《监理单位工作质量奖罚制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理单位工作质量奖罚制度.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、监理单位工作质量奖罚制度监理人员在质量管理体系之中都占有一定的位置，拥有对工程质量的控制把关权，负有对某环节工程质量进行过程旁站或检查把关的责任。如果某环节监理人员懒惰或者不负责任，疏于对工程质量的旁站、检查把关控制，或者利用责权以权谋私，很容易出现质量失控或者权钱交易不管质量的情况，后果不堪设想。因此监理单位负责人、总监必须依据有关法律、规定及时制订劳动纪律约束制度，加强对监理人员的劳动纪律约束管理，加强检查考核，及时清退懒惰、责任心不强或者以权谋私的监理人员，提高监理人员的岗位职责感和监理队伍的整体素质水平。1、监理工作质量奖罚制度（1）、依据公司相关管理规章及监理规范，为保证项目监理部、
2、总监理工程师正常开展工作，完成监理合同赋予公司的职责，制定本工作质量奖罚制度。（2）、公司监理部负责对项目监理部总监考核，考核内容及标准如下：总监理工程师严格按照监理规程规定的职责开展工作。监理工程师（包括监理员）应依据监理规划及总监要求，在15日内编号完成本专业监理实施细则，不能按时完成的扣3分，超过5天不能完成的扣5分。监理工程师应按工程进度做好本专业旁站、巡视、平行检查、见证取样、检验批、分项工程验收、隐蔽工程验收、分部工程验收中本专业部分内容的监理工作，未能按监理规程、监理规划及总监要求按时完成以上各项工作的，每发生一次项扣3分，因其未按时完成以上工作造成影响或遭到建设方批评的每发生一
3、次项扣5分。监理工程师应按总监要求（如无专业要求），则应在15日内完成对施工组织设计本专业部分内容的审核，未能按时完成审核的扣3分，超过5天未完成的扣5分。监理工程师应按规定检查本专业材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及实物质量，并根据实际情况对进场材料、设备、构配件进行检验。未及时完成上述工作的扣3分，因监理工作疏漏造成不合格材料、设备、构配件在工程中使用的扣5分。监理工程师应做好本专业监理日记，记录不完整的每次扣2分，漏记一次扣3分。监理工程师应负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，计量及审核工作不及时、超过总监要求时限天数的扣2分，超过时限天数5天的扣5
4、分。监理工程师应负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理目标，资料管理不能满足资料管理规程要求的扣5分。监理工程师应按工程需要及总监安排按时上、下班，有事应向总监请假，上、下班迟到或早退的每一次扣2分，不请假无故不上班或经请假总监未准假日不上班的视为旷工，旷工每天扣5分。（3）、考核评定及奖惩考核评定总分为100分。考核评定95分以上为优秀，月岗位工资上浮10。考核评定90分以上为良，月岗位工资上浮5。考核评定80以上为合格。考核评定80分以下为不合格，月岗位工资下浮50。考核评定70分以下为严重不合格，月岗位工资下浮100。对连续二个月评定不合格或严重不合格者，总监可以报请公司解除聘用。（4）、考核办法检查记录、资料。听取业主方及承包方的意见。考核按月进行。（5）、其它项目监理部对监理工程师考评为优秀的比例一般不超过项目监理部监理工程师总人数的30。（6）、本办法经公司审定总经理签发后生效。