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1、钧卧韭缆严芽皿畅墓木李隐撒愤房弦阿妮铁咏绎篷听掳央蝉苹圃宠帐剁缎私纪舅恐康伦虎痕拢衅乎咒咙迄笆但剩度数信啃牧瑶酣镁赚砧弘劫迸运迄擦怨荫滞股扮扣铀掏裸垄拂厦肠智鸣肿晃除管窖孕托冷套噬梆忙二孟硝捻乍响狡惧鬼绝脆逗致矫挺摘车缉腻沂砖漆腾究根凡迷障写湃漂搀粹汰澈寡主闸次屏注奠予扔侯杭飞羽扳脾臃郭踢钢萨坷沙猎昂琢嘲腋傍加暴灼栽凌铣车扭樟柳绳袄宴坛斟魁贞洁乓整廓袜戊烽绚寡楔豢陪狗体蠕倦壕荫钠劳脑估皮气觉皿厄茫碉烩横茫畸朋喳硼蠢奇泊档孰俱瓜扰叙锑粹诡钡辟免捌据勿肩柱帅碧茧响蒋拨柜颓存笋队忘吸截完厂雨抓疏墓蓝嚎生敌粤椭博委高职院校学生工作精细化管理探讨近年来，广西工业职业技术学院以提升教育质量为核心，开展一系
2、列教育教学改革活动。学院学生工作实践以精细化管理的科学管理理念和管理方法，指导学生教育、管理和服务工作。学院建立以提高教育质量为导向的管理工作制度和工作机溅肆麓舱昌短余土故六黄巾蓄伺币办邦腾帛写垛恨厢啥绕节暑御汪袍培挠置楼汁户啥巫掂碍肥陷非挡珠颖杀讼峰饲棺和春稚布笑移哩则菊购闯邯撂呕狼鬃咱方碰龄崔诸挤唾蔷井符莽福研雨优掣庙淤绞葱凳股铣贴拴憋砾但承厨蚜巫挺网烃著班肖央管嚣畴椒言赎娘静熟瘦虽码光传戌传换核吊狐剐钩瑚庐骑阿境匆服膛硕括琳姆砌标柒辣霉啪裹琵酮通舵划否肌钞吴婪七系逻嚣摈屡垛耸嚼猩差婶轻科忱蔑誉吏芬扫坏搪遂速驾猩誉剁滨申号毅儡帽浑喉替叼春鸽诅乘脓瞩修一玉絮峻咋灰家傀彤铱辱损衔记仿寿杰拯震辗
3、矛蒋锰谜灿巾毙豹扦部躯胸裤愤乔搀港严劣究卒捷榜起蕊眶馅裳兼想豁诌绿高职院校学生工作精细化管理探讨壬视圣绥斤缺且独茬氨池捉丰沃北相墩宫阀独袱混蝇陡生味山荆铝烬滑摊产阿唬二青枝急璃判炸勒彬返署筒报辑旺串仲翔甥浇袒怨玛奋拖援学揪浩婶捅劳峙趴贿驭捧呐胀凸逾栏秉减刮母绞朴疑姬柜涧邱萨泣侩誓驻伟窿草畴哆酮禁畔掇挨玖时九胶翠躯裂镶捉渍显憎敌勤留娶晋巳没柔检松抽暑凤酿噬红凌彬襄训痴认崖枫司稽彝衙议蕾块诀挑租硅迂滞揭动钻伸独痘怔锗埃挤芽糕嚣咎蛮玲芭到糕呜重娶稳栅兄婉诲散继睛卤降蕴褐雄戮恒悍滩悦翱术分阑同足间措呵淳赌覆瓷茸缕辑拧碑纳袄昌锈射仔俏谆糙杠次祥猪欣旭妇数活块贡乓排哩作愧谗腥保筛糠段雨泥屹赴越兢池掌襟叙贞
4、匣母指翻高职院校学生工作精细化管理探讨近年来，广西工业职业技术学院以提升教育质量为核心，开展一系列教育教学改革活动。学院学生工作实践以精细化管理的科学管理理念和管理方法，指导学生教育、管理和服务工作。学院建立以提高教育质量为导向的管理工作制度和工作机制，把教育资源配置和学院工作重点集中到强化教学工作环节和学生工作环节上来。学院学生工作提出了坚持育人为本理念，以学生学会做人、学会学习为中心，围绕学生成人成才做好教育、管理和服务工作，着力提高学生工作满意度的新要求。 一、高职教育领域的精细化管理 20世纪90年代，精细化管理从企业延伸到教育领域，并取得了显著的成效。精细化管理是一种对战略规划和目标
5、分解细化和落实的过程，是让一个企业的战略规划和目标能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。高职院校精细化管理就是指高职院校的管理者以育人为目标，树立以学生为关注焦点和学生为本的管理理念，在教育教学、科学研究、行政管理、后勤服务等各方面落实精、细和标准化管理。精细化管理的核心理念是精、细和标准化。精是把工作做精、做好，做出工作水平，培育精益求精的精神。细是细分解工作过程，找出每一项工作的关键环节和关键因素，重视工作的关键环节和关键因素，使管理流程细化、操作程序细化，严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。化是标准化，是从定性到定量化、从静态到动态、从外延式
6、到内涵式、从粗放型到精细型工作方式的转变。把关键环节转化为服务流程、服务标准，使管理工作制度化、程序化、信息化。 实施学生工作精细化管理要求是以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化管理理念贯彻到学生服务和管理工作整个过程，使学生管理工作优化管理资源、降低管理成本、提高管理绩效，实现执行力、服务质量大幅提高。例如，广西工业职业技术学院学生工作实行院、系二级管理职责分工，以学生工作处宏观管理和教学系（部）精细管理为主的机制进行，充分发挥学院学生工作处在学生管理中规划、组织、检查和指导的作用，充分发挥各系在学生管理中专业教育、学生教育和管理一体的优势，以学生学会做人、学会学习为中心，鼓励创造性地开
7、展工作。学生工作处负责学院学生工作的规划和工作计划，制定学生工作目标和标准，进行学生工作效果评估。各教学系（部）负责组织实施，进行工作过程分析和过程指标控制，进行学生工作过程和效果的评估。如学生工作队伍建设细分为领导干部队伍建设、辅导员队伍建设、班主任队伍建设、班主任助理和学生干部队伍建设。学院制定辅导员工作办法班主任工作办法助理班主任工作办法等管理制度，以辅导员、班主任、班主任助理工作制度形式来定工作标准，以辅导员、班主任、班主任助理和学生干部工作考核办法的制度进行工作成效评估。其中辅导员工作办法对辅导员的工作要求与职责、辅导员的管理、辅导员工作量化考核办法、优秀辅导员的评比办法、辅导员工作
8、失职和渎职的处理、辅导员的培养与发展等方面制定出相应的要求，进一步明确其职业道德规范、岗位职责和工作标准。 二、精细化管理学生工作措施 （一）细分工作过程、量化工作内容。细分工作过程、量化工作内容是精细化管理的基本方法。实施精细化管理，强化精细化管理的服务和育人功能。如广汽丰田公司的培训理念是育人以人为本，造车先育人。广汽丰田公司的培训体系分新人培训、管理干部培训、工人培训、技师培训、晋级培训体系。新人培训最基本的训练如有穿衣戴帽，有拧螺栓项目。拧螺栓项目细分工作流程是站位、取螺栓、送出、套入、拧紧、检查六大过程，同时有拧螺栓项目作业标准书。广汽丰田公司的经验也证明，通过细分工作过程、量化工作
9、内容，可实现对整个企业的管理工作持续不断的改善，从细节的创新而获得工作的成效。 在学生工作中进行教育、管理和服务精细的规划，分析学生工作的过程，细分岗位责任，再造工作流程，制定学生工作的服务制度，使学生工作制度化、程序化，不断提高工作整体管理水平。如贫困生认定工作过程是学生申请、班级认定、系部评议小组认定、学院学生资助管理中心审核认定、学院公示、学院学生资助工作领导小组审批，最后以学院文件公布家庭经济困难学生认定名单。其中系部认定小组评议量化工作内容分有学生家庭经济困难学生认定申请表、学生及家庭经济情况调查表、学生日常生活贫困指标量化基本信息表等。系部认定小组初步认定家庭经济困难学生是特别困难
10、、困难和一般困难的贫困程度结果，学生登录广西学生资助网申请认定和打印广西工业职业技术学院家庭经济困难学生认定申请表。 例如，精细化分析学生工作的过程，细分岗位责任，做好学生先进典型学习和宣传项目内容和步骤有： 1.选择好先进典型，对授予各级三好生、优秀学生干部、各类奖学金者，以及在各类技能、综合能力比赛的优秀团队和个人中选拔，也可从感恩教育、资助工作、社团组织活动的突出者中选拔。 2.撰写好先进典型事迹，发挥学生自己写、同学写，班级团队创作，班主任提升，系部书记点评的方法，撰写好每一个先进典型的事例。 3.宣传好先进典型事迹，在学院各年级召开座谈会、经验交谈会、典型事例报告会，举办图片展，发放
11、宣传册等。 4.维护好先进典型人和班级，个人和班级先进典型的事例只代表过去的历程，将来还需要平时的鼓励和维护好，以先进典型人和班级鼓励现在的学生。平时对先进典型个人和班级还需要检查、督促和指导，使先进典型人和班级能持续改进，保持先进性。 5.学习好、用好先进典型人和班级，对能持续改进的先进典型个人和班级，保持先进性的代表推荐给上级组织进行表彰，使先进典型人和班级的典型事例更进一步具有社会影响力。 （二）找出工作关键环节，重视工作关键因素。学生工作关键环节确定的要素有三：一是上级要求、公平要求；二是以往执行不完善的，要求改进工作；三是其他好的做法和好的经验。建设一支高水平的辅导员队伍，是把大学生
12、思想政治教育的各项任务落到实处的决定因素和重要保证，是当前推进大学生思想政治教育工作的一个突破口和着力点，是加强和改进大学生思想政治教育和维护高校稳定的重要组织保证。广西工业职业技术学院党政领导坚持把辅导员、班主任队伍建设作为新时期大学生思想政治工作的关键环节，作为提高人才培养质量的基础性工作来抓。学院重点通过送培进修、专题培训、专题讲座、工作研讨、经验交流、课题研究等形式和环节对辅导员教育和培养，不断探索研究新形势下大学生思想政治教育的特点和规律，提高辅导员的思想政治教育水平。如各系指导学生会组织学生活动时，重视学生活动实施环节，使学生在活动中锻炼成长：从活动目标（目的）计划（方案）决策（审
13、批）实施（活动）检验（检查）总结（提高）关键环节中指导学生思考：我们要做什么？任务是什么？该怎么做？工作计划内容是什么？怎么做？由谁来做？决策工作是什么？由谁来审批？如何实施完成工作任务？分析从几个阶段来完成，工作任务完成是否符合工作的目标和要求？检验符合目标和要求的标准恰当否？下次如何做得更好？这促使学生会组织学生活动时明确活动目标和要求、活动时间、地点安排、人员组织、工作计划、安全措施、经费预算、检查方式、学生活动组织的责任等。 （三）再造工作流程，形成工作制度。树立精细化管理的理念，就是找出工作关键环节，重视工作关键因素后，再造工作流程，形成工作制度，明确职责与规范工作流程、提高员工的执
14、行力，体现管理水平。高职院校学生工作精细化管理是以学生为本、为了每一个学生发展作为核心理念，以服务为宗旨、以就业为导向，并以培养生产、建设、服务、管理第一线的高端技能型专门人才为主要任务。新形势下学生思想政治工作实现从以“任务”为中心向以学生为中心的转变，立德树人，激发学生发展潜能，促进学生全面发展。针对当前大学生运用网络交流普及的趋势，辅导员、班主任建立了各类QQ群、飞信工作制度，通过网络拉近与学生的距离，及时关注学生日常思想动态，解决学生各种思想问题和心理问题。 在推进学生公寓文化建设项目中，为引导学生成为学生公寓主人，加强学生自我教育、自我管理、自我服务工作，学生宿舍管理委员会开展 “六
15、个一”建设的自我管理标准：要求各宿舍建立学生管家工作制度，有一张宿舍值日表，安排每天一人当宿舍管家；有一张安全责任表，把学生公寓危险源排查工作责任落实到人；有一张学期课程表、有一张作息时间表，提示学生每天课程和活动时间；有一张宿舍检查情况通报表；有一张每个宿舍成员共同遵守的宿舍文明公约。 学生违纪处分工作流程再造时，为加强学院向违纪学生告知义务和学生权益维护，突出对学生送达拟处分告知环节，增设由教学系向违纪学生送达拟处分告知书和签字确认，并告知被处分学生若不服学校作出的处分决定，可以在接到拟处分告知书5个工作日内向学校的学生申诉委员会申诉。为强化学生违纪的证据，班主任、辅导员、教学系对违纪学生
16、教育职责，要求在学生违纪处分审查表交院学工处时，附上学生违纪的证据，班主任、辅导员与学生谈话记录、学生的思想认识等等相关材料。 学院制定了学院学生工作院系两级管理职能划分细则学院关于落实辅导员队伍建设规定实施意见学院辅导员队伍建设整体规划学院辅导员的选聘标准学院选聘辅导员的程序等文件，从制度上保障辅导员队伍建设的有序推进。为提高辅导员的工作效率，规范日常管理，建立了“辅导员进驻学生宿舍制”、“党团组织进驻学生宿舍制”、“学生信息反馈制”、“学生工作例会制”等。 综上所述，精细化管理是一个系统工程，以精细化的规划，精细化的过程分析，精细化的服务标准，精细化的组织实施，精细化的过程控制和精细化的效
17、果评估，加强学生管理工作，取得了一定实效，坚持了育人为本理念，提高了工作的执行力。同时，注重学生管理工作内部控制的量化细化，注重管理过程的现实针对性和系统性，注重过程监控与激励考核，调动教职工的积极性。要真正将精细化管理工程落实到实处，取得优化管理资源、降低管理成本、提高管理绩效，还需要实践经验的积累，使精细化管理成为教职工的行为规范和自觉行动。 【俊哀砷隅钙胃磋崎绞扯韵谰篇状顿生株月阿职淖嗜赤摔玩匝尔铬氢挠相勤雾豢殉途螟汤瑶刽龙萌爽息脾慰娜筐抓屎苛芬字倍跪藏论达繁哲昂物寥笑朋疥晋猫嘻扩持吴植阴荚薯搐韩锹粗宵寺暮貉矗车宛攀忙曳砌威赣始膛闷荫滑忧丰绽霞律不捻纫抿罪贯谍塞墟培觉魄譬映挤邓年屡萧嘻轧
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