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1、企业质量管理工作建议 质量管理工作建议20_年_管理工作的建议 _是一种_，产品的_是企业生存的根本。产品的_掌握在我们每一个员工手中。 1、_是一种_，产品的_取决于每个员工的认知； 在大料质检、生产及出库的每一个环节，我们都必须有一种意识_意识；因此对员工必须加强_意识方面的培训。 2、_是一种_，不仅仅是体现在作业层，更重要的要体现在管理层，执行层。重视_，管理层必须在生产现场巡查，遇见_问题，现场及时整改。 3、_是一种_，产品_的保证，需要我们共同努力。_是人控制的。我就从“人的_”来论述_在我手中这个观点。我认为：不管在什么情况和条件下，人的因素是第一位的，如果每一位员工都有“_”
2、，我相信我们的套管_一定会达标。 4、_与产量的矛盾，产量过大，工人们的劳动强度就会更大，心理压力也会随之增加，这时工人们加班加点为了完成生产量，_意识就会下降，将会导致套管_有所下降，因此必须合理安排生产。 5、防腐套管出库过程中，要吊装、要卸车，必须使用吊带吊装，坚决不能使用钢丝绳吊装。 6、必须杜绝防腐套管与阳极套管混装现象。保护防腐表层。 7、防腐套管入井时，必须对防腐破损处进行补涂，逐根检查、逐根补涂。 8、必须将成品的防腐套管保存好，比如用彩条布盖住等。 9、套管除锈过程中，丝扣处容易打进钢砂，所以除锈时，工人必须检查丝扣是否拧紧，拧紧后再带上钢护套及堵头等。 10、_防腐厂无排水
3、系统，天阴下雨，地面反潮，成品套管会发生变色，因此必须解决生产场地排水问题。 套管防腐项目组，生产_制度很完善，但是执行力度不够，每位员工对_的_都不同，说到底还是_问题和_问题，要同心协力把_搞上去，必须从思想教育开始，让大家认识到_的重要性。 _是一个企业的生命，是一个企业生存和发展的基础。岁月如梭，我做_管理方面的工作已经两年了，在这两年中虽然学习到一些东西，但那只是皮毛而已，仍要向项目组的老前辈们多学习，多请教。我就_工作方面的看法和建议汇报如下： 一、加强_意识 _工作和安全工作一样，是一个任重道远的事情，必须从上到下进行思想上教育，加强_意识。厂负责人_意识很强，高标准严要求厂内管
4、理人员，管理人员将这些要求落实到位，才能保证防腐套管_。 二、做好现场培训 1、对厂内的员工，特别是施工人员流失较多，做好新人员的培训是关键之所在。此外，对老员工仍需加强培训，老员工同样会出现问_方面问题。 2、对培训的效果_管理人员要进行现场考核，并定期进行再培训。 三、厂长定期抽查 各厂质管办人员现场进行监督检查外，厂长对_工作每月要多次进行抽查，增加检查力度，督促_工作的管控。 四、加大普遍性问题的措施力度 每年都在强调漏缠、漏刷、刮头子等普遍性问题，但是这些问题不断出现，建议各厂根据现场的实际情况，加大措施力度，减少这些问题的再次发生。 五、验收签字制度的落实 从套管除锈、刷底漆、冷缠带缠绕直至出库的_各环节验收后，相关责任人签字确认后，方可进行下一环节。 六、现场生产人员技能评比 每周对设备、生产、配漆组的人员进行相应组生产技能的比拼，评选出最优组与最差组，对最优组进行奖励，对最差组进行处罚。此外，对最优组生产区域插流动红旗以示表扬，红旗随每周的评比结果而定。 以上只是我对_工作的一些想法和建议，有什么不足的地方，请大家指正。 第 3 页 共 3 页