《煤矿经营科个人工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤矿经营科个人工作总结.doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、煤矿经营科个人工作总结煤矿技术科长工作总结煤矿技术科长工作总结20_年在矿党委的关怀和总工程师的正确领导下技术科职工克服人员少任务重发扬爱岗敬业的精神努力拼搏开拓创新大力推广应用新技术、新工艺积极参与安全、生产、经营各项活动为实现我矿安全生产顺利完成集团公司下达的各项任务指标作出了积极的贡献。具体做法是：一、规范技术管理工作确保安全生产：20_年围绕技术管理怎样服务于安全生产做了以下工作：1、严格作业规程、安全技术措施的审批度：采取作业规程、安全技术措施提前报批集体会审的制度利用星期一、四下午集体会审杜绝了旅游审批的弊端；进一步强化了作业规程、安全技术措施编制质量更好的服务于安全生产管理工作。
2、2、技术例会制：加强技术员管理制度化星期四下午召开技术例会总结上星期技术工作安排下星期的工作重点有利于发现问题提出防范措施使技术管理具有超前性。3、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点；重点工程要求一施工一总结回采工作面初放、收作有总结采掘工作面结束有总结一面有一个完整的资料保存便于查找。执行一措施一施工杜绝无措施施工现象。4、以安全质量标准化工作为主线抓好培训工作：根据安全质量标准化标准组织区队长、班组长十期50人次参加集团公司培训后在分系统内班组长六期180人次开展了培训工作收到了预期的效果。5、强化瓦斯管理及采面初次放顶、收作、巷
3、道贯通管理工作：对高瓦斯采、掘进工作面制定严格的安全措施并认真落实同时对高瓦斯工作面提前施工高位钻场全年施工高位钻场20个进尺160米。确保了工作面瓦斯抽排工作。再者狠抓采面初次放顶、收作、巷道贯通管理工作根据现场情况及时制定安全措施并严格落实。共组织采面初次放顶次、收作9次、巷道贯通21次确保了安全生产。6、年初2318轻放工作面回采落差4.5m断层（平均破岩20m）接着又过2316联络巷、2316提料上山预计提前收作后期与矿领导一起深入现场调研提出切实可行的方案对2318轻放工作面进行旋转回采减少了一次搬家充分发挥了轻放生产能力。再者由于2355-1工作面仰采角度大及回采时又要进行一次旋转
4、给回采带来了一定的难度通过了现场调研制定切实可行的方案和措施使回采得以顺利完成。二、优化布局合理安排生产接替：紧紧围绕04年进一步加快I4采区下段开采速度合理控制II1采区的生产能力稳定II5采区的生产能力加快III1采区工程进度确保水平接替的思路做到优化设计和合理采场配置精心组织施工20_年组织对359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-2、3416-2、3424的设计及施工确保了工作面正常接替；年初与安徽理工大学合作完成了矿井通风系统优化工作完善了III总回风巷设计并安排四个掘进队加快了III开拓、III1采区准备工程的进度预计全年
5、完成开拓进尺1700米。由于修复工程量大积极组织核定工程量和施工工期预计全年完成4000多米。三、积极推广应用新技术、新工艺：充分发挥工程技术人员作用于20_年实现轻放出煤80万吨、煤锚进尺6000多米其中大断面沿空煤锚3910米特殊地段煤锚支护近200米尤其是2318、23111工作面在回采过程中存在两巷变形量大、支护强度不够给回采的两巷管理带来难度。对此在23112、23123掘进工作面的支护参数进行了变更。III1上部绞车房利用锚索加固支护这些变革与创新提高了支护等级降低了支护成本。同时积极参加集团公司和矿合理化建议活动有六项获矿合理化建议奖、三项获集团公司合理化建议奖分别为：2318综
6、采面过断层旋转回采获三等一级；23112工作面变更设计获四等一级；III总回风巷完善设计获五等一级。四、强化采掘安全质量标准化创建力度：年初针对矿井采掘安全质量标准化创建存在的问题参与了采掘系统外出多次调研编制调研报告并提出整改意见；制定了采掘安全质量标准化实施细则并组织实施；同时积极参加采掘工程质量及精装工程检查验收工作,全面提高采掘工作面工程质量。加大回采工作面资源回收、煤质管理力度提高工作面回采率和降低原煤灰份。五、严格要求认真贯彻落实党风廉政建设责任制提高自身素质：、认真贯彻落实党风廉政建设责任制：工作中严格干部职工在党风廉政建设方面的分工和责任坚持立足教育着眼防范分工负责相结合等层层
7、抓好落实从源头上预防和治理腐败；同时建立起干部、职工考核机制与年终评比先进相结合来提高干部、职工的自身素质。、组织党员干部认真学习党风廉政建设理论及法规。加大党风、党纪和廉政建设的教育力度来强化自身建设使人人在廉洁自律方不掉队都成为合格的党员、干部。、技术科是一个非常民主的集体因此通过科务会和民主生活把科内的工作落实到每一个人达到人人知道工作的重点并结合岗效工资的执行及时公开收支情况更好地推动各项工作的开展。煤矿安全科个人安全工作总结煤矿安全科个人安全工作总结篇一：煤矿安全管理科员工个人工作总结煤矿安全管理科员工个人工作总结白驹过隙日月穿梭_年第一季度以来在矿领导的正确指导以及相关部室的大力支
8、持下认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“以人为本、安全为首”的理念突出“安全压倒一切、事故否定一切”紧紧围绕年初制定的安全生产目标和安全工作总体安排深入细致的开展“新工人岗前培训”、“拜师带徒”、“特殊工种培训”等活动通过采取一系列的安全管理措施促进了矿井安全形势的持续稳定发展。一、内业资料根据公司相关文件要求本人在_年编制了以下安全管理制度：主要有神仙坡煤矿_年安全目标管理考核办法、神仙坡煤矿_安全生产管理制度汇编、神仙坡煤矿_“两项制度”考核管理办法、神仙坡煤矿_“三违”处罚管理办法、神仙坡煤矿_文明生产区域划分及奖惩办法。各项安全
9、管理制度的建立健全为我矿的安全管理提供了依据促进了矿井的安全发展。二、安全管理为确保矿井的安全生产本人在_年安全管理方面主要采取了以下措施。篇二：煤矿安全个人工作总结_年度安全工作总结_年我矿在各级领导的大力支持和帮助下认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念突出“安全压倒一切、事故否定一切”强化人本管理加大员工教育培训力度提高全员素质以员工素质提升确保安全；突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点狠抓现场管理落实安全生产责任制以责任落实执行到位确保安全；大搞质量标准化以质量标准化动态达标
10、确保安全；加强安全管理体系和制度建设实现依法保安；加强安全文化建设营造了浓厚的安全氛围促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起：一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神强化安全管理我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划我们以开展系列活动为载体把不同阶段的安全工作重点融入各项活动中不断强化安全管理。针对这种情况开展了“安全持续稳定季”活动加大现场管理力度突出员工安全
11、教育培训通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动不断提高员工安全素质规范员工行为打造特色矿山安全文化夯实安全基础。1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手充分利用宣传媒体和工具采取多种形式大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、
12、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动教育引导员工牢固树立三个意煤矿上半年经营管理工作总结=精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档欢迎阅读下载=煤矿上半年经营管理工作总结一、上半年主要指标完成情况：二、上半年主要管理措施：（一）、立足源头,狠抓管理,煤质工作成绩显著.1、上半年四个采面都不同程度地出现地质构造特别是己1522260采面和戊9、1021190采面断层落差大走向长管理难度大。煤质管理人员明确责任立足源头深入井下现场,根据生产计划和采、掘头面地质变化情况严格监控采、运、储、装全过程。并选派精干人员现场盯班、跟班包区包队发现问题及时采取措施确保了戊组和己组的毛煤质量。2、
13、实施整改问题复查制。对井下-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载3、坚持正规循环、定期采样制度有效监测毛煤质量增强煤质管理的针对性和预见性提高化验数据的时效性、准确性。完善煤质信息日报制度及时上报煤质信息加强与相关部门的沟通联系掌握了煤质管理的主动权。(二）、强化外运力保入洗实现产销平衡。1-6月份针对煤炭市场行情相关部门以运销公司为主渠道加强攻关积极催要车皮、去向快速合理装车,实现了外运、结算同步提高超额完成了任务并且无一起商务纠纷。由于已组煤受煤质以及自然条件的影响销量大幅下降销售部门仍然坚持做好各项售前、售后服务工作为完成全年入洗打好基础。地销由于各种原因比去年略有下降
14、。运销部门积极组织地销走访-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载清欠方面全体清欠人员经过长期坚持不懈的努力上半年共清欠外欠款万元超额完成了上半年的清欠任务。特别是欠款最大户剩余30万元被成功清回鼓舞了全体人员的士气为完成全年清欠任务树立了信心。(三）、积极做好“双定”工作合理优化人力资源配置1、为进一步提高全员工效优化人力资源配置劳资部门积极配合集团公司“双定”试点工作结合我矿采掘工作面条件和工作量完成情况和井下机电设备台数及现有岗位需要经现场写实和实际测算对井下辅助和地面岗位进行合理定员以我矿“双定”试点资料为基础整理出台了集团公司矿井劳动定额定员手册。2、今年1月和3月份
15、两次调整提高了各单位工资承包基数进一步理顺了采掘、辅助、地面三类人员的比例关-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载3、配合纪委深入基层单位检查工资表上墙情况增加工资分配透明度遏止“戴帽”工资保持了矿区和谐稳定。4、根据有关政策对长伤、长病、长期旷工等人员合理整顿了劳动组织。对20_年以来井下人员倒流情况进行调查。5、完善各项管理制度制订下发了关于进一步整顿劳动组织的实施意见、关于加强劳动力管理的实施意见、关于加强劳动力调配管理的办法、20_年调整长病休人员疾病救济费标准的办法、关于加强办事员管理的实施意见、关于加强单项奖金发放管理的办法、劳动力市场管理办法、职工奖惩工作规范、
16、关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法等管理规定。(四）、加强指标考核严控材料-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载为实现公司下达我矿的成本控制指标上半年物管部门做了大量工作：1、按矿）20_年材料管理考核办法进行考核实施材料风险抵押制度并严格考核、落实。为促进各区队科学管理节约用料在全矿推广“区队材料班组核算”制度并统一规范和标准,制作台帐、报表、牌板。对材料管理效果差、工作进展慢的单位进行了处罚督促整改,班组材料核算取得初步成效。2、认真盘点各单位小仓库和留矿物资合理调剂降低库存；监督进矿物资的质量、价格、数量维护了我矿利益。3、上半年单项工程和井下达标用料多,消耗
17、大,临时计划上升过快。物管部门积极应对科学管理严格遵守批料程序优先审批安全生产用料严控非生产用料杜绝无计划用料临时计划始终控制在5%以下。4、在事故抢险期间批料、验收、-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载组织人员加班加点对坑木厂物资、库房进行搬迁转移配合了矿车库扩建工程。(五）、强化现场管理加强回收复用、修旧利废首先建立健全了全矿各类物资管理台帐做到帐、卡、物三对照。管理人员深入井下各施工现场检查核实物资的使用、回收情况发现问题及时进行现场落实、整改。物管部门定期主持召开现场管理会议对管理不到位的区队进行通报批评、罚款。其次抓好支护材料的修理特别是锚杆、锚杆梁的修理及坑木厂
18、加工改制工作。坑木厂通过合理套材利用边角废料改制柱靴、契子、小板、长短大板等等上半年仅加工长短大板等项就为矿节约资金十万余元。加强对大型-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载另外还对企管部门催办的闲置物资回收进行了认真落实。(六）、汽车队上半年安全出车180天5400趟次安全行驶20多万公里未发生任何事故保证了生产生活用车。特别是6月份事故抢险期间安全出车686趟次运送人员13720人次受到干群好评。(七）、其它部门、三、上半年存在问题与建议：1、各单位材料消耗管理不均衡材料班组核算工作有差异。开掘部门开展的较好落到了实处并取得了一定实效；有些战线材料班组核算开展的不理想尽管
19、物管部加大了处罚力度但仍然收效不大。2、材料投入随意性较大临时计划比例过高造成材料成本不易控制。有些职能部门超前管理意识不强对生产进度预测有偏差使得材料计划缺乏-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载3、库存物资较多陈旧设备用不上造成储备资金占用较大产生浪费。建议与兄弟矿进行合作开展租赁调剂整合资源互补优势降低库存。4、井上、下达标工程由于预算滞后造成材料计划编制、审批供应缺乏依据。特别是近期物资供应公司要求在上报达标物资计划时必须附工程预算书否则不认可。这样将直接影响达标材料的供应建议有关部门引起重视。5、上半年由于客观原因已组煤销售完成情况不理想为实现全年考核指标带来困难。
20、6、井下个别单位物资回收信息反馈不及时地质条件变化快造成物资回收率、复用率下降。四、下半年工作安排：（一）、发扬成绩扩大成果煤质管理要上新台阶。上半年煤质管理取得了一些成绩,下半年决不能松懈,更不能出现自满骄傲-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载一是要紧密结合集团公司煤质管理浮动考核办法,结合我矿煤质管理规定,严格贯彻煤质风险抵押金考核办法,立足源头,动态管理,确保全年煤质考核指标的完成。即戊组煤发热量确保在4900大卡以上,已组煤灰分在28%以下。二是密切监测井下煤质变化情况超前决策积极应对采取有效措施确保己1522260采面和戊9、1021190采面等重点头面的煤质稳定
21、。三是煤质管理措施一定要贯彻落实到位。要区别情况实施一头一面一措施；合理分采、分运、分装；加强人工手选和机器筛选的有机结合等等要善于调动一切有利因素强化执行力,实现全年煤质管理的大步跨跃。(二）、克服不利因素确保全年产销平衡。虽然上半年销售工作整体完成尚可但仍然要把各项工作困难预计到位稳定产品质量、树立诚信意识、搞好优-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载下半年由于特殊情况地销要停止一段时间有关部门需要密切配合通力协作抓住一切机会尽量多销外运煤弥补地销的不足。还要对各类销售台帐进行合理修改规范完善。(三）、调整劳动组织优化资源配置提高工时利用。下半年将依据集团公司岗位绩效工资
22、制方案精神结合我矿实际制订岗位绩效工资内部分配办法进行工资制度改革加大绩效考核力度使职工个人收入与安全、质量、任务、技术及个人工作态度等指标挂钩充分发挥工资的经济杠杆作用。继续配合集团公司“双定”工作对集团公司矿井劳动定额定员手册进一步修改完善合理满足安全生产需要。开展劳动用工大检查根据我矿安全生产需要及时做好劳动组织的调整工作优化劳动力资源配置-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(四）、加强材料管理提高执行效力。下半年物资管理工作要严格控制进成本指标用料加强现场管理继续完善材料班组核算制度强化执行效力力争实现全年考核指标。一是要严格按用料计划审批材料无特殊原因坚决杜绝无计
23、划领料现象。二要及时掌握各战线、区队材料领用的去向对单项工程和达标用料要严格按规定的程序审批,同时进行全程跟踪使用；三要及时完善帐务处理工作按预算项目和程序审批材料杜绝物资流失和挪用。四是对留矿物资、各单位小仓库的管理要做到专人稽核、定期盘点并积极与公司专业科室联系,合理调剂,降低库存。下半年材料管理要在保证安全生产基础上扭转材料费上涨过快的不利局面切实把我矿材料消耗降下去。挖潜增效节支降耗不仅是搞好理念宣-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载(五）、强化现场管理加大回收复用、修旧利废的力度。要认真检查核实井下施工现场物资使用情况物资归类码放规范管理坚决杜绝散乱丢弃现象。对管
24、理不到位的区队及时下发整改通知单督促整改。相关职能部门要加强配合、沟通闲置物资的信息反馈要及时尽量提高废旧物资回收率和周转率。在修旧利废方面除了做好大型支护材料的回收和修理复用坑木厂继续做好边角余料的加工改制为降低材料成本再做贡献。还有对物流检查提出的问题进行整改落实；对各采煤队、轨道、盘区的闲置物资进行归类码放及时回收；对支护材料能修复的一定要修复减少新品投入；对各单位报废物资统一集中管理和处理。-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载2、抓安全应以预防为主重点做好对物资配件的验收和检查发现质量问题、三证不符等坚决要拒绝接收为安全生产把好第一关口。3、对所有修旧复用物资要做到专业科室难收后才能投入使用避免修旧物资质量发生问题影响安全生产。4、加强对车队司机的安全教育和培训维修好车辆做到带病、带隐患的车辆不许出库对特殊用途、运送井-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载5、对生产安全重要岗位要针对性的摸底结合集团下一步“双定”工作补充调整人员不能让关键重点岗位缺员同时井下老、弱、病残要及时调整从人力资源、从人员管理给矿上把好关。总之在安全上要做到齐抓共管做好基础工作防止各类事故的发生。-精选公文范文管理类工作总结类工作计划类文档感谢阅读下载第 16 页 共 16 页