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1、冀中能源峰峰集团小屯矿三十法保安全促生产方法决定成效，良好的工作方法势必会收到事半功倍的效果。安全是煤矿永恒的主题，创新安全管理方法，实现安全生产，是我们煤矿人不懈的追求。小屯矿总结以往在安全生产实践中的经验教训，创新和实践了30个先进的保安全工作法，强有力地促进了该矿的安全生产，使该矿呈现了健康、稳定、持续的安全发展态势。“三合一” 手指口述安全确认执行到位有效管理法“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是将岗位手指口述安全确认、岗位隐患排查、安全合作伙伴合为一体的综合性、立体式的岗位安全管控法。“三合一”手指口述安全确认，即：嘴说、手指、眼看三合为一，对岗位开工前静态的“人、机、物
2、、法、环”进行安全确认和施工过程中动态的“人、机、物、法、环” 进行安全确认。“岗位隐患排查”，即：各岗位职工负责对本岗位每一环节进行认真仔细排查和治理，对作业范围进行至少三次隐患排查（班前、班中及收工前，发现问题及时处理）。“三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作法零散作业人员到达工作岗位后，首先对本岗位进行“三合一”手指口述单岗四步骤安全确认工作，即：1、“从上到下，从左到右、从前到后”对“人、机、物、法、环”进行安全确认；2、填安全确认卡；3、确认卡外有无隐患；4、高喊：“本岗位无隐患，可以开工，亚克西”。“三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作法工作人员到达工作岗位后，由组长负责组织
3、本工作区域内的施工人员进行“三合一”手指口述组合岗五步骤安全确认工作，即：1、班组长安排人员分头进行确认；2、分头确认完毕后向班组长汇报（确认人要对确认项目全班负责）；3、填安全确认卡；4、开诸葛亮会，集思广益，征求大家的安全意见；5、集体确认，高喊：“本区域无隐患，可以开工，亚克西”。“一知十盯”安全管理法“一知”：知人的生命高于一切的重点。十盯”：盯重点、盯关键、盯环节、盯细节、盯过程、盯特殊地点、盯特殊时段、盯新情况、盯新变化、盯新技术。要求各级领导干部劲往井下使，往现场使。重点解决如何“盯”和“盯”什么的问题，“盯”是为了发现问题，只有盯住现场，盯住过程，才能发现问题，以培养领导干部发
4、现问题的水平和解决问题的能力。“十上升一准备”安全管理法“十上升”：管理人员着重加强思想上、态度上、用心上、执行上、行动上、培训上、装备上、监督管理上、班组建设上、奖罚分明上等十个方面建设，提升管理水平和自身素质。“一准备”：人为了最坏的情况（事故、工伤）做准备（有智慧的人，精心谋划，精细计划，现场调查，现场辨析，超前的预见性地调查研究，制定措施，落实措施，执行到位，监督到位，有隐患先停止工作，采取措施，积极处理，也是有价值的）；最好的结果（无隐患、无事故、无工伤、无三违）就会来临。“安全合作伙伴”管理法“安全合作伙伴”是指以班组或作业线为基础单元，至少每两名员工或同一作业线上的岗位员工自愿结
5、伴。以书面形式进行明确，每月一签，区科备案，工作发生调整，不能在一起作业时，随之解除伙伴关系，与另一名员工再次结成伙伴。每次结伴，都要本人签字，区科主要领导进行认证。双方都要明确安全目标：“不违章、零伤害、无事故”。伙伴双方现场互相交流，实现学习好、安全好、任务好、质量好、行为好，同时还应承担安全互保联保责任、超前预防互保责任、监督提醒责任。在每一道工序、每一个环节操作之前“安全合作伙伴”都要想一想，看一看，大家评估一刻钟，怎么操作就安全不出事故。把这一举动作为安全操作的一种模式。干部“上、找、盯、停”安全工作法干部“上、找、盯、停”安全工作法。“上”：对自己分管的工作要上心，要上“管生产必须
6、管安全，管生产必须管标准化，管生产必须管精细化”的责任心，要操心、要精心、要费心，时刻想着如何精细安排好明天的工作；“找”：细找工作上的关键点、危险点、隐患点，制定防控措施；“盯”：安排防控人员带着问题盯关键；“停”：没有把握停下来，汇报区长或上级领导，由区长或上级领导组织召开“诸葛亮会”，研究制定解决办法和措施，确保防控措施到位，做到工作宁可推迟，安全万无一失。职工“想、看、评”安全工作法职工“想看评”安全工作法。“想”：先想工作程序，先干啥、后干啥，再想人的安排，人的站位要安全，人的精神、力气、脾气、性格要考量，最后想安全注意事项，干活中哪个环节应该特别注意什么，要特别提醒；“看”：眼看、
7、手指、口说，确认干活环境以及检查所使用的公用具；“评估”：领班人要首先带头讲在干活中可能遇到的危险，以及需要采取的必要措施，管控住危险的发生，也要在现场主动征求伙伴的意见，以便使伙伴在干活中引起的高度警惕，实现安全；若现场评估有危险处理不了，立即停下来向跟班或值班汇报。安全大检查对手赛工作法安全大检查对手赛工作法。矿坚持每周一进行地毯式、全覆盖安全大检查，把井下单位划分采煤、掘进、辅助、整修等四个赛区进行考核，考核5项内容：“安全好、质量好、任务好、零隐患、罚款少”，采取百分考核，每个赛区以平均得分多少排出名次，一周一评比，一月一兑现奖惩。通过安全对手赛，有力地促进了安全生产。“六定十步”管理
8、法“六定十步”管理法。即：对各级领导进行定重点检查地区（部位）、定重点检查内容、定检查次数、定检查密度、定检查人员、定检查时间，从而达到及时发现并消除各类安全隐患，实现安全生产目的的一种安全管理制度。首先组织各单位对下月所有生产地区逐一进行风险辨识，第二步确定重点检查地区（部位）和重点防控对象，第三步制定重点地区的防控检查表，第四步制定“六定”月度日期安排表，第五步月度计划会下发，第六步有关人员现场填写检查表，第七步汇总检查内容，第八步分发隐患单位，第九步消除现场存在事故隐患，第十步进入下一流程。安全管理部每月定期对各单位落实防控是否到位，根据各级人员“六定”检查结果进行汇总，作为季度考核评比
9、的依据。“四级隐患排查”管理法“四级隐患排查”管理法。实行矿级、职能科室；区科；班组；职工四级隐患排查治理制度。职工负责本岗位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告当班班组长；班组长负责组织本班组范围内隐患排查治理工作，并将排查治理情况报告区科当日值班人员；区科行政正职负责组织本单位范围内隐患排查治理工作，并将排查治理结果报告安全管理部；矿级和职能部门负责对业务保安区科事故隐患排查治理工作的监督、检查、指导,并督促落实。隐患排查治理遵循“全员、全方位、全过程、多层次”的原则，范围涵盖本生产经营单位的生产所有环节、所有过程、所有地区、所有设备设施和所有人员，做到了“纵向到底、横向到边”，排
10、查内容涵盖“人、机、物、法、环、技”等各个方面。“十早”超前性安全管理法“十早”超前性安全管理法。抓安全工作要“早”字当先，突出超前性，做到“十早”，即：“早教育、早排查、早知道、早安排、早预防、早盯班、早管控、早处理、早指导、早监督”；超前排查“人、机、物、法、环”存在的隐患；超前处理“人、机、物、法、环”的隐患。“查、摆、议”十评估安全管理法“查、摆、议”十评估安全管理法，即：对本单位职工行为规范养成习惯情况评估；对管理范围内“机、物、环”条件是否达到零隐患评估；对操作程序的落实、各种方法的应用评估；对领导班子的行为影响力评估；对“一知十盯”到位情况、“十上升一准备”情况评估；对消除侥幸心
11、理评估；对把安全文化转化为职工行为情况评估；对听话、照办、执行力强评估；对教育、培训有效提升素质评估；对思想政治工作，抓班子带队伍评估。对照以上十条内容认真开展评估，按百分制进行考核，每条10分，每月进行一次评估。六六班组安全管理法六六班组安全管理法。六勤：（勤能克懒，勤能补拙）勤动脑；勤动眼；勤动手；勤动嘴；勤汇报；勤沟通。六细：（细能克粗，细能预怕）心细；观察环境细；安排工作细；抓工程质量细；落实工作细；执行规定细。六到位：精心谋划到位；精细布置工作到位；安全伙伴协议落实到位；集体升入井到位；检查工作现场到位；处理隐患到位。六不少：班前“六不准”不能少；现场交接班不能少；三合一手指口述安全
12、确认执行到位不能少；排查隐患不能少；班后复查不能少；整改落实到位不能少。六必谈：对回家返矿的人必谈；发现情绪不正常的人必谈；对受到批评、处罚的人必谈；新工人上班前必谈；受到奖励的人必谈；每月必须召开一次联谊谈心会。六提高：提高爱国爱矿高尚品德；提高爱岗敬业奉献精神；提高安全意识；提高孝悌之心；提高岗位操作技能；提高团队凝聚力、向心力、战斗力。“五星”安全诚信管理法“五星”安全诚信管理法。根据每个管理人员在安全诚信中的表现，分为五星、四星、三星、二星、一星等五个档次。考核内容包括：学习好、安全好、质量好、任务好、行为好五个方面。每月一次对管理人员进行 “五星”级考核评定，并建立“五星”级管理人员
13、考核评定档案，将月度考核情况纳入档案，作为评优、晋升、提拔的参考依据。以此充分调动管理人员学、比、赶、超的积极性，在全矿掀起“人人保安全、个个讲诚信”的热潮。假日安全行动管理法假日安全行动管理法。从周五到周日，中班、夜班后半班，由矿级领导带队，分组下井进行安全检查，重点检查领导干部“跟班、带班”情况，查找 “人、机、物、法、环”五个方面的问题，对查出的问题实行责任追究制度。并在-50水平泵房建立领导干部跟班情况登记台账，同时，由地面管理人员组成的督察组，定期对领导干部跟班情况进行监督检查。安全整顿“三五制”工作法安全整顿“三五制”工作法，即：“五查、五看、五对照”。一查精神状态，看自己是不是不
14、思进取，对照工作创新、“五零一达标”的要求，认真解决精神状态方面的问题；二查思想观念，看自己是不是思想观念陈旧，对照新形势、新任务的要求，认真解决思想观念方面的问题；三查执行力，看自己是不是尽心尽责，狠抓落实，对照雷厉风行、执行到位的要求，认真解决执行力方面的问题；四查工作作风，看自己是不是率先垂范，身体力行，对照岗位职责、工作标准的要求，认真解决工作作风方面的问题；五查学风，看自己是不是做到了勤学真学、完成学习任务，对照矿关于建立学习型企业暨2010年全矿管技人员培训工作安排意见，认真解决学习方面的问题，重点就精神状态、思想观念、执行力、工作作风和学习等五个方面的问题进行“查、摆、议、改”。
15、领导干部安全履职管理法为提高领导干部履职尽责的自觉性，实行领导干部安全履职法。对八项内容进行安全履职考核，一月一考核，并建立履职档案，作为领导干部评优、晋职的重要依据。八项内容是：管理创新、技术革新情况；安全受奖情况；质量标准化建设、精品工程创建，矿级、集团公司级验收评比名次、荣誉情况；集团公司及矿各项管理制度落实情况。（“安全合作伙伴”；四级隐患排查治理；“六定”管理；“三好”职工、“四好班组”、“五星”级诚信员工；英雄班组长评比；职工培训；集体升入井；军事化管理报告等等管理制度的落实情况）个人违章、违纪、违规情况；所管辖范围的伤亡事故（轻伤、重伤、工亡），2小时及以上非伤亡事故，违章、违纪
16、、违规次数等；完成入井、跟（带）班次数，完成抓“三违”指标、负激励指标等情况；被职能部室、矿领导及以上责任追究情况，因管理不善导致事故被分析处罚情况。领导干部安全述职管理法为使领导干部认真践行安全生产法律法规，落实安全生产责任制，实行领导干部安全述职管理法。坚持定期与不定期安全述职，包括八项内容：安全管理方面所做的主要工作及安全管理创新、技术革新情况；年度取得的成效、荣誉情况；安全质量标准化、精品工程建设情况；年初安全承诺书兑现及跟（带）班、入井情况；个人违章、违纪、违规情况；完成抓“三违”指标、负激励指标等情况；集团公司及矿各项管理制度落实情况，本单位安全生产事故发生次数及原因（轻伤以上人身
17、事故，2小时及以上非伤亡事故，违章、违纪、违规次数等）；被职能部室以上矿领导责任追究次数及罚款情况，以及本单位安全生产工作存在的主要问题；下一步工作思路、目标、举措等其它内容。安全质量标准化七步管理法安全质量标准化七步管理法。一是加强领导明确责任；二是突出重点，抓好重大事故预防的关键环节；三是强化动态检查，实现安全质量标准化过程达标；四是实行安全质量标准化结构工资，加大奖惩力度；五是坚持拓展安全质量标准化的内涵和范围；六是形成覆盖全矿的层次化、规范化、效能化的安全管理格局；七是进一步完善优差评比机制，促进安全质量标准化工作水平提高；同时，以区域达标为突破，实现区域质量达标。“剖析检查+考试”工
18、作法“剖析检查+考试”工作法。一是针对后半班职工思想松懈，容易疲劳等问题，变静态固定班次的检查为动态的不固定的后半班检查，现场提问岗位必知必会，井上抽查考试；二是坚持周五至周日“假日安全行动”，副总以上矿领导分组进行中、夜班的突击检查；三是坚持党员义务日、周一安全大检查“对手赛”活动；四是强化值班、跟班责任，严格按照跟班程序化走动式管理规定，保护每一个人的安全；五是由机关干部组成的督查小组负责对各生产单位班前会、收工会进行监督检查，把好入井关，使班前会、班后会起到应有作用；六是干部督导小组对领导干部跟班、与职工同上同下情况进行督导；七是业务保安部门逐单位开展解剖式检查，剖析管理上的深层次的问题
19、。“三项教育”管理法“三项教育”管理法。一是行为养成习惯教育，教育干部职工在日常工作中养成良好的行为习惯，严格按规程措施和标准程序进行，避免类似事故的发生，就能多挣钱，就能保个人的家庭幸福；二是程序化操作教育，教育干部职工在工作过程中严格按标准、程序操作，知道“先干什么，后干什么”，一切按程序进行，就一定能保个人平安，不按程序，违章操作，后果不堪设想；三是执行力教育，教育干部职工严格执行矿各项规章制度、管理规定和安全理念，做到执行力强，就能保证自己的身体在井下作业时不受到损伤。如果没有较强的执行力，随意蛮干（自己想怎么干就怎么干），工伤事故迟早会上身。班中停工安全确认工作法班中停工安全确认工作
20、法。规定早班10点开始，中班18点开始，夜班2点开始，时间掌握在15分钟左右。井下所有施工人员一律停止工作，全部停电（除通风、排水系统和照明外），进行安全再确认，排查消除安全隐患。各施工地点由当班组长负责，安排停止工作并组织现场人员进行安全确认，向跟班领导汇报安全确认情况，跟班领导将收听收集的安全确认和隐患处理情况，集中向调度室汇报，调度台做好汇报记录。各单位在现场建立班中停工安全确认工作记录本，简要记录当班安全确认情况，并由当班组长、跟班领导签字。“四级”安监员管理法“四级”安监员管理法。对安监员从学习、安全、任务、质量、行为五个方面进行考核，根据分数分为四级：一级95分及以上；二级94分至
21、85分；三级84分至75分；四级74分及以下。实行四级并存、动态转换机制，四级安检员评定结果与工资、奖金挂钩，一级开120%岗位工资；二级开100%岗位工资；三级开80%岗位工资；四级开60%岗位工资，被评为四级安检员取消一切奖金。连续三个月被评定为四级安检员，下岗学习，只发生活费，待重新考核合格后竞聘上岗。安全生产承诺管理法安全生产承诺管理法。以落实各专业主管领导、各单位管理人员安全生产责任为主线，落实“安全承诺书”为目标，不断完善“三项制度”内容（即：安全生产管理制度、安全生产责任制、操作规程），规范“安全生产承诺”落实标准，筑牢安全生产基础，提高防患未然、处理事故能力，为推动安全生产状况
22、持续稳定发展奠定扎实基础。安全文化熏陶管理法安全文化熏陶管理法。通过看板、书籍把各类安全文化知识以文字的形式体现出来，以供大家学习领会，进而扩大安全宣传氛围，建立安全文化长廊100余米，从生产楼到澡塘建有安全文化走廊，职工宿舍建立了安全警示室、安全书屋，从信息站到付井口，建有高规格、高品位的温馨教育候车室。从-50大巷到工作面、掘进头，图文并茂的安全警句、安全理念牌板随处可见，职工在潜移默化中受到安全文化的熏陶。并充分利用广播电视，开办安全文化讲座栏目，大力宣传安全文化，并在井下各个运输大巷，安设了安全语音提示信号，时时处处都有提示大家、注意安全的声音。“五单”示范教练工作法“五单”示范教练工
23、作法。要求矿领导、副总、各单位党政正职、副职、主管技术员和班组长都要对新工人和素质差的职工，在现场进行操作上的单教、单练、单学、单考、单查，建立包保记录，实行严明奖惩，为提高职工素质发挥了突出作用。亲情教育工作法亲情教育工作法。在全矿推行上岗证扣分和罚款送红包制度，统一制定扣分标准，根据违章性质、危害程度，决定扣分多少。对一般性“三违”，第一次给予指正批评教育，不给予罚款，但给予扣分；第二次，批评加扣分再加罚款，但罚款采取给其妻子或父母送红包的形式进行家庭教育，第三次就要解除劳动关系。这一办法让职工从思想深处认识到领导抓“三违”不是为了罚款，最终目的是为了保证职工安全。“十字”行为管理法“十字
24、”行为教育法。“走”走的规范，走的精神；“会”会背会用“安全三步曲”、“安全五原则”、“现场主义”、“手指口述三要点”、“单岗四步骤”和“组合岗五步骤”保安全；“穿”到澡堂换工作服，先穿裤子，后穿褂子，再穿防砸靴，最后带安全帽；“坐”坐有坐姿，坐人行车挂安全链；“站”站位要观顶帮，看脚下是否有隐患，看前顾后，站位确认周围环境无隐患，确认机械设备不挤脚；“行”严格按指定路线行走，遵守斜坡行人制度，坚持集体升入井；“接”交接班，下班不来上班不准离岗；“指”手指口述，安全确认，现场有隐患先处理，无隐患后才能进入工作程序；“程”按规矩办事，按程序操作；“停”开工前或作业过程中发险情要停下处理。安全奖金预支管理法安全奖金预支管理法。在兑现矿安全奖励政策时，经常把职工的月度三无奖和其它安全奖项，提前预发给大家，让职工早日吃下“定心丸”，信心百倍抓好安全。如果发生三违和事故，预发奖金部扣回。从而使职工感到每时每刻都必须抓好安全，不然，一旦发生不安全行为，即使到手的安全奖金也得如数退回。