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1、监理公司奖罚制度|十三、员工奖罚制度为规范监理行为,弘扬正气,拚弃歪风,提高公司战斗力,制定本奖罚制度。本制度对公司所有员工均有约束力。所发生的奖罚事项,经公司办公会认定后,在季度考核时予以兑现。 一、奖励部分 序号 行为描述 奖 励 1 所辖工程获市优良样板工程或市双优工程 奖项目监理部1000元,并奖现场总监500元(兼管总监20_元),总监代表300元。并通报表扬 2 另获省优良样板工程或省双优工程 追加项目监理部500元,并追加现场总监300元(兼管总监100元),总监代表20_元。并通报表扬 3 另获国家优良工程 追加项目监理部1000元,并追加现场总监500元(兼管总监300元),
2、总监代表400元。并通报表扬 4 季度奖 获公司季度先进项目监理部 通报表扬,并奖20_元/人 获公司季度先进员工 通报表扬,并奖 300元/人 5 年度奖 获公司年度优秀项目监理部 通报表扬并奖 300元/人 获公司年度优秀主管 颁发奖励证书:一等奖1500元; 二等奖120_元;三等奖800元 获公司年度优秀监理员 颁发奖励证书:一等奖1000元; 二等奖800元;三等奖500元 6 拒收施工单位、材料供应商礼品钱财,受到有关部门赞扬 通报表扬、视情奖3001000元 7 经公司办公会认定,在防止和处理重大质量、安全事故方面有重大立功表现者 视情奖500-20_0元 8 提出合理化建议,被
3、公司采纳,对改进公司工作起到重要作用 视情奖20_500元 9 公司考试前5名,答辩80分以上 奖 50元; 10 对公司有特殊贡献者 晋级、加薪或特别奖励 一、 处罚部分 序号 行为描述 处 罚 1 上班、开会(含培训、考试)迟到、早退 10分钟内罚10元;30分钟以内20元; 30分钟以上罚30元,并通报批评 2 无故不参加会议(含培训),缺考; 考试或培训后答辩成绩不及格 罚50元,并通报批评 3 不请假离岗或旷 工 季度内2次不请假离岗或旷工1天 扣罚缺岗期工资和1/6季度绩效奖金,并通报批评 季度内累计3次不请假离岗或累计旷工2天 扣罚缺岗期工资和1/3季度绩效奖金;通报批评 季度内
4、累计4次及以上不请假离岗或累计旷工3天 扣罚缺岗期工资和当季绩效奖金;黄牌警告 季度内累计旷工4天及以上或连续旷工3天以上 扣罚缺岗期工资和当年绩效奖金;辞退 4 上班时间上网聊天、玩游戏 罚100元 5 总监、总监代表不如实汇报员工请假及缺岗情况 每次罚50-300元 6 无正当理由,拒不服从工作安排 黄牌警告,2次及以上予以辞退 7 建设单位、施工单位及行政主管部门的有效投诉 每次罚款50-20_元,累计有效投诉3次或业主指明要求调换者,予以黄牌警告 8 将不合格材料使用于工程 每次罚20_-500元,予以黄牌警告 9 未对“施组”和专项方案进行审核,就同意施工方实施;或审核不认真,出现重
5、大庇漏者;或未按经批准的“施组”和方案施工,监理未跟踪检查,出现重大问题 每项罚20_-500元,予以通报批评或黄牌警告 10 垂直运输设备无安装告知、使用登记、检测证明等手续,未下达通知单,未及时报告 每台次罚100元 11 质量通病造成大面积返工(如渗漏等);轴线、标高发生错误以致返工 视情罚100500元,并通报批评 12 工程竣工验收存在较大问题(通病突出、需加固补强、资料不全、甲方意见大等)不能顺利通过验收 现场总监、总监代表各罚1000元(兼管总监罚500元);其他责任人员罚100-300元。并予以黄牌警告 13 上工地不戴安全帽或不穿工作服或不佩戴工作卡 每次罚10元 14 有紧
6、急公务,无法手机联系,导致影响工作 超过12小时无法联系,扣20元; 超过24小时无法联系,扣40元。 15 市站给监理机构下整改单或停工单后,未在规定的期限内整改或回复 责任人罚50-100元 16 员工请假离岗,未知会甲方或主管不及时协调好工作,造成甲方投诉 监理机构负责人罚50元,请假人罚30元 17 监理人员撤离工地未整理上交监理资料或遗失监理资料 责令3日内补齐,整理上交,并罚100元;遗失监理资料罚500元。遗失监理资料,导致公司蒙受重大经济损失者,予以辞退。 18 未写监理日记 每缺1天罚10元。连续3日及以上或每月累计5日及以上未写,通报批评;连续5日及以上或每月累计10日及以
7、上未写,黄牌警告;连续10日及以上或每月累计20日及以上未写,辞退 19 对该旁站的工序未进行旁站或无旁站记录 每缺1次,罚50元。1个月累计2次,通报批评;1个月累计3次及以上,予以黄牌警告。 20 所辖工地缺工地例会或无会议纪要 监理机构负责人每次 罚50元 21 未及时传达公司新文件及工作布置,辖内员工未按公司要求办事,造成工作耽误 监理机构负责人罚100元 22 市不良行为扣分 每扣1分罚100元;其中:现场总监、总监代表罚20%(兼管总监罚10%)其余由项目人员按绩效奖金比例分摊,予以通报批评 23 发生质量、安全事故,未在第一时间向总监、公司报告 责任人罚100-1000元,并黄牌
8、警告 24 责任人是否重一点 质量事故 一般事故:损失500050000元,影响使用功能和工程结构安全,造成永久性质量缺陷 项目部罚500元。 现场总监20_500元(兼管总监100元)总监代表100300元 1、未受市通报的按50%进行处罚 2、伙同施工单位隐瞒事故予以双倍罚款 3、视情予以通报批评、黄牌警告、辞退。 较大事故:损失在5万元10万元或造成2人重伤;严重影响使用功能,存在重大质量隐患 项目部罚1000元。 现场总监罚1000元(兼管总监500元);总监代表800元 重大事故: 损失10万元以上或造成倒塌、报废;造成人员伤亡或重伤3人以上 项目部罚20_0元。 现场总监20_0元
9、(兼管总监1000元);总监代表1500元 安全事故 每重伤1人 项目部罚500元 现场总监500元(兼管总监250元);总监代表400元 每死1人 项目部罚20_0元 现场总监20_0元(兼管总监1000元);总监代表1500元 25 因赌博、嫖娼、斗殴等受到治安处罚;被依法追究刑事责任者 扣罚季度绩效奖金或年奖,并予以黄牌警告、辞退或开除处理 26 总监、总监代表对员工违法违纪、违反职业道德行为不如实向公司汇报 罚20_-1000元 27 非公务中餐喝酒或晚上12点以后进行餐饮娱乐活动 罚50元 28 自谋私利,给公司、公司客户以及相关合作单位造成经济损失。向被监理单位索取或接受礼金,有价
10、证券和贵重物品,在被监理单位报销应由个人支付的费用; 退回贿金,处1倍以上罚款,并处黄牌警告或辞退; 29 单独与被监理单位吃喝玩乐,给公司形象造成影响的 视情罚20_1000元并处通报批评或黄牌警告处分 30 介绍亲友到本人所监工程承揽工程业务,推销材料、设备、办商店、办食堂等 罚款20_10000元并通报批评;造成恶劣影响者,予以辞退; 31 因未满足私欲,无理取闹,打架骂人,恶意刁难他人者 罚款20_1000元,情节严重者,予以黄牌警告或辞退; 32 在工地吵架、打架,影响公司形象 罚100-500元,视情予以通报批评、黄牌警告或辞退 33 因工作失职,使公司受到行政处罚 罚项目监理部或个人,处罚金额为受到行政处罚金额的20%,现场总监或总监代表罚20%(兼管总监罚10%)其余由项目人员按绩效奖金比例分摊,并黄牌警告或辞退 34 季度检查后3名者 通报批评 35 年内通报批评2次 黄牌警告 36 年内黄牌警告2次 辞退 第 7 页 共 7 页