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1、燃气管道管网工程施工准备1、业内准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、项目试验计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2.1 承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2.2 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2.3 根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必
2、须予以复核一次。3、 现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照宁波市安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4、技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1 图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。由项目主任工程师（技术负责人）以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2 编
3、制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。4.3 编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4 制定有关材料试验，检验计划。4.5 制定测量定位方案，并做好业内计算工作。5材料、机具准备5.1 工程用管材、水泥、钢材等材料由材料员对合格证质保证书进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。5.2 机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，以便租赁使用或购采，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、办理道路开挖报批手续、协调好与施工有关的各项工作。7、对专业班组进行施工技术交底。