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1、道路绿化及景观提升工程EPC项目设计管理方案（一）工程总承包项目设计管理程序按照我国现行的基本建设程序，工程项目的设计工作分为初步设计和施工图设计两个阶段。国际上比较通行的做法是将整个设计工作划分为工艺设计、基础工程设计和详细工程设计三个阶段。1. 设计策划设计策划在总承包合同生效即开始进行，所有工作都在项目经理的领导下由设计总负责人负责组织完成，其内容如下。1.1研究、熟悉合同文件设计总负责人通过研究、熟悉合同文件的内容、要求，向项目经理提出执行合同的有效措施，编写设计委托书，获得项目经理批准。1.2建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确EPC总承包与业主之间在设计工作方面的关系、联络方
2、式和报告制度，以及设计管理部与项目经理部其他部门的协调。1.3确定工作分解结构及其编码确定工作分解结构及其编码工作分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据。1.4编制项目设计计划设计总负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目概况，项目的质量目标和要求，设计管理部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求(如软件要求、环境要求)，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准，监理单位审查后，提交业主审批和确认。1.5召开设计开工会待上述四项工作完成后，由项目设计总负责人主持召开项目设计开工会，发布
3、项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。2. 设计输入设计管理部应确定设计输入的要求，对不完整的、含糊的或矛盾的要求，应会同项目经理、业主一起解决。所有的设计输入均应由设计总负责人组织评审，以确保设计输入的有效性和完整性。2.1输入内容设计输入文件应包括如下主要内容：设计依据，包括合同委托书，设计基础资料，项目批准文件，强制性标准，国家行业规定的设计深度要求等。由业主明示的、通常隐含的和法律法规、标准规范要求转化的质量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可实施性、适应性、经济性、时间性等要求。上阶段设计输出、设计确认结果
4、。以前类似设计提供的经验教训。设计所必需的其它要求(如特殊的专业技术要求)。2.2输入程序相关人员应熟悉和确认合同中所提供的技术要求。为了能使设计达到最佳结果，设计管理部有权建议对原有的设计输入进行修改或补充。经专业负责人书面提出并经项目经理批准后，应立即通知业主，并提出相应的技术和经济方面的评价。当接到业主发出的承认有效的书面通知后，所建议采用的修改和补充便应成为设计输入的条件。在业主提供资料中没有包括的某些特殊方面，应根据项目需要，列出项目使用的标准、规范，经项目经理批准后，报业主审批，经同意后编入设计文件内。若业主提供的信息存在不完善、含糊不清或有争议的地方，则项目经理应请业主解释和澄清
5、，用澄清确认的资料做输入条件。若用不完善、含糊不清或有争议的资料做输入条件，应经双方共同确认。在文件编制过程中，如果对合同进行修订，或业主的要求发生变化时，均应将其变化内容转化为新的设计输入文件。3.设计过程控制3.1内部和外部接口的控制内部接口控制：内部接口是指设计管理部内部各专业之间的接口，主要内容包括各专业之间的协作要求、设计资料互提过程、设计文件发放之前的会签工作等。外部接口控制：外部接口指设计管理部与业主、监理单位等方面的接口，主要内容包括业主的要求、需要与业主进行交涉的所有问题、资料来往等。3.2项目设计基础资料的管理项目设计基础资料由业主准备和提供，通常应在项目招标阶段或在项目中
6、标后项目开工会议之前提供。如果经项目经理审查发现完整性、有效性存在问题，应及时向业主提出。项目设计基础资料由项目经理集中统一管理，原件不分发各有关部门，必要时，应经项目经理批准复印。3.3项目设计数据的管理项目设计数据通常以业主提供的项目设计基础资料为基础，由项目设计总负责人组织各专业负责人进行整理和汇总，编制成项目设计数据表，并经项目设计总负责人审核，项目经理批准，送业主确认后发表。在项目实施过程中，如必须修改项目设计数据时，应列入变更之中，按规定程序批准后，项目经理应及时修改项目设计数据表，另行发表。3.4设计标准和规范的管理项目采用的设计标准和规范，应在合同文件中规定，并附项目设计采用的
7、标准、规范清单。如果合同文件中没有相应的标准、规范清单则应在项目开工会议之前，由设计总负责人组织编制一份设计采用的标准、规范清单，经项目经理批准后，送业主审查批准。项目开工之后，专业负责人负责编制本专业采用的设计标准、规范清单，经工程总承包企业专业部室审核后，交项目设计总负责人。由项目设计总负责人审核并汇总后，交项目经理审核，并送交业主审查同意。在设计过程中禁止采用过期、失效、作废的标准和规范。3.5项目设计统一规定项目开始之后，通常在设计开工会议之前，由项目经理和项目设计总负责人组织各专业负责人编制项目设计统一规定，作为各专业开展工程设计的依据之一。项目设计统一规定包括业主提供的项目设计基础
8、资料和工程总承包企业内部的有关规定，项目设计统一规定应经项目经理审核批准，并送业主确认后发表执行。项目设计统一规定分总体部分和专业部分。总体部分由设计总负责人组编写，项目经理审核。专业部分由各专业负责人编写，设计总负责人审核，之后分发到每一个专业负责人。3.6设计更改设计输出文件批准发布后，设计管理部对所有的设计更改应实施控制；应识别设计更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；评价设计更改对已采购施工安装部分及对相关专业的影响，并采取措施；必要时(如合同或法规要求时)对设计的更改进行评审、验证和确认；设计的更改在实施前应得到批准，并做好记录和标识。3.7设计进度及费用控制控制部要对项目的进度
9、计划进行跟踪，掌握项目设计阶段各专业主要里程碑的实现，了解各阶段的设计评审、验证工作情况，并按规定及时形成周报或月报，上报项目经理及业主；对项目实施过程中来自业主的重大变更，应由设计管理部及时与业主协商，并取得业主的书面认可后实施，控制部根据变更内容对设计进度计划进行调整；3.8设计质量控制3.8.1质量控制内容项目质量管理部应根据项目经理部的质量管理体系和工程总承包项目的特点编制项目质量计划，并负责该计划的正常运行。项目质量管理部应对项目设计管理部所有人员进行资质的审核，并对设计阶段的项目设计计划、设计输入文件进行审核，以保证项目执行过程能够满足业主的要求，适应所承包项目的实际情况，确保项目
10、设计计划的可实施性。3.8.2质量控制措施设计管理部内部的质量控制措施有以下几个方面。设计评审：设计评审是对项目设计阶段成果所作的综合的和系统的检查，以评价设计结果满足要求的能力，识别问题并提出必要的措施。设计验证：设计文件在输出前需要进行设计验证过程，设计验证是确保设计输出满足设计输入要求的重要手段。设计评审是设计验证的主要方法，除此之外，设计验证还可采用校对、审核、审定及结合设计文件的质量检查抽查方式完成。设计确认：设计文件输出后，为了确保项目满足规定要求，应进行设计确认，该项工作应在项目设计计划中做出明确安排。3.9设计文件控制设计管理部所有需要外发的文件、资料、图纸，设计管理部应在“文
11、件控制程序”的指导下对其进行编号、登记，经项目经理或设计总负责人签字后才可放行，将文件、资料上报信息文控中心存档备案。设计管理部内部图纸资料的分配和发送由发出资料的专业负责。对于设计阶段的会议，设计管理部要负责整理、备案、下发会议纪要，并上报信息文控中心。3. 设计输出在设计过程中，将设计输入转变为设计输出。设计输出是指设计成品，主要由图纸、规格表、说明书、操作指导书等文件组成。设计管理部应对设计输出的内容、深度、格式做出规定，设计输出应满足以下要求：满足设计输入的要求和项目设计统一规定的要求；为采购、施工及试运行提供信息，如设备材料表、施工注意事项；包含或引用施工、试运行及验收规范，重要设备
12、材料接受准则；设计输出文件在放行前应由授权人批准，批准前应进行设计验证和设计评审；参与设计的各级设计、校、审人员，应做好编制、校对、审核、审定工作，保证设计输出文件合格。 （二）设计质量保证措施相对于原设计图纸深化设计，标准不低于原设计，不改变原设计的平面布局、外立面等，不得改变原设计的规划。设计质量是衡量一个工程的关键，为了确保本工程的设计质量。我单位进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了充裕的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计成果的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。1
13、.设计组织体系及措施我单位设计管理部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。设计评审分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调存在遗留问题的各专业关系。根据评审结果，调整优化设计方案。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。2.设计质量保证体系及措施我单位设计管理部质量保证体系根据公司管理
14、体系文件的要求建立，是确保设计质量的制度保障。3.本工程设计质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施得当、保障有力、服务周到，达到以下质量目标：工程设计质量标准：设计（含方案设计、施工图设计）质量必须达到国家有关要求，并须通过有关部门组织的专家审查4.设计质量保证控制措施设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后，由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求，明确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。4.1编制工程设计计划根据开工会议或设计任
15、务书要求确定的原则，项目设计总负责人编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其主要内容为：工程名称及编号；人员组织及分工；质量目标及质量控制措施；评审、验证和确认方式的安排；设计形象(综合)进度(包括接口资料交接)；设计输入；设计文件编制的统一规定。设计输入：功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求，包括招标文件、委托书或合同要求，主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。4.2设计输出设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应
16、得到批准，以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要求。设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。4.3设计评审工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议，由项目设计总负责人组织，参加人员为各有关专业的设计负责人和设计师。评审后由项目设计总负责人编写设计评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织专业设计评审。评审后由专业主要设计人编写设计评审记录
17、单。4.4设计验证为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采取的措施应予以记录。设计成品校审后应填写设计成品校审单，校审意见及采取措施经再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。4.5设计确认在初步设计、施工图设计、深化设计等文件完成之后，由建设单位或主管部门召开设计审查会议。以正式文件(审查会议纪要)对设计产品确认或实施局部确认之
18、后，才能继续进行。4.6设计更改设计更改包括：应建设单位的要求更改、设计资料变化或设计错误引起的设计更改。当建设单位要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说明更改范围和内容，必要时签订补充设计合同。当更改内容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因总承包单位或建设单位的原因或要求，引起设计较大更改时，应由提出单位填写工程联系单并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也可由提出单位口头提出；更改人员应在设计更改通知单的更改原因栏内需注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用设计更改通知单。4.7设计质
19、量承诺我们承诺在该工程设计技术服务中，保持设计服务的完整性、连续性，以完成整个工程的建设任务，并对设计质量、综合技术全面负责，做好工程设计、协调、善后服务等工作。严格遵守设计合同规定的工作责任和义务，保证按合同规定向业主交付设计文件，并做好全过程的设计服务工作，负责业主委托的工程设计的协调工作。在为业主设计、技术服务过程中，根据业主要求，在不违背国家政策及技术原则的前提下，对业主根据工作需要所作的某些决定和技术要求，积极支持并贯彻，并尽职尽责、努力工作、严守机密。4.8重大设计变更承诺为保证本初步设计和施工图设计不发生重大设计变更，在初步设计阶段，我单位将组织土建、结构、电气、绿化、硬质铺装等
20、相关专业人员，做好本项目的工作，确保设计方案的成立，设计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优选及适宜。不因初步设计阶段的质量原因导致施工图阶段设计方案有重大的设计变更。在初步设计和施工图设计的全过程中我单位设计管理部将严格执行我单位质量管理规程，对设计文件需进行逐级校核签署，努力将“错、漏、碰、缺”消灭在设计文件正式出版之前。5、设计质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障建筑设计的质量、技术和合理造价是客观的要求和必然选择。所以质量改进设计直接关系到安全生产、和工程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案设
21、计、结构选型及设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优选用。我单位设计管理部将通过质量改进设计在可实施的基础上，保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济效益显著。6.各设计阶段质量控制6.1初步设计阶段质量控制我单位设计管理部将严格按照相关的标准、规程和规范的要求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情”的建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，对需重点进行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进水平。在初步设计
22、阶段，比较容易出现的设计通病，出现在设计深度上。6.2施工图阶段施工图设计阶段我单位设计管理部将认真细致地研究设计方案和关键技术论证等情况。我单位设计管理部将认真收集大型群体公共建筑的技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范的规定，强化铺装、绿化等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提供高质量的设计图纸。6.3深化设计阶段深化设计在建筑施工中具有重要的作用，此项工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化设计是指综合考虑施工、生产、装修和信息化管理等因素对原设计图进行细化、补充和完善。深化设计涉及土建设计（砖砌体、结构、混凝土、构件图）；绿化设计（乔
23、灌木搭配、季节搭配、色叶搭配等）；部品设计（栏杆、涂料、围墙样式等）；施工组织设计（构件生产、物流组织、现场组织等内容，对设计提出合理化要求）等许多方面。6.4现场服务阶段结构施工阶段设计代表必须为本工程在施工图上签名的主要结构设计人员；绿化种植阶段设计代表为绿化专业（专业注册证或中级及以上职称）。以上设计代表每月驻场时间不得少于20天，每天不少于8小时，其职责为每天巡视工地现场，发现现场存在的问题，参加项目会议，解决图纸问题，协调设计各专业人员。（三）设计投资控制措施1.工程设计、核算工程量工程设计是核算工程量和估算报价的基础，是编制施工方案的依据。因此，工程设计必须按照招标文件的有关要求和
24、相关技术规范的规定，根据工程的特点和当地的自然地理条件，选择科学的工艺和流程，最大限度地实现质量、进度和费用三者之间的完美结合。投标人根据投标文件以及工程设计进行工程量核算，并估算报价。2.设计投资控制费用控制始于设计阶段，设计阶段对工程项目的费用控制起决定性的作用，是项目全过程费用控制的重点。在设计阶段项目部的工作如下：（1） 建立完善人工时控制系统，准确记录设计人工时是设计阶段费用控制的基础。（2） 项目部自身设计人工时的控制：首先根据项目工作分解结构按照由下至上的方式编制设计人工时的估算。设计进行中，由相关负责人按工作包检查设计工作进行情况，搜集设计工作数据，进行偏差控制。（3） 随着设
25、计深度的加深，编制相应的估算，作为编制费用计划以及用控制曲线的基础。（4） 加强设计变更控制。3.项目设计阶段对无效成本的规避3.1引进BIM设计在施工图设计时候，引用目前世界上比较先进的BIM设计。对砖砌体、结构、硬质铺装、绿化种植及各专项设计成果进行碰撞对比检测，减少无效成本。3.2加强设计的标准化工作对具有类似使用功能的单体进行标准化设计，施工过程中可以同时按照相同的标准组织施工，对现场出现的问题及时反馈设计，有效的减少工程量，确保施工进度，降低开发成本，预防建筑通病，减少无效成本。3.3围墙与施工围挡结合设计在施工阶段直接施工正式围墙，既避免无效成本，又保证了施工现场的管理。3.4场地
26、竖向设计充分利用地形地势进行竖向设计，平衡场内土石方量，避免外运或外购，造成成本增加。3.5严格控制施工过程中的设计变更设计变更是造成无效成本的主要因素，因此在施工过程中严格按照施工图纸进行施工，减少施工过程中设计变更，以降低无效成本。（四）设计进度安排1.设计进度总体计划设计包含以下四个阶段：初步设计完成并通过评审、全部施工图设计完成并通过审查、过程服务至全部单体主体结构验收合格、过程服务至全部单体竣工验收合格并交付使用。具体设计阶段安排如下。设计阶段安排表：序号设计阶段工作内容1初步设计阶段绿建方案、初步设计（含整个硬质景观、围墙、绿化种植初步设计方案。2施工图设计阶段围墙的样式、围栏的样
27、式、铺装的面层品种及花样、硬质结构层、绿化苗木品种及搭配等施工图。3深化设计阶段全部施工图（含设计方案及深化施工图）。4施工图审查阶段施工图审查。2.保证设计进度的措施2.1进度控制的方法项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。2.2进度控制的措施该工程包括但不限于江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观
28、绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等工程。完成施工图设计后，报送有资质的审图机构进行施工图审查，相关审查意见、修改单及审图合格证原件提交业主方，所有设计配合业主方通过相关管理部门审核。2.2.1项目组织保障鉴于本项目的重要性，我们将加强本项目的设计进度管理，从项目组织结构上满足设计进度的要求，具体措施包括：在初步设计阶段采用集中设计的模式，项目成员全职投入本工程的设计工作；在施工图设计阶段采用强矩阵的组织机构形式，确保设计人员始终处于受控状态；在项目的土建施工、设备安装、调试和试运行期间提供优质的现场技术服务，派驻现场的工地代表满足工程需要；在设
29、备采购招标、施工和调试招标期间派出工作小组编制招标技术文件，参与评标、合同谈判、准备合同技术文本等技术工作，保证实现设计进度要求；由多位具有丰富设计和管理经验的专家组成技术专家组对项目的技术和管理工作（包括进度控制工作）提供支持。2.2.2人力资源保障设计管理部组织机构中项目设计总负责人、各专业设计负责人、各专业设计师均严格按照招标文件要求的设计班子相关规定进行配置，确保人员的职业资格、职称和个人素质不低于招标文件的要求。2.2.3采用集中设计，加快设计进度集中设计较常规设计可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步设计阶段，将周密安排项目组进行集中设计，加快设计进度。2.2.4实现标准化、
30、模块化、个性化设计，提高设计质量，加快设计进度。以示范工程设计来推动标准化设计，统一设计原则、统一技术标准，基本实现了设计的模块化、集成化。同时加强个性化设计服务，努力满足业主在投资规模和技术等级等方面的不同要求，最大限度地满足客户的多样化需求。2.2.5以先进的设计手段为实现进度目标提供保障采用先进的设计手段和方法，对工程设计进行创新和优化，提高设计效率和水平。目前设计工作中普遍使用先进的计算分析软件，大大提高了设计管理部劳动生产率，在提高设计产品质量的同时，缩短设计工期，加快了设计进度。2.2.6实行设计进度动态管理制度设计管理部依托企业信息化系统进行生产计划控制，每个设计人员的设计进度、
31、相互之间的资料接口等都处于严密的过程控制之下。设计管理部在项目设计策划阶段就把整个工程阶段的所有关键控制点整理出来，各专业之间的接口配合关系能够清楚地确认，使各关键点和接口随时处于有效的控制中。2.2.7加强接口管理和专业配合专业间接口是影响设计质量和设计进度的关键点，为避免因接口问题引起设计变更和设计质量事故，保证设计质量和工程进度，由各专业主要设计人和计划工程师、项目设计总负责人编制本项目的内、外部接口资料进度计划，动态反映接口交换情况，分析进度偏差产生的原因及对进度目标的影响，提出纠正的意见或措施。2.2.8加强对设计输入文件的管理，避免设计错误和返工设计输入文件包括业主提供的资料、设备
32、制造商提供的图纸和资料，其他设计单位提供的设计接口资料以及设计管理部内部各专业互相提供的资料等。一旦设计输入文件错误，将导致设计错误和返工，设计输入文件不能及时提供将影响设计进度。因此，应按照设计管理部的质量体系文件加强对设计输入文件的催交、设计输入评审的管理。2.2.9加强团队建设，保证项目人员的稳定一个具有共同目标、高度凝聚力、进行合理分工与协作、成员之间相互信任保持有效沟通和一个不断学习向上的团队是项目成功的关键。设计管理部将加强本项目团队的建设，向业主提供最优质的设计和技术服务。项目设计人员不稳定将对设计和技术服务的进度带来影响，设计管理部将采取有力的措施，确保参加本项目设计和技术服务
33、人员的稳定。担任本项目专业主要设计人及主要卷册的人员不安排其它项目，以确保本项目的主要设计岗位人员稳定。4.3设计工作内容本项目绿化及景观提升工程包括：江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路、松风路、梅香路、宏运大道（双龙大道至机场高速高架）、滨河学校周边道路等。景观绿化面积17万平方米包括道路树池、人行道及道路、广场硬质景观铺装、市政照明附属设施等。具体如下：4.3.1 改造范围：（1）南广场周边道路：主要包括江南路、六朝路、诚信街、创新街、农花路和松风路的树池、人行道、围墙及景观绿化工程的提档升级；其中江南路绿化面积为6570平方米；六朝路绿化面积为7425平方米；诚信街绿化面积为202.
34、5平方米；创新街绿化面积为1375平方米；农花路绿化面积为2800平方米；松风路绿化面积为364平方米。（2）梅香路：主要包括树池、人行道及围墙改造工程的提档升级；（3）宏运大道（双龙大道至机场高速高架）：主要包括中分带、侧分带景观绿化及市政工程的提档升级；宏运大道（双龙大道至机场高速高架）绿化面积为49868平方米。（4）滨河学校周边道路：主要包括树池、人行道及景观绿化工程的提档升级。滨河学校周边道路绿化面积为466平方米。4.3.2 项目其他市政工程:包括诚信街增加护栏450米，宏运大道（双龙大道至机场高速高架）增加护栏1124米，江南路底洼积水路段路面提高改造长度约90米。4.4实施计划
35、管理为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理。4.4.1关键环节的管理在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，设计管理部将从初步设计之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。4.4.2项目分阶段管理项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。4.4.3具体措施（1） 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。（2）
36、根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。（3） 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。（4） 管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。（5） 根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。（6） 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后，准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果
37、质量的同时达到加快设计进度。4.4.4技术组织措施我单位在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大型群体公用建筑项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我单位一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下：第一：组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型群体公共建筑项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。第二：认真落实各
38、项规章制度，我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，招标文件及合同各项条款、附件的要求和规定。（五）服务保证措施1.与产品及相关方有关要求的确定1.1产品要求的确定与产品有关的要求包括：建设单位规定的要求、产品用途所隐含的要求、与产品有关的法律、法规要求和确定的附加要求，分述如下：建设单位规定的要求主要体现在工程合同中规定的建设单位要求。在工程合同签定前，建设单位规定的要求主要体现在招标文件、口头或电话委托记录中；1.2相关方有关要求的确定建立并保持信息交流与沟通制度，以确保充分理解
39、相关方的需求和期望，并通过对以下信息的识别和评审确定相关方的要求：建设单位或其他相关方的要求；市场调研及需求分析；合同要求；水平对比；法律法规要求的过程。2.信息交流与建设单位沟通2.1与建设单位及相关方沟通的安排为了确定建设单位及相关方的要求，须建立并保持信息交流与沟通制度，并对以下信息进行确定，及时与建设单位进行沟通：关于产品的信息；问讯、合同或订单的处理（包括对合同或订单的修改）；建设单位及相关方反馈（包括投诉或抱怨）的信息；法律法规及其它要求的获取及更改的信息；科技信息及成果；外部审核及上级部门检查的信息。2.2与建设单位及相关方沟通的方式合同签定前，由经营开发部负责与建设单位沟通，准
40、确确定建设单位及相关方要求，了解关于产品的信息，作为项目设计管理部进行产品要求评审的依据。合同签定后，在产品实现过程中，由经营开发部负责与建设单位沟通，及时了解建设单位及相关方需求的变化，包括建设单位对合同或定单进行修改的需求。必要时，按建设单位变化了的需求进行合同修改并重新评审；3.文件控制管理体系所要求的文件均予以控制，这些文件包括：管理体系文件；工程设计文件；上报下发的各种红头文件、便函、呈报等文件、资料；外来文件。4.服务质量保证措施4.1服务内容组织设计管理部做好现场设计交底工作，并协助供应商做出技术方案。配合施工，解决与设计有关的技术问题。其中包括：提供图纸、说明书、技术规格书以及
41、其他设计文件的解释。协调、处理现场设计变更。各专业设计负责人在项目专业负责人领导下，承担具体的设计任务，其职责如下：根据设计开工报告和设计任务单的要求，按照各专业设计负责人的安排，编制作业计划；认真贯彻执行有关标准、规范和规定，收集资料，正确应用设计基础资料和设计数据，选用正确的方法、公式和程序等，同时吸取国内外生产实践和科研成果，进行方案比较和技术经济分析，确定或推荐设计方案；方案确定后，按项目规定编制设计文件，做好具体的设计工作。同时根据任务要求提出请购文件和配合采购工作；4.2设计现场服务为保证现场的服务质量，在工程施工、调试、投运期间将选派现场设计代表，对主要专业设置非常驻工地代表，当
42、工地需要时，做到随叫随到。为保证工地设计代表的技术服务质量，主要专业的工地代表从主要参与本项目设计的骨干中选取，辅助专业的工地代表直接由本项目的主要设计人担任。4.2.1设计交底工程施工前，由项目设计总负责人组织专业主要设计负责人及有关设计人拟定设计交底提纲，向总承包项目部、分包单位进行设计技术交底，提出质量要求、注意事项及有关建议，听取总承包项目部、分包单位对设计图纸的意见，在设计交底中对总承包项目部、分包单位提出的问题，及时给予书面答复，对需要变更的图纸及时给予修改变更。4.2.2设计变更控制工程总承包项目部、专业施工单位、监理发现属于设计方面的图面错误、缺陷、失误、漏项、不合理设计的，设
43、计代表应立即书面通知项目设计总负责人，经与总承包专业主管人员沟通意见后，由原设计人员负责尽快完成设计修改和更正工作。4.2.3定期到工地现场巡察设计总负责人、各专业主要设计负责人要在施工阶段定期对施工现场进行巡察，根据工程施工进度，制定相应的工地巡察计划，有针对性的开展现场巡察工作。要求每月至少到项目中主要结构工程和复杂设计工程施工现场巡察一次。4.2.4参加隐蔽工程及工程竣工验收设计代表参与地基验槽等隐蔽工程的验收工作，严格掌握质量标准和设计要求，对施工存在的问题，提出补救措施；工程竣工验收将由主管总工程师组织设计代表及主要设计人员参加验收工作；按项目管理的要求编制与设计项目的有关竣工验收报告。