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1、经营团队个人工作总结在宏看经济形势不景气的宏大压力下，本人及地点经营团队施展了耐劳刻苦、坚强拼搏的精神，圆满完成了年初订定的各项指标，签约及收费均涌现稳步增长趋势，欠款清理率更是到达了100%。先后完成多项公开招标及邀请招标工程，中标率较客岁有较大进步。同时，共同经营团队整合了行业的新范畴、新技巧，完成全新 鼓吹画册，树立对外的公司网站，为来岁的经营工作打下坚实的根基。在这辛勤的一年里，本人牢牢环抱中心工作，尽力加强主动性和创造性，妥善处置惩罚好各类关系，认真履行好岗位职责；同时降服艰辛，包督工作的继续性，做到了上情下达，下情上传、和谐表里关系、综合各方，较好地施展了助手和综合和谐作用，为公司
2、做出了积极供献。详细工作如下：一、经营工作完成环境1、合同签约及收费环境直接介入工程共计30余项，此中签约13项，合同额518万元。同时积极催收合同款，合同收费985万元。2、投标报价工作今年直接参加的公开招标及邀请招标工程11项，中标5项，中标率跨越45%。3、主动经营力度、经营方案性较2022年有明显改进。4、增强投标报价总结与阐发，搜集整理了一批竞争对手的报价信息，为往后的经营工作提供很好的参考材料。5、结合公司主营业务工程，重点加大了对公司主营工程中环保工程的经营，获得了显著的后果。二、经营根基工作完成环境1、在2022年根基上进一步完善了客户信息及工程信息治理系统，并保持持续更新。2
3、、常用报价材料进一步充足并保持升版。3、积极参加业务培训，充足本身，进步业务才能。三、存在问题阐发及来岁主要工作假想1、市政污水工程一般合同中标价低，且竞争剧烈，短期内难以做大，建议主要着眼于大型市政污水和以往相似规模的污水工程，防止资的无谓耗损。2、由于合同数多，均匀合同额偏小，合同周期偏短，且人力资有限，合同执行历程中业主对付工程进度问题尤其敏感，给后继经营工作造成了必然的压力，建议进一步增强设计治理工作。3、在国家鼎力投资，增强环保根基设施扶植的政策下，增强对市政污泥、固体废弃物处置等工程的经营力度。结合公司主营业务工程，进一步增强对公司主营工程中环保工程的经营工作。经营团队个人工作总结【关键词】：p ：工作总结个人经营团队第 3 页 共 3 页