量部对施工现场的质量职能进行合理分配基本做到了“上面有人抓、中间有人管、下面有人干”保证了工程质量多次受到业主的表彰和奖励。(三）、重视实体质量、工程质量稳中有升公司上下对工程质量认识明确特别是领导层质量意识较强牢固树立了“质量是企业的生命质量是竞争的核心”的理念。工作思路明确建立了以项目经理为核心、技术负责人为主体、专职质量检查中国建筑一局（集团）有限公司3华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作
7、总结大纲员、技术员、操作班组成员为辅的质量管理责任体系,健全落实各项检查制度坚持“自检、专检和工序验收制度”,高标准严要求,每个分项工程、单元工程都严格按照国家或行业有关工程质量检验评定标准进行检验和评定公司在建工程质量稳步提升。工程质量受到业主的好评。(四）、认真组织检查、强化监督质量目前公司项目管理工作不断走向程序化制度化规范化。为了不断完善管理质量管理部年初在往年项目检查办法的基础上针对问题吸收好的经验。按照公司的部署依据公司项目质量管理检查考核新办法落实整改验证整改结果；项目认真贯彻质量管理体系标准质量管理体系在公司各项目部有效的运行质量管理管控能力及执行力比往年进一步提升。在承建工程
8、项目实施中均制定了项目质量计划明确质量目标控制实施过程的工程质量同时制定相应的奖惩措施追踪管控。对工程质量开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作指导、监督工程的质量实施过程对不合格项填发整改通知单要求及时进行整改。(五）、狠抓外协管理杜绝质量事故外协队伍是我们完成生产经营任务的重要组成部分做好质量监管工作是我们质量管理的重要内容为了使质量管理工作良好运行避免质量事故的发生项目部将协作队伍纳入到项目部整体质量管理中国建筑一局（集团）有限公司4华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲体系中加以控制同布置、同检查、同考核、同奖罚、同培训教
9、育遇到问题共同解决建立了良好的沟通关系坚决制止“以包代管“的现象严格监督其实施过程中质量管理体系的运行情况严格按照局创优规划及有关施工技术规范施工项目部在工序检查、验收和质量评定工作中制止一切违规行为。(六）、加强学习培训提高工作能力为了提高全体管理干部和工程技术人员职业道德和敬业精神搞好工程质量；在技术培训上针对项目各级质量管理人员新人多水平参差不齐等特点重点对新上岗的质量管理人员进行针对性的培训和教育使他们尽快熟悉和掌握质量管理体系标准和要求质量管理部和各项目共同推进质量部在项目检查时不失时机的实施业务培训全年质量部在公司各项目实施相关的质量培训多次；各项目也积极组织内部培训为提高职工技术
10、水平和技术能力这些活动均起到了积极的推动作用。(七）、主动扎实工作顺利通过外审贯彻落实“三合一”管理体系是我局今年质量工作重点也是我公司质量、环境、职业健康安全管理工作中的一件大事工作量大任务繁重公司质量部积极配合重点参与在抓好落实上狠下功夫。为尽快推动“三合一”体系在我公司的贯彻实施提高公司的质量管理水平质量部采取督促与培训相结合项目组织管理人员技术人员中国建筑一局（集团）有限公司5华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲学习管理手册、程序文件及环境作业指导书要求各级质量管理人员不但要学习而且要学懂、学透能在自己的工作中贯彻组织项
11、目相关质量人员参加了我局在项目部举办的质量、安全、环境“三合一”管理体系的培训学习全项目班子参加了培训大力宣传在工作中严格按照体系标准要求开展各项工作培训有力推进了管理体系的运行。“三合一”管理体系外部审核公司质量部人员提前进行现场指导协助项目部认真准备资料预先开展自查发现问题及时解决。(八)、推进科技进步提高质量控制施工质量控制与技术因素息息相关除了人员的技术素质外也包括资金、信息和监测技术等项目能确保传统工艺熟练掌握与运用同时努力优化工艺改进工艺把先进的工艺运用到工程施工中新一代混凝土边墙挤压机在积石峡大坝项目的应用标志着我公司重视工程的科学研究和新技术的应用促进新技术新工艺与工程项目的对
12、接有力的提高了工程的实体质量。(九)、开展质量活动促进管理工作不拘形式开展各项质量活动公司质量部结合项目检查对部分项目的质量管理人员、工程技术人员组织实施了工程质量管理考试问卷考核主要是以促进基础理论知识与实际操作相结合为出发点。在为期两个月活动中公司领导高度重视精心策划周密部署各项目部中国建筑一局（集团）有限公司6华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲积极配合认真实施紧紧围绕主题开展活动。每周反映施工管理中质量管理经验和难点共同探讨施工心得共享质量信息项目部为加强引导和动员全体员工增强质量意识在员工内实施以质量取胜为目标进行了质
13、量学习活动在项目形成了领导重视质量人人关心质量的良好氛围。(十)、团结协作协助外部工作按照局质量管理部的安排、积极参与完成质量、安全、环境“三合一”管理文件的整核工作为我局质量、安全、环境“三合一”管理文件发布实施认真工作同时完成了局质量管理部交办的其他工作任务和上级主管部门保持着良好的工作关系公司的工作得到上级的支持和肯定。同时我们吸收借鉴兄弟单位在质量管理方面好的经验在质量管理工作中大力宣传和推广。(十一)、存在问题一是项目经理要重视对工程质量管理的精心策划；二是项目分管副经理要将策划结果组织实施付诸行动的力度不够应通过项目质量部组织实施与过程质量有关的一切活动。三是质量管理工作就是要重点
14、强调抓落实质量过程管理活动不能打折扣避免出现逐级衰减的现象项目质量计划是质量策划结果但存在有执行力度不高这就是质量管理强调抓落实的关键所在；四是项目部要理顺与质检站的管理控制关系提高质量管理人员的业务水平加大管控能力；五中国建筑一局（集团）有限公司7华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲是处理好进度和质量的关系我们所承建的工程项目均是国家的基本建设工程不能有半点马虎和懈怠要有强烈的质量意识质量第一是我们的根本宗旨要清醒的认识到工程质量是企业的生命降低质量的进度就是浪费；六是充实、稳定质量管理队伍培养新生力量掌握质量检测控制的基本技
15、能熟悉质量管理规定要求稳步提高质量管理工作大力弘扬质量在我心中质量在我手中第一次就把事情做对的质量理念提高每一位员工的工作质量形成各级领导重视质量全员关心质量的良好氛围确保“承建必优”的质量承诺。二、2021下半年质量工作要点(一)、强化意识理清思路抓住重点围绕区域公司2021年质量管理工作要点、以科学发展观重要思想为指导以全面落实质量目标责任为重点强化质量意识教育大力推行标准化建设广泛开展质量管理QC小组活动落实质量责任强化质量管理保证为业主交付满意工程。项目将编制2021年质量管理工作计划继续重视抓好过程质量管理工作体现服务职能加强沟通和项目部一道逐项落实上级的指示和工作安排重点抓在建项目
16、质量管理落实工作。中国建筑一局（集团）有限公司8华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲(二)、明确目标落实责任确保实现进一步完善质量管理目标责任制。公司与项目部、项目部与作业队要层层签订质量目标责任书通过细化质量目标责任层层分解各负其责确保公司各项目质量目标的实现为业主交付优质工程。(三)、开展活动学习标准创造氛围继续大力开展质量宣传教育活动。各项目部要结合“质量月”等活动组织干部、职工学习中华人民共和国建筑法国务院建设工程质量管理条例等法律法规大力开展质量宣传活动不断增强各级人员的质量意识法律意识责任意识牢固树立“质量是企业的生
17、命”的信念。形成人人讲质量过程抓质量的良好氛围。各项目经理、分管副经理要高度重视负起职责带头宣讲工程质量的重大意义。项目部要张贴质量宣传标语组织专题讨论举办质量专刊并结合项目具体工作安排学习规范。认真组织实施质量宣传活动形成全公司上下共讲质量人人重视质量的良好质量文化氛围。(四)、长期贯标标准化管理保证过程结果坚持持续贯标大力推行标准化建设。要树立长期贯标的思想将贯标工作和日常的质量管理工作结合起来要按照ISO9001质量管理体系标准要求全面进行质量管理大力推行标准化建设。一是做到管理制度标准化。严格遵照上级质量管理制度各项目部要依据局、公司的有关规定建立完善各自的规章制度。二是逐步实现人员配
18、置标中国建筑一局（集团）有限公司9华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲准化根据质量管理的要求和质量管理干部的现状按照质量管理人员任职条件暂行规定项目要积极实施经过项目完成前这段时间努力使项目配足配齐质量管理干部。三是要做到现场标识标准化。公司各项目部要学习经验加强施工现场的质量管理建立标准化的施工质量标识牌使质量目标、质量要求、质量责任标识规范具体醒目这既是质量管理的具体要求也是衡量质量意识强弱和落实质量责任的具体表现。今年的项目质量检查将把此项工作列为一项重点内容。四是要做到检验检测标准试验设备按要求配备检验人员持证上岗取样抽
19、检按规范操作工序“三检制”落实到位。各项目部要按照“横向到边纵向到底控制有效”的原则抓住过程控制关键环节对工程质量进行全过程控制保证单元工程合格率100%优良率85%以上。(五)、开展QC小组质量活动提升质量管理水平积极开展QC质量管理小组活动今年要把开展QC质量管理小组活动作为起步年、推广年通过QC质量管理小组活动的开展提升我项目部质量管理的整体水平质量管理最终要通过班组来实施班组工作质量是基础是保证优质工程的首要环节项目要成立至少一个QC质量管理小组初步拟定项目在混凝土面板浇筑中质量控制建立QC质量管理小组；中国建筑一局（集团）有限公司10华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、
20、32#及3、4号地下车库工程工程质量管理工作总结大纲(六)、强化过程监督检查总结经验促进质量管理进一步强化质量监督机制变事后监督考核为过程控制监督让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对项目质量管理的监督和指导工作区域公司计划每二个月进行一次质量检查各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度强化激励约束机制继续坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制大力表彰先进典型推广先进经验；加大对质量事故责任人的处罚力度落实质量问题“说清楚”制度出了质量事故项目经理要写出书面检查对区域公司向项管部说清楚；对业主投诉的项目由公司重点进行督促和指导项目配合对监理例会提出的问
21、题及时整改加大对质量事故的处罚力度。提倡项目开展多种形式质量活动吸收经验转变观念开阔新思路倾注心血在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。(七)、发挥科技作用采用先进技术保证工程质量发挥科技对质量的支撑和保障作用。总工程师对质量全面协调管理学习借鉴先进的施工工艺和施工技术总结经验积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法促进项目的质量管理继续加强教育培训提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能力求第一次就将事情做对和每一次都将事情做对以高效精确的工作质量保证优良的工程质量。中国建筑一局（集团）有限公司11华为荔枝园员工宿舍1-3#、19-29#、31#、32#及3、4号地下车库工程工
22、程质量管理工作总结大纲(八)、建立管理合作关系创造良好工作环境处理好与质检站的配合和管控关系。既要自觉接受质检站对工程的监督检查又要有建立良好的管理合作关系给质量检验工作创造一个良好的环境。(九)、做好竣工资料积极申报优质工程奖项抓好竣工验收和评优工作。各项目部应重视工程竣工验收根据工程进度及时做好竣工资料的整理及归档工作对竣工验收做好基础性的准备工作有条件的要积极参与申报国家及省部级优质工程奖项公司质量管理部作为主管部门将积极参与工程竣工验收及评优工作。同志们在新的一年里我们将坚定不移地贯彻上级单位的安排部署求真务实搞管理过程控制抓落实注重科技创新和品牌建设走质量效益型道路让我们在局和公司的
23、正确领导下团结一心鼓足干劲为公司的发展壮大而努力奋斗。中国建筑一局（集团）有限公司12公路工程质量管理工作汇报公路工程质量管理工作汇报20_年我局面上工程主要是续建项目省道_线_至_段第二期工程全长13公里；_高速公路_连络线全长59公里。全年完成路基土石方132万立方米涵洞115座排水沟22560米防护工程2000立方米省道_线级配碎石路面底基层262500平方米完成_大桥_小桥_大桥_中桥下部构造累计完成产值15517万元。去年省道1111线、1112线第一期工程结合交通部颁新(交)竣工验收办法经省局组织交工验收,均评为合格工程；今年12月份组织省道1711线衡鸡段、省道1112线_水湾至
24、_段第一期2个项目竣工验收。我局始终坚持以质量为本精心组织科学安排采取了一系列行之有效的质量管理措施狠抓落实确保工程质量全部达到优良工程标准全面完成省厅、局的计划任务。主要做了以下几个方面的工作：一、明确质量目标质量责任落实到人我局以“湘宇高等级公路建设开发有限公司”为项目法人制单位分项目建立各项目分公司按照项目法人制、工程招投标制、社会监理制、合同管理制以及工程质量责任终身制的总体要求建立健全公司规章制度全方位实行“质量、进度、资金”的控制与管理根据各工程项目的特点分别明确质量目标并签订质量目标责任状建设质量终身责任制档案一旦出现质量事故视情节轻重给予相应的责任人以经济处罚及行政处分将工程质
25、量管理责任层层落实到人这一举措使参建人员质量意识、责任心大大增强施工质量得到切实的保证。为强化工程质量目标管理我们主要做了以下两个方面的工作：一是切实提高参建人员的素质对参与施工的所有管理人员和民工队伍采取岗前培训学习使他们掌握施工技术规范明确施工要求；二是实行质量与目标责任奖挂钩市局按季度、半年、年终对各项目公司进行综合考核评比其重点是对工程质量奖罚兑现规范施工行为通过考核对施工队伍触动很大施工人员责任心大为增强推动了整体工程质量的提高。二、健全质量保证体系把好市场准入关为工程质量管理打下基础（一）把好施工及监理单位的准入关。我局各项工程项目施工和监理招标均在省厅、省局的指导下进行其中省道1
26、811线二期和衡枣高速公路祁东连络线均面向社会进行了公开招标通过招标择优选择施工单位和监理单位打破了工程地域局限对加强管理、提高质量、降低造价起到了积极的作用。(二）把好施工人员及队伍的准入。在工程开工前由项目分公司或市局质监科组织管理人员进行培训通过岗前培训考试合格者颁发上岗证方能参予工程建设。施工民工队伍需凭每年市局年审过的民工队伍施工许可证方可进场施工坚决清退责任心不强、技术水平低的施工人员使每一个参予工程建设人员有较强的管理和操作能力确保了施工队伍的素质。（三）健全质量保证体系。全面推行“施工自检、专业监理、政府监督”的三级质量保证体系每个项目经理部都成立了质量管理领导小组制订并完善了
27、有关施工质量管理规定和质量管理措施市局及所属各单位由行政一把手任质量领导小组组长切实加强组织领导；聘请专家、学者解决技术难题、确定重大技术方案；成立由工程管理部及中心试验室主要人员参加的质量检查组加大了对工程质量的检查力度通过严格的质量检测手段对施工阶段和各个环节实行全面质量管理按规定频率进行质量抽检凭数据反映质量的真实情况；各项目部成立以质检负责人为首的质检机构加强工程质量自检工作严格按技术规范规定的频率和办法进行自检工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程不得报请监理验收不得擅自进行下道工序施工工地试验室认真做好工地检测试验工作随时对各种进场材料及施工质量进行严格的试验检测以试验检测数据控
28、制工程质量消除质量隐患。通过三级质量保证体系对工程质量进行有效监控对查出的质量问题及时下发指令要求监理单位严肃处理并及时反馈为工程质量管理打下了坚实的基础。三、精心组织施工加强质量全过程控制。一是以创建精品工程为核心加强质量宣传。在所属各项目分公司、驻地施工单位以及工程施工现场通过悬挂横幅、张贴标语、办宣传栏、宣传简报等多种形式进行质量宣传教育营造良好的质量氛围。二是加强施工质量过程控制。每项工程工地开工前抽调业务素质高的专业技术人员负责编撰施工组织设计。针对工程质量中可能出现的问题制定细致的控制措施在工程实施过程中认真予以落实。如在省道1111线路基土方施工中通过在取土区洒水闷料挂线控制填土
29、厚度等措施使土方压实度的抽检合格率达到100%。衡枣高速公路祁东连络线全线大部分为红砂岩公司针对施工难度大的特点采取铺筑试验路段确定了施工技术指标如红砂岩填筑最大粒径、最大压实厚度、最小压实遍数以及土石含量比例等项目公司明确重点部位和重点工程质量要点进行重点管理。经常对工地进行日常检查发现问题及时解决通过下发工作指令、停工令、返工令等形式对工程存在的问题及时指出使工程质量不留隐患。省道1111线项目公司和衡枣高速公路祁东连络线项目公司各停工整顿一次和三次；对隐蔽工程实行全过程旁站监理有目的地加强监管使工程质量全面达标不留死角。三是重视质量通病的治理。市局针对施工中遇到的质量难题抽调业务骨干组成
30、QC科技攻关小组收集一手资料综合吸收国内其他工程项目较为成功的经验实行动态监控与研究收效明显。如在黄土路基施工中填挖接合部采用强夯压实挖方段采用冲击碾压保证了黄土路基地压实度；红砂岩路基填筑技术的探讨；在处理桥头跳车方面桥头台背采用土工格栅、灌浆、填筑透水性材料等措施保证了桥头台背的压实度在伸缩缝安装时先铺筑路面再安装伸缩缝。四、采用新科技、新工艺、新材料提升工程质量科学技术是第一生产力依靠科技进步和创新提高公路建设的科技含量是确保公路质量的重要手段。省道1111线项目公司根据老路通车维护难的实际情况大胆尝试ISS土壤固结剂进行路基精加工做试验路段达5000平方米并取得了良好的效果获得了宝贵的
31、第一手技术资料为防止雨水浸入和提高胀、缩缝的伸、缩性能在水泥路面的施工中在上级没有安排经费的情况下我局采用聚胺脂材料作伸缩缝填缝料以机械刻纹代替以前施工中的压纹增强路面的防渗及抗滑能力达到了耐久、综合成本低的目的。为提高工程质量采用新技术、新材料每年计划外安排经费近150余万元通过科技攻关和一系列科技成果的应用不但成功地解决了多项技术难题确保了公路的质量而且取得了良好的社会和经济效益。五、强化工程（交）竣工验收程序全面完成工序管理我局加强工程质量管理坚持从每一道工序、每一个环节、每一个细微部分抓起每道工序完成都要通过严格验收程序只有验收合格后才能进入下一道工序的施工。一方面强化监理职能作用。我
32、局所有面上工程都通过招投标选择较好的监理队伍特别在施工中注意规范监理行为严格监理签字验收程序严格对监理的工作督查与考核对工作不负责任的监理工程师进行通报批评或予以辞退充分调动和发挥监理工程师在工程质量管理中的把关作用。另一方面我局对所有竣工的项目都请有资质的单位进行质量检测严格按照交通部颁公路工程质量检验评定标准JTGF80/1-20_公路工程交、竣工验收办法进行质量评定并邀请省里有权威的专家参与工程的（交）竣工验收重点对工程质量进行评定通过这一工作不但使工程竣工后交一份合格的答卷而且使我们从中吸收了许多经验教训。一年来在省交通厅省公路局的正确领导和支持下工程质量较过去有较大的提高但也存在诸多
33、不足离上级领导的要求仍有一定的差距特别与兄弟地市比较有一定的差距这需要我们在今后的工作中诫骄诫躁扬长避短不断总结经验教训提升管理水平努力把工程质量提高到一个新的水平。质量管理工作总结新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队2021年度质量管理工作总结和计划新疆北新岩土工程勘察设计有限公司基础分公司作业三队自2021年初各个单项工程开复工以来作业队在各级领导的关怀和教诲下在公司及分公司各业务部门的配合下全力以赴的投入到工程质量管理工作中。我们以施工零质量事故为标准通过不断的对专业知识的学习开工前的各项技术资料的准备充分发挥作业队全员对施工质量的严要求严格控制工程质量及工程进度较好地完成
34、了本年度工程质量管理工作完成了年初制定的质量零事故的目标。现对作业队2021年的工程质量管理工作工作情况做一个简单的回顾和总结以便总结经验巩固效果发现并弥补不足创新工作方法及观念使工程质量管理的工作在新的一年里能够更上一层楼。一、2021年完成的主要工作内容方案、施工组织设计及技术交底等工作1.编制总体施工组织设计施工中根据现场实际进行动态管理对总工期计划进行了调整对施工方案进行修改、补充、优化以达到既定的建设目标。2.项目开始时对图纸进行了重点的总体会审并在施工过程中分阶段进行专业图纸会审指出了设计图纸中的多条错误提出了多条施工优化意见和建议并以反馈单形式向设计代表进行反馈并做好了图纸会审的
35、相关资料及台账；-1-3.根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量按清单编号建立台帐每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整；4.编制并完善临时用电施工方案；5.编制并报批总体及各分部分项工程施工方案及开工报告保证了开工条件并对施工进行指导；6.对地铁三号线维护桩基工程、观园路边坡支护工程等施工制定专项技术方案；7.每月底编制并完善工程分析会材料对当月工程完成情况进行分析并制定措施报公司有关部门；8编制总体及分项的工程施工进度计划材料总体计划和分部分项工程材料计划；9编制各分项工程施工作业指导书及施工技术交底并下发各个施工班组依据施工进度对作
36、业队进行施工技术及施工安全的工前教育；10制定了雨季施工专项方案及质量保证措施；11以现场反馈数据给专职资料员资料员填写资料的方式及时完成各项工程的质量保证资料整理并及时签认报批；施工技术部从开工至今尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报此点在今后的施工中仍需继续发扬。-2-、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发了技术交底使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制完工后能及时填制各类技术资料完善记录、日志等协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行三检制度对现场进行全过程技术指导工作。2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止
37、每个工序的交底书能够给施工人员讲明白、清楚使施工人员知道干什么如何干如何干好。并经常上工地检查、监督、指导将错误消灭在萌芽状态中消灭问题工程尽量减少返工。给工班交底很仔细、详尽、及时每一个工序、环节都有详细的技术交底。3、各施工技术员认真的熟悉了施工图纸吃透了施工图中的每个细节将图纸上下联系起来做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”明确“验标”、“规范”中的标准用这些标准来指导施工、规范施工使我们所干工程是合格的工程是经得起检查的工程。4、建立了严密的检查制度做到了有施工的地方就有人去检查。技术员除了成品检查验收还随时进行不定期检查及时发现施工过程中存在问题并纠正。5、建立了质量
38、责任制度每项都有专人负责并且对每项都作了详细的说明负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度不定期组织质量检查对没有出现质量事故的单位要给予适-3-当的奖励对出现质量事故的视其情节给予罚款对屡教不改者给予严厉的处罚。二、工作中的不足之处1、技术人员多数为学员我们需组织培训提升技术员理论水平和实际操作等业务能力并重视技术人员的全面发展不光进行技术质量等专业培训也进行边缘学科的培训学习。如责任成本控制、物资设备管理、审计管理等。2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足质量控制的管理思路不清晰质量控制重点常常会放在桥梁涵洞然而对路基小构监管力度略显不足应该加强控制。3、与
39、监理的沟通协调能力和对施工队的管理能力需进一步加强。4、由于技术人员的培训工作较少目前技术人员对施工技术规范掌握不熟练、不熟悉。5、施工日志存在拖延现象及内容填写不完整不规范。三、下一步的打算及要求1、落实项目部培养人才计划制定培训计划和内容利用施工任务不忙、或阴雨天气进行培训学习将公司培训延伸到作业队培训内容可涉及多方面重点为施工技术和安全质量控制2、改进工作方式方法、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便总-4-结经验、吸取教训。在工作中遇到疑难问题要及时查阅相关资料并沟通讨论。要多了解工程程序步骤发扬创新精神积极探索新方法、新工艺。、工作方式：在每一项任务前端正态度树立目标超前想超前做。然后再投入到生产活动中去在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。通过2021年的工作我们积累了很多宝贵经验这对我们作业队2021年开复工提供工作指导。作业度一定会以工程质量管理为重点严把工程质量控制关竭尽全力迅速执行全面推进作业队各项工作的开展。新疆北新岩土勘察设计有限公司基础分公司作业三队2107年10月12日-5-第 32 页 共 32 页