各类物业管理岗位职责.docx

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1、种种物业治理岗亭职责 维修电工岗亭职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度，听从领导摆设，除完成日常维修任务外，有筹划地负担其他工程任务。 （2）努力学习技能，熟练地掌握小区电气设备的原理及实际操纵与维修。 （3）制订所统领设备的查验筹划，定时按质按量地完成，并填好记载表格。 （4）积极协调配电工的事情，出现事故时无条件地迅速返回机房，听从值班长的指挥。 （5）严格执行设备治理制度，做好日夜班的交代班事情。 （6）交班时产生妨碍，上一班必须协同下一班排除妨碍后才气下班，配电设备产生事故时不得离岗。 （7）请假、补休需在一天前陈诉主管，并由主管摆设符合的替班人。 （8）每月进行一次分管设备

2、的维修调养事情。 （9）搞好班内外清洁事情。 管钳工岗亭职责 其主要事情任务是：卖力冷热供水系统、排水系统、消防水系统设备的运行治理和维修调养；卖力污水处理惩罚系统运行治理和维修调养；卖力消防门、自动门、窗帘及机器五金构件的维修调养，其主要职责是： （1）熟悉给排水系统（种种水泵、管道、阀门、控制设施）和种种机器设备、供气供水设备的情况，掌握操纵规程和维护调养知识，按要求正确使用。 （2）卖力污水处理惩罚池的日常清洁，实时排除常见的妨碍，包管系统处于良好运转状态。 （3）当班期间实时巡视查抄上下系统设备和其他设备的运转情况，并做好巡检记载。 （4）实时进行设备的维修调养，维修调养要实时，质量要

3、包管，记载要完整并存档保管。 （5）做好应急（漏气、漏水、污水外溢等）抢修事情，接到应急陈诉迅速奔赴现场，实时进行抢修，重大泄漏应在领导和工程师的指导下进行。 （6）积极配合其他工种事情，努力完成领导交给的其他任务。 （7）积极到场业余学习和技能培训，不停提高业务技能水平。 电梯组职责 （1）电梯组卖力范畴： 卖力小区所有电梯运行的治理。 卖力小区电梯及隶属设备维修调养和妨碍查验事情。 卖力各电梯轿厢外、井道及井道底、各梯整流器、控制柜、电抗器的清洁。 卖力各电梯的照明及内选外呼的巡查和修理。 （2）电梯工的职责： 电梯工是卖力电梯运行调养的专业工种，应由具备电器和机器技能底子的员工经过电梯专

4、业培训后方能担当。其主要职责是： 熟悉电梯的性能、结构和使用要领，每天按要求准时开启和封闭电梯，确保电梯正常运行。 配合电梯专业公司完成周、月和年度的电梯调养任务，并查抄调养质量，经确认后将记载存档保管。 实时处理惩罚应急停机妨碍，接到应急妨碍后应迅速奔赴现场，先将电梯中被困客人救出，然后排除电梯妨碍。 做好电梯、电梯间和电梯机房的清洁事情，做到无污迹、无尘土、无垃圾。 积极到场业务学习和技能培训，提高业务技能水平。 搞好各工种的配合，努力完成领导交给的其他任务。 高压运行工岗亭职责 （1）严格遵守公司员工守则和各项规章制度。 （2）努力学习技能，熟练地掌握所辖小区内的供电方法状态、线路走向及

5、所统领设备的原理、技能性能及实际操纵。 （3）努力做好设备的维修调养事情，做好防备小动物事情，确保宁静运行。 （4）服从岗亭，定期巡视电器设备及水泵房，密切监督各仪表的事情情况。正确缮写各项数据并填好报表。 （5）对来人来电报修实时登记。 （6）值班长卖力摆设电工日常维修事情。 （7）卖力与供电局的业务联系，并做好登记。 （8）产生事故时，值班人员应保持冷静头脑，凭据操纵规程实时排除妨碍。 （9）事故未排除不进行交代班，应上下两班协同事情，一般性设备妨碍应交代清楚并做好记载。 （10）请假、补休需在一天前陈诉主管（工程师），并由主管摆设符合的替班人。 （11）按划定的时间做好值班室内外清洁事情

6、。 维修技工岗亭职责 （l）准时到达事情岗亭，听从领导的调理和事情摆设，定时、按质、按量地完成任务，不擅自离岗和串岗。 （2）遵守员工守则和本部各项规章制度、操纵技能规程，努力学习，不停提高思想素质和技能业务水平。 （3）对业主彬彬有礼，对峙业主第一，恪守“客人都是对的”办事信条，把“理”让给客人。以优质的办事为公司争取荣誉，创造财产。 （4）发扬主人翁精神，开动脑筋，大胆提出公道化发起，为公司多作孝敬。 工程部文员受部分主管直接领导，卖力部分内日常内务事情： （1）努力完成部分主管交送的各项事务，对公司的通知、文件要做到实时上传下达。 （2）卖力有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制

7、种种报表和表格。 （3）卖力工程部每月员工出勤的考核、汇总上报。 （4）说话和睦、热情，礼貌欢迎内外来访人员。 （5）转达主管有关事情摆设，并将落实情况实时报告。 （6）熟悉了解部内人员的家庭情况。 （7）到场聚会会议，并做好聚会会议记载、整理事情。 （8）卖力收集、整理、复印、描绘、完善动力工程系统的完工图纸及改革工程图纸和动力设备的使用说明书，分类归档，做到随时可提供查阅。 （9）每月卖力把各系统的设备档案有关妨碍情况、维修项目、调换零件或更新等内容填入部分的设备档案书。 （10）卖力动力设备运行时间、动力物资、人力消耗统计。 设备治理员岗亭职责 （1）卖力体例和执行治理处计量设备的年检筹

8、划。 （2）卖力校准用的计量设备的送检事情。 （3）卖力丈量用的计量设备的查验和校准。 （4）卖力治理处盘算机及其相关设备的治理和维护，协助各部分解决技能上的问题。 （5）卖力联系和治理治理处各重大设备的维护和调养事情。 （6）到场并协助治理处实行的技能改革事情和重大设备的购买筹划。 土建工程师岗亭职责 （1）卖力公司所属物业治理项目土建工程方案制定。 （2）卖力公司新物业治理项目的接受验收中士建和装饰专业工程档案的核查事情。 （3）卖力核查用户装修申报质料的土建专业内容。 （4）卖力核查施工承包条约的土建内容。 （5）卖力审核施工单位预（决）算书中的土建和装修专业内容。 （6）卖力公司修建物

9、的修建、结构的查抄事情及羁系事情。 工程部领班岗亭职责 （1）范例执行岗亭责任制、操纵规程、员工守则和各项规章制度，承上启下，实时完成主管下达的各项事情任务。 （2）治理好、使用好本班卖力范畴的设备，使设备经常处于良好的技能状态，设备保持优质高效、低耗、宁静运行，是领班（技能员）的首要责任。对统领设备要严格做到“三洁净”（设备洁净、机房洁净、事情园地洁净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏水、不漏气）、“五良好”（使用性能好、密封良好。润滑良好、结实良好、调解良好）。 （3）领班是班组的主干，应具有良好的思想作风，事情以身作则，技能精益求精，协助主管做好班组治理事情，解决技能上的疑难问题。 （

10、4）做好日常事情摆设，做到维修迅速实时，包管质量，不留问题；设备产生妨碍时，有效地组织力量抢修。 （5）做好本班设备的年月查验调养筹划和备品备件筹划，报主管审核。并卖力查验调养筹划实施。 （6）做好本班设备的技能档案，每月定期交主管审阅。 （7）做好班组人员考勤制度和维修台账，每月报主管汇总。 工程部副主管岗亭职责 （1）对治理处经理卖力，当好部分主管的助手，协助主管搞好部分治理事情和协调事情。 （2）认真执行治理处经理的指示与交办的任务，忠于职守，以身作则。 （3）增强业务治理本领的学习，全面熟悉统领范畴内的种种操纵规程，提高事情效率、质量。 （4）认真做好本职业务事情，勤查抄、勤督促，严格

11、要求员工执行岗亭责任制。 （5）主管是直接面对具体问题的处理惩罚者，同时要负担对新来员工及在职员工的岗亭职责培训。 （6）体贴员工、敬服员工，学会做员工思想事情，要全面地了解员工思想并实时向治理处经理报告，了解员工的学习、事情等情况，真正起到主管助手的作用，协调好上下干系。 （7）勤巡查，发明问题实时向治理处经理及主管报告，听取指示。 （8）搞好团结，增强内部各班以及与其他部分之间的联系。 工程部主管岗亭职责 （1）对治理处经理直接卖力，确保所统领系统设备的宁静运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的治理责任，要求每天作如下查抄： 主要设备的运行技能状况，发明问题立即组织处

12、理惩罚。 查抄下属岗亭规律及精神状态，发明不良现象立即纠正。 现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制事情质量与进度。 实地考察下属员工维修调养事情质量与事情效率，发明问题实时接纳纠正步伐。 审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发明异常，阐发原因，实时杜绝浪费现象。 （2）设备产生妨碍实时组织查验，发明隐患实时组织处理惩罚，做好技能把关事情，包管所统领系统设备处于优良的技能状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调解良好）。 （3）卖力制定所统领系统运行方案，并不停与运行人员研究革新步伐，使本系统设备在包管宁静运行的前提下，力

13、图节省能耗。 （4）卖力制定所统领系统设备月度和年度的维修调养筹划和备品、备件筹划，定期报送治理处经理审定，并卖力组织摆设维修调养筹划的实施，制定事情尺度，督导下属包管事情质量，提高事情效率。 （5）切实执行治理处经理指令，认真贯彻落实岗亭责任制，督导下属员工严格执行操纵规程及员工守则，对峙周而复始的设备维修调养制度，做到“三洁净”（设备洁净、机房洁净、事情园地洁净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格查抄督导下属。 （6）针对下属员工的技能状态和思想状况，体例培训筹划，经常对下属员工进行职业道德、物业办事意识教诲和专业技能知识培训。 （7）审核下属员工考勤，做好技能档案治理事

14、情，督促下属做好设备维修、妨碍处理惩罚、零部件调换记载，每月交文员整理归档。 （8）掌握科技生长动态，认真推广新技能，改革不公道的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改革工程到场设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。 （9）卖力装修治理中有关划定的审查和验收，确保修建物结构宁静和装修协调、统一、美观及切合消防要求。 单体楼门岗事情尺度 1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损； 2. 仪容、仪表洁净、端庄，不留髯毛，发不外耳、不外领，目视无不舒适感； 3. 每班次交代应完玉成套交代岗行动，作到熟练、准确、行动到位； 4. 站

15、立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得凌驾两肩间距； 5. 认真填写、看好交代班记载内容并按要求完成； 6. 熟记本楼内各住户情况； 7. 住户进出时，要主动“问好”、说“再见”，并提供拉门办事，对老幼、病、残、孕要进行搀、扶、送事情； 8. 当班期间，态度平和，笑容可掬，给人以亲切感和舒适感； 9. 作好信件、报刊的分拣和派送事情，熟知住户订阅情况，并作好收发记载； 10. 作好来客登记事情，并随时与巡逻人员保持联系，以便掌握楼内各时段内情况； 11. 器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然； 12. 不得与各事情人员在当岗期间聊天、说笑、打闹（正常事情需要除外）

16、13. 遇紧急情况产生时，按紧急事件处理惩罚步伐办； 14. 熟练使用种种消防器材，掌握使用要领； 15. 熟知种种器械使用要领，熟练掌握使用本领； 16. 下班换岗后，在大众区域均需保持衣帽工致及步调形态整齐要求； 车辆治理事情尺度 1. 门路线型、断面与整个住宅区修建群体部署相协调； 2. 车行道通至每幢住宅楼单位入口处； 3. 外来车辆未经许可，不可进入辖区； 4. 进入物业辖区内车辆，均听从物业公司治理； 5. 凡装有易燃、易爆、剧毒品或有污染物品车辆或2.5吨以上货车，一律禁绝驶入辖区； 6. 驶入辖区内车辆均需减速，时速不凌驾15公里，无鸣笛现象产生；（救护车、警车、救火车除外）

17、7. 辖区内所有车辆均纳入物业公司治理范畴，作到一车一证、一证一位、车证齐全，见证放车； 8. 车辆治理员礼貌待人、热情周到； 9. 车辆治理员熟知车主姓名、车型、车牌号、房号、车位； 10. 车辆治理员随时巡查车辆停放情况及车辆的车况，遇有门未锁、灯未关、漏油、漏水等现象产生时，10分钟内通知车主； 11. 停车场内无货品聚集、门路阻塞现象； 12. 停车场内地面无水、无油、无污、无纸屑、无烟头等杂物； 13. 停车场门路平整无坑、无锋利物、无金属钉状物； 14. 停车场内有明显禁烟标牌，且消防器械及设施均配备齐全，使用功效完好率100%； 15. 辖区内交通事故年产生率不凌驾2%，丢失事故

18、产生率为0%； 16. 地下停车场光芒明亮，能见度高，目测距离50米以上； 17. 临时停放车辆收费率100%； 18. 每车位文字档案齐全、资料准确率100%； 19. 外来进出车辆有登记，完成率100%，准确率100%。 空调运行工岗亭职责 （1）熟悉本大楼装备的空调型号、操纵规程，每天准时开启和封闭，对外界和各空调区域的温度、相对湿度进行监测，凭据外界天气变革实时进行空调工况调治，努力使空调区域的温度、相对湿度切合划定的数值范畴，并按运行记载表做好记载（开机前、停机前及每小时记载一次运行情况）。 （2）设备开、停应须实时转换运行状态牌，尤其是接到维修人员停机维修通知后，立即挂查验牌。 （

19、3）值班人员必须掌握设备运行的技能状态，发明问题立即陈诉领班或主管。产生紧急妨碍，领班或主管不在时，值班人员卖力组织力量实时处理惩罚。 （4）做好空调设备维修调养记载及设备妨碍记载。 （5）做好空调和空调机房及控制柜的清洁事情，做到无污迹、无尘土、无垃圾。 （6）积极到场业务学习和技能培训，提高业务技能水平。 （7）值班人员必须严守岗亭职责，听从指挥，严守操纵规程。对领班摆设的事情卖力，不得擅离职守，如离开值班室去巡查或抄表必须知照同值人员。 （8）严格遵守员工守则及公司的各项规章制度。 巡逻岗事情尺度 1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损； 2. 仪

20、容、仪表洁净、端庄，不留髯毛，发不外耳、不外领，目视无不舒适感； 3. 器械佩带、物品配备齐全、整齐； 4. 白昼巡逻园区不少于6次，楼内不少于8次；夜间巡逻园区不中断、楼内不少于6次； 5. 认真作好巡逻记载，对种种不宁静隐患、工程设施、设备及清洁卫生情况应实时处理并详细记载后上报； 6. 巡逻历程中，遇到住户应打招呼，主动问好，若接到住户投诉或发起，应认真记载实时上报； 7. 对重点区域和部位（如监测死角、设备房）做重点监测跟踪和记载事情； 8. 巡逻历程中，遇到可疑人员，可进行跟踪、盘查直至带回保安办公室审讯； 9. 与保安办公室及各楼门岗保持密切联系，实时报告相关情况； 10. 接客户

21、电话报案后，5分钟内到达现场；遇见住户本人报案，3分钟内到达现场； 11. 熟知种种器械使用要领，熟练掌握使用本领； 12. 熟练使用种种消防器械，掌握使用要领； 13. 园区内巡逻注意行走姿势、姿态，且保持统一、一致，目视且形象感要好； 14. 遇紧急情况产生时，按紧急事件处理惩罚步伐办； 15. 下班换岗后，在大众区域均需保持衣帽工致及步调形态整齐要求； 16. 按划定责任路线巡视查抄，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。 园区门岗事情尺度 1. 着装整齐、统一，帽不歪戴、衣扣扣好、衣物平整，目测衣物无污、无油、无破损； 2. 仪容、仪表洁净、端庄，不留髯毛，发不外耳、不外领，目视无不舒适感；

22、 3. 每班次交代应完玉成套交代岗行动，作到熟练、准确、行动到位； 4. 站立时，姿态端正，两手自然下垂至裤边两侧，两腿微微并拢，两腿间距不得凌驾两肩间距； 5. 对住户及来访者笑容可掬、亲切、耐心； 6. 器械佩带整齐有序，目视感觉协调、自然； 7. 短时间内熟知、熟记辖区内住户及其车辆（包罗车号）； 8. 对住户要用范例用语问好； 9. 认真作好来客登记事情，并实时与巡逻岗人员保持联络； 10. 遇紧急情况产生时，按紧急事件处理惩罚步伐办； 11. 指挥车辆进出时，行动统一、范例、不僵硬，目视无不舒适感； 12. 熟知种种器械使用要领，熟练掌握使用本领； 13. 不得与各事情人员在当岗期间

23、聊天、说笑、打闹（正常事情需要除外）； 14. 下班换岗后，在大众区域均需保持衣帽工致及步调形态整齐要求； 15. 按划定责任路线巡视查抄，登楼至高，徒步下楼，呈S型巡视。 电气主管岗亭职责 岗亭名称： 电气主管 直接上级： 工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职事情： 1 对工程部经理卖力，并完成部分经理交办的各项任务； 2 熟悉和遵守国度有关电气设备治理、运行等方面的法例、范例及宁静规程； 3 卖力协助总公司工程部对本项目新增项目的接受及验收事情； 4 卖力小区已接受项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、治理、维户、维修、调养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性

24、能和使用要领； 5 卖力向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革发起和大、中修筹划，协同工程部经理配合向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全历程。向经理提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 6 卖力每月定期向工程部经理报告当月完成和进行的主要事情，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交事情总结； 7 卖力每周一次对小区内所统领的包罗高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行查抄； 8 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、治理事情； 9 卖力所有涉及本专业的技能办事事情并负担相应责任； 10 卖力每月15日前提交所有电气专业的维修东

25、西、设备、质料采购筹划和配合填写相关表格； 11 卖力体例所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图； 12 卖力制定电气设备、设施治理的种种规章制度，出具设备、设施巡检表； 13 卖力小区内施工用电的现场宁静治理、计量和收费事情； 14 卖力维修电气的日常治理、考核，宁静教诲和物业知识的培训及技能治理治理和指导； 15 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 16 每月底卖力小区设备、办公及非住户用房用电计量的缮写、汇总并上报收费组和供电局收费站。卖力向供电局凭据上报电量交纳电费和凭据财政科目进行电量和用度分摊； 17 积极配合部分内其他专业、其他部分的事情。 工程部经理、部分主管、

26、领班岗亭职责 岗亭名称： 项目工程部经理 直接上级： 行政上级项目 专业上级公司工程部经理 直接下级： 工程各专业主管、档案治理员、工程部文员 直接责任： 1、 在项目经理的直接领导下卖力小区有关工程各项事情的具体实施； 2、 熟悉和遵守国度有关小区种种设备、设施的运行治理的法例、及宁静使用规程； 3、 卖力协调治理处各部分的事情，积极配合治理处其他部分处理惩罚好客户的种种投诉事件。 4、 卖力执行公司工程部下达的各项任务，并羁系事情进行的全历程。定期报告工程进展情况，完工后上报项目经理和公司工程部； 5、 积极配合国度有关部分对小区特种设备、设施的查抄事情； 6、 卖力协调项目和国度上级主管

27、部分、公司互助单位及开发商的各项工程问题的处理惩罚； 7、 卖力向项目经理提出公司治理方面的公道化发起； 8、 卖力每月定期向上级领导报告当月完成和进行的主要事情及下月的主要事情摆设。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部事情总结； 9、 卖力组织人员配合公司工程部对小区内物业接受验收和交代事情的顺利进行，卖力住宅区全部工程资料的交代和使用治理事情。 10、 卖力向小区业主治理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工陈诉，并进行各方面的解释； 11、 卖力签发工程部上报公司的种种文件、报表、通知和内部治理划定； 12、 卖力小区内所有施工现场的统一治理和协调； 13、 卖力工程保修、特殊设

28、备的调养、设备更新改革方面种种条约文本的起草，并卖力监督乙方执行条约的全历程； 14、 卖力小区已接受工程保修事情的进行和工程尾款的结算认定； 15、 卖力监督小区种种设备、设施大、中修工程和更新改革工程的落实情况，对违规操纵进行实时处理惩罚； 16、 卖力定期召开工程部全体人员例会，对工程部近期的事情进行总结，提事情中产生的问题及问题的处理惩罚步伐； 17、 卖力组织人员到场住宅区物业接受验收和交代事情，卖力住宅区全部工程资料的交代和使用治理事情； 18、 卖力组织实施小区重要部位雨季的防汛事情，消防设备、设施及系统可靠性试运行； 19、 卖力制定工程部种种事情流程，使本部分的事情及人员摆设

29、越发公道，并对即将产生的问题进行预见并接纳须要的步伐进行处理惩罚； 岗亭名称： 综合维修主管 直接上级： 工程部经理 直接下级： 维修领班 本职事情： 1 对工程部经理卖力，并完成部分经理交办的各项任务； 2 熟悉和遵守国度有关衡宇及楼内大众设施治理等方面的法例、范例及宁静规程； 3 卖力协助公司工程部对本项目新增项目的接受及验收事情； 4 卖力协助项目其他部分处理惩罚小区工程维修投诉的解释和处理惩罚事情。 5 卖力按公司及项目有关划定审定住户维修项目和尺度，监督维修人员实时为住户提供办事，并按维修回访要求对住户进行回访，确保维修质量并接纳有效步伐革新办事； 6 卖力小区已接受项目大众区域所有

30、设施的治理、维修和维护事情； 7 卖力向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革发起和大、中修筹划，协同工程部经理配合向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全历程。向经理提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 8 卖力每月定期向工程部经理报告当月完成和进行的主要事情，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交事情总结； 9 卖力每周一次对小区内所统领的设备、设施进行查抄。遇特殊天气需增强巡检次数，并卖力种种抢险事情； 10 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、治理事情； 11 卖力所有涉及本专业的技能办事事情并负担相应责任； 12 卖力每月15日前提交所有

31、电气专业的维修东西、设备、质料采购筹划和配合填写相关表格； 13 卖力制定大众区域设备、设施治理的种种规章制度，出具设备、设施巡检表； 14 在部分经理的指导下具体卖力小区内改建、扩建项目的施工及现场监督治理事情并全面卖力施工现场宁静治理事情； 15 卖力维修员工的日常治理、考核，宁静教诲和物业知识的培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不停提高； 16 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 17 卖力向经理提出工程治理方面的公道化发起； 18 积极配合部分内其他专业、其他部分的事情。 岗亭名称： 运行及设备维护主管 直接上级： 工程部经理 直接下级: 设备维护领班、空调

32、直燃机运行领班和热水锅炉领班 本职事情： 1 对工程部经理卖力，并完成部分经理交办的各项任务； 2 熟悉和遵守有关给排水及暖通专业国度尺度、技能范例，熟悉掌握所统领范畴设备、设施运行、维修的有关专业知识及本小区供热水、给排水、消防、制冷通风系统； 3 卖力协助总公司工程部对本项目新增项目的接受及验收事情； 4 卖力小区已接受项目包罗水泵房、三台深水井、直燃机房、PI底商空调系统、热水锅炉房中设备的正常运行，及其设备、设施的治理、维护、维修、调养。卖力小区的用水宁静，包管到达国度生活饮用水尺度； 5 卖力向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革发起和大、中修筹划，协同工程部经理配合向总公

33、司提交方案并组织、监督实施项目的整改全历程。向经理提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 6 卖力每月定期向工程部经理报告当月完成和进行的主要事情，每年1月5日和7月5日前向工程部经理提交事情总结； 7 卖力每周一次对小区内包罗水泵房、三台深水井、直燃机房、热水锅炉所属的主要设备、设施进行查抄； 8 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、治理事情； 9 卖力所有涉及本专业的技能办事事情并负担相应责任； 10 卖力每月15日前提交所有本专业的维修东西、设备、质料采购筹划和配合填写相关表格； 11 卖力体例所统领区域内每台设备台帐，绘制供热水、给排水、消防、制冷通风系统

34、图； 12 卖力制定所统领区域内设备、设施治理的种种规章制度，出具设备、设施巡检表； 13 卖力小区内施工用水的现场宁静治理、计量和收费事情； 14 卖力下属员工的日常治理、考核，宁静教诲和物业知识的培训及技能治理和指导； 15 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 16 每月底卖力小区设备、办公及非住户用房用水计量的缮写、汇总并上报收费组和给水办公室。卖力向给水办公室凭据上报水量交纳水费和凭据财政科目进行水量和用度分摊； 17 积极配合部分内其他专业、其他部分的事情。 岗亭名称： 电气主管 直接上级： 工程部经理 直接下级: 强、弱电维修领班和高压变电所运行领班 本职事情： 1 对工

35、程部经理卖力，并完成部分经理交办的各项任务； 2 熟悉和遵守国度有关电气设备治理、运行等方面的法例、范例及宁静规程； 3 卖力协助总公司工程部对本项目新增项目的接受及验收事情； 4 卖力小区已接受项目所有强、弱电设备、系统的正常运行、治理、维户、维修、调养，全面掌握小区强弱电系统及其设备的性能和使用要领； 5 卖力向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革发起和大、中修筹划，协同工程部经理配合向总公司提交方案并组织、监督实施项目的整改全历程。向经理提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 6 卖力每月定期向工程部经理报告当月完成和进行的主要事情，每年1月5日和7

36、月5日前向工程部经理提交事情总结； 7 卖力每周一次对小区内所统领的包罗高压变电所、低压配电室、卫星机房、中控室中的设备、设施进行查抄； 8 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、治理事情； 9 卖力所有涉及本专业的技能办事事情并负担相应责任； 10 卖力每月15日前提交所有电气专业的维修东西、设备、质料采购筹划和配合填写相关表格； 11 卖力体例所辖区内每台电气设备台帐，绘制小区电气系统图； 12 卖力制定电气设备、设施治理的种种规章制度，出具设备、设施巡检表； 13 卖力小区内施工用电的现场宁静治理、计量和收费事情； 14 卖力维修电气的日常治理、考核，宁静教诲和物业知识的培训及技能治理治

37、理和指导； 15 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 16 每月底卖力小区设备、办公及非住户用房用电计量的缮写、汇总并上报收费组和供电局收费站。卖力向供电局凭据上报电量交纳电费和凭据财政科目进行电量和用度分摊； 17 积极配合部分内其他专业、其他部分的事情。 岗亭名称： 强电领班 直接上级： 电气主管 直接下级： 强电电工 直接责任： 1、 对电气主管卖力，定期并完成主管交办的各项任务； 2、 严格遵守公司制定的劳动规律及其他各项规章制度； 3、 卖力在主管的摆设下卖力组织本组员工对小区所有楼内/外、车库的正常照明灯具、消防宁静出口灯及其种种控制开关的调换事情。种种开关箱、计量表箱的

38、维修、巡检事情。每年9月底和春节前对小区路灯查验和灯罩的清洁事情，确保衡宇及配套设施完好率到达90%； 4、 卖力在公司调理中心的统一摆设下凭据报修流程和入户维修制度进行业主家中有关强电维修及其他特约办事方面的高质量维修事情，自接单后15分钟到达维修现场，确保零修、急修实时率到达90%，质量及格率95%； 5、 在主管的摆设下卖力组织本组员工每年雨季前完成对小区所有防雷、避雷装置的查验和检测并做好检测记载事情。卖力在对项目所有办公动力设备、工程部电动东西的查验和定期检测事情； 6、 卖力按公司及项目有关划定监督、协助和指导本组员工实时为住户提供办事，确保维修质量并接纳有效步伐革新办事。卖力摆设

39、本组员工每周对住户磁卡表查抄事情； 7、 在主管的摆设下卖力小区节日期间、种种聚会会议、庆典、临时施工等用电接、拆、巡检及用电的缮写事情； 8、 卖力统领区内设备设施日查抄、月查抄事情，对查抄的结果汇总上报主管； 9、 卖力在电气主管的摆设下领导本组员工对种种电力管网、管井雨季雨水的抽淘和清理事情； 10、 卖力在运行及设备维护主管的统一摆设下对本项目新增项目接受及验收的现场实施、记载事情； 11、 卖力协助主管向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革方案，并在主管的摆设下卖力具体实施项目整改。向主管提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 12、 卖力每周一

40、次对小区内所统领的设备、设施进行查抄。遇特殊天气需增强巡检次数，并卖力种种抢险事情； 13、 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、巡检记载和本专业钥匙治理事情。 14、 卖力所有涉及本组事情及本专业的技能办事事情质量的达标并负担相应责任； 15、 卖力每月15日前向工程部文员提交电气设备/设施维修所需东西、入户维修、电动东西维修质料采购筹划和配合填写相关表格； 16、 卖力配合运行及设备维护主管束定大众区域设备、设施治理的种种规章制度； 17、 卖力本组员工的日常治理、考核，并在每月20前向工程部文员上交本组员工每月考勤； 18、 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 19、 卖力向

41、维修主管提出工程治理方面的公道化发起； 20、 卖力在防汛卖力人的指挥下领导本组员工进行小区雨季防汛事情的实施； 21、 卖力小区突发性事件如停水、停电、跑水、火灾情况的处理惩罚； 22、 积极配合部分内其他组的事情。 岗亭名称： 弱电领班 直接上级： 电气主管 直接下级： 弱电电工 直接责任： 1、 对电气主管卖力，定期并完成主管交办的各项任务； 2、 严格遵守公司制定的劳动规律及其他各项规章制度； 3、 卖力在电气主管的摆设下对小区门禁系统，监控系统、对讲系统，三表远传抄表系统，消防报警系统、小区有线电视和卫星电视吸收传送系统的日常巡检的监督、维修/维护事情的具体实施，并对查抄的结果汇总上

42、报主管，确保衡宇及配套设施完好率到达90%； 4、 卖力在公司调理中心的统一摆设下凭据报修流程和入户维修制度进行业主家中有关弱电维修及其他特约办事方面的高质量维修事情，自接单后15分钟到达维修现场，确保零修、急修实时率到达90%，质量及格率95%； 5、 卖力小区卫星电视机房的值班治理，并协助国度有关部分对机房设备和吸收节目的查抄和验收事情； 6、 卖力在主管的统一摆设下对本项目新增项目接受验收、外委验收的现场实施、记载事情； 7、 卖力小区弱电设备设施保修事情的监督治理事情； 8、 卖力在电气主管的统一摆设下对消防系统和设备定期试运行事情，并做好运行记载； 9、 卖力协助主管向工程部经理提交

43、统领范畴内设备、设施的更新、改革方案，并在主管的摆设下卖力具体实施项目整改。向主管提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 10、 卖力按公司及项目有关划定监督、协助和指导本组员工实时为住户提供办事，确保维修质量并接纳有效步伐革新办事； 11、 卖力每周一次对小区内所统领的设备、设施进行查抄。遇特殊天气需增强巡检次数，并卖力种种抢险事情； 12、 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、治理事情； 13、 卖力所有涉及本组事情及本专业的技能办事事情质量的达标并负担相应责任； 14、 卖力每月15日前向工程部文员提交弱电设备/设施维修所需东西、入户维修质料采购筹划和配合填

44、写质料采购筹划表； 15、 卖力配合运行及设备维护主管束定大众区域设备、设施治理的种种规章制度； 16、 卖力本组员工的日常治理、考核，并在每月20前向工程部文员上交本组员工每月考勤； 17、 积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 18、 卖力向维修主管提出工程治理方面的公道化发起； 19、 卖力在防汛卖力人的指挥下领导本组员工进行小区雨季防汛事情的实施； 20、 卖力小区突发性事件如停水、停电、跑水、火灾情况的处理惩罚； 21、 积极配合部分内其他组的事情。 岗亭名称： 设备领班 直接上级： 运行及设备维护主管 直接下级： 水厂运行、设备维护员工 直接责任： 1、 对运行及设备维护主

45、管卖力，并完成运行及设备维护主管交办的各项任务； 2、 严格遵守公司制定的劳动规律及其他各项规章制度； 3、 在主管的摆设下卖力小区楼内种种动力设备设施（包罗供水、供电、排污、消防）及其电气控制箱/柜维护、查验事情的摆设和具体实施； 4、 在主管的摆设下卖力小区水厂值班，深水井、高层楼水泵房、水箱间、配电室、污水泵房等设备间清洁卫生及设备设施日常巡检的监督与实施； 5、 卖力凭据部分的事情筹划在主管的摆设下卖力领导本组员工对小区内雨水、供水、供电、污水主管网/道的疏通和清理； 6、 卖力在主管的摆设下对P1底商空调、消防和给排水设备设施，水厂供水及消毒净化设备设施、深水井、热水锅炉及互换设备设

46、施进行大、中修及更新改革筹划的具体实施； 7、 卖力监督本组员工设备设施日查抄、月查抄事情，对查抄的结果汇总上报主管； 8、 卖力在主管的统一摆设下对本项目新增项目、外委项目的接受及验收的现场实施、记载事情； 9、 卖力协助主管向工程部经理提交统领范畴内设备、设施的更新、改革方案，并在主管的摆设下卖力具体实施项目整改。向主管提交设备的改革、更新前后运行效果的各方面比拟和改革、更新经验总结； 10、 卖力每周一次对统领所设备、设施进行查抄。遇特殊天气需增强巡检次数，并卖力种种抢险事情； 11、 卖力完成日常使用的专业技能资料的搜集、巡检/值班记载和本专业钥匙治理事情； 12、 卖力所有涉及本组事

47、情及本专业的技能办事事情质量的达标并负担相应责任； 13、 卖力每月15日前向工程部文员提交设备/设施维修所需东西、质料采购筹划和配合填写相关表格； 14、 卖力配合主管束定大众区域设备、设施治理的种种规章制度； 15、 卖力本组员工的日常治理、考核，并在每月20前向工程部文员上交本组员工每月考勤； 16、 卖力每月高层设备/照明、配套设施办公用电的缮写。积极推广新技能，努力低落能耗，节约治理本钱； 17、 卖力向维修主管提出工程治理方面的公道化发起； 18、 卖力在防汛卖力人的指挥下领导本组员工进行小区雨季防汛事情的实施； 19、 卖力小区突发性事件如停水、停电、跑水、火灾情况的处理惩罚； 20、 积极配合部分内其他组的事情； 21、 完成部分经理和主管交办的临时性事情。