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1、经营个人工作总结经营管理个人工作总结经营管理个人工作总结我将的基本概况及1-7月份在为铁路运输提供保障、铁路专网收入清算、开展“两标”整治及实行三级管理机构改革等方面的情况向公司领导做以下汇报。下面就是wtt分享的关于经营管理个人工作总结范文一起来看一下吧。20_年7月我从_调到市场经营管理七部至今已有三个多月了在这几个月的工作中我虚心向同事请教从熟悉人员、熟悉商户、熟悉业务知识做起从一点一滴做起使自己能够很快被员工和商户接受并认可从而很快进入角色担负起自己的责任配合经营部经理做好经营管理工作。现就自己这几个月的工作做一小结：一、经营工作方面：_开业不到一年经营管理部的各项工作虽已步入正轨但如
2、何盘活市场拉动人气是当务之急。我分管的鱼市和宠物市场开业时间晚离车站也较远许多人都不知道美居物流园还有鱼市和宠物市场因此前来购物的人比较少。而我来到市场七部要做的第一件事就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气但是鱼市没有举行过什么活动而宠物市场的活动又过于单一仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。针对这一市场现状经过反复酝酿和多方调查九月我们成功策划并举办了“_”活动。从竞赛活动方案的策划、商户的参与、广告的宣传一直到人员的调配、组织活动的举办等等我虽然做了大量的工作但同时也得到了领导和大家的支持与帮助才使得此次活动能够得以顺利进行而且后期广大消
3、费者及商户的反映也是不错的。这次活动的成功举办在一定程度上提高了_的知名度带动了人气同时也达到我们预期的目的和期望值也给自己带来了信心。在成功策划并举办“_”之后“十一”国庆节黄金周我又策划举行了美居物流园水族大世界的首次促销活动“买100元送10元”活动宠物市场的“_展评”活动。有了上一次的成功经验这两次的活动也很成功。尤其是鱼市的“买100元送10元”活动得到了广大商户的认可促进了鱼市十一黄金周销售额的上升和客流量的增加。活动前期鱼市一直比较低迷商户也很焦急许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担有的则因为担心_从未举办过类似的活动是否能做起来而一直很犹豫。但
4、为了做好这第一次的鱼市促销活动我积极动员多次找商户谈心不断做工作说服他们让商户将困难与担心一一摆出来逐个解决使他们终于认可了我的活动方案并积极参与进来大家拧成一股绳共同努力办好了这次活动。活动结束后大家的反映也是不错的商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办而且要形式多样他们大家一定会努力配合积极参与的。在做好以上几项促销活动的同时我们还将宠物市场原有的斗狗比赛办成了系列比赛每周六举办一次每次到现场观看的观众有叁百人左右已很具人气。有了一个好的开端我要更加积极努力不断推陈出新力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶。二、管理工作方面：由于我到市场七部工作的时间不长而且许多精力和时间都花在了经
5、营工作方面因此对于管理工作一直都是在积极努力地协助、配合其他两位经理开展工作。首先：我们建立健全了各项规章制度以制度约束行为；其次：加强了人员管理最大限度的发挥员工的主观能动性。我认为一个企业的成败关键在于人人的因素决定其它方面每个人都有自运营个人工作总结运营个人工作总结运营部经理个人工作总结本人自4月中旬份加入到精英部落融为这个大集体以来本着对服装品牌工作的充分热爱用心做好每件事做好这个直营运营管理工作充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力回顾历程收获和感触颇多。强化品牌形象提高业务素质。直营部工作最大的规律就是“无规律”因此我正确认识自身的工作和价值坚持奉献、诚实敬业细心学习他人长
6、处并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化在不断学习中使自身的专业素质有所提高。严于律已。从进了公司这个大家庭以来始终对自己严格要求将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则在工作中以制度、流程规范自己的一切言行严格遵守各项规章制度主动接受来自各方面的意见积极维护公司良好形象。强化运营工作职能。工作中注重团队建设等工作在这短短几个月里都能和同事积极配合做好店铺及销售工作不会计较干得多干得少只希望把工作圆满完成。通过领导的培养与工作各方面的支持以及自己的努力这几个月以来自己的营运工作还是取得了一定的突破。在精英部落直营部这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定在第三季度安排我代为管理营运一组的组
7、长一职这些都离不开公司领导的严格要求与培养对我来说这将是一个很大的机遇与挑战对于下半年的工作我罗列了以下的工作计划及安排：1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会传达上级指示精神反映员工及柜组情况起承上启下的作用；2、认真协助营运总监工作落实每天的工作内容发现违规及时纠正；3、了解本组人员思想状况排除不良倾向即时汇报研究予以解决；4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度培养高度的责任感和工作热情。5、熟悉本组员工的工作状况分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；6、不定时巡视各岗位指导本组员工工作并督促完成；7、宣传团队精神弘扬企业文化牢记公司宗旨增强员工的凝聚力和向心力；8、
8、组织市场调查反映卖场存在的问题及顾客的真正需求定期进行总结报告；在三季度完成主通道的招商工作并对南广场的空铺进行招商；以及对于明年公司品牌升级对一些意向商户的储备。9、努力学习有关知识对复杂的要领能考虑到每个细节对员工能采用不同的领导方式和督导方式；11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动；12、主持本组会议分析工作现状提出工作要求和解决办法明确工作目标；13、解决问题要有章可循注重个人修养给员工树立良好形象；14、分配区域的招商收费及创收任务以及各种指标随时关注各种指标的完成情况；5、完成上级领导下达的其他工作任务；公司领导让我担任一组代组长这不是权力的象征而是赋予我一种责任。
9、因此这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心我一定虚心学习认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重但我将始终严格要求自己始终以高度的责任感保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态挑战风险、迎难而上、勤奋敬业为世纪金源的未来奉献自己的力量。个人工作总结岁月荏苒又是一年。20_年是我在集团真正度过的第一年很荣幸能与爱晚红枫集团一起走过了20_年很高兴这一年所有同事的相伴很欣慰这一年有所成长。20_年对我来说是极为难忘的一年这一年里我从总裁办来到新成立的发展经营开发个人工作总结经营开发个人工作总结篇一：经营开发部_年度工作总结开发部_年度工作总结各位领导、各位同仁：上午好！紧
10、张忙碌的_年即将过去了。回顾_年度开发部在公司领导的高度重视和正确领导下在各部门的大力支持和密切配合下认真贯彻执行公司有关规定和决策坚持提高自身业务素质促进部门内部管理规范化围绕公司制定的经营目标和工作任务积极拓展外协业务各项工作有计划有步骤进行呈现出较强的发展局面并取得了一定的成效现将开发部_年度的主要工作汇报如下请公司领导审阅：_年度经营工作简要回顾_年在经营将开发部全体人员的努力下工作精益求精思想稳定团结取得了丰硕的经营成果超额完成了公司年度经营工作目标。经营开发部各员工空前团结、默契配合业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善实现了经营开发部各项工作积
11、极有序地发展保证了我公司的经营能力逐步提高。一、总体情况_年全年总共完成投标工作38项中标16项为公司创收万元（外协创收元资质使用费万元）其中水库除险加固工程万元占总收入%；小型农田水利工程及续建配套工程万元占总收入%；农村饮水工程万元占总收入27%；土地整理和退耕还林工程5万元占总收入%。并在业内取得了较好的口碑树立了公司的良好形象为公司走向市场奠定了坚实的基础。二、工作中体会1、团结协作确保各项投标工作的顺利完成_年经营开发部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下经过全体人员苦心奋战相继完成了31个项目、38个标段的投标项目资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间经营开发部人员经常
12、不分昼夜、加班加点不计个人得失舍小家为大家顺利完成了编标任务为实现每个投标文件顺利递交尽心尽力为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。2、创造机会锻炼新人今年经营开发部人员调动比较频繁为增强经营力量并适应当前经营形式的发展_年度共有两名新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导迅速投入到一线工作并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用毫无保留地帮助新同志为公司经营人才的培养做出了应有的贡献。3、加强基础资料建设进一步提高工作效率基础资料是投标的基石完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。_年度经营开发部对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了
13、整理将在公司注册人员合理的分编为八个项目部并全部扫描制作成电子版确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上办事流程更加合理出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的基础上加强渠道、除险加固、饮水工程等方面施工技术的积累确保了日常编标使用。4、以人为本创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力经营开发部充分体现了以人为本的思想想尽办法创造宽松和谐的工作环境集体凝聚力空前高涨心往一处想劲往一处使大家积极配合密切合作共同完成了多项大项目的投标工作。如富平县农村饮水安全工程_年第一批中央预算工程、冯家山水库灌区_年度续建配套节水改造项目等工程大家加班加点、任劳任怨、合理分配按时、保质地完成了的任务确保了项目的中标充分发挥了集体的智慧和力量。三、问题与不足1、项目部人员资料不完整。目前投标过程中业主对人员第 10 页 共 10 页