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1、商务谈判前的准备认识到一定的政治、法律、经济、文化、社会等环境因素对商务谈判的影响，商务谈判者做好谈判前的调研与分析，有利于了解商务谈判的目的，并在此基础上制订切实可行的谈判方案，掌握商务谈判方案的组成内容，提高商务谈判者的综合能力水平。第一节 谈判环境调研与分析一、商务谈判的宏观环境因素1. 政治因素国家对企业的管理程度经济运行机制谈判对手对该谈判的项目是否有政治兴趣谈判对方当局政府的稳定程度政府与买卖双方之间的政治关第一节 谈判环境调研与分析一、商务谈判的宏观环境因素2. 宗教信仰因素该国家占主导地位的宗教信仰该宗教信仰是否产生重大影响第一节 谈判环境调研与分析商务谈判的宏观环境因素该国家
2、的法律制度3. 法律制度因素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 该国家法律的执行情况该国法院与司法部门是否独立该国法院受理案件的时间长短该国执行其他国家法律仲裁时需要程序谈判环境调研与分析、商务谈判的宏观环境因素4. 商业习惯因素该国文字的重要性该国家在洽谈和签订协议过程当中律师的作用在正式的洽谈场合，双方领导及陪同人员的讲话次序该国企业在进行业务洽谈时有无商业间谍活动该国家在商业活动中是否存在贿赂现象该国家是否允许
3、洽谈中同时选择几家公司作为对手进行谈判该国业务洽谈的常用语种商务谈判的宏观环境因素5. 社会习俗因素个国家或地区有着不同的社会习俗，这些习俗会自然或不自然地影响着业务洽谈的活动6. 商业习惯因素该国家的外债情况该国家的外汇储备情况该国家货币是否可以自由兑换名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 7. 基础设施状况一个国家或地区的基础设施与后勤供应状况因素也会影响业务洽谈活动二、商务谈判的微观环境1. 行业状况现有的和潜在
4、的行业规模分析、行业和产品生命周期分析、行业成本结构分析和决定行业成功的因素。2. 谈判对手状况对方目前和过去的战略其企业文化及高层管理者的特点其成本结构其在管理、营销、财务、创新、服务等方面的优势与弱点；对方的谈判风格对方的规模、增长率和盈利情况三、谈判信息资料的收集从国内在国外的机构及与本单位有联系的当地单位收集资料从公共机构提供的已出版和未出版的资料中获取信息本企业或单位直接派人员到对方国家或地区进行考察，收集资料从国内的有关单位或部门收集资料四、谈判资料的整理与分析鉴别资料的真实性与可靠性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - -
5、- - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 分析各种因素与该谈判项目的关系，并根据它们对谈判的重要性和影响程度进行排队谈判资料的整理与分析整理的四个阶段：1. 对资料的评价2. 对资料的筛选3. 对资料的分类第二节谈判目标的确定一、谈判目标谈判的目标实际上就是在谈判中所要争取的利益目标制定谈判目标应遵循：1. 实用性2. 合理性3.合法性谈判目标的层次4. 1. 最优期望目标5.对谈判者最有利的一种理想目标，它在满足某方实际需求利益之外，还有一个“额外的增加值 2. 最低限度目标确定时主要考虑的因素：价格水平支付方式名师
6、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 交货及罚金3. 可接受目标、保证期的长短可接受的目标是谈判人员根据各种主要客观因素，通过考察种种情况，经过科学论证、预测和核算之后所确定的谈判目标， 介于目标与最低限度目标之间的目标三、谈判的目标体系第三节制定切实可行的谈判方案一、合理谈判方案的现实标准1. 相对合理2. 理性3.特定的时间与条件二、谈判方案的基本要求1. 谈判方案要具体2. 谈判方案要简明扼要3.谈判方案要灵三、谈判
7、方案的内容1. 确定谈判的基本策略2. 合同条款或交易条件方面的内容3.价格谈判的幅度问题四、评价和选择谈判方案1. 确定出评价标准和方法2. 对各个方案进行分析和判断名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 3. 分析形势变化，对执行方案将的具体影响、可能程度和不良后果4. 写出评价报告供参考5. 讨论定案本章小结1 通过谈判的前期准备， 获得至关重要的信息， 获得与对方讨价还价的砝码，建立谈判者的信心，增加谈判的胜算。2 谈判人员须了解的因素： (1) 政治；(2) 宗教信仰；(3) 法律制度；(4) 商业习惯； (5) 社会习俗； (6) 财政金融； (7) 基础设施状况。3 信息资料的整理一般分为四个阶段。4 谈判目标主要有：最优期望目标、取低目标和可接受目标。5 合理谈判方案的现实标准有： 谈判方案要简明扼要、 谈判方案要具体和谈判方案要灵活。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -