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1、公司领导班子2021年度述职述廉报告:2021述职述廉公司领导班子20_年度述职述廉报告 尊敬的各位领导、同志们： 20_年，在市委、市政府、市国资委的正确领导下，_公司领导班子高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，团结协作、统领全局，带领公司广大干部职工艰苦奋斗，奋力拼搏，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成绩，现述职如下。 一、加强思想政治建设，提高工作驾驭的能力公司领导班子紧紧围绕中心工作，不断加强自身思想政治建设，提高班子成员的政治素质，更好地发挥班子合力和驾驭工作的能力。 （一）加强干部的学习教育，保持领导班子先进性 公司领导班子自觉
2、将思想政治建设放在班子建设首位，扎实开展理论、法制、警示教育和先进典型教育，拧紧思想“总开关”。领导班子及成员采用集中学习、培训、讨论、qq群、微信群、“学习强国”app等多种方式或平台，认真学习党的十九届二中、三中全会精神、习近平总书记系列讲话精神、省委十一届三次、四次全会、市委四届六次、七次全会精神等，进一步强化理论武装，坚定理想信念，增强了班子成员的“四个意识”，强化了抓好_工程建设的责任感使命感。 （二）坚持民主集中制原则，增强班子的领导合力 公司领导班子遵循团结协作、民主集中的工作原则，充分发挥领导班子集体领导的关键作用，为公司完成年度各项目标任务提供重要的保证。一是坚持集体领导。领
3、导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，“三重一大”事项实行民主议事、集体研究，小事相互通气通报。班子主要负责人能够率先垂范，带头遵守制度，带头执行决议、带头维护纪律。二是提升班子凝聚力。公司领导班子成员在推进工作中，始终讲团结、讲担当，工作上从不推诿搪塞，班子成员根据分工，各履其责、各司其职，形成相互协调、民主平等的良好工作氛围。在推进_工程、_工程建设中，领导班子带头走访对接，通过对接协调会、现场办公会等方式，深入探讨解决重难点问题的思路方法。公司每年开展领导班子和班子成员的民主生活会，班子成员认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的
4、能力，形成了班子成员相互信任、相互交流、相互支持的局面，促进了班子整体工作效能提升，增强了班子领导合力。 （三）落实党风廉政建设责任制，强化班子作风建设 公司领导班子认真贯彻落实中央八项规定、省委省政府十项规定和市委市政府有关党风廉政建设的规定，吸取_严重违纪违法案的深刻教训，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，切实增强党性修养。一是落实“两个责任”制度。坚持把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上，公司主要负责人与班子成员签订了党风廉政建设目标责任书，班子成员和分管部室也逐级签订责任书，形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系。二是强化警示教育，提高红线意识。公司班子通过
5、组织学习典型案例，观看党风廉政警示教育片等活动，警醒自我廉洁自律的工作生活态度，确保了班子成员始终保持清正廉洁本色，能够堂堂正正做人，清清白白从业。三是讲正气，树立良好工作作风。领导班子能够按照要求，坚持理论联系实际，密切联系群众，开展批评与自我批评，带头经常深入工程建设现场开展调研，坚持轻车简从，注重解决实际问题，切实改进工作作风。 二、发扬攻坚克难精神，切实推动企业的发展 一年来，公司领导班子紧密围绕市委、市政府的工作重心，全力抓好_工程建设和企业_中心工作，各项工作均取得了较好的成绩。 （一）全力搞好工程建设，殚精竭虑谋发展 一是使命担当抓建设，确保实现_目标。20_年，公司领导班子带领
6、公司全体干部职工以高度责任感、使命感抓好工程建设，继续发扬苦干实干精神，攻坚协调解决问题，创造良好外部环境，推动工程建设不断前进。_工程全年实现完成投资_，目标任务_，目标任务完成率_；工程全线共完成征地_，基本保障了本年度施工用地需求；切实发挥现场统筹和监督职责，有效把控了现场施工组织、投入。截止20_年底，工程累计开工建筑物_，其中_，完工_，完成_；.为实现_目标奠定坚实的基础。二是务实创新谋发展，业务拓展取得突破。20_年，公司领导班子认真落实市委市政府对国有企业转型发展的决策部署，按照“实体化、市场化”运营发展方向，积极谋划公司业务拓展，制定公司转型发展“三年行动方案”，明确了“_”
7、的功能定位和主业主责；积极参与_，构建完备的投融资、建设、管理、运营体系；_工程正按计划有序推进，项目正处于_阶段；公司正开展_工作。同时根据市委、市政府要求，完成_工作，公司资产结构不断优化，转型发展取得实质性突破。 （二）沉心抓好内部管理，切实增强运管能力 20_年，公司领导班子建立完善内控制度及机制，切实提升企业运营管理能力。一是持续做好制度建设。公司制定、完善了10余个规章制度，进一步细化工作要求，以制度为准绳，推动公司制度化、规范化，确保企业运营管理符合现代企业管理模式。二是切实提升工作质效。20_年，公司领导班子结合工作实际，整合和调整了部分部门职能职责，完善工作机制，积极探索现代
8、化管理方式，优化_系统，进一步提升项目管理和运营管理水平，加快问题解决效率。三是做好资金保障工作。20_年，公司完成并到位年度筹融资任务_，其中中央补助_，地方配套资金_，银行贷款_。及时完成_、_、“_工作以及_等工作，保障了公司工程建设和企业发展的资金需求。 （三）扎实抓好基层党建工作，发挥党组织堡垒作用 公司领导班子按照“一岗双责”要求着力夯实基层党建基础，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把落实党的大政方针和市委市政府安排部署与公司党建相结合，一手抓基础党组织规范，一手抓重点工作改革创新，抓好组织建设，严把选人用人关，打造担当作为干部职工队伍，统筹推进基础党建各项工作，充分
9、发挥了党组织核心堡垒作用和党员先锋模范作用，为公司的发展提供了组织保证。 三、20_年工作计划 20_年是_工程建设攻坚拔寨的一年，也是公司转型发展的关键之年，公司领导班子将团结_工程参建各方，带领公司全体干部职工，努力拼搏，锐意进取，脚踏实地地推动各项工作顺利开展。 （一）加强思想政治建设，坚决提高政治站位。加强政治理论学习，提高思想境界，加强党性修养，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习贯彻中央、省委、市委重要会议精神，坚定正确的政治方向，保持政治敏锐性和坚定性；坚决贯彻执行中央、省、市的决策部署，全面完成_工程建设，下深水破解制约企业转型发展的体制机制障碍，加快企业实体
10、化、市场化运营步伐。 （二）压实“两个责任”，推进全面从严治党。一是坚决扛起管党治党政治责任。强化党对企业的全面领导，领导班子切实履行好总揽全局的政治责任，坚持党建工作和业务工作同计划、同部署、同考核；加强制度建设，健全完善公司议事规则、民主集中制、监督体制、考核体系；深入推进基层党组织“三会一课”“两学一做”学习教育制度化常态化。二是认真履行党风廉政建设主体责任。压实领导班子党风廉政建设主体责任，督促班子成员履行好“一岗双责”；认真执行“三重一大”事项集体决策制度，加强对重点领域、关键环节的监督管理，筑牢拒腐防变思想防线；严肃政治纪律，持续“四风”问题整改，坚决刹住“四风”。 （三）积极主动担当作为，推动企业转型发展。一是集中精力抓主业。加快_工程的_等工作，统筹作好_等工作，确保按时完成工程建设目标任务，为_工程上马打好基础。二是加快企业转型发展。坚持市场化运营方向，抓好_工程等项目建设，积极参与_建设，提升企业经营管理水平，增强企业造血功能，确保国有资产保值增值。三是强化工作落地落实。进一步优化人员结构，整合资源力量，加强教育管理，增强团队向心力、凝聚力和战斗力。围绕市委“_”要求，积极主动作为，提升工作质量和效益，健全公司考核奖惩体系，加大对重点工作的跟踪考核，着力将公司打造成为市属国有企业的排头兵。 _公司 _年_月_日 第 7 页 共 7 页