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1、奈飞文化手册与聪明的人交流，与靠谱的人共事Thanks.未来属于终身学习者我们只招成年人成年人最渴望的奖励就是成功每个人够渴望与高绩效者合作不要让规章与制度限制了高绩效者要让每个人都理解公司业务培养基层员工的高层视角保持沟通的强节奏双向沟通，注入好奇文化员工的无知是管理者的失职让员工学习冲突管理不如让他们学习业务运作情况在不断变化，沟通必须持续进行绝对坦诚才能获得真正高效的反馈人前人后言行一致公开批评的价值学会给出受欢迎的批评自上而下树立坦诚的榜样为反馈提供多种机制坦诚成绩，更要坦诚问题领导者能够坦诚错误，员工就能畅所欲言透明文化让错误无处遁形只有事实才能捍卫观点坚持你的观点，用事实为它辩护数
2、据并不带有观点小心看起来很好实际上没用的数据用数据对观点进行检验基于事实不等于真实，对观点进行不断审视要解决观点分歧，就将辩论公开化现在就开始组建你未来需要的团队不要让招聘成为一场数字游戏不要期望你今天的团队能成为你明天的团队站在6个月后的未来，审视你现在的团队你建立的是团队，不是家庭员工的成长只能由自己负责企业在不同阶段，需要不同的员工你不必在一家公司待一辈子员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配人才保留不是团队建设的目标伟大的工作与福利无关不与面试者谈薪酬用超高的人才密度吸引人才不是每个岗位都需要爱因斯坦简历之外更能看出匹配度永远在招聘让人力资源部门成为业务部门按照员工带来的价值付薪薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水保证每个人都获得市场最高水平的薪水告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价离开时好好说再见每一短周期就做一次评估取消绩效评估流程废除绩效提升计划高敬业度不代表高绩效员工评估的一个算法主动让员工离开终身雇佣制的消失