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1、燃气管道管网工程施工管理网络及人员配备1、如果中标、公司成立该工程项目部，对外代表公司全面履行工程合同，同建设单位、设计单位、房产单位、监检单位及物业管理单位联系。对内负责工程施工组织和管理。运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。2、施工管理机构及人员配备见图：项目经理：史泽波项目技术负责人：岳国青 质检员：孟凡霞材料员：周丽 施工员：杨亚松安全员：付云成 预算员：卢伯端施工班组3、项目班子管理职责3.1项目经理职责（1）项目经理是企业法人在项目上的委托代理人，全权负责履行合同，指挥施工，接受业主的监督指导。
2、（2）参加业主召开的有关会议，汇报本工程进展状况，反映存在问题，及时传达和执行会议的决定或指令。（3）指挥项目施工的生产经营活动，调度施工项目所需的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。实施有效控制，监督执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高效益。（4）执行项目承包合同中由公司经理委托的各项条款。（5）及时向公司经理及有关部门反映工程进展状况和需要公司解决的问题，以取得公司本部及时有力的支持。（6）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时编写、调整切实可行的进度计划，保证施工顺利进展。（7）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺
3、利推进。3.2项目技术负责人（1)在项目经理领导下，全面负责施工技术管理工作，严格按图施工，认真指导施工员执行现行的施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中的应用。解决施工现场的技术难题，及时与建设单位施工技术人员进行协调技术问题。听取建设单位代表的意见和指令，并监督执行。（2）深入施工现场监督、检查、协助、指导施工员正确、及时填写各类施工技术资料，并做到及时汇总，签字确认。（3）负责指导质量检查员的工作，确保工程质量。3.3施工员（1）在项目经理和技术负责人的领导下开展工作，及时汇报工程中的质量、进度、安全、技术情况，并提出自己的建议和意见。（2）及时准确填写各类施工记录，隐蔽记录要由建设
4、单位代表签证。（3）严格执行施工规范、标准，推广新技术、新工艺在施工中应用。解决施工中的技术问题。（4）负责施工过程中工程变更联系单的签证、登记、归档工作，并作出相应的预算变更；如果变更较大要及时向项目经理汇报，为工程顺利交付生产及竣工决算作好准备。3.4质检员（1）在项目技术负责人指导下，全面监督施工作业人员按图纸、技术文件、规范、规程、标准作业；发现违规现象，有权制止和纠正。（2）监督检查各类施工记录的填写，并保证其真实性、准确性，确认后在记录上签字。3.5安全员（1）在公司生产安全部门和项目经理双重领导下，对施工过程实行安全监督，贯彻安全生产法规和规章制度，以及甲方要求的各项安全制度。（
5、2）实行全天候、全过程的安全巡回检查，并向施工项目副经理及时反映情况，提出改善安全防护的意见和建议，检查中发现违章现象，有权制止或越级下达停工令，直至整改验收为止，可事后向施工项目副经理汇报。3.6材料、设备管理员（1）供应计划办理向建设单位领料、进行检查验收，并送至指定的施工点。（2）进度需要，组织自行采购的物资进场，并向业主办理对供货商的确认手续。(3）对施工设备、工具和手段用料的调配，并负责维修、保养。3.7预算员（1）负责工程预算、结算、工程量核对工作。（2）负责工程投标、商务标的编制工作。六、工程质量、工期保证措施1、质量、工期目标3.1工程施工质量符合设计图纸及现行有关施工验收规范
6、的要求。3.2 工程一次验收合格率100%，工程优良率90%以上。3.3 管线试压一次成功。3.4 工程工期150日历天以前完成。3.5 杜绝工程质量事故发生。2、质量保证措施2.1建立健全质量保证体系，本工程严格执行公司 “质量手册”和“程序文件”，开展工程创优为目标的全面质量管理，使工程质量创一流水平。质保体系见下图：设备管理员：张华军安全员：付云成材料员：周丽质检员：孟凡霞各施工队项目技术负责人：岳国青项目经理：史泽波公司质量体系各负责人施工员：杨亚松2.2 项目部设技术负责人，组织质量保证体系的正常运转，独立行使质量检查、监督和否决权，确保工程质量。2.3全过程质量管理（1）施工前针对
7、本工程特点，编制技术先进，工期合理，工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工方案、工艺卡，制定出适合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。（2）搞好特种作业工人的培训考试，坚持持证上岗。焊工必须在合格项目内施焊。（3）抓好各专业施工方案中关于保证工程质量的措施，积极参加设计交底，做好设计图纸的会审工作。抓好分项工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。（4）明确施工技术规范、标准并严格按有关规范、标准和施工图纸、施工方案要求进行施工、监督、检验和评定工作，施工前明确单位工程的划分。（5）采用专业检查与群众检查相结合的方法，抓好“三检”（自检
8、、互检、交接检），加强对施工过程的检查，把质量问题消灭在施工过程中，充分发挥班组质量员的作用，实行工序的严格把关。（6）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求或验评标准者不准施工；不合格工程不许报竣工工作量、竣工项目。（7）做好施工技术资料，资料达到及时、完整、准确、可靠、可追踪性，按控制点对重点部位和资料进行复查。（8）认真严格对待质量问题，做到“三不放过”，对工程存在的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。(9）工程交工时，及时向建设单位交付工程技术资料，及时对单位工程作出
9、质量评定，并交付有关部门核定。2.4 设备、材料质量管理(1）坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制。(2）交付现场施工的各类材料及设备必须有出厂合格证或质量保证书。(3）进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用。(4）加强对成品、半成品的防护工作。(5）工程动工后，应及时提交与工程有关的材质证明书，材料合格证等。2.5质量检验与监督(1）严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行检查、监督。对重点施工部位要编制检验大纲。(2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。(3）定期对工程进行质量大检查，针对
10、施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消除通病的措施计划。(4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督、检查，即隐蔽工程部位，焊接探伤，管线的试压，送电，动设备的试车等。(5）对存在的工程质量问题，在未得到解决以前不得继续施工，检查员有权停止下道工序的作业，支持质检员，行使质量否决权。(6）做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和质监部门的质量监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案，对工程中的问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。(7）每个单位工程在验收前，由质量保证工程师组织各专业责任工程师和施工员、质量检查员对工程进行予验收，对检查出的问题定人限期整改，以高标
11、准向建设单位办理中间交接。(8）积极参加建设单位组织的“三查四定”，交工验收，按时完成整改，不留尾项，不留隐患，确保管线试压、试车一次成功。2.6回访、保修和服务(1）工程交工验收后，工程部门向业主提供安装工程保修书，由项目经理部在规定的保修期内对工程进行保修。工程质量的回访一般在工程交付使用后半年开始，对顾客反映的质量问题，随时派员查清情况，分析原因，明确责任，及时处理。（2）凡超过保修期或不属于本公司施工原因造成的质量缺陷，我们将积极协助业主进行处理，其具体事项按上级颁发的相关规定办理。3、工期保证措施：2.1加强施工准备，这是保证施工顺序进展的前提，包括技术准备、物资准备、组织准备以及作
12、业条件的准备。2.2认真核对施工图和现场，如果发现设计不合理及时与建设单位和设计联系，掌握设计要求、使用的规范、施工工期等。2.3研究和会审施工图纸，及时编制施工方案、工艺指导书、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一个人员都能了解施工的重点和难点。2.4施工前由项目技术负责人逐级进行技术交底，做好交底记录，对施工组织设计，特别是施工工艺、质量标准、技术安全措施，对新技术、新材料和新工艺以及图纸会审提出的问题及其解决办法向具体有关人员交底。2.5注重现场管理，做好材料计划、采购和验收工作，特别是对外委防腐的材料（如镀锌、双层熔结环氧粉末外涂层）要提前计划、采购和防腐。2.6密切与市政、业主等
13、单位联系，了解市政工程进度情况。及时解决施工现场出现的矛盾，协调好相关单位关系，密切与业主的配合。2.7及时准确地传递业主对施工方面的各项决定和发布的调度命令，定期组织项目调度会，落实决定和命令。2.8对不能用机械挖沟的要多安排挖土人员。2.9坚持按施工程序施工，符合施工工艺要求。各个工序统筹安排，合理交叉，注意经济技术效果。2.10项目经理、施工人员要深入实际，调查研究，对工程进展能作出准确的预见，对可能发生的总是要有充分的预见性，事先采取补救措施，争取主动。2.11找出影响工期的主要因素并进行分析，对于内部因素是可以较好地进行控制的，但同时也是控制的重要和难点，必须加强控制力度，而对于外部影响因素，主要是进行及时沟通和联系。2.12建立每周例会制度，及时对出现的偏差进行分析探讨，制定措施，减少内部或外部因素对工期的影响，由承包单位牵头举行建设单位、监理单位、相关单位参加的工程例会，根据检查落实情况，由设计单位绘制偏差图线，高速实施进度计划，及时安排落实措施。2.13根据网络计划的控制点建立进度控制体系，明确各层次的进度控制人员和他们的具体任务和工作责任。2.14实施网络法施工，强化施工管理，根据施工计划，抓住各阶段主导工序，安排足够劳动力，保证工期的顺利实施。