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1-11-21-31-41-51-61、高耸型组织在最高层与作业层之间具有、高耸型组织在最高层与作业层之间具有为数众多的管理层次，每个层次的管理幅为数众多的管理层次，每个层次的管理幅度均较窄小，这样在作业人员数量一定的度均较窄小，这样在作业人员数量一定的情况下需要增加许多的基层管理人员和中情况下需要增加许多的基层管理人员和中间层次的管理人员。高耸型组织的结构特间层次的管理人员。高耸型组织的结构特征表现为高而瘦，所以也有人称它为征表现为高而瘦，所以也有人称它为“宝宝塔式塔式”结构。结构。1-71-81-91-101-111-12最高管理者最高管理者研究开发部门研究开发部门人事部门人事部门生产部门生产部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-131-141-15最高管理者B人事部A人事部人事部门生产部门研究开发部门销售部门财务部门研究开发部门人事部门生产部门销售部门财务部门1-16最高管理者最高管理者C产品（项目）经理产品（项目）经理B产品（项目）经理产品（项目）经理A产品（项目）经理产品（项目）经理研究开发部门研究开发部门生产部门生产部门销售部门销售部门财务部门财务部门1-171-181-19