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1、工程质量管理工作总结_工程质量管理个人总结质量管理开展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制消费过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。今天WTT给大家整理了工程质量管理工作总结，有所帮助。工程质量管理工作总结范文一随着水利工程投资规模逐年加大，加上常山多山多水的地理特性。形成水利工程布局的点多、线长、面广、量大的特点，常山县水利局从以下几方面抓好水利工程质量平安管理工作。一、健全质量监视机构，发挥日常监视作用。常山县水利工程质量平安监视站面对成立时间短、人员少的实际，局里以质监站为质量管理的主力，努力从程序、机制、检查三方面着手强化水利工程
2、质量平安监视管理。一是从标准质量平安监视程序着手，推进水利工程依法监视。严格按水利工程质量监视管理规定，落实水利工程质量监视工程法人申请制。做到质量监视申请有手续，质量监视有根据。进一步完善以施工单位保证、监理单位控制、工程法人负责、质监机构监视为根底的水利工程质量管理体系，确保质量管理工作能满足工程建立要求，使工程质量始终处于受控状态。二是从创新工作机制着手，探究群众性质量管理理念。加强水利工程质量法制教育，增强群众的质量法制意识。明确水库山塘的产权，转变农村水利建立是上级水利部门的事老观念，进步村集体的主人翁意识。并在农村集体水库山塘的建立中，逐步尝试让村民参与其中的监视管理。为强化质量平
3、安管理，探究成立由质监员、工程联络人、水利员、村民代表参与的工程质量平安监视组，真正做到群策群管。三是从深化一线检查着手，保证水利工程质量与平安。根据工程的建立进度，质量监组采用巡回抽查和重点检查相结合的方式进展随机抽检。有时也结合水利的其他工作进展突击性检查，如结合防汛检查时进展在建工程抽检等。总之，工程质量平安检查做到“不定时、不定点、不定项”，实现与业主单位、设计单位、监理单位、施工单位随时随地实时对接。对检查中发现问题都进展现场拍照取证并制作现场检查意见书，做到有检查、有要求、有反应。目前，水利工程质量平安监视站下达整改通知书10份，检查意见书17份，作出水利工程质量平安监视检查记录3
4、5份，下发质监纪要19份，质量检查通报3份，水行政主管部门通报批评2份。二、健全质量管理机制，确保长效管理。局党委非常重视水利工程质量的管理，一直把工程的质量与平安放在首位，要求全局上下形成质量平安人人管的大质量管理机制。一是推行工程联络制。做到干部人人都有挂联工程，让大家都参与到工程质量管理当中。科室之间做分管不分家，工程管理上做到通力协作、互相补台，以到达一个目的“工程质量、平安、进度同步推进”。二是推行质量检查制。敢于亮丑，组织了每月质量平安大检查，检查人员深化施工现场，对工程的实体质量进展全面核查。对发现的问题作出相应的处理，并发布检查通报和请电视台到现场曝光。工程质量管理总结三是推行
5、工作例会制。小农水重点县坚持召开每月工作例会，听取参建各方的工作进展汇报和各类建议，并进展工程进展通报。在分管领导的组织下，相关业务科室坚持召开周例会，汇报周工作和布置下步工作。三、存在问题1、本地施工企业仅两家，现场施工人员素质参差不齐、施工企业重开展、轻质量平安现象仍有发生，现场质量平安管理不到位，隐患排查治理不严肃。2、工程法人管理力量薄弱。如今好多工程的工程法人为乡镇人民政府组建的，机构不健全，技术力量不配套。除了水利员在从事一定的相关业务外，可以说工程法人有名无实。3、监理履职才能有待进步。水利工程普遍存在工程小，位置偏远等特点，监理不能做到常住工地。还有现场监理有的理论经历缺乏、责
6、任心不高，导致监理监视指导的效果不佳。4、在工程的质量平安的管控上措施不多，根本上是人管。参建各方的质量平安意识不强。质量监视手段不强，质量监视的要求得不到有效落实。检测缺位，主要是受资金、人员、观念意识上的影响，根本上以现场、外观来主观判断工程质量平安。根本没有一些专业第三方检测数据作为参考。5、水利工程质量平安监视站成立时间仅1年左右，不仅要做好20_年的水利工程质量平安监视，还得根据工作平安做好多年积累下来老工程的善后工作。之前的工程由于诸多因素，造成参建各方的资料搜集严重滞后，给工程的验收造成很大困难。6、水行政主管部门面对工程多、人员少的情况，管理难以全覆盖、作到位，一些专业知识不能
7、得到即时更新，比农村饮用水工程、喷微灌工程、生态堤防、绿化景观配套等管理效劳很难跟上。7、水利工程质量平安监视站，目前虽在岗两人，但一人仍有大量水库除险加固工程没扫尾，另一人还得兼顾着平安消费工作，再加上近年小农水重点县、水库除险加固、20_年之前多年遗留工程的验收等，真正抽身质量平安监视上时间总体偏少。四、下步工作进一步理顺质量平安管理体系，提升质量平安管理程度，促进我县水利工程安康有序的开展。1、指导培育本地市场，有效利用市场竞争机制促进水利施工市场安康开展。2、加强日常的检查监视，进步工程法人、监理单位的管理程度和履职才能。3、多管齐下，全方位做好质量平安监管。加大工程的质量检测力度，以
8、质量检测为手段，促进工程质量稳步提升。4、以专业监视为主，逐步引进社会监视力量，使工程质量阳光化。5、加强专业知识的培训、知识的更新，使我们的管理人员始终处于技术前沿。工程质量管理工作总结范文二本年以来，我处在各位领导的正确领导下，建立健全各项管理方法与管理机构，严格技术效劳、质量管理和平安消费，并严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系，严密围绕施工进度方案的安排，结合制定的消费经营任务，做好现场管理工作，完善工程部的质量管理体系;同时，工程部制定严密的质量控制方案来确保工程质量，并以之来指导工程施工。本年度，工程处全体职工不懈努力，加班
9、加点，使得本年度质量管理目的顺利实现，并积极顺利地完成年底西三环主线通车的任务。现将本年度质量管理工作总结如下：二、质量管理活动情况1、狠抓现场管理，为确保工程质量奠定根底。施工现场是反映企业管理程度的窗口，是反映企业文化的最直观表现，也是企业的产品能否满足质量要求的根底。假如一个施工现场混乱不堪，材料堆放杂乱无章，难免不出现错误，工程质量也没有保障。为此，我工程部认真开展平安文明标准工地建立，加强现场管理，文明施工，对施工便道采取硬化措施，并安排专人每天进展清扫和清道，使现场管理标准化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识
10、牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守平安操作规程，时刻佩戴平安帽，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。2、强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优我处的质量目的：开工必优，一次成优，确保部优，争创国优;综合工程单位工程合格率100%，优良率95%以上;杜绝重大质量事故，减少工程质量通病;开工文件真实可靠、标准整齐，实现一次验交合格。为了实现目的，我处采取各项工程先做工艺试验段后指导施工的措施，桩基、承台、墩柱、箱梁、道路底基层、基层都以一个分项工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。本年度墩台、箱梁、桥下道路工程全面展开施工，除继续加强墩台、箱梁、
11、路基的关键部位、关键工序的质量控制外，工程处还加强对箱梁预应力张拉施工的质量培训和现场监控，同时做好施工的质量控制措施，保证了施工质量。3、建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制工程质量管理总结、成立质量管理小组，建立健全各项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创、持续改良、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员装备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员装备满足
12、目前施工要求。根据工程自身特点及质量管理要求，工程处编制了质量管理制度、质量保证体系、岗位职责质量管理方法、本年度质量管理方案、质量目的等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创，持续改良，顾客满意”的质量管理方针，制定了创立河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目的，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供根据。、实行技术质量责任制和承包制，签发责任状，执行质量奖罚制度，实行工资与业绩挂钩制度，强化质检测试工作。、认真细致地进展技术交底。工程部对一些重难点工点、特殊工序、关键过程除编制作业指导书外，并对队进展详细的技术交底，队对工班，工班对每个人
13、也要进展工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要到达的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量。、组织进展各种工序工前培训和创办各种技术培训班。分别举办了桥梁施工技术培训、隧道施工技术培训、路基填筑技术培训，强夯施工技术培训，混凝土及浆砌圬工工程施工技术培训。每次培训参加人有技术、测量、试验及质检人员和由队到工班组的管理人员及现场操作人员，且邀请监理针对一些质量通病召开预见性的专题会议。、加强现场控制，所有的圬工施工，关键工序实行技术、质检、试验人员跟班作业制度。每个工点工程部都有值班人员24小时跟班作业;首件工程初期混凝土及浆砌片石施工过程都有技术人员、试验人员或质检
14、人员旁站跟班作业。、每月召开一次质量管理工作总结会议，工程技术、测量、试验、物资及各作业队负责人、现场施工管理人员参加，质量监察负责人主持，工程相关领导参加。工程处结合现场实际情况，针对大体积混凝土质量控制、预应力张拉等施工工艺成立攻关小组，制定每道工艺详细施行、控制要点，并对施行中的每道环节全程监控。做好从书面控制到现场过程的全方位指导。、严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作。严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进展。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。
15、4、制定质量控制措施，确保工程质量为确保施工的过程质量，有效消除质量通病，工程处采取了相关施工质量控制措施：(1)钢筋焊接前，根据现场的实际施工条件和气温状况进展试焊，在使用焊条或焊剂时，要求操作人员按说明书要求确保枯燥后进展使用。(2)混凝土工程施工过程中质量控制重点为控制好原材料的降温，尤其是加强对大体积混凝土的监控。在施工过程中，做好降温措施，定时进展温度测量，保证大体积混凝土温度到达要求。同时做好试块的留置工作，加强成品的养护。(3)箱梁浇筑过程及养护阶段，安排专人进展质量监控，对西三环主线桥采用电子测温仪配合预埋测温导线进展测温，通过记录混凝土浇筑时的入模温度和浇筑后的外表、芯部、箱
16、室温度及环境温度的相关数据，并进展分析p ，为后续混凝土箱梁施工的降温工作提供指导根据。(4)对于箱梁预应力张拉施工前，质监部专门组织学习和研究后张法施工的要点和难点，结合本标段箱梁施工的实际情况，总结以往类似工程经历和资料进展分析p ，并形成相关的预应力张拉质量交底。(5)现场提早做好张拉机具和设备的检查，安排有经历的施工人员进展操作，同时做好施工人员和设备平安的必要预防措施，做出预控方案，保证了箱梁张拉的质量控制。张拉过程中有专人做好现场张拉数据记录，进展整理分析p ，为后续施工提供经历。(6)箱梁模板安装前，严格按平安管理要求对箱梁模板支架进展预检验收,同时做好箱梁模板中线的定位准备工作
17、，在支架上测放出箱梁中心线和位置线，要求准确，并经常校核。(7)箱梁钢筋分二次绑扎成型，第一次绑扎箱梁底、腹板钢筋，第二次绑扎箱梁顶板、悬挑板钢筋。钢筋主要在钢加厂内下料加工成型，能焊接成型的尽量在钢加厂内完成，采用平板车运输至施工现场，采用塔吊或25T汽车吊垂直运输至钢筋安装作业面。(8)仓面清理：在具备浇筑条件后，采用手持式风机及洗车用手持式水枪对模板面进展全面清理，形成的污水及杂物通过预留的清扫孔排出。本年，我们的成绩是肯定的，但是我们的缺乏也是不容无视的，特别是在技术及质量方面，由于局部参建职工观念转变较慢，对高质量高标准要求不适应，不能严格按标准标准进展施工过程控制，给质量控制带来很
18、大难度，如：个别铺筑层平整度不够、防撞墙外观色泽不均等等;平安方面，节日期间的防贼防盗、防火、防爆;冬季施工的质量保证问题等等。面对这些问题，我们需要引起高度重视，才不会因小失大，以致出现不堪设想的后果。下年度工作重点集中在陇海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任务紧，工程处更是要将质量控制作为中之重，力争在道路工程施工中做出整个工程的亮点，从而实现优质工程的目的。本年度需要加强控制的几方面工作：1、高度重视质量工作，严格按照技术标准，进展标准施工，特别是路基方面搞好位移观测及沉降观测工作，应按设计与标准要求，严格控制原材料、松铺厚度，碾压遍数、分层碾压应密实，并做好施工记录;砼、浆砌
19、圬工：选料应合格，砌筑时砂浆应饱满，勾缝应美观，泄水孔留设标准标准;搞好内业资料工作，填写应及时、准确，签字手续完善，特别是质检资料的整理归档，为申报优质样板工程提供完善的资料。下年度工程处施工仍然面临工期紧、任务重的严峻形势，为实在保证工程质量，确保5月底全线通车的目的，工程的质量管理工作将从以下几方面开展：2、继续加强质量管理体系建立，认真开展质量管理各项工作，保证工程质量体系正常运行，使工使程质量处于良好受控状态。工程质量管理工作总结范文三_工程(以下简称为“本工程”)在开工前，首先就已确定了质量管理目的，且响应集团及四建公司号召，大力推行实测实量工作，并把实测成绩纳入与各班组的最终决算
20、，加强现场管理，把所有工作落实到每一个管理人员身上，以此来让工程?a href=yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽鼻惺底龅饺险娓涸穑细癜芽匮槭盏拿恳坏莱绦颍咽孪仍兀坦芸刈魑髦行牡闹氐悖岢侄啪?ldquo;事后诸葛亮”的现象在本工程出现。本工程在开工前，工程部不仅确定了工程质量管理目的，还制定了一系列的工程质量管理措施，详细规定如下：分包单位必须严格执行工程部制定的实测实量验收细那么。由分包单位与工程部人员共同对所有实测区进展100%实测实量。并建立完善的分层、分单元、分户的实测数据进展分类归档。并且所测数据必须有劳务班组负责人、专业工长、专业质检员进展三方验收后，
21、且合格率到达95%以后上。将该项数据资料上报审批，审批同意后签发混凝土浇筑令前方可浇筑。在施工过程的控制中，严格按照工程部制定的验收程序进展验收。并建立完善的验收台账，在验收过程与台账上报的过程中不得越级申报。须各级审批完成前方能作为申请浇筑混凝土令的有效资料。否那么不允许浇筑。我工程所承建的是创优工程(北京市构造长城杯、中天标杆工程)。所以在此工程的质量上加强管理。精细验收，确保工程到达创优目的。本工程主要采取三大控制。即模板控制，钢筋控制，混凝土控制。 其中所有控制范围采用数字化。暂共分为8项，其余局部做后期补充。1、复核，分包单位对于工程部放出的大线进展测量定位控制线。在控制线定位完成后
22、，报工程部人员逐个验收。验收合格后，方可进展模板安装。、允许误差2。2、板安装完成后，对模板进展复测。主测工程为模板位移、垂直度及顶板平整度。模板位移允许2，垂直度允许3。顶板平整度允许5。3、安装后由专业工长对模板进展专项加固验收。以此控制模板的稳定性。加固措施不得有任何马虎大意，必须严格按照工程部要求进展搭设。4、板撤除后对墙体进展垂直平整实测实量，必须进展数据上墙，并形成书面台账要求分包单位、专业工长及专业质检三方签字。交资料员负责整理。墙面撤除模板后的实测实量，阴阳角方正及垂直平整误差为2。工程质量管理总结5、支撑后对每个顶托做好标高记录。加固等各项工作是否合格(顶托的顶承长度是否在标
23、准要求范围之内，是否可以到达浇筑混凝土的要求)。标高记录必须真实有效，不得弄虚作假。6、个开间的顶板混凝土浇筑后便要立即对顶托出现问题的部位全部进展调整。调整过程需要做好书面记录。并有专人负责看守监视。标高调整后必须附带原始记录一份。否那么此记录视为无效。7、凝土浇筑完成后进展面层评定记录(包括平整度及感官等)。采用2M靠尺进展检查。误差不得大于4。8、混凝土墙体浇筑完成后支设顶板前要对墙体上部进展凿毛切边处理。并做好记录，采用固定表格。并交由三方签字前方可有效。凿毛面不得出现有1.5cm²。切边效果必须顺直，弯曲度高差不得大于2。且切边厚度必须小于保护层厚度，切边过程中不得对钢筋造
24、成破坏。以上八项内容必须做到数据真实有效。不得造假，并且一定要做好四检制工作，否那么此不按要求施工的工程量不与进展决算的计量。(四检制即：一线工人自检制，班组管理人员检查，工程部工长检查，质检员进展最后检查)。在检查过程中和过程后，都要有完好的文字与数字记录。每一道工序进展全面检查，在检查无误前方可进展下一道工序施工，否那么不得进展下一道工序，在混凝土浇筑前必须提供以上八项检查内容表格，并且有专人签字完善后交予技术组，进展最终审核，审核无误后，方可进展上报混凝土。此数据资料一式两份(复印)，原件存于资料室。复印件交予工程经理做最终决算根据。以此上几项内容去严格控制工程的前期质量，为整个工程的顺
25、利进展做好铺垫，用我们的双手和细心为社会创造出一个个的优质工程，同时也为我们明天的开展增砖添瓦。对于以上的管理措施及制度，本工程一直采取常态化管理，时刻警觉不松懈，为本工程的整体质量提升做了重大的铺垫工作。在工程管理方面同心协力，共同奋斗，以团队的力量来控制整个工程，由此来为工程的整体质量提升创造前提。工程质量的好坏不是一个人的事而是需要大家共同的努力，本工程在施工过程中还定时召开质量研讨会，共同讨论研究更佳的质量控制措施，以此来回馈给客户一个优质的工程。看了“工程质量管理工作总结”的人还看了1.工程部技术质量管理工作总结2.质量管理工程师工作总结3.质量管理体系心得及总结4.建筑工程施工管理工作总结5.工程管理个人总结范文3篇第 16 页 共 16 页